בחרו סטארט-אפ על פני תאגיד טכנולוגיה.

במקום לבחור בדרך המוכרת של הצטרפות לתאגידי טכנולוגיה גדולים, טרונג וו הצטרף ל-Uplimit עם חמישה מהנדסים, והפך לאדם הראשון שסיפק תמיכת לקוחות באתר הלקוח באירוע בו השתתפו 50,000 איש.

טרונג וו (משמאל) משתף את תובנותיו בסמינר האחרון "בניית יכולת יזמית מוקדמת: לקחים מעבודה בחברת סטארט-אפ" באוניברסיטת הכלכלה הו צ'י מין סיטי - צילום: TAM VU

בגיל 22, טרונג וו הוא כיום מהנדס תוכנה ב-Uplimit, פלטפורמת למידה עסקית המיישמת בינה מלאכותית (AI) בסן פרנסיסקו, ארה"ב.

חברה זו מגובה על ידי קרנות השקעה מובילות בעמק הסיליקון כמו Salesforce Ventures, Greylock ו-Cowboy Ventures, וגייסה 21 מיליון דולר.

מקורסרה להחלטה מפתיעה

לאחר שסיים את לימודיו בבית הספר הבינלאומי של הו צ'י מין סיטי (ISHCMC), טרונג נסע לארה"ב כדי ללמוד מדעי המחשב באוניברסיטת דרום קליפורניה. במהלך התיכון, טרונג אמר שהוא הוקסם מכלכלה ומתמטיקה, ונהנה לפתור בעיות הקשורות לטכנולוגיה ולמוצרים. "עדיין חשבתי שאעסוק בכלכלה, אבל בהדרגה הבנתי שקידוד ופיתוח מוצרים מעניינים הרבה יותר", נזכר טרונג.

בקיץ 2022, טרונג התמחה בקורסרה, ועבד על תשתית הפלטפורמה המשרתת כ-190 מיליון לומדים ברחבי העולם. זו הייתה הזדמנות עבור סטודנט דור ה-Z להבין כיצד חברה גדולה פועלת, וזה גם עזר לו להבין עד כמה עבודתו משמעותית בתרומה לסיוע לאנשים ללמוד, להתפתח ולמצוא הזדמנויות בחינוך .

טרונג סיים את לימודיו באוניברסיטה בשנת 2024, ובאופן קונבנציונלי, הוא היה יכול בקלות להצטרף לחברת טכנולוגיה גדולה עם הזדמנויות רבות. עם זאת, ניסיונו ב-Coursera עזר לו להגדיר טוב יותר מה הוא מחפש.

זוהי סביבה שבה אפשר ללמוד במהירות ולהיחשף להיבטים רבים ושונים של המוצר, לא רק להיבטים הטכניים.

וטרונג בחר בדרך אחרת עם המחשבה: "אני רוצה ללמוד מהר יותר ובאופן רחב יותר במקום להתמחות רק בתחום אחד". החיפוש החל. יום אחד, בזמן שגלש בלינקדאין, טרונג ראה מידע על כך שסוראב בג'אג' – מנהל הטכנולוגיה הראשי של Uplimit – ששכר מהנדס תוכנה. "הגשתי מועמדות מיד וכ-15 דקות לאחר מכן קיבלתי ממנו תשובה", סיפר טרונג.

באותה תקופה, ל-Uplimit היו רק ארבעה מהנדסים. החברה בנתה פלטפורמת למידה מבוססת בינה מלאכותית לעסקים, ושירתה לקוחות גדולים רבים. טרונג הצטרף כמהנדס התוכנה החמישי.

ההחלטה הזו הטרידה חברים רבים, ששאלו מדוע לא בחר בענקית טכנולוגיה יציבה ומבוססת יותר כשניתנה לו הזדמנות, בהתחשב בכך שממילא מדובר במותג גדול. למרבה המזל, משפחתו שיתפה אותו ותמכה בהחלטתו.

בחברות גדולות, לעתים קרובות אתה תקוע בתפקיד שהוקצה לך. אם אתה רוצה לעבוד על מאפיין מוצר שונה, אתה צריך לדבר עם בעלי עניין רבים, מה שמאט את תהליך הלמידה שלך ומגביל את ההזדמנויות שלך לתקשר עם מחלקות מחוץ להנדסה. בסטארט-אפ, אתה לוקח על עצמך תפקידים מרובים, מה שעוזר לך להפוך למהנדס מקיף יותר וללמוד הרבה יותר מהר. - TRUNG VU.

