Modèle d'école maternelle de Lan Lan Garment Company Limited

Pour de nombreuses entreprises, investir dans la garde d'enfants peut être perçu comme une dépense superflue, indépendante de la production et des opérations courantes. Pourtant, chez Lan Lan Garment Co., Ltd. (quartier de Vu Phuc), ce modèle est appliqué avec constance depuis 15 ans. Grâce à des classes à effectifs réduits pour les enfants des employés, l'entreprise non seulement partage les responsabilités avec ses collaborateurs, mais fidélise également sa clientèle sur le long terme, jetant ainsi les bases d'un développement stable et durable.

Guidez les enfants dans le coloriage de l'image.

Vers 7 heures du matin, tandis que les machines des chaînes de couture de Lan Lan Garment Co., Ltd. se préparent à démarrer, Mme Dang Thi Thuy Linh emmène ses deux jeunes enfants à la garderie située dans l'enceinte de l'entreprise. Après quelques minutes passées à les confier aux éducatrices, elle entre sereinement dans l'atelier de production pour commencer son service. Puis, en fin d'après-midi, elle tient joyeusement la main de ses enfants lorsqu'ils quittent l'entreprise après leur journée de travail pour rentrer chez eux. Ce rythme de vie lui est devenu familier au fil des années. Mme Linh confie : « Nous, les ouvriers, partons souvent tôt et rentrons tard. Envoyer nos enfants à l'extérieur est compliqué car les horaires de prise en charge sont généralement fixes, alors que le travail en production implique parfois des heures supplémentaires ou des tâches imprévues. Le fait que les enfants finissent l'école plus tôt et que je ne puisse pas venir les chercher à temps est aussi source d'inquiétude. Comme ils sont scolarisés sur place, ils restent avec les éducatrices jusqu'à ce que je commence à travailler. Je suis très rassurée car mes enfants sont toujours près de moi et entre de bonnes mains. » C’est ce qui nous rend heureux et en sécurité, nous permettant ainsi de nous concentrer sur notre travail.

Mme Dang Thi Thuy Linh n'est pas la seule ; la plupart des employés de Lan Lan Garment Co., Ltd. ayant de jeunes enfants choisissent de les inscrire à la crèche de l'entreprise. En moyenne, une quarantaine d'enfants y sont accueillis chaque année. L'entreprise propose deux groupes : l'un pour les enfants de 1 à 2 ans et l'autre pour ceux de 3 à 4 ans. Lorsqu'ils atteignent l'âge d'entrer en CP, les enfants sont scolarisés dans les écoles publiques de leur quartier.

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En entrant dans la crèche située dans l'enceinte de l'entreprise, on remarque immédiatement l'atmosphère joyeuse qui règne parmi les enfants, ainsi que les espaces d'apprentissage et de jeu soigneusement aménagés et adaptés à chaque tranche d'âge. Outre les activités d'éveil préscolaire, les enfants participent à des chants, des danses, des jeux de groupe, des activités de plein air et des sorties organisées par l'entreprise. L'alimentation est également une priorité absolue, avec un menu quotidien affiché publiquement garantissant un apport équilibré en nutriments essentiels à un développement harmonieux. Nguyen Thi Yen, l'enseignante responsable de la classe, explique : « Les enseignants arrivent à 6h30 pour accueillir les enfants, en fonction des horaires des employés. Chaque jour, les enfants reçoivent des repas complets conformes au plan nutritionnel établi. Même lorsque les parents font des heures supplémentaires, les enseignants continuent de s'occuper des enfants et leur fournissent du lait en complément. L'établissement évalue l'état de santé et nutritionnel des enfants tous les trois mois. » Dans l'ensemble, les enfants se développent bien, sont en bonne santé et s'adaptent parfaitement à l'environnement d'apprentissage.

Derrière les salles de classe animées, emplies des rires et des cris des enfants, se cache l'effort constant déployé par l'entreprise depuis 15 ans. Pour une entreprise de confection, gérer une crèche ne se résume pas à aménager quelques salles de classe ; cela implique également des investissements dans les infrastructures, le matériel, les ressources pédagogiques, la restauration et une équipe d'enseignants qualifiés. Les défis sont d'autant plus importants que l'entreprise n'est pas un établissement d'enseignement et ne dispose pas d'un service dédié à cette fonction. Cependant, le conseil d'administration et le syndicat de l'entreprise restent déterminés à maintenir ce modèle, dans l'espoir d'offrir les meilleures conditions de travail possibles aux employés. M. Bui Gia Hiep, directeur des ressources humaines et président du syndicat de Lan Lan Garment Co., Ltd., a affirmé : « Gérer une crèche au sein de l'entreprise présente de nombreuses difficultés, mais nous considérons qu'il s'agit d'une étape indispensable pour que les employés se sentent en sécurité au travail. L'entreprise ne facture aucun frais, hormis les repas des enfants. » Chaque année, conformément aux recommandations du secteur de l'éducation, l'entreprise investit dans l'achat de livres, de fournitures scolaires et de matériel afin de garantir un environnement d'apprentissage optimal pour les enfants. Lorsque les employés amènent leurs enfants au travail, ils économisent du temps et de l'argent, et surtout, ils sont toujours enthousiastes et concentrés sur leur travail car leurs enfants sont éduqués et pris en charge attentivement à leurs côtés.

Forte de son expérience, l'entreprise reconnaît que la valeur ajoutée de ce modèle ne se mesure pas immédiatement. Libérés des soucis liés à la garde d'enfants, les employés peuvent se concentrer sur leur travail et s'engager durablement auprès de l'entreprise. Pour celle-ci, c'est le fondement d'une main-d'œuvre stable, d'une réduction du roulement du personnel et de la création d'un environnement de travail humain. La crèche de Lan Lan Garment Company est devenue un soutien précieux pour des centaines de familles d'employés, confirmant ainsi que prendre soin des employés est à la fois une responsabilité et un investissement durable pour le développement de l'entreprise.

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Ha Thanh

Source : https://baohungyen.vn/mo-hinh-nha-tre-cong-ty-tnhh-may-lan-lan-3196361.html