"כפרי התרבות הלאומיים להגנה וביטחון" במחוז הואה בין הם דוגמה מצוינת ליעילות של בניית מודלים כאלה. במהלך 16 השנים האחרונות, באמצעות יישום מודל זה, קצינים וחיילים של הכוחות המזוינים של מחוז הואה בין תיאמו את בנייתם ​​של 38 "כפרי תרבות לאומיים להגנה וביטחון", תוך סיפקו תמיכה לאלפי משקי בית מבחינת גידולים ובעלי חיים לפיתוח כלכלתם ; תיקון ובנייה מחדש של למעלה מ-60 בתים וכמעט 3,500 דירי בעלי חיים עבור משקי בית עניים; ובניית בטון של עשרות קילומטרים של כבישים כפריים...

הדבר עזר לכפרים ולכפרים באזורים מרוחקים ובאזורי מיעוטים אתניים לעבור שינוי הדרגתי; שיעור הרעב והעוני ירד בהתמדה לאורך השנים, וחיי האנשים השתפרו בהתמדה; מערכות החשמל, הכבישים, בתי הספר ותחנות הבריאות נבנות ומשודרגות יותר ויותר. תוצאה זו תורמת ישירות לחיזוק הסולידריות בין הצבא לעם, ולבניית "עמדת הגנה עממית" איתנה יותר ויותר באזור ההגנה המחוזי.

קולונל טריאו קים טאנג, הקומיסר הפוליטי של הפיקוד הצבאי המחוזי של הואה בין , שיתף את סוד שימור יעילותו של המודל לאורך זמן ואמר: "לפני היישום, הפיקוד הצבאי המחוזי סקר את המצב הנוכחי ויישם את המודל עם ארבע מטרות בסיסיות: כפרים משגשגים, נקיים מרעב ועוני; כבישים נקיים וסמטאות יפות, נקיים ממחלות; משפחות הרמוניות, ילדים משפחתיים; וכפרים שלווים ושמחים. מטרות אלו, אשר ענו על הצרכים והשאיפות הדחופים של האנשים, יחד עם מעורבות הרשויות והמגזרים המקומיים, ובמיוחד תפקידם המרכזי של הכוחות המזוינים, סייעו למודל להשיג יעילות כבר מהשנה הראשונה ליישום, והוא המשיך להתפשט עד היום."

קצינים וחיילים של הכוחות המזוינים של מחוז הואה בין סייעו לאנשים לבנות כבישי בטון ב"כפר התרבותי להגנה וביטחון לאומי" בכפר קאם המלט, קהילת דוק לאפ (עיר הואה בין, מחוז הואה בין).

כיום, לרוב היחידות יש מודלים ייחודיים ומופתיים התורמים לשיפור איכות האימונים, מוכנות ללחימה, בניית צבא סדיר, הטמעת משמעת, יצירת קשר עם האוכלוסייה האזרחית, יישום מדיניות ותמיכה בשטחים העורפיים של הצבא. לכל מודל שיטות יישום משלו, המתאימות לצרכים ולתנאים המעשיים של כל סוכנות ויחידה, ובכך מושכות מספר רב של קצינים וחיילים להשתתף, ובכך מתפשטות באופן נרחב, בעלות חיוניות מתמשכת ומביאות לתוצאות מעשיות.

עם זאת, לצד מודלים ששומרים על סדר ומיושמים ביעילות, ישנם גם מודלים רבים שנשמעים מרשימים אך אינם פועלים באופן קבוע. בפרט, ישנם מודלים מבוססים אך אינם מתפקדים, או מתפקדים רק באופן שטחי וחסר משמעות, עם יעילות נמוכה מאוד. הסיבה העיקרית לכך היא שסוכנויות ויחידות אינן מחדשות באופן יזום את התוכן ומגוונות את צורות היישום.

יתר על כן, יחידות מסוימות מעתיקות מכנית את המודלים של יחידות אחרות, מה שמוביל לקביעת תוכן וצורות פעולה שאינם תואמים במדויק את אופי המשימות, המאפיינים והצרכים המעשיים של הסוכנות או היחידה. לכן, הן נכשלות בניצול האחריות, החוזקות והאינטליגנציה של קצינים וחיילים ביישום. חלק מהסוכנויות והיחידות גם מאמצות מודלים רבים מדי, מה שמוביל לחפיפה ביישום.

