במהלך חייו, הורה הנשיא הו צ'י מין: "ייצור פחם הוא כמו צבא הנלחם באויב". כאשר יצרני הפחם הם גם חיילים-פועלים, כמו בפלוגה 790, תאגיד צפון-מזרח, התכונות האציליות של חייליו של הו צ'י מין מתעצמות עוד יותר. החיילים-פועלים של פלוגה 790 מילאו שני תפקידים: ייצור ועסקים, וצבא והגנה לאומית. הם מילאו את שני התפקידים, למרות שעמדו בפני קשיים ואתגרים רבים מספור.
כיחידת כרייה תת-קרקעית בקנה מידה קטן הפועלת בסביבה גיאולוגית מורכבת ביותר, חברה 790 התגברה בעקביות על מגבלות אזור הכרייה שלה, יזמה חידושים בטכניקות שלה, ויישמה ביעילות התקדמות מדעית וטכנולוגית בייצור על מנת לעמוד בהצלחה ביעדיה הייצוריים והעסקיים. מדי שנה, החברה משקיעה עשרות מיליארדי דונג ברכישת ציוד מודרני לתמיכה בייצור. בגישה זו, טכנולוגיית הכרייה של היחידה מודרנית יחסית כעת, ועונה ביעילות על צרכי הפיתוח של העידן החדש.
בייצור, חברה 790 מיישמת טכנולוגיה מתאימה, המבטיחה בטיחות וניידות גבוהות בפירים הראשיים ובאזורי ייצור צרים. במקביל, היחידה תמיד נותנת עדיפות לניצול יסודי של משאבים, הימנעות מהפסדים ושיפור איכות הפחם. גישה זו מבטיחה את שיעור הפקת המשאבים הגבוה ביותר, התורמת לחיסכון בעלויות ולהפחתת עלויות השקעה לטון פחם. כתוצאה מכך, משנות הקמתה הראשונות ועד היום, ייצור הפחם השנתי של החברה עלה באופן עקבי על היעדים המתוכננים. החברה מדורגת באופן עקבי כיחידה המובילה בתאגיד מבחינת איכות ודרגת הפחם.
קולונל הו ואן סאנג, מזכיר ועדת המסיבה וסגן מנהל פלוגה 790, אמר: "כיחידה המפעילה מכרות תת-קרקעיים עם אזורי ייצור צרים בתנאים גיאולוגיים מורכבים, המהווים סיכונים פוטנציאליים רבים לפיצוצי גז, החברה הקדישה תשומת לב רבה ליישום נהלים ותקנות בנושא בטיחות עבודה ומניעת שריפות."
מחלקות הכרייה הציגו ביצועים טובים בתחומי האוורור, בקרת גז מכרות, קידוחי חיפוש מים וגז, בדיקות לחץ בעמודות, טכניקות כריית פחם ארוכות קירות, תמיכות הידראוליות בודדות, טכניקות חפירה ותמיכה, ניהול ושימוש בחומרי נפץ תעשייתיים, עבודות אלקטרו-מכניות ותפעול ציוד עם דרישות מחמירות וספציפיות... סדנאות התחבורה הציגו ביצועים טובים בבדיקה טכנית של כלי רכב, הליכי ריתוך וחיתוך, תיקון מכונות וציוד ובדיקת פסולת ומדרונות כרייה...
כדי לעודד ולעודד קאדרים, עובדים ועובדים להתגבר על קשיים ולעסוק בהתלהבות בייצור, ועד המפלגה ודירקטוריון החברה השיקו ויישמו ביעילות מדי שנה תנועות חיקוי לניצחון מכריע וחיקוי פורץ דרך, המותאמות לתנאים המעשיים של המיזם. נוצרה אווירה תוססת של חיקוי בכל הסדנאות ואתרי הבנייה. תוכן תנועות החיקוי הללו מתמקד בשיפור הפרודוקטיביות ואיכות כריית הפחם הגולמי; ביטול תקריות והבטחת בטיחות בייצור; יישום התקדמות טכנולוגית והפחתת עלויות המוצר...
סגן אלוף נגוין קוואנג חאן, מנהל עבודה באתר בנייה 2, הצהיר: "מתוך התנאים הקשים והמפרכים של המכרה, צצו כורים למופת ומצטיינים, שיצרו השפעה נרחבת וחיובית בתוך היחידה. כורים למופת אלה עודדו והניעו את הכורים מיד, הבטיחו את שלוות נפשם בעבודתם, את מחויבותם לבניית היחידה, וחיזקו עוד יותר את מסורת 'חיילי הדוד הו'. שוב, הם מאשרים את נחישותם של החיילים-כורים, ותורמים לצמיחה וכוח מתמשכים של החברה."
נגוין ואן דואוק הצעיר, עובד כורה דרגה 3/5 במכרה תת-קרקעי מספר 2, הוא דמות דוגמה כזו. לאחר שסיים את לימודיו במכללה המקצועית לכרייה הואו נגי (כיום המכללה המקצועית לפחם ומינרלים בווייטנאם), דואוק הגיש מועמדות לעבודה בפלוגה 790. לאחר שהיה רגיל לחקלאות בעיר הולדתו, הוא היה בתחילה מבולבל מהמנהרות הקטנות, החשוכות והצפופות. עם זאת, הטיפול של הממונים עליו ועידוד ותמיכת עמיתיו עזרו לו להתגבר על הקשיים הראשוניים הללו. מעל לכל, דואוק מצא שמחה בעבודתו, וגדל לאהוב את הכרייה ואת אזור הכרייה. הוא גאה להיות גם חייל וגם פועל, והוא נאבק ללא הרף והקדיש את עצמו ליחידתו ולחברה.
