2026, שנה מכרעת לתנועה אסטרטגית לאומית.
יותר מחצי מאה לאחר איחוד המדינה, רוח זו לא דעכה, אלא הפכה לצורה חדשה בעידן השלום: השאיפה לפיתוח, השאיפה לשליטה עצמית והשאיפה לקידום אינטלקטואלי. אם במלחמה ניצחנו בזכות פטריוטיות בלתי ניתנת לערעור ועוצמת האחדות, הרי שבעת שלום, הדרך קדימה נפתחת על ידי מדע , טכנולוגיה וחדשנות. ובזרם זה, "Make in Vietnam" מתגלה כסמל חדש לרוח הלאומית בעידן הדיגיטלי.
ברמה האסטרטגית, "Make in Vietnam" מייצג שינוי בלתי נמנע: ממודל צמיחה המבוסס על עיבוד והרכבה לשליטה בטכנולוגיה, עיצוב ושווקים. הוא מייצג מוצרים שנולדו מהאינטלקט והתושייה של העם הווייטנאמי, ובונים בהדרגה מותגים וייטנאמיים.
שנת 2026 מזוהה כשנה מכונן, כאשר וייטנאם מעבירה את המיקוד שלה מרפורמה מוסדית ליישום בפיתוח מדע, טכנולוגיה, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית, עם מטרות ספציפיות מאוד: כל משימה חייבת להימדד לפי התפוקה שלה. זה מראה שינוי מהותי מ"קביעת מדיניות" ל"קביעת תוצאות", מ"התמצאות" ל"יישום". זהו הבסיס המכריע לכך ש"Make in Vietnam" יעלה על סיסמאות גרידא ויהפוך לנושא מרכזי באסטרטגיית הפיתוח הלאומית.
היעדים שנקבעו גבוהים מאוד: 100% מתיקי העבודה המנהלית מעובדים באופן אלקטרוני; לפחות 80% מההליכים המנהליים הזכאים ניתנים באופן מקוון לאורך כל הדרך; ול-70% מהאוכלוסייה יש כיסוי 5G. עקרון "המסירה החד-פעמית" ממשיך להיות מקודם, מה שמסייע בהפחתת עלויות וזמן עבור עסקים.
תוכנית 2026 שואפת למסחור לפחות חמישה מוצרי טכנולוגיה אסטרטגיים כגון שבבי מוליכים למחצה, ציוד רשת 5G, רובוטים תעשייתיים, בינה מלאכותית וכלי טיס בלתי מאוישים. במקביל, לפחות 15% מתקציב המדע יוקצה למחקר על טכנולוגיות ליבה. זה מהווה את הבסיס ליוזמת "Make in Vietnam" למעבר מ"יכולת לייצר" ל"שליטה" בטכנולוגיה.
מוקד מרכזי הוא פיתוח של מערכת אקולוגית חדשנית של סטארט-אפים. המטרה של הגדלת מספר הסטארט-אפים ב-30% והקמת 30-50 עסקי ספין-אוף מדגימה כיוון ברור בקישור המחקר לשוק.
בפרט, מודל "המיזם של אדם אחד" נמצא בניסוי, ופותח הזדמנויות לאנשים פרטיים להשתתף במערכת האקולוגית של סטארט-אפים. יחד עם זאת, מרכזי חדשנות בהאנוי , דא נאנג והו צ'י מין סיטי, יחד עם מנגנון "ארגז חול", יסייעו לקצר את הפער בין רעיון למוצר. זהו צעד מכריע לקראת מימוש המטרה שאחד מכל עשרה אנשים יפתח עסק משלו עד שנת 2045.
גישה יעילה אחת היא הקשר "המשולש": המדינה, מוסדות חינוך ועסקים. מודל זה מסייע לחבר בין מחקר, הכשרה וייצור, ויוצר שרשרת ערך סגורה. פרויקטים בתחומי הכטב"מים, בינה מלאכותית ומרחב דיגיטלי מיושמים בכיוון זה, ומדגימים את הפוטנציאל לקצר משמעותית את הזמן מרעיון למוצר. במערכת האקולוגית "Make in Vietnam", חברות טכנולוגיה מזוהות ככוח מרכזי. שמות כמו Viettel,FPT , VNPT ו-Bkav ממלאים תפקידים מובילים בתחומי טכנולוגיה אסטרטגיים רבים.
