אופנה "איטית"

התגברות על קשיים פעמיים

בתחילת 2025, תעשיית האופנה המשיכה לראות מותגים וייטנאמים רבים שסוגרים חנויות ומפסיקים לפעול. עם זאת, מותג וייט אנט מהאנוי הפתיע את כולם בהתרחבות דרומה ופתיחה של החנות הראשונה שלו בהו צ'י מין סיטי. לפני כן, חברת וייט אנט ערכה תצוגת אופנה באירוע Celebrating Local Pride 8 והטביעה את חותמה במסע אופנה בר-קיימא "מההרים לים", והציגה קולקציות שצולמו בחוות הרוח קווי נון, נחל מוק ( קוואנג בין ), קון דאו (בה ריה-וונג טאו), מפל גו לאו (הואה בין) ועוד.

האופנה בת-קיימא, אלגנטית ומינימליסטית של White Ant באירוע Celebrating Local Pride 8

16 חנויות הקמעונאות בהאנוי, האי פונג, קוואנג נין, נגה אן והו צ'י מין סיטי עשויות להיראות צנועות בהשוואה למסע בן 19 השנים של פיתוח מתמשך של White Ant (מאז 2006). עם זאת, המייסד והמנכ"ל באך קאו קואנג מאמין שצמיחה איטית היא אסטרטגיה ארוכת טווח וקריטריון מרכזי ש-White Ant שואפת אליו במרדף אחר אופנה בת קיימא. קואנג הצהיר: "צמיחה איטית ויציבה מנצחת את המירוץ; עם התמדה, בסופו של דבר נגיע למטרה שלנו, כך שאין צורך למהר. כמי שאוהב טיפוס הרים, יישמתי את הפילוסופיה של הספורט הזה בתעשיית האופנה."

במשך יותר משלושה עשורים של עבודה בתעשיית הביגוד, מר קואנג הוביל את המותג פעמיים בתקופות קשות. לאחר המשבר הכלכלי (2008-2009), המותג מצא צוות של עובדי טקסטיל מיומנים ביותר כדי לבנות את "קן הנמלים" שלו; לאחר מגפת הקורונה (2020-2021), המותג בחן בהצלחה את הפוטנציאל של ערוצי מכירות מקוונים, המספקים הכנסה יציבה לעובדים ומונעים נסיגות.

ארגון מחדש לצורך אופטימיזציה של הפעילות והתאמה מתמדת לשוק האופנה ולמגמות צרכניות חדשות הם ה"מפתחות" שאפשרו למותג F2 - Fashion and Freedom להתגבר על אתגרים כמו שנתיים של מגפת הקורונה.

מר פאם נגוק טיי, מנהל ומייסד המותג F2, אמר: "הצורך הוא אבי ההמצאה". בעוד שכולם היו מרותקים לבתיהם, F2 יזמה תוכנית מדידה ביתית. לקוחות בחרו את העיצובים האהובים עליהם, והם נשלחו לבתיהם להתאמה. הלקוחות שילמו רק עבור הפריטים שאהבו, ואת השאר החזירו לחנות. לאחר חודש של יישום, התוכנית רשמה שיעור הזמנות מוצלחות של 92-95%, תוך שמירה על הכנסות יציבות במהלך המגפה.

הזמר דואן טראנג לבש עיצוב שנוצר בשיתוף פעולה עם F2 fashion.

F2 הוקמה בשנת 2014 וכיום יש לה 11 חנויות בהו צ'י מין סיטי, בין דואונג, נה טראנג והאנוי (לפני המגפה היו לה 27 חנויות). במהלך המגפה, הבעלים נאלץ לייעל באופן דרסטי מיקומים שלא היו מתאימים עוד כדי להפחית עלויות ולפעול בצורה יעילה יותר.

אופנה בת קיימא היא הדרך קדימה.

המסע של פאם נגוק טיי ממותג צעיר למותג אופנה בר-קיימא נבע מתשישותו מהמרדף המתמיד אחר טרנדים ואופנות באופנה מהירה. F2, המתמקדת בגברים ונשים בגיל העמידה ולאמהות המעריכות סגנון רענן ומתאים למשרד, בוחרת בחומרים ידידותיים לסביבה כמו פשתן, משי וכותנה עבור קווי המוצרים העיקריים שלה: חולצות, מכנסיים, חצאיות וחליפות. הבגדים קלים לשילוב והתאמה, נושמים, מחמיאים, אופנתיים ועמידים. יתר על כן, התרחבות לשוק הבינלאומי היא יעד מרכזי באסטרטגיית הפיתוח בר-קיימא של המותג.

לקוחות בוחרים בבגדי White Ant בחנות בהו צ'י מין סיטי, שנפתחה בינואר 2025.

White Ant העבירה את המיקוד שלה לפיתוח מוצרים באיכות גבוהה במהדורה מוגבלת. סטנדרטים של קיימות מיושמים בשקיפות ועקביות בכל התחומים. עיצובי White Ant משתמשים אך ורק בחומרים טבעיים. הבגדים כוללים בדרך כלל את הצבעים הטבעיים של הבד, כגון לבן או שחור (מכיוון שלא נעשה שימוש בכימיקלים או צבעים); כפתורים עשויים צדפים; ופרחים, אביזרים ומוטיבים דקורטיביים עשויים משאריות בד. כל מוצר נושא את חותמו של עבודת יד, מעוצב בקפידה ומתאים לעונות מרובות, עם אפשרויות עיצוב מגוונות.

לדברי באך קאו קואנג, האופנה הוייטנאמית עדיין תעמוד בפני אתגרים רבים בשנת 2025. לכן, אם ניתן יהיה לפתח ערוצי ייצוא, מותגים יחוו צמיחה טובה, בעוד שמכירה מקומית בלבד תקשה מאוד על הישרדותם.

לדברי מר פאם נגוק טיי, לאחר תקופת ההדחה האחרונה, מותגים שיש להם הבנה מעמיקה של נקודות החוזק והחולשה שלהם כדי לבצע רפורמה בפעילותם, ואנשי מקצוע בתחום האופנה שמשקיעים יותר ויצירתיים יותר, ויוצרים ערך שהלקוחות צריכים, ישרדו וישגשגו כאשר השוק יתאושש.

מקור: https://thanhnien.vn/thoi-trang-cham-185250217231806366.htm