עסקים פרטיים מתמודדים עם "סערה" של טרנספורמציה דיגיטלית.
בפורום שנערך לאחרונה בנושא פיתוח כלכלי דיגיטלי, מר פאם מין קוואנג, מנכ"ל חברת DOLPHIN Trading and Investment Company Limited, הצביע בגלוי על שורה של אתגרים העומדים בפני המגזר הפרטי. לעסקים קטנים ובינוניים רבים חסרים את המשאבים הפיננסיים להשקיע באופן שיטתי בתשתיות IT, מערכות ניהול ואבטחת סייבר.
יתר על כן, קיים מחסור חמור במשאבי אנוש דיגיטליים איכותיים. למרות כוח עבודה צעיר ושופע, מיומנויות מיוחדות כמו ניתוח נתונים ותפעול טכנולוגיה דיגיטלית נותרות "כתם ריק" בעסקים רבים. יתרה מכך, חשיבה ניהולית מסורתית עדיין רואה בטכנולוגיה הוצאה ולא השקעה לטווח ארוך, מה שמוביל לקיפאון ביישום.
בהתייחסו ספציפית לעסקים משקי בית, הדגיש מר פאם מין קוואנג את הבלבול העומד בפני עסקים משקי בית בודדים בגילוי שקוף של עלויות קלט ופלט בעת המעבר לסביבה דיגיטלית.
בעלי עסקים רבים משלמים מיסים או פותחים עסקים בקלות; הקושי טמון בחוסר היכולת שלהם לנהל חשבון כראוי במלאי טרום-מודרני או לטפל בחשבוניות קלט מעסקאות בינלאומיות.
מר קוואנג ציין, בהצטט דוגמאות מעשיות מענפי התיירות והמסחר האלקטרוני, כי כאשר עסקים וייטנאמים רוכשים סחורות באינטרנט מפלטפורמות זרות, התקנות של מדינות אלה לרוב אינן מחייבות הנפקת חשבוניות כפי שקורה בווייטנאם.
"בעוד שמותגים גדולים בווייטנאם כמו יוניקלו מנפיקים בקלות חשבוניות, עסקאות מקוונות חוצות גבולות חסרות תיעוד זה. אם רשויות המס יטילו שיעורי מס נוקשים ללא מנגנוני הנחיה, עסקים יתקשו מאוד לעמוד בדרישות", הביע מר קוואנג את דאגתו.
לכן, הנושא אינו נוגע רק לטכנולוגיה, אלא גם לתפקידה של הנהלת המדינה ביצירת מנגנונים שקופים ובמתן הנחיות ספציפיות כדי שעסקים משקי בית יוכלו לעבור באופן חוקי.
על פי מצגת של מר טו הואי נאם, סגן הנשיא הקבוע של איגוד העסקים הקטנים והבינוניים של וייטנאם (VINASME), שהוגשה לפורום, למעלה מ-80% מהעסקים הקטנים והבינוניים (SME) חסרים אסטרטגיית טרנספורמציה דיגיטלית ברורה. עובדה זו הופכת עסקים מקומיים לפגיעים לתחרות עזה מצד תאגידים זרים בעלי יתרון משמעותי בנתונים ובהון.
הציעו פתרונות פורצי דרך.
כדי להקל על הקשיים של עסקים, הציע מר טו הואי נאם לטפל ב"צוואר הבקבוק הכפול" של ההון. וייטנאם צריכה לשפר את מנגנוני השוק הפיננסי שלה, לפתוח הון לטווח ארוך לחדשנות ולבנות מנגנון מימון ירוק.
בפרט, הדגיש מר נאם את מודל שיתוף הפעולה המשולש: מדינה - מדענים - עסקים. בהתאם לכך, המדינה תומכת בעסקים ב"הזמנת" מכוני מחקר ואוניברסיטאות לפיתוח פתרונות טכנולוגיים, תוך בניית פלטפורמות דיגיטליות לאומיות פתוחות שעסקים קטנים ובינוניים יכולים לשתף בעלות נמוכה.
מנקודת מבטה של חברת טכנולוגיה, גב' נגוין טי מין קואה - סגנית יו"ר מועצת המנהלים של חברת Sapo Technology Joint Stock Company - שיתפה את הלקח שנלמד לאחר 18 שנות ליווי של 230,000 משקי בית עסקיים. כלומר, אם חברות טכנולוגיה רוצות שמשקי בית וארגונים עסקיים יתקדמו לדיגיטציה, עליהן להפוך את הטכנולוגיה לפשוטה.
גב' קואה טענה כי יש "לדמוקרטיזציה" של פתרונות טכנולוגיים מרכזיים כמו בינה מלאכותית, ביג דאטה ומסחר ללא ראש (Headless Commerce) לצורך אימוץ קל יותר. היא גם הציעה שהממשלה צריכה ליישם תמריצי מס, קרנות מחקר ופיתוח או תוכניות בדיקות מבוקרות (ארגזי חול) כדי לעודד חברות טכנולוגיה וייטנאמיות ליצור מוצרים מובילים בשוק.
עבור עסקים פרטיים, מר פאם מין קוואנג ממליץ לזהות טרנספורמציה דיגיטלית כאסטרטגיה ארוכת טווח, ולא כפעילות זמנית. עליהם להתמקד בדיגיטציה של תהליכים, ניהול, כספים וחשבונאות, ושירות לקוחות. השקעה בנתונים היא גם קריטית: איסוף, ניהול וניתוח נתונים כדי ליצור ערך.
בנוסף, יש צורך לשתף פעולה עם חברות טכנולוגיה, להשתתף בפלטפורמות חדשנות ולקדם הכשרה במיומנויות דיגיטליות לעובדים ולמנהיגים.
לדברי מר קוואנג, הכלכלה הדיגיטלית היא לא רק מגמה בלתי נמנעת של התקופה, אלא גם הזדמנות היסטורית עבור מפעלים פרטיים וייטנאמיים לפרוץ, להתרומם חזק ולהפוך לכוח מניע חשוב של הכלכלה.
"עם הכיוון והמדיניות הברורים של המפלגה והמדינה, יחד עם הרוח החדשנית של הקהילה העסקית, אנו מאמינים כי מפעלים פרטיים וייטנאמיים מסוגלים באופן מלא לאינטגרציה עמוקה, לשיפור התחרותיות ולתרום תרומה משמעותית למטרה שהכלכלה הדיגיטלית תהווה 30% מהתמ"ג עד 2030, כפי שנקבע בהחלטת הפוליטביורו", הצהיר המנכ"ל של חברת DOLPHIN Trading and Investment Company Limited.
מקור: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/dua-cong-nghe-ve-muc-binh-dan-de-thuc-day-kinh-te-so/20251123051231880
תגובה (0)