
ניסיון מעשי הנובע מצרכי פיתוח.
בשנים האחרונות, האי פונג ביססה את מעמדה כמנוע הכלכלי של אזור הכלכלה המרכזי בצפון. עם תשתית הנמלים ומערכת התחבורה המסונכרנת שלה, פארקים תעשייתיים כמו VSIP, Deep C ו-Trang Due משכו אליהם תאגידים גדולים רבים מדרום קוריאה , יפן ואירופה.
הגידול המהיר במספר המומחים, המהנדסים והמנהלים הבכירים הזרים יצר צורך דחוף בדיור בסטנדרטים בינלאומיים. הם לא רק זקוקים לדיור בטוח, אלא גם לשירותים נלווים כמו אבטחה קפדנית, סביבת מגורים מתורבתת ושירותי ניהול מקצועיים. זוהי קבוצת לקוחות יוקרתית עם הכנסה ממוצעת של 2,500-5,000 דולר לחודש.
עם זאת, יש להם דרישות מחמירות למגורים, הדורשות מרחבי מגורים יוקרתיים עם שירותים משולבים: בריכות שחייה, חדרי כושר, אבטחה קפדנית, קרבה לבתי ספר בינלאומיים, בתי חולים איכותיים ותחבורה נוחה לאזורי תעשייה.
מצב זה יצר פער משמעותי בפלח השכרת דירות היוקרה. פרויקטים כמו The Minato Residence, Vinhomes Imperia ו-Gem Park, למרות שהם פעילים, עדיין אינם מסוגלים לעמוד בביקוש הגובר.
לדברי מר בוי ואן טרונג מחברת המניות המשותפת טרונג טין טריידינג ופיתוח נדל"ן, מחיר השכירות עבור דירת יוקרה בת 2 חדרי שינה בפרויקטים אלה נע בין 17 ל-30 מיליון דונג וייטנאמי לחודש, בעוד שדירת סטודיו עם שירותים עולה בין 12 ל-16 מיליון דונג וייטנאמי לחודש.

למרות מחירי השכירות הגבוהים יחסית, שיעורי התפוסה בפרויקטים אלה נשארים באופן עקבי מעל 85-90%. דבר זה מדגים את הפוטנציאל העצום של פלח דירות השכירות היוקרתיות וגם מעלה את סוגיית גיוון ההיצע כדי לענות על הביקוש בפועל בשוק.
מתוך הכרה בדיור להשכרה כמרכיב חיוני באסטרטגיית הרווחה החברתית והפיתוח הכלכלי שלה, היי פונג מיישמת מדיניות מקיפה רבות. בנוסף להתמקדות ביצירת קרקעות לדיור ציבורי ולדיור עובדים כדי לייצב את חייהם של כוח העבודה הכללי, העיר מעודדת משקיעים לפתח דיור יוקרתי כדי שאנשי מקצוע יוכלו ליהנות משקט נפשי בסידורי המגורים שלהם.
פתרונות להגדלת ההיצע
מר דאו האי נגיה, המנהל הכללי של חברת M.homes Holdings Real Estate Management and Development Joint Stock Company, אמר כי פיתוח היצע דיור יוקרתי להשכרה הופך לסוגיה דחופה בהאי פונג, שכן הביקוש לדיור יוקרתי מצד מומחים ומנהלים בכירים זרים הולך וגובר.
המחסור באספקה איכותית לא רק מקשה על עסקים למשוך כוח אדם בינלאומי, אלא גם מגביל את הפוטנציאל למיצוי הערך המוסף משוק הנדל"ן.
המפתח לפיתוח פלח זה טמון באיזון הרמוני בין האינטרסים של המשקיעים לצורכי השוכרים באמצעות מודלים תפעוליים גמישים. יזמים או מפעילים מקצועיים יפעלו כמתווכים, וייקחו על עצמם את כל האחריות, החל מגימור פנים ורכישת שוכרים ועד לתפעול טכני וניהול שירותים.

גישה זו מציעה יתרון כפול. עבור משקיעים, ניהול דירות מסור מבטיח יציבות בתזרים המזומנים באמצעות שיעורי תפוסה גבוהים יותר בהשוואה לניהול עצמאי. כאשר דירות מועברות למערכת ניהול מקצועית, עלויות התפעול ממוטבות באמצעות יתרונות גודל, בעוד שערך הנכס נשמר טוב יותר באמצעות תחזוקה שוטפת.
פתרון השכרה מובנה היטב חורג ממסירת הדירה בלבד; עליו ליצור מערכת אקולוגית חיה. הכללת שירותים מקיפים במחיר השכירות או דמי הניהול היא גורם מפתח בקביעת התחרותיות של ההיצע. פרויקטים העומדים בסטנדרטים אלה משיגים בדרך כלל תשואות שכירות גבוהות מהממוצע, הודות ליכולתם לשמור על מחירי שכירות יציבים ולמזער את עלויות התפעול והניהול.
מדיניות תמיכה מצד מפתחי פרויקטים צריכה להתמקד במזעור חסמי כניסה למשקיעים בשלב המסירה הראשוני. תוכניות תמיכה כגון חבילות עיצוב פנים משולבות או הפחתות דמי שירות במהלך תקופת ההפעלה הראשונית הן כלים יעילים לעידוד הביקוש ולסיוע למשקיעים להרגיש בטוחים במהלך שלב ההפעלה הראשוני.
עם זאת, קיימותו של מגזר זה חייבת להתבסס על איכות השירות בפועל, ולא על מדיניות תמריצים לטווח קצר. מקצועיות בתפעול ושקיפות בדיווח על הכנסות והוצאות הן מרכיבים מרכזיים במשיכת הון להשקעה לטווח ארוך.
על ידי התמקדות בניהול מרכזי, העלאת סטנדרטים של שירות ואופטימיזציה של תהליכים תפעוליים, השוק יכול להתמודד עם חוסר האיזון בין היצע לביקוש. זהו כיוון הכרחי למקצועיות שוק הנדל"ן להשכרה, תרומה ליצירת סביבת מגורים סטנדרטית בינלאומית, ובכך לתמוך ישירות בפיתוח כלכלי מקומי באמצעות משיכת משאבי אנוש איכותיים.
חמישי האנגמקור: https://baohaiphong.vn/go-nut-that-nguon-cung-can-ho-cao-cap-cho-thue-545943.html









