व्यावसायिक साहस

एक बात जो आसानी से देखी जा सकती है, वह है व्यावसायिक समुदाय में सक्रियता और दृढ़ संकल्प। कई व्यवसाय सक्रिय रूप से नई दिशाएँ तलाशते हैं: उत्पादन में तकनीक का प्रयोग, प्रबंधन में डिजिटल परिवर्तन, नए बाज़ारों का दोहन या डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म के माध्यम से निर्यात को बढ़ावा देना।

स्थिति और सुधार के रुझानों को स्पष्ट रूप से पहचानते हुए, व्यापारिक समुदाय ने अधिक सक्रिय और आत्मविश्वासपूर्ण मानसिकता के साथ अंतिम चरण में प्रवेश किया।

बा हाई ज्वाइंट स्टॉक कंपनी के निदेशक, श्री ले वान होंग ने कहा: "इनपुट सामग्री की बढ़ी हुई कीमतों और निर्यात बाजारों में उतार-चढ़ाव के कारण आए कठिन दौर के बाद, हमने उत्पादन कार्यक्रम समायोजित किए हैं, ओवरटाइम बढ़ाया है और प्रसंस्करण लाइन उत्पादकता को अनुकूलित किया है। साथ ही, हमने अमेरिका में पारंपरिक ऑर्डर बनाए रखते हुए रूस और मध्य पूर्व तक अपने बाजारों का विस्तार किया है। अब तक, कंपनी का 9 महीने का राजस्व पिछले वर्ष की इसी अवधि की तुलना में लगभग 10% बढ़ा है, और इस वर्ष लगभग 900 बिलियन VND तक पहुँचने की उम्मीद है। हमारा लक्ष्य न केवल उत्पादन योजना को पूरा करना है, बल्कि अंतर्राष्ट्रीय भागीदारों के साथ गुणवत्ता और प्रतिष्ठा बनाए रखना भी है।"

श्री ले वान होंग के अनुसार, कुछ बड़े बाज़ारों पर अत्यधिक निर्भरता और कीमत व गुणवत्ता में कड़ी प्रतिस्पर्धा के कारण निर्यात उद्यमों को अपनी रणनीतियाँ बदलने की ज़रूरत है। इसलिए, निर्यात बाज़ारों का विस्तार करने के अलावा, इकाई ने मछुआरों के साथ अपने संबंधों को मज़बूत किया है ताकि कच्चे माल के स्वच्छ और टिकाऊ स्रोत सुनिश्चित किए जा सकें और अंतरराष्ट्रीय ग्राहकों की सख्त ज़रूरतों को पूरा किया जा सके।

फुक मिन्ह ट्रेडिंग कंपनी लिमिटेड ने नई कॉफ़ी फ़सल की तैयारी के लिए उत्पादन लाइनें, मानव संसाधन और कच्चा माल तैयार कर लिया है । फोटो: के.ले

कई कारखानों और उत्पादन कार्यशालाओं में भी यह तात्कालिकता साफ़ दिखाई दे रही है। कृषि, वानिकी और मत्स्य प्रसंस्करण, निर्माण सामग्री, वस्त्र, यांत्रिकी आदि क्षेत्रों के उद्यम ऑर्डर की प्रगति को पूरा करने के लिए तेज़ी से काम कर रहे हैं। कई इकाइयों ने नए उपकरणों और आधुनिक तकनीक में निवेश किया है, गुणवत्ता प्रबंधन प्रक्रियाओं को लागू किया है, और स्वचालित उत्पादन किया है, जिससे उत्पादकता बढ़ी है और लागत कम हुई है।

"प्रतिक्रिया" मानसिकता से लेकर "सक्रिय अनुकूलन" मानसिकता तक, कई व्यवसायों ने पहले से तैयारी करके, बाजार पर महारत हासिल करके और "स्प्रिंट" चरण में अवसरों को जब्त करके कठिनाइयों पर काबू पाने की अपनी क्षमता का प्रदर्शन किया है।

