המרחב נקרא על שם נתונים ושרשראות ערך.
אחת הבעיות הבסיסיות ביותר העומדות בפני כלכלת הספורט של וייטנאם כיום היא היעדר נתונים. מנהל מחלקת הספורט של וייטנאם, נגוין דאן הואנג וייט, ציין בגלוי כי פער עיקרי במגזר הוא היעדר סטטיסטיקה מקיפה; ללא סטטיסטיקה, קשה לפתח אסטרטגיות ותוכניות מתאימות. זוהי תצפית מכרעת, משום שכל מגזר כלכלי שרוצה להתפתח חייב להיות מדיד תחילה.
ללא מערכת סטטיסטית ייעודית, קשה לקבוע במדויק את היקף כלכלת הספורט של וייטנאם, את תרומתה לתמ"ג, את מספר המשרות שהיא יוצרת, את המגזרים הצומחים ביותר, תחומי השקעה בעדיפות גבוהה ותחומים הדורשים תמיכה מדיניות. הערכות של 1.5-2.5 מיליארד דולר או תרחישים של הגעה ל-3-5 מיליארד דולר בשנים הקרובות הן הצעות בעלות ערך, אך כדי לשמש בסיס לתכנון מדיניות, יש צורך במערכת שיטתית של אינדיקטורים עם מתודולוגיית מדידה אחידה ועדכונים שוטפים.
כלכלת הספורט אינה עוסקת רק בכמה טורנירים או עסקאות חסות. זוהי שרשרת ערך הכוללת ייצור, הפצה, צריכה, מדיה, נתונים, תשתיות, הכשרה, ארגון אירועים, סחר, תיירות ושירותים נלווים. מומחים מציינים גם כי בעוד שהמרכיבים המרכיבים את כלכלת הספורט המקומית התגבשו, הם נותרו מקוטעים וחסרים קשרי גומלין. זהו צוואר בקבוק עיקרי. מרוץ ריצה עשוי למשוך מספר רב של משתתפים, אך ללא קשרים לתיירות ומסחר מקומיים, תקשורת, חסות ונתוני משתתפים, ערכו הכלכלי יהיה מוגבל. אצטדיון עשוי לארח משחק, אך ללא שירותים נלווים, חנויות, מוזיאונים, סיורים חווייתיים, אירועים לאורך כל השנה ואזורי מסחר, קשה לו להפוך לנכס יציב המייצר מזומנים.
בהשוואה למדינות עם תעשיות ספורט מפותחות, וייטנאם עדיין חסרים מודלים עסקיים רחבי היקף בתחום הספורט. לכדורגל יש שוק ברור יחסית, אך אפילו בכדורגל, עדיין קיימים קשיים רבים בניצול זכויות שידור, הכנסות מימי משחק, מכירות סחורה, נתוני אוהדים והערך המסחרי של מועדונים. עבור ענפי ספורט רבים אחרים, כלכלת הספורט עדיין מוגבלת למימון טורנירים ואירועים בודדים, ושוק יציב טרם נוצר.
לדברי נגוין נאם נהאן, סגן מנהל מחלקת התרבות והספורט של הו צ'י מין סיטי, במשך שנים רבות, הספורט הוייטנאמי התפתח בעיקר בשני צירים: ספורט ביצועים גבוהים וספורט המוני. אלו שני צירים חשובים מאוד, התואמים את המטרה של שיפור בריאות הציבור, פיתוח אנשים בעלי יכולת עיבוד ובקרה טובה וחיזוק מעמדה של האומה בזירה הבינלאומית. עם זאת, בהקשר החדש, שני צירים אלה לבדם אינם מספיקים. ציר פיתוח שלישי נדרש: כלכלת הספורט. ציר זה אינו מחליף את המשימות הפוליטיות, התרבותיות והחברתיות של הספורט, אלא יוצר משאבים נוספים כדי להבטיח שמשימות אלה יבוצעו בצורה בת קיימא יותר.
"הבעיה היא שהגישה צריכה להשתנות. אם ניקח בחשבון את הספורט רק כמגזר שמקבל הקצאות תקציב, נתקשה להעריך במלואו את הנכסים שברשותנו. אבל אם ניקח בחשבון את הספורט כתעשייה המסוגלת ליצור ערך, הסיפור יהיה שונה. טורניר הוא לא רק פעילות מקצועית, אלא גם מוצר מדיה. ספורטאי הוא לא רק מתחרה, אלא יכול להיות גם שגריר מותג. זירת ספורט היא לא רק מקום לתחרויות, אלא יכולה להיות גם מרחב לשירותים, בידור ואירועים. תנועת אימונים היא לא רק מדד בריאותי, אלא גם שוק לציוד, אימונים, רפואת ספורט, טכנולוגיה ותיירות", ניתח מר נגוין נאם נהאן.
