ההכרה בו זמנית הן בתחומי משאבי האנוש והן בתחומי המנהיגות לא רק משקפת תוצאות לטווח קצר, אלא גם מסמנת אבן דרך בצבירת ועיצוב מודל הפיתוח בר-קיימא שלACB לאורך 33 שנות פעילותו.

רוח ה-ESG מובלת מהרמה הגבוהה ביותר.
בקטגוריה G - מנהיגות ESG, ACB זכתה להכרה על גישת הפיתוח בר-קיימא שלה, שנוסדה מרמת התכנון הגבוהה ביותר במערכת הממשל.
שנת 2025 מסמלת אבן דרך משמעותית, כאשר ACB משלימה את אסטרטגיית הפיתוח בר-קיימא שלה לתקופה 2026-2030, כאשר ESG משולבת ישירות באוריינטציית הפיתוח הכוללת שלה. בהתאם לכך, גורמים סביבתיים, חברתיים וממשלתיים אינם מיושמים עוד בנפרד, אלא הופכים לחלק בלתי נפרד מאופן פעילות הבנק, החל מפעילות עסקית ועד לניהול סיכונים.
במקביל, ACB הקימה מנגנון פיקוח ברמה גבוהה על ידי הקמת ועדת פיתוח בר-קיימא המדווחת ישירות לדירקטוריון. שילוב ESG ברמת קבלת ההחלטות הגבוהה ביותר מאפשר הנחיה, ניטור והתאמות עקביות לאורך כל התהליך, תוך מעורבות ישירה של הדירקטוריון וההנהלה.
גישה זו מדגימה כי ESG ב-ACB אינה רק אוריינטציה אסטרטגית, אלא הפכה למרכיב בלתי נפרד ממערכת הממשל, כאשר המנהיגות ממוקמת בלב תהליך הטרנספורמציה, ובכך מבטיחה כי יעדי פיתוח בר-קיימא מיושמים באופן עקבי ומעמיק לאורך כל פעילות הבנק.

אסטרטגיית משאבי אנוש - הבסיס לצמיחה ארוכת טווח.
בקטגוריה S - אסטרטגיית משאבי אנוש לפיתוח בר-קיימא, ACB זכתה לכבוד על גישתה העקבית לפיתוח אנושי, ורואה בה בסיס לצמיחה ארוכת טווח.
אסטרטגיית משאבי האנוש של ACB בנויה על מודל "עבודה-חיים-למידה", המשקף את הגישה ההוליסטית של הבנק למשאבי אנוש. במודל זה, אלמנט ה"עבודה" מתמקד בפיתוח מיומנויות ויעילות עבודה; אלמנט ה"חיים" שואף לאיזון, מעורבות ואיכות חיים עבור העובדים; בעוד שאלמנט ה"למידה" מדגיש למידה מתמשכת ושיפור מיומנויות לאורך תהליך העבודה.
בהתאם לעמוד התווך של "למידה", בנתה ACB מערכת הכשרה פנימית כאשר מרכז הלמידה ממלא תפקיד מרכזי. פעילויות ההכשרה של ACB, שמקורן בקרן שהוקמה על ידי צוות מרצים באוניברסיטה, הן לא רק מקצועיות באופיין אלא גם הופכות בהדרגה לבסיס לפיתוח בר-קיימא, שכן תוצאות ההכשרה מתורגמות ישירות ליכולות תפעוליות, יעילות עסקית, איכות שירות ויכולת הסתגלות ארגונית.
בשנת 2025, הבנק יישם מעל 5,100 מפגשי הכשרה וכמעט 300 קורסים חדשים, המכסים הכל, החל ממיומנויות מקצועיות ומנהיגות ועד נושאים הקשורים לפיתוח בר-קיימא. בסך הכל, סופקו מעל 1.05 מיליון שעות הכשרה, בממוצע 84 שעות לעובד.
לציון 33 שנה להיווסדה, ACB מיישמת במקביל יוזמות רבות המתמקדות בבריאות, חינוך וסביבה, כולל תוכנית "מסע של תקווה", המספקת מיליארד דונג וייטנאמי כתמיכה לילדים חולים מעוטי יכולת בבית החולים לילדים העירוני, תוכניות מלגות לתמיכה בסטודנטים המתמודדים עם קשיים, ופלטפורמת "תרומה ירוקה" ב-ACB ONE - המחברת את הקהילה עם פרויקטים מעשיים, שיטתיים וארוכי טווח של שימור.
בהקשר זה, ההכרה של ACB ברשימת 50 המובילים של CSA לשנת 2026, הן בקטגוריות של אסטרטגיית משאבי אנוש והן ברוח מנהיגות ESG, הופכת לנקודת שיא מרשימה בסדרת הפעילויות החוגגות 33 שנה להיווסדו, ובכך מדגישה את מסע הפיתוח בר-קיימא שהבנק נקט בו בהתמדה והוא מממש בהדרגה.
מקור: https://hanoimoi.vn/acb-duoc-vinh-danh-tai-top-50-csa-2026-1160343.html








