150 מיליארד דולר וה"נימים" שמחכים להיפתח.

בעוד שווייטנאם ודרום קוריאה מאיצות את מאמציהן להשיג סחר דו-צדדי של 150 מיליארד דולר עד 2030, ההזדמנויות אינן מוגבלות לחברות "נשר".

Báo Tuổi Trẻ•24/04/2026

ראש הממשלה לה מין הונג ונשיא דרום קוריאה לי ג'ה מיונג משתתפים בדיון שולחן עגול עם עסקים וייטנאמים ודרום קוריאנים - צילום: VNA

הפוטנציאל לשיתוף פעולה בין עסקים קטנים ובינוניים ( SME) משתי המדינות נותר עצום.

ב-23 באפריל, נפגש הנשיא לי ג'ה מיונג עם ראש הממשלה לה מין הונג ויו"ר האסיפה הלאומית טראן טאן מאן. לאחר מכן, המנהיגים ניהלו יחד דיון שולחן עגול ואת הפורום הכלכלי של וייטנאם-קוריאה, בהשתתפות עסקים רבים משתי המדינות - כולל מנהיגים מתאגידים מובילים כמו סמסונג, סקוור, יונדאי מוטור ו-LG.

מייצור ועד בריתות אסטרטגיות

בשיחה עם עיתון טואי טרה, ד"ר קוואק סונג איל, מנהל המרכז לחקר כלכלות מתפתחות במכון הקוריאני למדיניות כלכלית זרה, ציין כי נוכחותה של משלחת עסקית גדולה המלווה את הנשיא לי נושאת משמעות הרבה מעבר לפרוטוקול הדיפלומטי .

"היחסים בין דרום קוריאה לווייטנאם הפכו לחלוטין מ'בסיס ייצור תומך' ל'ברית אסטרטגית לתעשיות עתידיות'", אישר קוואק.

לדברי מומחה זה, האסטרטגיה של תאגידים דרום קוריאניים בווייטנאם משתנה באופן מהותי: היא כבר לא עוסקת רק ב"הפחתת עלויות ייצור" אלא עוברת ל"חיזוק חוסן שרשרת האספקה ".

במהלך ביקורו שהחל ב-19 באפריל, בחר הנשיא לי בהודו ובווייטנאם - שתי מדינות עם מדדי התאוששות שרשרת האספקה הגבוהים ביותר - כיעדיו. במקום להתמקד במפעלי הרכבה פשוטים כבעבר, משלחת עסקית זו התמקדה בשיתוף פעולה בתחומי עיבוד לאחר ייצור מוליכים למחצה, מרכזי נתונים של בינה מלאכותית ושרשרת הערך של כלי רכב חשמליים (EV).

זהו מהלך אסטרטגי המשלב טכנולוגיה קוריאנית מתקדמת עם יכולות הייצור של וייטנאם, תוך ניהול סיכונים וחיזוק שווקי היצוא הגלובליים בו זמנית . תאגידים כמו SK ו-LG מתעניינים מאוד גם באנרגיה מתחדשת ותשתיות ירוקות, בהתאם למחויבותה של וייטנאם לאפס פליטות נטו.

במבט לאחור, תאגידים דרום קוריאניים גדולים, בראשות סמסונג אלקטרוניקה, נכנסו לווייטנאם בקנה מידה גדול מתקופת המשבר הפיננסי העולמי של 2008 - כאשר עלויות הייצור המקומיות הגואות ורווחים יורדים אילצו יצרנים דרום קוריאנים לחפש בסיסים חדשים כדי לשמור על תחרותיות עולמית.

וייטנאם הוכיחה את עצמה כשותפה אמינה, ובהמשך הפכה לפלטפורמת הייצוא העולמית שלהם - כאשר הסמארטפונים של סמסונג היו סיפור ההצלחה הבולט ביותר.