फुक मिन्ह ट्रेडिंग कंपनी लिमिटेड की निदेशक सुश्री गुयेन थी फुक मिन्ह के अनुसार, कंपनी ने उत्पादन लाइन की शीघ्र समीक्षा की है, मानव संसाधन और कच्चे माल को कॉफ़ी की कटाई के मौसम के लिए तैयार किया है। साथ ही, कर्मचारियों को संबंधित किसानों के पास भेजा गया ताकि वे स्थायी कॉफ़ी उत्पादन की स्थिति का आकलन कर सकें, माल की स्थिर आपूर्ति सुनिश्चित कर सकें और निर्यात मानकों को पूरा कर सकें। सुश्री मिन्ह ने ज़ोर देकर कहा, "सक्रियता ही वह प्रमुख कारक है जो हमें सभी परिस्थितियों में गुणवत्ता और प्रगति बनाए रखने में मदद करता है।"

वास्तव में, एक भयंकर प्रतिस्पर्धी माहौल में, सक्रिय उत्पादन और बाज़ार नियोजन, व्यवसायों को विकास बनाए रखने में मदद करने की "कुंजी" है। एक ही बाज़ार पर निर्भर रहने के बजाय, कई व्यवसायों ने सक्रिय रूप से विविध साझेदारों का चयन किया है, उत्पाद संरचना को समायोजित किया है, और मांग के अनुसार लचीले ढंग से अनुकूलन किया है। फोंग फु- फू येन इंटरनेशनल इन्वेस्टमेंट ज्वाइंट स्टॉक कंपनी के एक प्रतिनिधि के अनुसार, वर्तमान चलन मुख्यतः छोटे, अल्पकालिक ऑर्डर का है, जहाँ ग्राहकों की कीमत और मूल स्थान को लेकर सख्त माँगें होती हैं। इसलिए, व्यवसाय अच्छे उत्पादन प्रबंधन, बाज़ार की बारीकी से निगरानी, ​​मूल स्थान का सक्रिय रूप से दस्तावेज़ीकरण और ग्राहकों में विविधता लाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। श्रृंखलाओं को जोड़ना और संसाधनों को साझा करना, व्यवसायों को लागत कम करने और प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने में मदद करने के तरीके हैं।

फोंग फू - फू येन इंटरनेशनल इन्वेस्टमेंट ज्वाइंट स्टॉक कंपनी कार्यबल को स्थिर करने पर ध्यान केंद्रित करती है और अधिक ऑर्डर प्राप्त करने के लिए बाज़ार का विस्तार करना चाहती है। फोटो : एन. थान

"प्रतिक्रिया" की मानसिकता से लेकर "सक्रिय अनुकूलन" की मानसिकता तक, कई व्यवसायों ने पहले से तैयारी करके, बाज़ार में महारत हासिल करके और "तेज़ गति" चरण में ही अवसरों का लाभ उठाकर कठिनाइयों पर विजय पाने की अपनी क्षमता का प्रदर्शन किया है। न्यूट्री सॉइल इम्पोर्ट-एक्सपोर्ट ज्वाइंट स्टॉक कंपनी की निदेशक सुश्री ले थी ट्रांग ने कहा: "उपभोग और टेट उपहारों की उच्च माँग के कारण वर्ष के अंत में राजस्व का एक बड़ा हिस्सा होता है, इसलिए हमने वर्ष के मध्य से ही पैकेजिंग डिज़ाइन, भंडारण योजनाओं से लेकर मुख्य निर्यात बाजार, कोरिया तक, सावधानीपूर्वक तैयारी की है। इसी का परिणाम है कि कंपनी ने केवल दूसरी तिमाही में ही 2025 के 25 अरब वियतनामी डोंग के राजस्व लक्ष्य को पार कर लिया है और 35 अरब वियतनामी डोंग के नए लक्ष्य की ओर अग्रसर है।"

विश्व अर्थव्यवस्था के अभी भी संभावित जोखिमों का सामना करने के संदर्भ में, राज्य और स्थानीय निकायों की समर्थन नीतियों से व्यावसायिक समुदाय के प्रयासों को बल मिल रहा है। वित्त विभाग के उप निदेशक श्री गुयेन होआंग फुक ने कहा, "प्रशासनिक सुधारों को बढ़ावा देना, बाधाओं को दूर करना, पूंजी प्रवाह को खोलना, बुनियादी ढाँचे और लॉजिस्टिक्स को जोड़ना, विश्वास को मज़बूत करने और व्यवसायों के लिए सफलता पाने हेतु अनुकूल वातावरण बनाने में योगदान दे रहा है।"

न्हू थान - ले लान

स्रोत: https://baodaklak.vn/kinh-te/202511/ban-linh-doanh-nghiep-05200a8/