לוטננט גנרל טאו דוק טאנג, יו"ר ומנכ"ל קבוצת וייטל, הצהיר כי וייטל מחויבת לשליטה בטכנולוגיות ליבה, החל מ-5G ושבבי מוליכים למחצה ועד לטכנולוגיית תעופה וחלל. טכנולוגיות אלו לא רק משרתות פיתוח כלכלי אלא גם תורמות להגנה ולביטחון הלאומי.
בינתיים, מר נגוין ואן חואה, המנכ"ל של קבוצת FPT, אמר כי FPT מתמקדת בפיתוח מוצרי בינה מלאכותית, מודלים גדולים של שפה וייטנאמית ועוזרים וירטואליים, במטרה לקשר מחקר עם בעיות מעשיות.
המציאות מראה שעסקים וייטנאמים עושים התקדמות משמעותית בשליטה בטכנולוגיה. חלק מהעסקים שולטים ב-65-85% מטכנולוגיות הליבה בתחומים כמו מצלמות בינה מלאכותית, רשתות 5G וכלי טיס בלתי מאוישים. בתחום הבינה המלאכותית, עסקים רבים השקיעו באלפי יחידות עיבוד גרפיות (מעבדים גרפיים בעלי יכולות מחשוב מקבילי חזקות מאוד, הנמצאות בשימוש נרחב בבינה מלאכותית) כדי לפתח מודלים של שפה וייטנאמית בקנה מידה גדול. זה לא רק מסייע בהפחתת התלות בטכנולוגיה זרה, אלא גם יוצר מוצרים המתאימים לשפה ולתרבות הוייטנאמית.
אישור מעמדה של וייטנאם בעידן הדיגיטלי
יתר על כן, מפרסי מדע מקומיים כמו גלובוס הזהב ו-VIFOTEC ועד פרסים עולמיים כמו VinFuture, וייטנאם הופכת את עצמה בהדרגה לכוח חלוץ במערכת האקולוגית הבינלאומית של מדע וטכנולוגיה. זהו הביטוי הברור ביותר של רוח "Make in Vietnam" בתחום הידע, שבו ערך נמדד לא רק לפי מוצרים אלא גם לפי היכולת לתרום לאנושות.
עבור ילידי 1975, שנת האיחוד הלאומי, ה-30 באפריל הוא לא רק אבן דרך היסטורית אלא גם חלק מזיכרונותיהם וכוח מניע בחיים. מר נגוין טו קוואנג, יו"ר קבוצת הטכנולוגיה בקאב, הוא אחד מאלה המגלמים רוח זו.
הוא שיתף שגאווה לאומית ותחושת אחריות כלפי המדינה טופחו על ידי סיפורי מלחמה שעברו ממשפחתו וממוריו. דבר זה עיצב אמונה מתמשכת: שהעם הווייטנאמי מסוגל לחלוטין לשלוט בטכנולוגיה ולהתחרות בצורה הוגנת עם העולם.
מאז שנות ה-90, כאשר החלה לפתח תוכנות אנטי-וירוס, Bkav התמודדה עם תחרות מצד ענקיות בינלאומיות. אך במקום להרגיש נחותות, היא בחרה להתמודד עם האתגרים. למעשה, מוצרים רבים שפותחו על ידי מהנדסים וייטנאמים לא רק עומדים בקצב הבעיות שתוכנות זרות מתמודדות איתן, אלא גם פותרים אותן.
30 באפריל 1975 היה ניצחון של כוח רצון ופטריוטיות. אבל בעידן של היום, "שדה הקרב" הוא תחרות של טכנולוגיה, ידע ויכולת יצירתית. מר נגוין טו קוואנג מאמין שכל שורת קוד שנכתבה על ידי מהנדסים וייטנאמים, כל מוצר טכנולוגי הנושא את חותמו הווייטנאמי שמגיע לעולם, הוא דרך לחלוק כבוד לדורות הקודמים.