קולונל נגוין נגוק בו, הקומיסר הפוליטי של חטיבה 405, אזור צבאי 3, ניתח עוד: "ישנן ארגוני נשים עם 5 חברות בלבד, או סניפי איגודי נוער שמתמקדים רק בבניית נופים סביבתיים, אך הם עדיין מיישמים 3 או 4 מודלים. זה מוביל לכך שליחידה אין מספיק משאבים אנושיים וחומריים כדי לארגן את היישום. יחידות צריכות לבסס את החלטותיהן על המצב הספציפי כדי לבחור וליישם פה אחד מודלים מתאימים, תוך התמקדות בסדרי עדיפויות מרכזיים; מתן עדיפות למשימות פוליטיות חשובות ודחופות, במטרה להתגבר על חולשות ולפתור בעיות קשות. בדרך זו, המודלים יביאו תוצאות מעשיות יותר."

סגן אלוף טראן קים טרונג, ראש ענייני פוליטיקה של הדיוויזיה ה-395, אזור צבאי 3, הצהיר כי בעת יישום המודל, יש צורך לערוך סקרים מעשיים, המבוססים על מאפייני כל סוכנות ויחידה וגורמים קשורים, כדי לפתח תוכניות ותוכניות ספציפיות. תוכניות אלו צריכות לזהות בבירור אילו כוחות ישתתפו, אילו צורות פעילות ייעשה בהן שימוש, אילו משימות יבוצעו ומתי יתקיים היישום. ועדות ומפקדים מפלגתיים בכל הרמות, ובמיוחד קצינים פוליטיים וסוכנויות פוליטיות, חייבים לשים לב להובלה ולניהול תחזוקת פעילויות המודלים; לארגן מעת לעת סקירות וסיכומים, להפיק לקחים ולהקצות אחריות לקולקטיב וליחידים האחראים על היישום.

טקסט ותמונות: NGUYEN TRUONG

----------

מחשבות והצעות

הקפדה על משימות פוליטיות.

ביישום תנועת החיקוי לניצחון, לאורך השנים, רגימנט 1, דיוויזיה 324, אזור צבאי 4, ראה את הופעתם של מודלים ותנועות יעילות רבות כגון: "עזרה לילדים ללכת לבית הספר"; "חלומות ורודים"; "גידול עיזים כלכלי"... בביצוע עבודות גיוס המונים, סיוע ליישובים לבנות ולגבש יסודות פוליטיים, ולפתח את הכלכלה, התרבות והחברה. ביישום פריצות דרך באימונים, חינוך פוליטי וחינוך משפטי, לרגימנט יש מודלים כגון: "עלייה אחת, ירידה אחת, שלושה היבטים מעשיים"; "שאלה אחת, תשובה אחת בכל יום; חוק אחד נלמד בכל שבוע"... ויוצר שינוי חזק במודעות לציות לחוק, משמעת ואיכות מקצועית וטכנית. כדי להפיץ באופן נרחב מודלים ותנועות חיקוי אלה, ועד המפלגה ופיקוד רגימנט 1 תמיד מקדישים תשומת לב להובלה, הכוונה והדרכה כדי להבטיח יישום איכותי. עם זאת, היו גם מקרים שבהם יישום המודל לא היה תואם באופן הדוק למאפיינים ולמשימות של הסוכנות או היחידה, מה שהוביל ליעילות נמוכה ולכישלון במלואו בשחרור הפוטנציאל היצירתי של קצינים וחיילים.