נכסים בלתי מנוצלים
לדברי ד"ר הוין טרי ת'יאן, מהמחלקה לניהול ספורט באוניברסיטת צ'ולאלונגקורן (תאילנד), צוואר בקבוק נוסף טמון בעובדה שנכסי ספורט רבים לא נוצלו במלוא הפוטנציאל שלהם. אלה כוללים תשתיות כמו אצטדיונים, זירות ומרכזי אימונים; זכויות שידור טלוויזיה; מותגי ספורטאים; תדמית של נבחרות לאומיות, טורנירים ומועדונים; נתוני אוהדים; ומוצרי תוכן ספורטיבי. אם נכסים אלה יזוהו וינוהלו במסגרת מנגנונים מתאימים, הם יוכלו לייצר משאבים להשקעה מחדש בספורט.
כיום, מתקני ספורט ציבוריים רבים עדיין מופעלים בעיקר תחת מודל אדמיניסטרטיבי. בינתיים, כלכלת הספורט המודרנית דורשת שתשתיות ינוצלו כנכס חי. אצטדיונים, זירות ומתחמי ספורט אינם יכולים פשוט לפעול במשך כמה ימים במהלך טורנירים ואז להישאר ריקים ברובם למשך שארית הזמן. עליהם להיות מחוברים לשירותים, מסחר, חינוך, בידור, תיירות, בריאות ופעילויות קהילתיות.
"עם זאת, כדי לנצל באופן מלא את תשתיות הספורט, יש להסיר מכשולים הקשורים למנגנוני נכסים ציבוריים, מיזמים משותפים, שותפויות, השכרה, שותפויות ציבוריות-פרטיות ואחריות ניהולית. זה קשור ישירות לרוח הרפורמה המוסדית בפיתוח הנוכחי של התרבות והספורט. החלטה מס' 28/2026/QH16 של האסיפה הלאומית בנושא פיתוח התרבות הוייטנאמית פותחת גישה חדשה לגיוס משאבים, עידוד סוציאליזציה, פיילוט מנגנונים מיוחדים ומתקדמים ויצירת מרחב למודלים חדשים של פיתוח. עבור הספורט, רוח זו היא בעלת משמעות רבה: נכסים ציבוריים, אם ינוהלו בשקיפות, באופן חוקי ויעיל, יכולים להפוך למשאב לפיתוח במקום רק לנטל תחזוקה", ניתח ד"ר ת'יען.
מלבד תשתית, זכויות תקשורת הן גם נכס חיוני אך לא מנוצל מספיק. ברחבי העולם, זכויות הן אחד ממקורות ההכנסה הגדולים ביותר לספורט המקצועני. בווייטנאם, שוק זכויות הספורט מתפתח אך אינו יציב, וערך של טורנירים רבים עדיין אינו גבוה. זה נובע לא רק מיכולת התשלום של השוק, אלא גם מאיכות הארגון, לוחות הזמנים, סיקור התקשורת, נתוני הקהל, האטרקטיביות של הטורניר והיכולת לבנות נרטיבים משכנעים סביב דמויות ספורט.
מיתוג ספורטאים הוא גם "מכרה זהב" בלתי מנוצל. חלק מהספורטאים בכדורגל, כדורעף, אתלטיקה, שחייה ואומנויות לחימה זכו לפופולריות ציבורית, אך הבנייה, ההגנה והמסחור של תדמיתם האישית עדיין חסרות מקצועיות. עם תמיכה נאותה, ספורטאים יכולים לייצר הכנסה לגיטימית נוספת, עסקים יכולים להשיג ערוצי תקשורת יעילים, וספורט יכול לרכוש משאבים חברתיים נוספים. המפתח הוא שיהיו מנגנונים להגנה על תדמית, זכויות ואתיקה מקצועית, תוך מניעת מסחור בכל מחיר.
מנקודת מבט של מדיניות, פיתוח כלכלת הספורט עולה בקנה אחד גם עם רוח פיתוח כלכלת שוק בעלת אוריינטציה סוציאליסטית, גיוס יעיל של משאבים חברתיים, פיתוח אנשים בעלי יכולת יצירתית ושיפור איכות חייהם של האנשים. החלטות המפלגה בנושא פיתוח לאומי בתקופה החדשה כולן מדגישות את הצורך לחדש את מודל הצמיחה, לקדם משאבי אנוש, מדע וטכנולוגיה, חדשנות, טרנספורמציה דיגיטלית ורפורמה מוסדית. ספורט, אם ניגש אליו כמגזר כלכלי יצירתי, בהחלט יכול להשתלב במגמה זו.
כלכלת הספורט של וייטנאם נמצאת ברגע מכונן. מה שקורה מראה פוטנציאל גדול, אך פוטנציאל זה יהפוך לכוח מניע לצמיחה רק כאשר הוא יאורגן, יידוד ויונחה על ידי מדיניות מתאימה. לכן, לאחר זיהוי "מכרה הזהב" והצבעה על צווארי הבקבוק, השאלה החשובה ביותר היא: מה נעשה כדי להפוך את הפוטנציאל הזה למציאות?
(המשך יבוא)
מקור: https://baovanhoa.vn/the-thao/bai-2-vi-sao-mo-vang-chua-duoc-khai-pha-237686.html
![[תמונה] אלפי אנשים משתתפים בריצה כדי להראות את תמיכתם בקמפיין "חולקים נחישות משותפת לבנות קומונות, מחלקות ואזורים מיוחדים ללא סמים".](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/27/1782554475933_0673e2a3df7b5e25076a-8283-jpg.webp)
