Partie 2 : Développer ses aptitudes et ses points forts

Après avoir consolidé la structure organisationnelle et affecté le personnel approprié conformément au modèle de gouvernement local à deux niveaux, il convient de poursuivre l'amélioration...

Première partie : Avancées dans le placement et l'utilisation du personnel

Efforts pour surmonter les difficultés

La mise en œuvre d'un modèle de gouvernement à deux niveaux raccourcit les procédures administratives et accélère le déroulement des travaux, mais elle impose également une charge de travail considérable aux responsables communaux et de quartier. Ce phénomène est particulièrement visible dans la commune de Pu Sam Cap, zone montagneuse issue de la fusion de trois anciennes communes : Noong Heo, Pu Sam Cap et Pa Khoa. L'étendue du territoire et son relief accidenté rendent la gestion du Centre de services administratifs publics (CSAP) au niveau communal extrêmement complexe, notamment en ce qui concerne le traitement des procédures et des documents administratifs. De plus, les responsables communaux doivent également assumer de nombreuses tâches liées à la gestion foncière, à la protection des forêts, à la mise en œuvre des programmes nationaux et à la sécurité sociale. Par ailleurs, le manque de personnel engendre des difficultés pour l'administration et les dirigeants locaux.

Malgré les difficultés, après un an de fonctionnement, le Centre de services publics de la commune de Pu Sam Cap a reçu et traité 2 220 demandes avec un taux de réussite supérieur à 99 % en termes d’exactitude et de respect des délais. La gestion foncière, la protection des forêts et la mise en œuvre des programmes nationaux ciblés ont été menées avec rigueur, garantissant ainsi l’absence d’arriérés de dossiers.

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Les premiers résultats témoignent des efforts déployés par les comités et autorités locales du Parti pour s'adapter au nouveau modèle organisationnel, tout en confirmant le rôle des agents de terrain dans le bon fonctionnement de l'appareil administratif. Cependant, la pénurie de personnel hautement spécialisé dans les grandes communes demeure un problème urgent à résoudre. La structure des effectifs dans de nombreuses localités, dont Pu Sam Cap est un exemple frappant, révèle une pénurie importante de personnel dans plusieurs domaines : technologies de l'information, affaires intérieures, santé, éducation , etc., ce qui nuit considérablement au travail de conseil et à la transformation numérique. Ces difficultés pratiques rencontrées sur le terrain soulignent également la nécessité de poursuivre les efforts de formation, de perfectionnement et de motivation des agents afin de renforcer leurs compétences et de répondre aux exigences de leurs fonctions.

Normalisation étape par étape

Face aux défis croissants liés à la mise en œuvre d'un modèle de gouvernement local à deux niveaux, la province a déployé de nombreuses solutions pour améliorer la qualité de ses agents de terrain. L'accent a notamment été mis sur la formation et le perfectionnement professionnel, avec un accent particulier sur la normalisation et la professionnalisation, notamment dans des domaines tels que la transformation numérique, la réforme administrative, les compétences managériales et opérationnelles, et la gestion des situations concrètes. La rotation des agents est maintenue afin de créer un environnement propice à la formation, à la remise en question et à l'identification des talents. Cette mesure est essentielle pour permettre aux agents d'acquérir de l'expérience, de renforcer leurs compétences managériales et, simultanément, de compléter les effectifs locaux avec du personnel hautement qualifié.

Outre le perfectionnement du mécanisme de recrutement, l'amélioration de la qualité de la main-d'œuvre locale a également produit des résultats positifs manifestes. Grâce à des formations sur la transformation numérique et la réforme administrative, les agents de terrain améliorent progressivement leurs qualifications et leurs compétences dans l'exercice de leurs fonctions.

Au fil du temps, de nombreux jeunes fonctionnaires ont progressivement démontré leurs compétences, leur sens politique et leurs aptitudes en gestion. Plusieurs sont devenus des ressources humaines essentielles pour les organismes du système politique provincial. L'expérience pratique montre également que le milieu de travail est une condition cruciale pour que les fonctionnaires puissent se former, acquérir de l'expérience et perfectionner continuellement leurs aptitudes.

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Des solutions synchronisées en matière de formation, de perfectionnement professionnel, de rotation et d'amélioration des politiques jettent les bases permettant à Lai Chau de constituer une équipe de responsables locaux dotés de compétences suffisantes, de courage et d'un sens des responsabilités, contribuant ainsi à assurer le bon fonctionnement du modèle de gouvernement local à deux niveaux et à mieux répondre aux besoins de développement de la province dans cette nouvelle phase.

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Source : https://baolaichau.vn/chinh-polit/ky-2-phat-huy-nang-luc-so-truong-533231