אימון ירי בתת-מקלע AK, שיעור 1, לחיילי פלוגה 5, גדוד 2, רגימנט 1, דיוויזיה 324, מחוז צבאי 4. צילום: GIANG ĐÌNH

כדי להתגבר ביסודיות על מגבלות וחסרונות, ועדת המפלגה ופיקוד רגימנט 1 התמקדו בהובלה ובניהול עבודת תעמולה וחינוך יעילה על מנת להבטיח שהחיילים יבינו לעומק את מעמדם, חשיבותם ויעילותם של המודלים. הם הנחו סוכנויות ויחידות ביישום מודלים ותנועות חיקוי, תוך הדגשת היצמדות למשימות פוליטיות והתמקדות ביעדים מרכזיים; וטיפול נחרץ בחולשות ובחסרונות. הם ניהלו הערכה קפדנית של יעילותם, איכותם וישימותם של המודלים לפני יישום נרחב ברחבי הרגימנט; ושילבו באופן הדוק מודלים ותנועות חיקוי עם קמפיינים גדולים. מהמודלים והשיטות היעילים הללו, צמחו קולקטיבים ויחידים רבים למופת ומצטיינים, המעודדים קצינים וחיילים לשאוף באופן פעיל למילוי האחריות והמשימות שהוקצו להם.

לוטננט קולונל דאנג ואן דנה

(קומיסר פוליטי של רגימנט 1, דיוויזיה 324, אזור צבאי 4)

-----------

אל תרדפו אחרי הישגים.

תחנות המכ"ם של רגימנט המכ"ם ה-551 (אזור ימי 5) מוצבות באופן עצמאי ומפוזר. תחזוקה ותחבורה קשים; התנאים הכלכליים ורמת החיים של האנשים באזורים בהם מוצבת היחידה עדיין מאתגרים מאוד וחסרים. בהתבסס על מציאות זו, בנוסף לתנועות כלליות כגון: "הצבא משלב ידיים בבניית אזורים כפריים חדשים"; "הצבא משלב ידיים למען העניים - אף אחד לא נשאר מאחור"; "קצינים וחיילים מתחרים על יישום תרבות מקום עבודה, ראויה לשמם של חייליו של הדוד הו"; "מגזר הלוגיסטיקה של הצבא עוקב אחר תורתו של הדוד הו"... פיתחנו גם כמה מודלים ספציפיים המותאמים למציאות של האזורים בהם אנו מוצבים, כגון: "כל תחנת מכ"ם מקושרת לכתובת צדקה"; "טיפת מים של חמלה"; "הצי נותן חסות לילדי הדייגים". ביישום יוזמות אלה, בחמש השנים האחרונות, תרם הרגימנט כמעט 8 טון אורז, יותר מ-500 מטרים מעוקבים של מים מתוקים, ומאות מתנות למשפחות מקבלות מדיניות, משקי בית עניים וסטודנטים עניים אך למדנים... הרגימנט הוכר על ידי פיקוד אזור חיל הים 5 כדוגמה מבריקה לביצוע עבודות הסברה אזרחיות.

חיילי רגימנט המכ"ם ה-551 משתתפים בחילופי תרבות עם יחידת האחות שלהם. צילום: BAO NGOC

אני מאמין שהצלחתם של מודלים אלה נובעת מגורמים רבים, בראש ובראשונה מהמנהיגות וההדרכה של ועדות ומפקדים מפלגתיים בכל הרמות. ועדות ומפקדים מפלגתיים, ובמיוחד קאדרים מובילים, חייבים להיות מסורים ונחושים מאוד בבניית יחידותיהם ויישוביהם; עליהם לדעת כיצד למנף את הכוח המשולב של כל הכוחות והמשאבים, להעז לחשוב, להעז לפעול, להעז לקחת אחריות, ולא לפחד מקשיים ומצוקות. במציאות, ישנם מודלים שמתאימים ליחידה אחת אך לא לאחרת. לכן, לפני יישום ויישום מודל על יחידה, יש צורך לערוך סקר יסודי כדי להבין את המצב המעשי, תוך הימנעות מיישום נוקשה וחסר הבחנה המונע על ידי רדיפה אחר הישגים. במהלך תהליך היישום, יש לזהות במהירות ליקויים ומגבלות ולטפל בהם, להשלים ולהתאים בהתאם.

לוטננט קולונל דאנג טרונג בן

(סגן הקומיסר הפוליטי של רגימנט המכ"ם ה-551, האזור הימי החמישי)

*אנא בקרו במדור הגנה וביטחון כדי לצפות בחדשות ובמאמרים קשורים.

    מקור: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/tha-it-ma-hieu-qua-826925