משטרת האנוי מיישמת 1,069 מודלים של "שלושת הטובים ביותר" ברמה העממית.

קולונל נגוין נגוק קווין, סגן מנהל משטרת העיר האנוי, הדגיש כי בנייה ויישום מודל "שלושת הטובים ביותר" הם משימה מרכזית, שמטרתה להפוך את תנועת החיקוי למשמעותית יותר; ליצור שינויים ברורים במשמעת, בהתנהגות, בתחושת האחריות, בגישה לשירות העם וביעילות העבודה של כל יחידה ואדם.

כדי להגשים מטרה זו, משטרת העיר האנוי יישמה פתרונות מקיפים רבים; כולל פרסום קוד ההתנהגות "אומץ - אינטליגנציה - אנושיות - אלגנטיות - מודרניות", המקושר לתנועת החיקוי "שלושת הטובים ביותר". באמצעות זאת, סטנדרטים התנהגותיים מעוצבים בצורה ברורה וקלה ליישום, תוך הדגשת האחריות המופתית של מנהיגים.

קולונל נגוין נגוק קווין, סגן מנהל משטרת העיר האנוי, נואם בכנס ובו מסכם את חמשת החודשים הראשונים של בנייה ויישום מודל "שלושת הטובים ביותר" במשטרת האנוי. צילום: משטרת העיר האנוי.

לאחר חמישה חודשי יישום, תנועת האמולציה של "שלושת הטובים ביותר" יצרה בתחילה שינויים חיוביים במודעות, חשיבה תעסוקתית, משמעת וציות לפקודות, רפורמה מנהלית, טרנספורמציה דיגיטלית ואיכות השירות לאנשים ברחבי משטרת האנוי.

עד כה, משטרת העיר האנוי יישמה 13 מודלים ברמת העיר ו-1,069 מודלים ברמת השטח. מודלים רבים הוכיחו את יעילותם בפועל, ותרמו לבניית תדמיתם של שוטרי משטרת האנוי כקרובים לעם, אחראיים ומסורים לשירות העם.

בכנס, נציגים מיחידות שונות דנו והעריכו את תוצאות יישום מודל "שלושת הטובים ביותר"; הם גם הצביעו על קשיים וחסרונות, והציעו פתרונות להתאמת שיטות היישום לשיפור האפקטיביות בעתיד.

קבוצות ואנשים רבים זכו לכבוד בכנס. צילום: משטרת העיר האנוי. צילום: משטרת העיר האנוי

קולונל נגוין נגוק קווין ביקש מכל הכוח לאחד את הבנתו: תנועת החיקוי של "שלושת הטובים ביותר" אינה רק קמפיין, אלא חייבת להפוך לכלי לניהול הכוח, להערכת אחריות, לשיפור איכות השירות הציבורי ולשירות העם. כל יחידה צריכה לבנות מודל מפתח, מודל פורץ דרך, המתמקד בפתרון הבעיות המעשיות שעולות; קיום הערכות חודשיות באופן מהותי ואובייקטיבי, המקושר לאחריות של כל קולקטיב ופרט.

בהזדמנות זו, משטרת העיר האנוי שיבחה ותגמלה קולקטיבים ויחידים רבים שהשיגו תוצאות יוצאות דופן בקמפיין האמולציה "שלושת הטובים ביותר", ובכך הפיצו את רוח החדשנות והאחריות בכל רחבי המשטרה.

"

חלק מהמודלים מיושמים היטב, בעלי תוצרים ספציפיים ומדידים, יוצרים תוצאות ברורות ובעלי פוטנציאל להרחבה, כגון:

- מודל "שלוש נקודות פתרון הליכים מנהליים מיטביות" (PC06): יושם באופן סינכרוני ב-127 נקודות, פתור מעל 23,000 תיקים, קיצור זמן הטיפול ב-10-15%, עם שיעור שביעות רצון גבוה; בתחילה יצר מודל לרפורמה מנהלית למופת עבור משטרת העיר.

- מודל "רישום פלילי - שלושת המלווים הטובים ביותר" (PV06): מקצר את זמן הנפקת התעודה מ-10-15 ימים.
זמן האספקה ​​קוצר ל-3 ימים, מה שמבטיח אספקה ​​בזמן של 100% ושביעות רצון גבוהה של הלקוחות; דבר המדגים בבירור את המעבר מ"ניהול" ל"שירות".

- "שלושת המודלים הטובים ביותר למניעת וכיבוי אש - ניסיון לבטיחות" (PC07): יושם ב-104 מוקדים.
היא משכה אליה למעלה מ-43,000 איש, ויצרה מעבר ברור מתעמולה תיאורטית לניסיון מעשי.

- מודל "מסע החמלה עם שלושה הישגים מרכזיים" (על ידי מחלקות וארגוני משטרת העיר): מגייס ביעילות משאבים חברתיים, ויוצר השפעה חברתית ברורה, עובר מפעילויות ספונטניות ליוזמות מאורגנות, מעמיקות ומופצות באופן נרחב, ומגייס משאבים חברתיים בסכום כולל של 1.3 מיליארד דונג וייטנאמי. דוגמה בולטת לכך היא המסע בלאו קאי , שבו הועברו למעלה מ-10 טון של סחורות ובנו פרויקטים של עבודות ציבוריות בשווי כמעט מיליארד דונג וייטנאמי.

מקור: https://hanoimoi.vn/cong-an-ha-noi-trien-khai-1-069-mo-hinh-ba-nhat-cap-co-so-750770.html