באמצעות מאמציו הבלתי נלאים, נוין ואן דואוק, כורה פחם לשעבר, התקדם והפך לראש צוות הייצור באתר הכרייה התת-קרקעי מספר 2, והגיע לתפוקה של למעלה מ-150,000 טון בשנה, המהווים כמעט שני שלישים מכלל התפוקה של החברה. הוא וחברי הצוות שלו התגברו על קשיים הנובעים מאזורי כרייה עמוקים יותר ויותר, תנאים גיאולוגיים מורכבים ומנהרות רבות ששוקעות ודורשות חיזוק תכוף, ולכן שאפו תמיד לכרות פחם ביעילות, בבטחה ובאיכות גבוהה.
במהלך השנים, צוות הייצור שלו הוביל באופן עקבי את אתר הבנייה מבחינת תפוקה. באופן ספציפי, בחפירת מנהרות בשטח של 7.5 מ"ר, התפוקה הממוצעת לאדם למשמרת היא 0.4 מטר של מנהרה שנחפרה. עבור כריית פחם מרובדת, הצוות שלו משיג גם הוא תפוקת עבודה של 5.5 טון לאדם למשמרת. הוא עצמו עובד באופן עקבי את מלוא מספר הימים בחודש, בין 24 ל-26 ימים, עם שכר ממוצע של מעל 33.8 מיליון דונג וייט לחודש.
יתר על כן, כמנהיג צוות, הוא חוקר ולומד באופן קבוע על אמצעי בטיחות טכניים, מנתח סכנות פוטנציאליות; מנחה, מכשיר ועוזר באופן פעיל לעובדים חדשים לשפר את כישוריהם ומקצועיותם. לא רק שהוא מוכר כעובד מיומן, אלא שבמשך שנים רבות ברציפות, מר דונג זכה בתואר עובד מצטיין ברמה העממית ואדם צעיר טיפוסי ברמת התאגיד.
אנשים למופת כמו פועל התנור נגוין ואן דואוק הופכים נפוצים יותר ויותר בחברה 790. הדבר נובע מאסטרטגיית החברה להשקיע באנשים, לדאוג למשאבי אנוש ולדאוג לרווחתם החומרית והרוחנית של עובדיה. לצד משימות הייצור והעסקים שלה, מילוי חובותיה הצבאיות והביטחוניות הלאומיות והבטחת הכנסה יציבה, החברה שמה בראש סדר העדיפויות את רווחתם החומרית והרוחנית של עובדיה וצוותה.
סגן אלוף בוי מאן הונג, מנהל עבודה בסדנה 4 (הסדנה האחראית על תיקונים ורווחה) של פלוגה 790, אמר: "בנוסף לתיקון מכונות וציוד, אנו דואגים לעובדי הכבשן על ידי אספקת ארוחות תעשייתיות, ארגון פעילויות תרבותיות ואמנותיות רבות כגון שירה משותפת, והופעות בהלחנה עצמית, בביצוע עצמי ובבימויה עצמית. מפעילויות אלו גילינו אמנים מוכשרים רבים שנבחרו מאוחר יותר להשתתף בתחרויות והופעות, והעשירו את חייהם הרוחניים של הקצינים, החיילים והעובדים בפלוגה."
כל זה תרם לבניית צוות בעל אמונות פוליטיות חזקות וכישורים מקצועיים מצוינים. בפרט, החיילים-עובדים הפגינו את איכויותיהם של חייליו של הדוד הו, השלימו כל משימה, התגברו על כל קושי, עמדו בתוכניות הייצור והעסקים וכן הבטיחו את ההגנה הלאומית.
פלוגה 790 היא מותג בעל מוניטין וותיק תחת תאגיד צפון-מזרח. פלוגה 790 מקורה בצוות כריית הפחם קוואנג נין של קורפוס הצבא ה-11 בין השנים 1988-1990. מפעל 790 הוקם תחת פלוגת בנייה 11 - המחלקה הכללית ללוגיסטיקה. בשנת 1994, מפעל כריית הפחם 790 הועבר לתאגיד צפון-מזרח. ובשנת 2010, מפעל כריית הפחם 790 הפך לפלוגה 790. בימיה הראשונים, התמקדה החברה בכריית פחם כדי לספק את מגזר הלוגיסטיקה הצבאית. מההתחלה, היחידה התמודדה עם קשיים רבים, ביניהם: מחסור בכוח אדם מיומן וחסר ניסיון; משאבים כספיים מוגבלים; טכנולוגיית כרייה מיושנת; היעדר יתרונות משאבים; ואתרי כרייה קטנים ומפוזרים. עם זאת, עם מסורת "חיילי הדוד הו", החיילים והעובדים התאחדו והתגברו על התקופות הקשות ביותר כדי לבנות יחידה מתפתחת בהדרגה. מדי שנה, החברה חוקרת ומיישמת התקדמות מדעית וטכנולוגית בייצור, תוך יצירת חדשנות ויצירה יזומה, ומיישמת יוזמות רבות לשיפור טכני. במקביל, היא מתמקדת בהשקעה בציוד וטכנולוגיה מודרניים לשיפור פריון העבודה בייצור פחם ובעסקים. |
מָקוֹר






תגובה (0)