בסיס איתן מהחצי הראשון של השנה.
על פי נתוני מינהל התיירות הלאומי, בששת החודשים הראשונים של השנה, וייטנאם קיבלה בברכה 12.2 מיליון מבקרים בינלאומיים, עלייה של 14.8% בהשוואה לתקופה המקבילה בשנת 2025 והגעה ל-48.8% מהתוכנית השנתית. במהלך אותה תקופה, ענף התיירות שירת כ-81 מיליון תיירים מקומיים, והגיע ל-54% מהתוכנית; סך ההכנסות מתיירות מוערך ב-569,000 מיליארד וייטנאם דונג, השווה ערך ל-50.5% מהתוכנית השנתית. כדי להשיג את היעד של 23 מיליון מבקרים בינלאומיים בשנת 2026, וייטנאם צריכה לקבל בברכה 10.8 מיליון מבקרים נוספים במחצית השנייה של השנה, השווה ערך לממוצע של 1.8 מיליון מבקרים בחודש. זהו אתגר משמעותי, אך נחשב בר ביצוע אם ענף התיירות ישמור על תנופת ההתאוששות של שווקים מרכזיים ותנצל ביעילות את עונת השיא הבינלאומית בסוף השנה.
תיירים זרים נהנים מאוד לנסוע באוטובוס דו-קומתי כדי לראות את האתרים של הו צ'י מין סיטי.
צילום: נאט ת'ין
תנופת הצמיחה בששת החודשים הראשונים של השנה המשיכה לנבוע מהתאוששות חזקה של שווקים בינלאומיים מרכזיים רבים. צפון מזרח אסיה נותרה התורמת הגדולה ביותר, כאשר דרום קוריאה וסין שמרו על תפקידן כשתי מקורות התיירות העיקריים. ראוי לציין כי השוק הסיני חוזר למומנטום לאחר שקווי טיסה רבים שוחזרו, בעוד דרום קוריאה המשיכה להיות יציבה הודות לרשת האוויר הצפופה שלה ולביקוש התיירותי הגבוה. מלבד שווקים מסורתיים, גם שווקים מתעוררים רבים רשמו שיעורי צמיחה מרשימים. רוסיה הפכה לנקודת אור עם מספר מבקרים שכמעט פי שלושה בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד, הודות לחידוש טיסות הצ'רטר. הפיליפינים , הודו ומדינות ASEAN רבות שמרו על צמיחה דו-ספרתית, ותרמו לגיוון מקורות התיירות לווייטנאם. בקבוצת השווקים האירופית, יעילות מדיניות הפטור מוויזה המשיכה להיות מוכחת עם עלייה חזקה במספר המבקרים ממדינות רבות.
בשיחה עם עיתון Thanh Nien אחר הצהריים של ה-3 ביולי, אמר מר טראן טונג הוי, סגן מנהל המכון לתיירות ומחקר חברתי, כי צמיחת התיירות הוייטנאמית בששת החודשים הראשונים של השנה היא תוצאה של יישום פתרונות רבים ומתואמים. לדוגמה, העלייה הגבוהה במספר המבקרים הבינלאומיים מדגימה את יעילותן של מדיניות המקדמת והרחבת שווקים, משפרת את סביבת התיירות וחיזוק קישוריות האוויר בתקופה האחרונה. נקודת שיא היא התאוששותם של שווקים מסורתיים כמו סין, דרום קוריאה ורוסיה. כל אלה הם שווקים בעלי פוטנציאל לייצר מספר רב של מבקרים, תדירות נסיעות גבוהה והוצאות משמעותיות. יתר על כן, התרחבות לשווקים חדשים מסייעת לתיירות הוייטנאמית להפחית בהדרגה את תלותה בכמה שווקים מרכזיים, ויוצרת בסיס צמיחה יציב יותר.
מספר המבקרים הבינלאומיים בווייטנאם המשיך לגדול באופן חיובי בששת החודשים הראשונים של השנה.
צילום: נאט ת'ין
פרופסור חבר ד"ר נגוין דוק טאנג, סגן רקטור וראש הפקולטה לתיירות באוניברסיטת דונג א לטכנולוגיה, שותף לאותה דעה, העריך כי התיירות הווייטנאמית עשתה התקדמות משמעותית בשדרוג מעמדה, הן בכמות והן באיכות. פורומים רבים בדרום מזרח אסיה ובאסיה מתחילים לדבר יותר על השינויים החיוביים בתיירות הווייטנאמית. זהו איתות חשוב, משום שתדמיתו של יעד בנויה על איכות השירות, הבטיחות, זהות המוצר והיכולת ליצור חוויות ייחודיות. אחת הנקודות החיוביות היא שמותג התיירות הווייטנאמי הופך בהדרגה מוגדר יותר בבירור. עדות לכך הן דא נאנג, נין בין, פו קוק, וכמה יעדים הרריים וחופיים שבונים בהדרגה את תדמיתם בעיני התיירים. בנוסף, יישובים רבים התמקדו בפיתוח מוצרים, יצירת נקודות מגע וחוויות נוספות במקום רק לנצל נופים קיימים. כאשר לאורחים יש יותר פעילויות להשתתף בהן ויותר שירותים לצרוך, הם נוטים להישאר זמן רב יותר, להוציא יותר וסביר יותר שיחזרו.