כעת, עם אוכלוסייה של 100 מיליון ושוק צרכנים דינמי, וייטנאם היא גם נקודת התחלה מכרעת לגלובליזציה של תעשיות השירותים של דרום קוריאה. "וייטנאם צריכה להשתלב כחברה קבועה בשרשרת האספקה הליבה של דרום קוריאה, במקום להיחשב רק כמקום ייצור זמני", הצהיר קוואק.

הפוטנציאל הגדול של חברות קטנות ובינוניות

אם תאגידים גדולים הם "העורק הראשי" בשיתוף הפעולה הכלכלי בין וייטנאם לקוריאה, אז עסקים קטנים ובינוניים (SMEs) הם "הנימים" המחברים ומפיצים ערך בתוך הכלכלה. אנלוגיה זו שימשה את מר קוון סונג טאק, סגן נשיא בכיר של איגוד חילופי הכלכלה והתרבות בין קוריאה לווייטנאם (KOVECA), כדי להדגיש את הפוטנציאל העצום הבלתי מנוצל בין שתי המדינות.

בראיון ל-VNA, מר קוואן הביע את אמונתו כי השתתפות חזקה יותר של עסקים קטנים ובינוניים בשתי המדינות תתרום לשינוי היחסים הכלכליים בין וייטנאם לקוריאה מצמיחה כמותית להתקדמות איכותית.

שיתוף פעולה עם עסקים קטנים ובינוניים אינו מוגבל לשרשרת האספקה של רכיבים אלא משתרע על פני העברת טכנולוגיה, מיזמים משותפים וטרנספורמציה דיגיטלית. באמצעות שיתוף פעולה עם עסקים וייטנאמיים, עסקים קטנים ובינוניים קוריאניים בעלי כישורים גבוהים יכולים לתרום ללוקליזציה ולשדרוג שרשרת האספקה, להגדיל את העצמאות של עסקים וייטנאמיים, תוך סיוע לקוריאה לייצב את בסיס הייצור העולמי שלה.

לדברי מר קוואן, השילוב של יכולות התכנון של דרום קוריאה עם משאבי האנוש השופעים של וייטנאם יכול גם הוא להניע חברות מבטיחות להפוך ל"חדי קרן גלובליים".

כדי לממש זאת, נדרשת תמיכה מצד ממשלות שתי המדינות: הקמת פלטפורמות רשת B2B ייעודיות, הרחבת קרנות משותפות וערבויות ספציפיות לעסקים קטנים ובינוניים, פישוט הליכי הסמכה והגדלת העדפות המכס. "שיתוף פעולה בין עסקים קטנים ובינוניים יכול להפוך לעמוד תווך בשיפור יחסי וייטנאם-קוריאה", הדגיש מר קוואן.

יש צורך במנגנון לפיקוח על ההסכם.

בשיחה עם עיתון טואי טרה, ציין ד"ר קוואק סונג איל כי על מנת שהמסמכים והסכמי שיתוף הפעולה שנחתמו הפעם יניבו תוצאות קונקרטיות, שני הצדדים זקוקים למנגנון ניטור משמעותי עם תיאום חלק בין קבוצות עבודה ברמת הסוכנות.

"יש צורך לקבוע באופן יזום מועדים כבר מההתחלה ולהקים קבוצות עבודה משותפות מיד לאחר החתימה. המחלקות הרלוונטיות צריכות להיפגש אחת לרבעון או פעמיים בשנה כדי לבדוק את ההתקדמות - בדרך זו, שני הצדדים יכולים ליצור תהליך ניטור מוצק", הציע מר קוואק.

"אם נתחייב לערוך ביקורים הדדיים באפריל בכל שנה ונמשיך בפגישה דו-צדדית בפסגת APEC בנובמבר של אותה שנה, אני מאמין שהסכמים אלה יהפכו למציאות הרבה יותר מהר", שיתף קוואק.

מקור: https://tuoitre.vn/150-ti-usd-va-nhung-mao-mach-cho-duoc-khoi-thong-20260424080045126.htm#content