इस स्थान का नाम डेटा और मूल्य श्रृंखलाओं के नाम पर रखा गया है।
आज वियतनाम की खेल अर्थव्यवस्था के सामने सबसे बड़ी समस्याओं में से एक आंकड़ों की कमी है। वियतनाम खेल विभाग के निदेशक, गुयेन डैन होआंग वियत ने स्पष्ट रूप से बताया कि इस क्षेत्र में एक बड़ी खामी व्यापक आंकड़ों का अभाव है; आंकड़ों के बिना उचित रणनीतियां और योजनाएं विकसित करना मुश्किल है। यह एक महत्वपूर्ण बात है, क्योंकि किसी भी आर्थिक क्षेत्र को विकसित होने के लिए सबसे पहले मापने योग्य होना आवश्यक है।
एक विशिष्ट सांख्यिकीय प्रणाली के बिना, वियतनाम की खेल अर्थव्यवस्था के पैमाने, जीडीपी में इसके योगदान, इससे उत्पन्न होने वाली नौकरियों की संख्या, सबसे तेजी से विकसित होने वाले क्षेत्रों, प्राथमिकता वाले निवेश क्षेत्रों और नीतिगत समर्थन की आवश्यकता वाले क्षेत्रों का सटीक निर्धारण करना कठिन है। 1.5-2.5 अरब डॉलर के अनुमान या अगले कुछ वर्षों में 3-5 अरब डॉलर तक पहुंचने के परिदृश्य उपयोगी सुझाव हैं, लेकिन नीतिगत नियोजन का आधार बनने के लिए, एक एकीकृत मापन पद्धति और नियमित अद्यतन के साथ संकेतकों के एक व्यवस्थित समूह की आवश्यकता है।
खेल अर्थव्यवस्था केवल कुछ टूर्नामेंटों या प्रायोजन सौदों तक सीमित नहीं है। यह एक मूल्य श्रृंखला है जिसमें उत्पादन, वितरण, उपभोग, मीडिया, डेटा, बुनियादी ढांचा, प्रशिक्षण, आयोजन, व्यापार, पर्यटन और सहायक सेवाएं शामिल हैं। विशेषज्ञ यह भी बताते हैं कि घरेलू खेल अर्थव्यवस्था के घटक तत्व भले ही बन चुके हों, लेकिन वे अभी भी बिखरे हुए हैं और उनमें परस्पर जुड़ाव की कमी है। यही एक बड़ी बाधा है। एक दौड़ प्रतियोगिता में बड़ी संख्या में प्रतिभागी भाग ले सकते हैं, लेकिन स्थानीय पर्यटन और व्यापार, मीडिया, प्रायोजन और प्रतिभागी डेटा से जुड़ाव के बिना इसका आर्थिक मूल्य सीमित रहेगा। एक स्टेडियम में मैच हो सकता है, लेकिन सहायक सेवाओं, दुकानों, संग्रहालयों, अनुभवात्मक पर्यटन, साल भर चलने वाले आयोजनों और व्यावसायिक क्षेत्रों के बिना, इसके लिए एक स्थिर आय अर्जित करने वाली संपत्ति बनना मुश्किल है।
विकसित खेल उद्योग वाले देशों की तुलना में, वियतनाम में अभी भी बड़े पैमाने पर खेल व्यापार मॉडल की कमी है। फुटबॉल का बाज़ार अपेक्षाकृत स्पष्ट है, लेकिन फुटबॉल में भी प्रसारण अधिकार, मैच के दिन की आय, सामान की बिक्री, प्रशंसक डेटा और क्लबों के व्यावसायिक मूल्य का लाभ उठाने में अभी भी कई कठिनाइयाँ हैं। कई अन्य खेलों के लिए, खेल अर्थव्यवस्था अभी भी व्यक्तिगत टूर्नामेंटों और आयोजनों को प्रायोजित करने तक ही सीमित है, और एक स्थिर बाज़ार अभी तक स्थापित नहीं हो पाया है।
