Lors d'une réunion avec le Comité central d'organisation le 5 mars, le secrétaire général To Lam a souligné la nécessité d'accorder une attention particulière à l'amélioration de la qualité des cadres de base, considérant cela comme une tâche régulière et stratégique d'une importance décisive pour la capacité de gérer et de mettre en œuvre les tâches politiques du pays.
Soulignant que, sans une réforme synchronisée du travail du personnel, le niveau local pourrait facilement devenir un « goulot d’étranglement » dans la mise en œuvre des grandes politiques, le Secrétaire général a simultanément demandé un « changement radical, passant d’une mentalité de complément de personnel et de formation générale à une mentalité plus moderne de gestion du personnel : standardiser les compétences en fonction des postes, évaluer sur la base des résultats obtenus, renforcer le contrôle du pouvoir et, en même temps, motiver les cadres à oser penser, à oser agir et à oser assumer la responsabilité du bien commun. »
Les responsables locaux sont actuellement confrontés à une charge de travail de plus en plus importante et complexe. Les grandes politiques de développement socio-économique, de réforme institutionnelle, de transformation numérique, de modernisation de l'administration ou d'amélioration de la qualité des services publics ne prennent véritablement vie que grâce à la capacité d'organisation des agents de proximité. Or, force est de constater que, dans de nombreuses localités, la qualité de ces agents reste insuffisante ; ils sont encore hésitants, peu compétents, réticents à l'action et surtout réticents à la réflexion, à l'innovation et à la créativité.
Dans un contexte de rationalisation continue de l'appareil administratif pour une efficacité accrue et une décentralisation significative du pouvoir vers les collectivités locales, les agents de terrain se voient confier une autorité et des responsabilités croissantes. Cela implique également que chaque agent de terrain ne puisse se contenter d'exécuter des tâches officielles et de suivre les ordres de ses supérieurs. Plus que quiconque, ils doivent être profondément impliqués dans les réalités du terrain, en phase avec la réalité locale, afin de trouver les moyens les plus appropriés et efficaces de mettre en œuvre les politiques, les lois et les règlements. En retour, forts de leur expérience pratique, ils insuffleront la vie à ces politiques, lois et règlements, les perfectionnant sans cesse.
En d'autres termes, la qualité des agents de terrain est essentielle à l'efficacité de l'appareil d'État. Par conséquent, améliorer la qualité et le statut de ces agents, comme l'a demandé le secrétaire général To Lam, est une responsabilité partagée par l'ensemble du système politique. Pour ce faire, un ensemble complet de solutions doit être mis en œuvre.
Dans ce contexte, il est nécessaire de poursuivre l'amélioration des normes et du référentiel de compétences des cadres, en les reliant aux postes et aux exigences des tâches. La sélection, l'affectation et l'évaluation des cadres doivent être davantage liées à l'efficacité du travail et à la performance. Parallèlement, une réforme en profondeur de l'utilisation des cadres s'impose, conformément au principe « la bonne personne – le bon poste – le bon lieu », comme l'a clairement indiqué le Secrétaire général. L'examen et la réévaluation des effectifs, la mise en œuvre de rotations rationnelles, ainsi que l'identification et l'utilisation rapides des cadres compétents contribueront à améliorer la qualité de la gouvernance locale.
La formation et le perfectionnement professionnel doivent également être réformés dans une optique pratique, en lien étroit avec les réalités du terrain. Pour les agents de terrain, outre les connaissances théoriques et professionnelles, la capacité à gérer les problèmes spécifiques qui se posent dans la vie socio-économique locale est essentielle. Il est donc nécessaire de renforcer les programmes de formation en les ancrant dans la réalité et de promouvoir le rôle de mentorat et d'accompagnement des agents possédant une solide expérience pratique.
Parallèlement au renforcement des capacités, il est nécessaire de poursuivre le durcissement de la discipline, de l'ordre et du contrôle des pouvoirs dans la gestion du personnel. La publication et la transparence des critères et procédures d'évaluation et de nomination, le développement des technologies dans la gestion des dossiers du personnel et la promotion du rôle de supervision des agents contribueront à garantir l'objectivité et l'équité dans la gestion du personnel.
Parallèlement, il est nécessaire de créer un environnement où les responsables locaux osent penser, agir et assumer leurs responsabilités pour le bien commun. Lorsque des responsables dynamiques et créatifs sont encouragés et protégés comme il se doit, le sens des responsabilités et l'esprit d'initiative au sein de l'équipe seront fortement stimulés.
En définitive, l'efficacité de toute politique ou initiative ne peut être vérifiée que par la pratique. Lorsque les compétences et la qualité des agents de terrain sont renforcées, c'est indéniablement au niveau local que les politiques et initiatives portent leurs fruits, apportant prospérité et bonheur à la population et développement à la localité et au pays.
Source : https://daibieunhandan.vn/nang-chat-nang-tam-can-bo-co-so-10409333.html
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