מנקודת מבט עסקית, מר הא די לואן, מנהל מסחרי של חברת האירועים המשותפת לתיירות בינלאומית ואן ת'ין, ציין: שינוי בולט הוא שתיירים בינלאומיים כבר לא רק מבקרים בכמה ערים גדולות ואז עוזבים, אלא נוטים לחקור יישובים רבים יותר באותו טיול. זה קשור ישירות לעובדה שכל אזור ויישוב בונה בהדרגה את זהות התיירות הייחודית שלו. לדוגמה, לצפון יש יתרונות בעיר הבירה שלו, ערים עתיקות, כפרי אומנים, אתרי מורשת ונופים טבעיים; אזור המרכז בולט בחופים שלו, אתרי נופש ואתרי מורשת; בעוד שלדרום יש חוזקות בתיירות הנהרות, בתרבות דלתת המקונג ובחיים המקומיים.
תיירים זרים נהנים מסיור רכיבה על באפלו בטאנה טיי (הוי אן, דא נאנג סיטי).
צילום: מאן קואנג
להאיץ לקראת הספרינט הסופי.
למרות התוצאות החיוביות מאוד בששת החודשים הראשונים של השנה, מומחים מאמינים כי התקופה מיולי ועד סוף השנה תהיה הזמן המכריע בהשגת היעד של קבלת פנים של 23 מיליון תיירים בינלאומיים. מר טראן טונג הוי ציין כי המשימה המיידית היא להמשיך ולחזק את קידום המכירות והפרסום בשווקים מסורתיים כמו דרום קוריאה, סין, יפן ואירופה, תוך התרחבות לשווקים פוטנציאליים כמו הודו, המזרח התיכון וכמה מדינות בדרום מזרח אסיה. פעילויות קידום מכירות צריכות גם הן להתמקד ביישום חזק של טכנולוגיה דיגיטלית, התאמה אישית של תוכן ומיקוד בקבוצות הלקוחות הנכונות במקום גישה רחבה. בנוסף, הרחבת קישוריות האוויר נותרה חיונית. לשווקים רבים יש ביקוש גבוה אך עדיין חסרות טיסות ישירות או תדירויות טיסות נמוכות.
באופן ספציפי יותר, מאסטר הא די לואן הציע כי עבור תיירים בינלאומיים, אתרי אינטרנט נותרים ערוץ מידע חיוני לפני קבלת החלטה על טיול. לכן, עסקי נסיעות ויעדי טיול צריכים להתמקד בבניית אתרים רב-לשוניים, אופטימיזציה של מנועי חיפוש, השקעה בתוכן איכותי ושכלול מערכות הזמנות מקוונות. עסקים צריכים לפתח יותר טיולים קצרי יום, טיולי קבוצות ומוצרים חווייתיים ביעדים עבור תיירים בינלאומיים עצמאיים. זוהי קבוצה הולכת וגדלה של תיירים שלעתים קרובות מחליטים לרכוש שירותים נוספים לאחר הגעתם לווייטנאם. כאשר המוצרים אטרקטיביים ונגישים בקלות, להכנסות מקבוצה זו יהיה פוטנציאל צמיחה משמעותי.
בינתיים, פרופסור חבר ד"ר נגוין דוק טאנג הדגיש כי הפתרון הבסיסי ביותר נותר המשך מיצוב המותג עבור כל יישוב. אין לקדם את התיירות הוייטנאמית באופן כללי; כל יעד חייב לענות על השאלה: "אילו חוויות ייחודיות יחוו כאן תיירים שמקומות אחרים לא מציעים?" כאשר לכל יישוב יש זהות משלו, מוצרים ייחודיים וסיפור משלו לספר, היכולת למשוך ולשמר תיירים תהיה גבוהה יותר. לדוגמה, בערים גדולות כמו האנוי והו צ'י מין סיטי, מיצוב המותג לתיירות הופך דחוף עוד יותר. אלו שני שערי הכניסה הגדולים ביותר לתיירים בינלאומיים במדינה, אך עדיין יש מקום רב לפתח מוצרים חווייתיים יותר, כלכלת לילה, תרבות עירונית ופעילויות בידור כדי להאריך את משך השהייה של תיירים.
שלושה גורמים בולטים מושכים תיירים בינלאומיים לווייטנאם. ראשית, תשתיות ושירותי תיירות זכו להשקעה משמעותית, החל משדות תעופה וכבישים ועד לינה ומוצרי פנאי. שנית, טיסות ישירות לשווקים מרכזיים רבים הורחבו, מה שמקל על תיירים בינלאומיים לגשת ליעדים מקומיים. שלישית, יושמו פעילויות קידום מכירות גמישות יותר, התורמות להרחבת תדמיתה של וייטנאם בקרב מבקרים בינלאומיים.
מר טראן טונג הוי , סגן מנהל המכון לחקר תיירות חברתית
מקור: https://thanhnien.vn/du-lich-bang-bang-ve-dich-185260703172820946.htm