हो ची मिन्ह सिटी संस्कृति एवं खेल विभाग के उप निदेशक गुयेन नाम न्हान के अनुसार, कई वर्षों से वियतनामी खेलों का विकास मुख्य रूप से दो दिशाओं में हुआ है: उच्च-प्रदर्शन खेल और जन-खेल। ये दो अत्यंत महत्वपूर्ण दिशाएँ हैं, जो जन स्वास्थ्य में सुधार, सर्वांगीण व्यक्तित्व विकास और अंतर्राष्ट्रीय मंच पर राष्ट्र की स्थिति को सुदृढ़ करने के लक्ष्य के अनुरूप हैं। हालांकि, वर्तमान परिस्थितियों में, केवल ये दो दिशाएँ ही पर्याप्त नहीं हैं। एक तीसरी विकास दिशा की आवश्यकता है: खेल अर्थव्यवस्था। यह दिशा खेलों के राजनीतिक, सांस्कृतिक और सामाजिक कार्यों का स्थान नहीं लेती, बल्कि इन कार्यों को अधिक स्थायी रूप से संपन्न करने के लिए अतिरिक्त संसाधन सृजित करती है।
“मुद्दा यह है कि दृष्टिकोण बदलने की आवश्यकता है। यदि हम खेल को केवल बजट आवंटन प्राप्त करने वाले क्षेत्र के रूप में देखते हैं, तो हम अपने पास मौजूद संसाधनों का पूर्ण मूल्यांकन करने में असमर्थ होंगे। लेकिन यदि हम खेल को मूल्य सृजित करने में सक्षम उद्योग के रूप में देखते हैं, तो स्थिति भिन्न होगी। एक टूर्नामेंट केवल एक पेशेवर गतिविधि नहीं है, बल्कि एक मीडिया उत्पाद भी है। एक खिलाड़ी केवल एक प्रतियोगी नहीं है, बल्कि एक ब्रांड एंबेसडर भी हो सकता है। एक खेल मैदान केवल प्रतियोगिताओं का स्थान नहीं है, बल्कि सेवाओं, मनोरंजन और कार्यक्रमों का केंद्र भी हो सकता है। एक प्रशिक्षण गतिविधि केवल स्वास्थ्य का सूचक नहीं है, बल्कि उपकरण, प्रशिक्षण, खेल चिकित्सा, प्रौद्योगिकी और पर्यटन के लिए एक बाजार भी है,” श्री गुयेन नाम न्हान ने विश्लेषण किया।
अप्रयुक्त संपत्तियाँ
चुलालोंगकोर्न विश्वविद्यालय (थाईलैंड) के खेल प्रबंधन विभाग के डॉ. हुइन्ह त्रि थिएन के अनुसार, एक और बड़ी बाधा यह है कि कई खेल संपत्तियों का पूरी क्षमता से उपयोग नहीं किया गया है। इनमें स्टेडियम, खेल मैदान और प्रशिक्षण केंद्र जैसी अवसंरचनाएं; टेलीविजन प्रसारण अधिकार; खिलाड़ियों के ब्रांड; राष्ट्रीय टीमों, टूर्नामेंटों और क्लबों की छवि; प्रशंसकों का डेटा; और खेल सामग्री उत्पाद शामिल हैं। यदि इन संपत्तियों की पहचान की जाए और उचित तंत्र के तहत इनका प्रबंधन किया जाए, तो इनसे खेलों में पुनर्निवेश के लिए संसाधन उत्पन्न किए जा सकते हैं।
वर्तमान में, कई सार्वजनिक खेल सुविधाएं अभी भी मुख्य रूप से प्रशासनिक मॉडल के तहत संचालित होती हैं। वहीं, आधुनिक खेल अर्थव्यवस्था की मांग है कि बुनियादी ढांचे का उपयोग एक जीवंत संपत्ति के रूप में किया जाए। स्टेडियम, खेल मैदान और खेल परिसर केवल टूर्नामेंट के दौरान कुछ दिनों के लिए ही संचालित होकर बाकी समय खाली नहीं रह सकते। उन्हें सेवाओं, वाणिज्य, शिक्षा, मनोरंजन, पर्यटन, स्वास्थ्य सेवा और सामुदायिक गतिविधियों से जोड़ा जाना चाहिए।
