מר פאן וו היין (בן 36) - ראש צוות תפעול מערכת של Austfeed Binh Dinh Co., Ltd. (פארק התעשייה Nhon Hoi, וורד Quy Nhon Dong) וגב' פונג טי טאי (בת 47) - ראש צוות טכני של A2 Enterprise, חברת An Phat Investment Joint Stock Company (אשכול התעשייה Tam Quan, וורד Tam Quan) הם שני אנשים למופת כאלה.
לאחר שיוזמות רבות יושמו ביעילות בפועל, שניהם זכו בתעודות הוקרה מוועדת העם המחוזית על הישגיהם הבולטים בעבודה ובייצור.
לאחר שנים רבות של פעילות בתעשיית ייצור מזון לבעלי חיים, מר היין תמיד הקדיש תשומת לב מיוחדת לאופטימיזציה של תהליכים תפעוליים. במהלך ניהולו הישיר של מערכת השקילה והערבוב בחברה, הוא שם לב שתהליך השקילה האוטומטי הזין חומרי גלם לתא הערבוב רק דרך קו אחד, מה שמוביל לעומס יתר מקומי תכוף בעת עיבוד אצוות גדולות. הדבר האריך את זמן ההמתנה והשפיע לרעה על הפרודוקטיביות הכוללת של קו הייצור.

בהתבסס על מציאות זו, בשנת 2024, הוא הציע את היוזמה "יישום טכנולוגיית אוטומציה כדי להציע השקעה בהתקנת קווי טיפול בחומרים נוספים לפני ערבוב".
לאחר היישום, זמן טעינת החומר מתחת למשפכי השקילה ירד מיותר מ-8 דקות לקצת יותר מ-6 דקות לכל אצווה, מה שהפחית משמעותית את זמן ההשבתה של מערכת השקילה והערבוב. בפרט, תפוקת הערבוב גדלה מ-21 טון/שעה ל-27 טון/שעה, שווה ערך לכמעט 30% בהשוואה לבעבר.
היוזמה לא רק הגדילה את הייצור, אלא גם הניבה יתרונות כלכליים משמעותיים. עלויות הייצור ירדו מ-200 וונד וייטנאמי ל-195 וונד וייטנאמי לקילוגרם של מוצר, וחסכה לחברה כ-40 מיליון וונד וייטנאמי לחודש. צמצום זמני ההשבתה תרם גם לשיפור ניצול הציוד, צמצום בזבוז ומודרניזציה הדרגתית של קו הייצור.
מר היין שיתף: "ההכרה והיישום של יוזמות אלו בייצור לימדו אותי שיעור חשוב על רוח העזה לחשוב ולפעול, ועל למידה מתמדת של יצירת ערך רב יותר עבור היחידה. נכון לעכשיו, אני ממשיך לחקור פתרונות להגדלת קיבולת הערבוב של המכונה בכ-30%, ובכך לתרום לעלייה בפריון ולהפחתת זמן ההשבתה."
לדברי גב' נגו טי וין, ראש ניהול המפעל (Austfeed Binh Dinh Co., Ltd.), החברה תמיד רואה בעובדיה את מרכז התפתחותה.
לכן, היחידה מכירה, מעודדת ומציעה באופן קבוע שקבוצת MAVIN תגמל ותכבד אנשים בעלי יוזמות ופתרונות המביאים תועלת מעשית לייצור ולפעילות העסקית.
ברוח של חקירה וחדשנות מתמשכים, גב' פונג טי טאי תרמה תרומות רבות לשיפור יעילות הייצור בחברת המניות המשותפת An Phat Investment.
לאחר למעלה מ-25 שנה בחברה, וכיום היא מכהנת כראש צוות טכני של מפעל A2, היא אחראית ישירות על ההיבטים הטכניים של קווי התפירה, פיתוח נהלי תהליך, הכשרת עובדים ובקרת איכות המוצר.

בשנת 2025, בהתבסס על תצפיותיה על קו התפירה, היא הציעה את היוזמה "שיפור תהליך המוצר". לפני השיפור, שלב אחד בקו הייצור כלל חמש פעולות עם שלושה סוגים שונים של ציוד, שנמשכו כ-206 שניות ודרש חמישה עובדים. תהליך מורכב זה לא רק בזבז זמן אלא גם השפיע לרעה על הפרודוקטיביות הכוללת.
"לאחר ביצוע מחקר, הצעתי לשנות את ארגון התהליך, באמצעות מכונה עם מחט אחת ותבנית פלסטיק לשילוב פעולות מרובות. כתוצאה מכך, זמן הייצור הופחת ל-170 שניות, מה שקיצור כל מוצר ב-36 שניות."
"באופן ספציפי, מספר העובדים הדרושים לשלב זה הופחת מ-5 ל-3 תוך הבטחת תפוקת הייצור. השיפור גם מפשט את תהליך הייצור, מקל על הכשרה והשמת כוח אדם", שיתפה גב' טאי.
גב' טרונג טי נאם - סגנית מזכירת סניף המפלגה ויו"ר איגוד העובדים של חברת המניות המשותפת An Phat Investment - הגיבה: בהקשר של עסקים המתמקדים יותר ויותר בשיפור הפרודוקטיביות, הפחתת עלויות והשגת פיתוח בר-קיימא, עובדים ישירים כמו גב' טאי הם דמויות מפתח בהפצת רוח החדשנות, תרומה לחדשנות ושיפור יעילות הייצור והעסקים.
באמצעות יוזמות הנובעות מניסיון מעשי בייצור, מר היין וגב' טאי לא רק מביאים יתרונות מוחשיים לעסק, אלא גם תורמים להפצת רוח העבודה היצירתית, תוך הדגשת תפקידם של העובדים בפיתוח ושיפור התחרותיות של החברה.
מקור: https://baogialai.com.vn/thap-lua-sang-tao-tu-day-chuyen-san-xuat-post590435.html










