בניית ממשלה יעילה, יעילה ורגועה.

הראשון,

לאחר שנה של יישום ארגון מחדש של יחידות מנהליות בכל הרמות ותפעול הממשל המקומי הדו-שכבתי, המחוז השיג הישגים חשובים רבים. סגן מזכיר ועדת המפלגה המחוזית ויו"ר ועדת העם המחוזית, טראן טרי קוואנג, הכיר, שיבח והעריך מאוד את מאמציהם של כל הרמות, המגזרים, היישובים וצוות הפקידים ועובדי המדינה. הוא גם אישר כי ההישגים משקפים את רוח האחדות, האחריות והנחישות הגבוהה של המערכת הפוליטית כולה, מהמחוז ועד לשורשי השטח.

סוכנויות ויחידות משתמשות בשביעות רצון האזרחים והעסקים כמדד לאיכות השירות.

השיג הישגים חשובים רבים

בעקבות מיזוג המחוזות ויישום מערכת ממשל מקומית דו-שכבתית, המערכת הפוליטית של מחוז וין לונג החדש התייצבה במהירות. המנגנון שאורגן מחדש הפך יעיל יותר, צמצם את מספר היחידות המנהליות, שמר על ניהול מדינה חלק, והגדיר בבירור ביזור והאצלת סמכויות. צמצום כוח האדם יושם במקביל לשיפור איכות עובדי המדינה ועובדי הציבור. יעילותן של סוכנויות, יחידות ורשויות מקומיות שופרו, והשקיפות בביצוע המשימות התחזקה.

החבר טראן טרי קוואנג ציין כי, עם הנחישות הפוליטית הגבוהה של המערכת הפוליטית, הקונצנזוס של הקאדרים, חברי המפלגה והעם, לאחר שנה של יישום, השגנו תוצאות חשובות רבות ומקיפות למדי. המודעות של ועדות המפלגה, ממשלות, קאדרים ועובדי מדינה בנוגע לדרישות לרפורמה במבנה הארגוני ממשיכה להשתפר. הרפורמה המנהלית ראתה שינויים חיוביים, וקיצור הזמן לפתרון הליכים מנהליים; יישום טכנולוגיית המידע, טרנספורמציה דיגיטלית, עיבוד מסמכים אלקטרוניים ומתן שירותים ציבוריים מקוונים ממשיכים להיות מקודמים.

יחד עם זאת, תחושת השירות לעם בסוכנויות ויחידות רבות השתפרה באופן ניכר. ביזור והאצלת סמכויות יושמו בהדרגה, מה שסייע לחזק את התפקיד הפרואקטיבי של הרשויות המקומיות. חלק מהרשויות המקומיות שינו באופן נועז את שיטות הניהול שלהן, קידמו את תפקיד המנהיגים וטיפלו בעבודה מהר יותר ומעשי יותר.

בפגישה שסיכמה שנה של יישום ארגון מחדש של יחידות מנהליות בכל הרמות ותפקוד הרשויות המקומיות בשתי הרמות (20 במאי), התמקדו ראשי המחלקות, המגזרים והרשויות המקומיות בחילופי דעות ודיון בתוצאות שהושגו, תוך הצגת קשיים ומכשולים והצעת פתרונות שמטרתם לשפר את האפקטיביות והיעילות של מנגנון המנהל המדינתי.

על פי ועדות העם של המחוזות והקומונות, ביזור והאצלת סמכויות סייעו בהפחתת מתווכים ובקיצור הזמן לפתרון בעיות. בעבר, עניינים רבים דרשו אישור ברמות מרובות, אך כעת היישובים יכולים לפתור אותם באופן יזום באופן מיידי. עם זאת, כמה היישובים דיווחו על קשיים ומכשולים בתהליך היישום, כגון מספר מוגבל של פקידים ועובדי מדינה ברמת הקומונה אשר צריכים להתמודד עם משימות מרובות; מחלקות ומשרדים מסוימים אשר צריכים לבצע משימות רבות במסגרת זמן קצרה; ועובד מדינה אחד האחראי על תחומים מרובים... שלעיתים אינו עומד בדרישות.

התמקדו ביישום 6 משימות מרכזיות.

יו"ר ועדת העם המחוזית, טראן טרי קוואנג, הודה כי לצד ההישגים, עדיין קיימים קשיים ומגבלות. אזורים מסוימים עדיין מתקשים ביישום; התיאום בין הסוכנויות לעיתים אינו הדוק במיוחד. תשתית טכנולוגיית המידע ומסדי הנתונים בכמה יישובים עדיין חסרה אחידות...

