זוהי אחת הנקודות המוצהרות בבירור בהודעת הסיכום שפרסם המזכיר הכללי והנשיא טו לאם בישיבת העבודה עם הוועדה המארגנת המרכזית בנושא התמקדות בבניית המפלגה, עבודת הארגון ועבודת כוח האדם, בהתאם לרוח החלטת קונגרס המפלגה ה-14 האחרון.
במציאות, הערכת קאדרים אינה רק בסיס לדירוג תקופתי, אלא בסיס מכריע לזיהוי, בחירה, ניצול והערכת כישרונות. הערכה מדויקת מובילה להשמה ולניצול נכונים של אנשים מוכשרים. כאשר ההערכות מדויקות, קאדרים שמעזים לחשוב, לפעול ולחדש יקבלו הזדמנות להתגלות ולנצל. לעומת זאת, אלו עם יכולות חלשות, המתחמקים מאחריות ועובדים בחצי פה, יודחו. הערכות רציניות ואובייקטיביות ימנעו הערכות שטחיות וימנעו הצבת קאדרים בתפקידים הלא נכונים.
למרות חשיבותה, ליישום הערכת קאדרים היו כמה מגבלות לאחרונה, לצד תוצאות חיוביות. למרות שלא מדובר במקרים רבים, עדיין ישנם מקרים בהם קאדרים מוערכים כ"מבצעים את תפקידם בצורה מצוינת" מדי שנה, אך מאוחר יותר מבצעים הפרות המחייבות הליכים משמעתיים, או אפילו העמדה לדין פלילי. זאת נובעת מהעובדה שהערכות קאדרים נערכות לעתים קרובות באופן שטחי, פורמליסטי ומוטה.
מדינתנו נכנסת לשלב חדש עם דרישות, משימות ומטרות חדשות רבות, כולל צמיחה דו-ספרתית; פיתוח כלכלי המבוסס על מדע, טכנולוגיה, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית; מיקוד משאבים ברפורמה מוסדית, בניית ממשלה דיגיטלית ויישום מודל שלטון מקומי דו-שכבתי... לאור מציאות זו, כוח העבודה מתמודד עם דרישות גבוהות יותר לחשיבה חדשנית ויכולות יישום, עם רוח של תעוזה לחשוב, תעוזה לפעול ותעוזה לקחת אחריות יותר מאי פעם.
כדי שיהיה כוח אדם בעל יכולות וכישורים מספיקים כדי לעמוד בדרישות המציאות, תהליך הערכת כוח האדם דורש פריצת דרך, ויש צורך במנגנון סינון כבר משלב ההערכה.
המזכיר הכללי והנשיא טו לאם הדגיש: נהלים חשובים מאוד, אך נהלים אינם יכולים להחליף את איכות הקאדרים. מסמכים חיוניים, אך הם אינם יכולים להחליף את תפוקת העבודה. תארים, ותק ותפקידים אינם יכולים להחליף את היכולת לבצע, את המוניטין ואת תוצאות שירות העם.
כדי להשיג פריצות דרך בהערכת כוח אדם, יש להתבסס על רמת השלמת העבודה המקושרת לתפוקות ספציפיות. דבר זה צריך לכלול גם את התקדמות עיבוד העבודה, את יעילות הייעוץ המדיניות ואת רמת שביעות הרצון של אזרחים ועסקים. יתר על כן, יש לקדם את יישום הטכנולוגיה בניהול והערכת כוח אדם. מערכות נתונים דיגיטליות על ביצועי משימות והתקדמות בעבודה יהוו בסיס חשוב להערכה אובייקטיבית של כוח אדם, תוך הגבלת השפעתם של גורמים סובייקטיביים.
מערכת יעילה זקוקה למנגנון להתחדשות עצמית מתמשכת. לכן, סינון של פקידים באמצעות הערכה צריך להפוך לפעילות קבועה בניהול כוח האדם של המערכת הפוליטית. רק כאשר פקידים מוערכים על סמך תוצאות עבודה ספציפיות המכומות במספרים, תוצרים ויעילות מעשית, קידום או הורדה של פקידים יהיו באמת אובייקטיביים, שקופים ומשכנעים.
יש לשקול פיטורים והחלפה בזמן של פקידים אשר נכשלים שוב ושוב בהשלמת משימותיהם, חסרי יכולת מנהיגות, איטיים, מתחמקים ביישום, או מבצעים הפרות חמורות בתחומי אחריותם. לעומת זאת, יש להכיר בפקידים בעלי יכולות יוצאות דופן, המעזים לחדש למען טובת הכלל, ובעלי תוצאות מעשיות ברורות, ולתת להם באומץ הזדמנויות לתרום ולהתפתח.
שירות ציבורי מודרני אינו יכול לפעול מתוך תפיסה של ביטחון לכל החיים; הוא דורש חדשנות ומאמץ מתמשך מצד עובדיו. רק כאשר פקידים ייבחנו על סמך יעילות עבודתם ושביעות רצון הציבור, מדיניות ה"כניסה והיציאה", "קידום והורדה" תהפוך באמת לכוח מניע רב עוצמה לחדשנות בהפעלת המערכת - חדשנות שתשרת טוב יותר את הציבור.
מקור: https://daibieunhandan.vn/dot-pha-trong-danh-gia-can-bo-10420560.html









