מפלגת UVTW, מזכיר ועדת המפלגה העירונית, נגוין דין טרונג, בדק את התקדמות הבנייה של בית הספר הרב-מפלסי בקומונה א לואי 3 במרץ 2026.

נחוש לבצע את המשימות שהוקצו.

בימים האחרונים של אפריל, באתר הבנייה של בית הספר הבין-מפלסי בקומון א לואי 3, שררה אווירה של עבודה דחופה ורצופה יומם ולילה. צליל מערבלי בטון התערבב עם הקריאות החפוזות בין צוותי הבנייה. קבוצות עובדים עבדו במשמרות, כאשר חלק מהצוותים עבדו שעות נוספות בלילה כדי להדביק את לוח הזמנים, מה שהוכיח בבירור את נחישותם להשלים את הפרויקט בזמן.

"פרויקט זה חייב להסתיים לפני 30 ביולי 2026, כדי לעמוד במועד שנקבע. הלחץ עצום, אך כולם מכירים בכך כמשימה פוליטית חשובה במיוחד", אמר מר הא שואן האו, מנהל מועצת ניהול פרויקטים להשקעות, בנייה ופיתוח עירוני של העיר הואה.

באזור כמו A Luoi 3, בית הספר החדש אינו רק פרויקט בנייה, אלא גם סמל להזדמנויות לפיתוח, לעתיד ולשוויון בגישה לחינוך . מאחורי התקדמות פרויקט בנייה עומדת הדרישה ליכולת ארגונית - אלמנט שמוצב יותר ויותר במרכז ניהול הפיתוח.

ככל שהמדינה נכנסת לשלב חדש של פיתוח, הכולל הזדמנויות ואתגרים שלובים זה בזה, זיהוי נכון של מעמדה הופך לצעד מכריע. עבור הואה , הדבר חשוב במיוחד כשהיא הופכת לעיר הנשלטת על ידי מרכז, עם דרישות גבוהות יותר לצמיחה, משילות ואיכות חיים.

עם זאת, קיימים גם אתגרים. הכלכלה עדיין קטנה, משאבי ההשקעה מוגבלים; הלחץ לשמר מורשת תוך כדי פיתוח בו זמנית תמיד מציב בעיות מורכבות, הדורשות איזון עדין. גם סוגיות פנימיות בתוך המערכת הוכרו בגלוי; במקומות מסוימים עדיין קיים חוסר במנהיגות החלטית, מקרים של הימנעות והתחמקות מאחריות; ותפקידם של המנהיגים לא נוצל במלואו.

אם מגבלות אלו לא יטופלו בהקדם, הן יהפכו למכשול עיקרי להתפתחות. הסימן הראשון לחוסן בעידן החדש הזה הוא התמודדות ישירה עם חסרונות אלו, ללא הימנעות או האשמה.

אופי נמדד לפי תוצאות.

בוועידה להפצת החלטת הקונגרס ה-17 של ועדת המפלגה העירונית, הדגיש חבר הוועד המרכזי ומזכיר המפלגה העירונית נגוין דין טרונג את העיקרון של "משימות ברורות, אנשים ברורים, אחריות ברורה, לוחות זמנים ברורים ותוצאות ברורות". עיקרון זה אינו רק טכני אלא גם דרך להדק את המשמעת ביישום, תוך הבטחה שכל המדיניות תמומש באמצעות פעולה.

בניית עגינה מספר 4 בנמל צ'אן מאי.

רוח זו מתממשת בהדרגה הלכה למעשה. בניית בית הספר הרב-מפלסי בקומונה א-לואי 3 היא דוגמה מובהקת: ההתקדמות מוגדרת בבירור, תחומי האחריות מוקצים באופן ספציפי, ולוחות הזמנים מנוטרים בקפידה; מנהיגים מקומיים בודקים ופותרים ישירות את הקשיים שבוע אחר שבוע ושלב אחר שלב.

הניסיון מהרבעון הראשון של 2026 מראה שכאשר שיטות המנהיגות עוברות רפורמה לכיוון ספציפיות רבה יותר, יעילות היישום השתפרה משמעותית. התקדמות הפרויקטים הואצה, שיעורי התשלום עלו, ובעיות רבות וארוכות שנים נפתרו.

תכנון העיר המתוקן עד 2030, עם חזון לשנת 2050, פתח מרחב פיתוח חדש, עם קשרים הדוקים בין אזורים ויצירת קטבי צמיחה. זוהו שני עמודי תווך עיקריים: כלכלת מורשת וכלכלה ימית, המשקפים גישה המתאימה למאפיינים הספציפיים של הואה.

מודלים של תיירות קהילתית וחווייתית באזור לגונת טאם ג'יאנג-קאו האי מתפתחים בהדרגה, ותורמים לשימור ערכים טבעיים ותרבותיים. ראוי לציין כי הגישה החדשה מתמקדת ביצירת ערך מוסף מהזהות הייחודית במקום בניצול משאבים נרחב - ביטוי ברור של אסטרטגיית פיתוח פרואקטיבית.

כוח האדם מגיע מבפנים, ומעורר את הפוטנציאל הפנימי שלו.

אם מוסדות הם המסגרת, אז אנשים הם הגורם המכריע בהצלחת כל אסטרטגיית פיתוח.

לדברי מר פאן טאן האי, מנהל מחלקת התרבות והספורט, תרבות ומורשת כבר אינן נתפסות אך ורק מנקודת מבט של שימור, אלא הפכו למשאבים אנדוגניים חשובים לפיתוח. חשוב מכך, הפיתוח חייב להציב את האנשים במרכז, עם דרישה לבנות משאבי אנוש לתחומים מיוחדים כמו תרבות, אמנות ושימור מורשת.

גישה זו מדגימה רוח פיתוח ברורה מאוד, שאינה עוקבת אחר מודלים נפוצים, אינה מעתיקת, אלא מפתחת על סמך ערכים ייחודיים משלה. זוהי הדרך עבור הואה הן לשמר את זהותה והן ליצור מומנטום חדש.

ברמה העממית, הדרישה לבנות מרחבים תרבותיים קהילתיים שבהם אנשים יכולים לחיות, ללמוד ולגשת לידע נקבעת כקריטריון חשוב לפיתוח עירוני. זה אינו אלמנט עזר, אלא הבסיס לסביבת חיים בריאה ובת קיימא.

מוסדות של "מורשת חיה", כגון הכשרה מקצועית, אמנויות הבמה ושימור ידע עממי, מוערכים מחדש כחלק בלתי נפרד ממערכת האקולוגית של הפיתוח. למורשת יש משמעות אמיתית רק כאשר היא מיושמת ומועברת הלאה בחיי היומיום.

לצד סיפור ההתפתחות האנושית, ניצבת הדרישה לשיפור איכות כוח העבודה, להתגבר בנחישות על הנטייה להימנע מאחריות, להתחמק מחובות ולעבוד בחצי פה; וטיפוח רוח של תעוזה לחשוב, תעוזה לפעול ותעוזה לקחת אחריות.

לדברי נגוין טאן בין, מזכיר ועדת המפלגה של מחוז ת'ואן הואה, חבר בוועדת המפלגה העירונית, כדי ליצור שינוי אמיתי, יש להתחיל תחילה עם האנשים. קאדרים חייבים לשמש דוגמה, להיות יסודיים ולעבוד באחריות ובאמינות. כאשר אנשים רואים את השינוי באופן שבו דברים נעשים, הם ישתפו פעולה. זהו הבסיס ליישום יעיל של כל המדיניות...

דוק קוואנג

מקור: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/ban-linh-hue-trong-giai-doan-phat-trien-moi-165155.html