מקוד ללקוח

ב-Uplimit, טרונג הוביל פרויקטים חשובים רבים. הוא עבד על חוויות למידה מרכזיות של משתמשים ולאחר מכן עבר לפיתוח תכונות ארגוניות כגון אינטגרציה עם מערכות LMS חיצוניות, ניהול צוותים ארגוניים וכניסה יחידה, ואף לקח על עצמו את המשימה של עיצוב מחדש של אתר האינטרנט של החברה לפני סבב גיוס.

אבל הרגע הזכור ביותר עבור טרונג היה יוני האחרון. הוא נשלח לסן פרנסיסקו כדי לתמוך בוועידת הנתונים והבינה המלאכותית (הכנס השנתי של Databricks, חברת תוכנה ואחת הלקוחות הגדולות ביותר של Uplimit). עם למעלה מ-50,000 משתתפים במשך שלושה ימים, טרונג היה במקום ותמך בלקוחות וטיפל בבעיות טכניות באופן מיידי.

זו הייתה הפעם הראשונה של טרונג שעבד ישירות עם לקוחות, והוא הבין שהוא נהנה מהעבודה. הוא אמר, "לראות משתמשים באמת משתמשים במוצר ומפיקים ממנו תועלת משמח אותי מאוד."

ניסיון זה עזר לטרונג לפתח כישורי תקשורת חזקים, שלדעתו הם הדבר החשוב ביותר ללמוד בסטארט-אפ, ולא כישורים טכניים, במיוחד כיצד להעביר רעיונות בצורה ברורה.

סורה באג'ג', מנהל הטכנולוגיה הראשי של Uplimit, מאמין שטרונג הפך לחלק מרכזי בחברה, וסייע בהרחבת המוצר כדי לשרת לקוחות גדולים יותר. "לפעמים אני צריך לעבוד עם לקוחות כדי להגדיר אינטגרציות או לעזור להם לפתור בעיות טכניות והם צריכים להבין מה אני אומר. פעמים אחרות אני צריך להוביל פרויקטים ולהסביר רעיונות מורכבים בפשטות לבעלי עניין מרובים", אמר טרונג, כשהוא מהרהר בלקחים האישיים שלמד.

הוא עובד כעת עם Uplimit, ושואף להמשיך ולפתח את כישוריו המקיפים, הן מבחינה טכנית והן מבחינה עסקית, וחושב על מה הוא יכול לתרום לקהילת הטכנולוגיה הוייטנאמית. "אני בר מזל לעבוד בתחום החינוך, שיכול ליצור השפעה ארוכת טווח. אני מקווה שהסיפור שלי יספק מידע לצעירים אחרים, ויעודד אותם למצוא ולזהות נתיבים שונים, לא רק כאלה המובילים לענקיות טכנולוגיה", שיתף טרונג.

דגש על פיתוח אישי על פני בניית מותג.

בהתבסס על חוויותיו בעבר, כשנשאל איזו עצה היה חולק עם צעירים וייטנאמים הנקרעים בין ענקיות טכנולוגיה לסטארטאפים, טרונג ענה בתמציתיות: "התמקדו בהתפתחות האישית שלכם ולא במותג ובמוניטין".

בהסבירו את נימוקיו, אמר טרונג שאנשים רבים חושבים שעבודה בחברה גדולה טובה יותר לקריירה שלהם, אך חשוב יותר האם סביבה זו עוזרת לך ללמוד את מה שאתה רוצה. סטארט-אפים אינם מתאימים לכולם, אך אם אתה רוצה ללמוד מהר ומוכן להתמודד עם לחץ, אמר טרונג, "זהו מסלול שכדאי לשקול".

כדי להרגיע את הצעירים, אמר טרונג לא לדאוג יותר מדי אם הם עושים את הבחירה הלא נכונה, כי אפשר בהחלט להתחיל בסטארט-אפ ואז לעבור לגדול יותר, או להיפך, שכן כל חוויה מלמדת אותך משהו אחר.

"אם חברה גדולה עוזרת לך ללמוד איך לעבוד בתוך מערכת קיימת עם תהליכים ברורים, אז בסטארט-אפ תלמד איך לבנות מערכת מאפס. ושניהם בעלי ערך, זה פשוט תלוי בשלב הקריירה שלך ובמה שאתה רוצה ללמוד", הביע טרונג.

מקור: https://tuoitre.vn/chon-start-up-thay-vi-tap-doan-cong-nghe-20251218102109018.htm