בעוד ששיתוף הפעולה בין הו צ'י מין סיטי לנאסד"ק תורם לחיזוק יכולת הניהול, חיבור שוק ההון הווייטנאמי עם השוק הבינלאומי ויצירת תנאים למשיכת זרימות הון איכותיות לתחומי הפיננסים - טכנולוגיה וחדשנות, שיתוף הפעולה בין UEH ל-NYIF מכוון להכשרה מעשית במימון - השקעות ופיתוח משאבי אנוש פיננסיים גלובליים. חשוב לציין, שהמטרה הסופית היא לשרת את המטרה של פיתוח המרכז הפיננסי הבינלאומי של וייטנאם בהו צ'י מין סיטי (IFC-HCM). מימוש מוקדם של התחייבויותיהם של מנהיגי הו צ'י מין סיטי לבניית מרכז פיננסי בינלאומי דינמי, שקוף ובר קיימא נראה מתאים מאוד לחזון הפיתוח של וייטנאם עד 2030.
מההיסטוריה של הקמתה ופיתוחה, מעמדה המוביל בעולם בבורסות, הכשרה פיננסית... של שותפים ועד להסכם שיתוף הפעולה בחמש נקודות עם הו צ'י מין סיטי, הוכיחו את הגישה הבסיסית, השיטתית והמודרנית של העיר למטרה של בניית IFC-HCM. בפרט, כגון תמיכה בטכנולוגיה ובשירותים טכניים ושירותים אחרים המשרתים את הבנייה והתפעול של IFC-HCM, ובמיוחד פיתוח תשתית טכנולוגית ורצפות מסחר ייעודיות, יישום פלטפורמות מסחר, תשלומים, ניטור וטכנולוגיות מתקדמות של נאסד"ק; או הכשרת משאבי אנוש עבור IFC-HCM, במיוחד בתחומי ניירות ערך, אג"ח, נגזרים, נכסים דיגיטליים ושוקי אשראי פחמן...
ברור שבמפת הדרכים להנחת היסודות ל-IFC-HCM, האבנים הראשונות הוכנו ועוצבו בהתאם לתקנים בינלאומיים, לא רק מבחינת טכנולוגיה ותשתיות, אלא גם מבחינת יסודות משפטיים (עם מאמץ לנסח ולהתאים אותם בצורה הולמת ככל האפשר) ומשאבי אנוש. בנוגע לסוגיה זו, בישיבת ועדת ההיגוי לבנייה ופיתוח המרכז הפיננסי הבינלאומי של וייטנאם בהו צ'י מין סיטי, מזכיר ועדת המפלגה של הו צ'י מין סיטי, טראן לו קוואנג, סיכם והתמקד ב-3 נקודות לביצוע שלבי ההכנה: תשתיות - טכנולוגיה, משאבי אנוש ומוסדות. הדרישה של "השתתפות של מומחים רב-תחומיים, מומחים בינלאומיים, מומחים פיננסיים, דוברים אנגלית שוטפת" נחשבת לתנאי הכרחי ובסיסי.
במבט רחב יותר, הקשר האקדמי-מדיניות-פרקטיקה הגלובלי שהו צ'י מין סיטי חותרת אליו הוא ביטוי של הרוח הטכנוקרטית בהנחייתם ובפעילותם של מנהיגי העיר. בתנאי הפיתוח החדשים, עם מרחב גיאוגרפי- כלכלי -חברתי מורחב, יש לתכנן מחדש, לארגן מחדש ולהפעיל את הו צ'י מין סיטי באופן תואם, עם טווח תחזית ארוך ובר-קיימא הרבה יותר. במילים פשוטות, יש לחדש אותה, לעשות אותה באופן יסודי ומהותי מההתחלה (בשלב שלאחר המיזוג הכולל) ולא "להרחיב" או לתקן אותה בכבדות... השימוש והקידום של "אינדיקטורים" למומחיות עמוקה וטכנולוגיה מתקדמת בגישה ובהתייעצות על מנת להבטיח שבעת קבלת החלטות, הבסיסים המעשיים והשתתפות הציבור של הצדדים יהיו משכנעים ביותר. משם, היווצרותם של מוצרים ספציפיים תהיה רק שאלה של זמן.
זוהי גם השיטה להדגים את מה שנקרא "ידע מקצועי" בתהליך גיבוש מדיניות, תוכניות ופרויקטים עבור הו צ'י מין סיטי המורחבת, כפי שהדגיש מזכיר ועדת המפלגה העירונית, טראן לו קוואנג. כלומר, לפני ש"עושים", יש "לדעת" - להכיר את המומחיות; לדעת כיצד להעריך את השוק, הפוטנציאל והאנשים; לדעת כיצד להתכונן להגיב לבעיות וסיכונים... נחזור לסיפור של IFC-HCM, אנחנו מתחילים את המירוץ, ולכן אנחנו צריכים את שלבי ההתחלה הנכונים וחישובים מתאימים של כיוון הרוח, המרחק, החוזק הפנימי... כדי להבטיח מסלול מרוץ בטוח, תאוצה חלקה וסיום מוקדם.
מקור: https://www.sggp.org.vn/thiet-lap-nen-mong-can-co-cho-ifc-hcm-post818916.html
תגובה (0)