“हालांकि, खेल अवसंरचना का पूर्ण उपयोग करने के लिए, सार्वजनिक संपत्ति तंत्र, संयुक्त उद्यम, साझेदारी, पट्टे, सार्वजनिक-निजी भागीदारी और शासन संबंधी जिम्मेदारियों से जुड़ी बाधाओं को दूर करना आवश्यक है। यह संस्कृति और खेल के वर्तमान विकास में संस्थागत सुधार की भावना से सीधे तौर पर जुड़ा हुआ है। वियतनामी संस्कृति के विकास पर राष्ट्रीय सभा का संकल्प संख्या 28/2026/QH16 संसाधनों को जुटाने, समाजीकरण को प्रोत्साहित करने, विशेष और बेहतर तंत्रों को लागू करने और नए विकास मॉडलों के लिए जगह बनाने का एक नया दृष्टिकोण प्रस्तुत करता है। खेलों के लिए यह भावना अत्यंत महत्वपूर्ण है: यदि सार्वजनिक संपत्तियों का प्रबंधन पारदर्शी, कानूनी और कुशल तरीके से किया जाए, तो वे केवल रखरखाव का बोझ बनने के बजाय विकास का संसाधन बन सकती हैं,” डॉ. थिएन ने विश्लेषण किया।
बुनियादी ढांचे के अलावा, मीडिया अधिकार भी एक महत्वपूर्ण लेकिन कम उपयोग की जाने वाली संपत्ति हैं। वैश्विक स्तर पर, अधिकार पेशेवर खेलों के लिए राजस्व के सबसे बड़े स्रोतों में से एक हैं। वियतनाम में, खेल अधिकारों का बाजार विकसित हो रहा है लेकिन अस्थिर है, और कई टूर्नामेंटों का मूल्य अभी भी अधिक नहीं है। इसका कारण न केवल बाजार की भुगतान क्षमता है, बल्कि आयोजन की गुणवत्ता, कार्यक्रम, मीडिया कवरेज, दर्शकों के आंकड़े, टूर्नामेंट का आकर्षण और खेल हस्तियों के इर्द-गिर्द आकर्षक कहानियां गढ़ने की क्षमता भी है।
एथलीट ब्रांडिंग भी एक अनमोल अवसर है। फुटबॉल, वॉलीबॉल, ट्रैक एंड फील्ड, तैराकी और मार्शल आर्ट जैसे खेलों में कुछ एथलीटों ने लोकप्रियता हासिल की है, लेकिन उनकी व्यक्तिगत छवि के निर्माण, संरक्षण और व्यावसायीकरण में अभी भी पेशेवरपन की कमी है। उचित समर्थन मिलने पर, एथलीट वैध आय अर्जित कर सकते हैं, व्यवसायों को प्रभावी संचार माध्यम मिल सकते हैं और खेल जगत को अतिरिक्त सामाजिक संसाधन प्राप्त हो सकते हैं। मुख्य बात यह है कि छवि, अधिकारों और पेशेवर नैतिकता की रक्षा के लिए व्यवस्थाएं स्थापित की जाएं और हर कीमत पर व्यावसायीकरण को रोका जाए।
नीतिगत दृष्टि से, खेल अर्थव्यवस्था का विकास समाजवादी बाजार अर्थव्यवस्था के विकास की भावना के अनुरूप है, जो सामाजिक संसाधनों को प्रभावी ढंग से जुटाकर, सर्वांगीण व्यक्तित्व का विकास करके और लोगों के जीवन स्तर में सुधार करके संभव है। नए दौर में राष्ट्रीय विकास पर पार्टी के सभी प्रस्ताव विकास मॉडल में नवाचार लाने, मानव संसाधन, विज्ञान और प्रौद्योगिकी, नवाचार, डिजिटल परिवर्तन और संस्थागत सुधार को बढ़ावा देने की आवश्यकता पर बल देते हैं। यदि खेलों को एक रचनात्मक आर्थिक क्षेत्र के रूप में देखा जाए, तो वे निश्चित रूप से इस प्रवृत्ति में समाहित हो सकते हैं।
वियतनाम की खेल अर्थव्यवस्था एक महत्वपूर्ण मोड़ पर है। वर्तमान स्थिति अपार संभावनाओं को दर्शाती है, लेकिन ये संभावनाएं तभी विकास की प्रेरक शक्ति बनेंगी जब इन्हें व्यवस्थित, सुनियोजित और उचित नीतियों द्वारा निर्देशित किया जाएगा। इसलिए, "संपन्न संभावनाओं" की पहचान करने और बाधाओं को इंगित करने के बाद, सबसे महत्वपूर्ण प्रश्न यह है: इस संभावना को वास्तविकता में बदलने के लिए हम क्या करेंगे?
(करने के लिए जारी)
स्रोत: https://baovanhoa.vn/the-thao/bai-2-vi-sao-mo-vang-chua-duoc-khai-pha-237686.html