אמונה זו אינה רק רגש. למעשה, הוכח כי העם הוייטנאמי מסוגל לחלוטין להוביל את נוף הטכנולוגיה העולמי. תרומתם של מדענים וייטנאמים לפרויקטים גדולים בתחומי הבינה המלאכותית, ביג דאטה ותחומים אחרים מאשררת בהדרגה את מעמדה האינטלקטואלי של וייטנאם על מפת העולם.
חשוב מכך, הדור הצעיר של היום שונה: בטוח יותר בעצמו, פרואקטיבי יותר ומודע יותר לערך שלו. בעוד שבעבר הם היו "מוכשרים אבל לא ידעו שהם מוכשרים", כיום, הווייטנאמים יודעים היכן הם עומדים ועד כמה רחוק הם יכולים להגיע.
וחשוב מכל, יוזמת "Make in Vietnam" מביאה לא רק מוצרים או טכנולוגיה, אלא שינוי בחשיבה הפיתוחית. וייטנאם עוברת מעמדה של "משתמשת טכנולוגיה" ל"יוצרת טכנולוגיה", מ"הולכת מאחור" ל"שותפה", ובהדרגה לכיוון "הובלה" בתחומים מסוימים.
כמובן, הדרך קדימה עדיין מציבה אתגרים רבים: משאבי אנוש איכותיים, יכולות מחקר בסיסיות, מערכות תקינה ויכולת לצבור טכנולוגיה בטווח הארוך נותרו בעיות קשות. אך עם היסודות שכבר קיימים, יחד עם רצון פוליטי ומעורבות עסקים, ל"Make in Vietnam" יש הזדמנות להפוך לכלי מדיניות תעשייתית יעיל.
אם במלחמה ניצחנו בזכות פטריוטיות ואחדות, אזי בזמן שלום אנו כובשים את העתיד באינטליגנציה וביצירתיות. ומסע זה, מסע "לעשות בווייטנאם", הוא הפרק הבא בסיפור הוייטנאמי: סיפור שלא מפסיק להיכתב, מונע על ידי האמונה, החוסן והשאיפות לחוזק לאומי של העם הוייטנאמי.
מרוח ההרואית של ה-30 באפריל ועד להתקדמות הטכנולוגית של ימינו, עובר חוט משותף: העצמאות, הרצון הבלתי נדלה והשאיפה לקידמה של העם הווייטנאמי. "התפתחו בווייטנאם" - כוח מניע חדש לצמיחה הנובע ממדע, טכנולוגיה והרצון לשליטה עצמית.
"Make in Vietnam" אינה רק אסטרטגיית פיתוח תעשייתי, אלא גם ביטוי לחזון חדש: להפוך את וייטנאם משתתפת בשרשרת הערך העולמית למדינה מובילה במספר מגזרים. במטרה להגיע למקום בין 40 המדינות המובילות בחדשנות ופיתוח חדי קרן טכנולוגיים עד שנת 2030, וייטנאם ממקמת את עצמה בהדרגה על מפת הטכנולוגיה העולמית.
בהתבסס על יסודות הטרנספורמציה הדיגיטלית, מערכת האקולוגית של סטארט-אפים ושליטה בטכנולוגיות ליבה, המסע "Make in Vietnam" פותח מרחב פיתוח חדש שבו המודיעין הווייטנאמי הופך למשאב מרכזי וחדשנות הופכת לכוח המניע לצמיחה בת קיימא. זוהי לא רק אסטרטגיה כלכלית, אלא גם תשובה לשאיפותיה של אומה השואפת לקידום בעידן הדיגיטלי.
מקור: https://baophapluat.vn/tu-hao-make-in-vietnam.html
![[תמונה] כנס ארצי המסכם שנת פעילות של המודל הארגוני הכולל של המערכת הפוליטית, מודל הממשל התלת-שכבתי.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/07/01/1782882811691_ndo_br_1-jpg.webp)