להמשיך לקדם רפורמה מנהלית הקשורה לטרנספורמציה דיגיטלית ובניית ממשל דיגיטלי.

בתקופה הקרובה, יו"ר ועדת העם המחוזית מבקש מכל הרמות והמגזרים להתמקד ביישום יעיל של שש משימות מרכזיות.

להמשיך להבין לעומק וליישם ברצינות את מדיניות והחלטות הוועד המרכזי בנוגע לרפורמה במבנה הארגוני ובניית רשויות מקומיות מודרניות, יעילות ומועילות. יש לזהות זאת כמשימה פוליטית מרכזית, מתמשכת וארוכת טווח; אסור שתהיה שום שאננות או שביעות רצון עצמית מהתוצאות הראשוניות.

להמשיך ולבחון ולשפר את הפונקציות, המשימות ונהלי התיאום בין סוכנויות ויחידות; להבטיח בהירות של תפקידים, אחריות, לוחות זמנים ותוצאות צפויות. להתגבר בנחישות על הנטייה להתחמק מאחריות, להימנע מאחריותיות ולפחד מאחריות. ראשי סוכנויות חייבים לפקח, לבדוק ולנטר ישירות; עליהם להעז לחשוב, להעז לפעול ולהעז לקחת אחריות למען טובת הכלל. בכל מקום בו העבודה מתעכבת או גורמת אי נוחות לאזרחים ולעסקים, ראש הסוכנות חייב להיות אחראי.

להמשיך לקדם רפורמה מנהלית הקשורה לטרנספורמציה דיגיטלית ובניית ממשלה דיגיטלית. להתמקד בדיגיטציה של רשומות ונתונים; לשפר את איכות השירותים הציבוריים המקוונים. על סוכנויות ויחידות להשתמש בשביעות רצון האזרחים והעסקים כמדד לאיכות השירות.

יש לשים דגש על בניית צוות של פקידים ועובדי מדינה בעלי התכונות, היכולות והיוקרה הדרושים לעמוד בדרישות המשימות במצב החדש. על הפקידים להיות קרובים לעם, להבין את העם ולהקשיב לעם; עליהם לעבוד בתחושת אחריות גבוהה ביותר, בגישה פרואקטיבית, מסורה ומקצועית.

לחזק את הפיקוח והבקרה, לזהות ולטפל במהירות בקשיים ובליקויים הנובעים מהפרקטיקה. יש לאסוף באופן יזום סוגיות מעבר לסמכות ולהגישן לרשויות המוסמכות לצורך שיקול ופתרון; אין לאפשר שום הימנעות או דחיינות המשפיעות לרעה על אזרחים ועסקים.

לקדם בתוקף את תפקידה של חזית המולדת של וייטנאם וארגונים פוליטיים-חברתיים בתעמולה, גיוס, פיקוח וביקורת חברתית; ליצור קונצנזוס גבוה בקרב העם בנוגע לתהליך הרפורמה במבנה הארגוני ובפעילותן של הרשויות המקומיות.

החבר טראן טרי קוואנג הדגיש כי רפורמה במודל השלטון המקומי פירושה ארגון מחדש של המבנה, חדשנות בחשיבה ניהולית, שיפור איכות השירות לאזרחים, בניית מנהל מקצועי, מודרני, שקוף ויעיל, ותרומה לקידום פיתוח חברתי -כלכלי בר-קיימא.

לאחר שנה של יישום ארגון מחדש של היחידות המנהליות ותפעול מערכת ממשל מקומית דו-שכבתית, המחוז השיג תוצאות חשובות ומקיפות רבות בתחומים שונים. הכלכלה צמחה באופן שווה בכל שלושת המגזרים; החקלאות יציבה, התעשייה מתאוששת באופן חיובי, והמסחר, השירותים והתיירות חווים צמיחה משמעותית. הכנסות התקציב עלו על התחזיות, והוצאות התקציב הובטחו בהתאם לתקנות, תוך מילוי יעיל של פיתוח חברתי-כלכלי, הגנה לאומית ומשימות ביטחון. רווחה חברתית, יצירת מקומות עבודה, תרבות, חינוך, הגנת הסביבה ובריאות לעם יושמו ביעילות.

טקסט ותמונות: טויאט הייאן

מקור: https://baovinhlong.com.vn/chinh-polit/xay-dung-dang/202605/xay-dung-chinh-quyen-tinh-gon-hieu-luc-hieu-qua-5893fa7/