स्थिति और सुधार के रुझानों को स्पष्ट रूप से पहचान लेने के बाद, कारोबारी समुदाय अधिक सक्रिय और लचीले दृष्टिकोण के साथ अंतिम चरण में प्रवेश कर रहा है।
बा हाई जॉइंट स्टॉक कंपनी के निदेशक श्री ले वान हांग ने बताया, “सूत्र की बढ़ती कीमतों और निर्यात बाजारों में उतार-चढ़ाव के कारण कठिन दौर से गुजरने के बाद, हमने अपनी उत्पादन गति को समायोजित किया है, शिफ्टों की संख्या बढ़ाई है और अपनी प्रसंस्करण लाइनों की उत्पादकता को अनुकूलित किया है। साथ ही, हमने रूस और मध्य पूर्व में अपने बाजार का विस्तार किया है, जबकि अमेरिका में अपने पारंपरिक ऑर्डर बरकरार रखे हैं। अब तक, कंपनी का राजस्व पहले नौ महीनों में पिछले वर्ष की इसी अवधि की तुलना में लगभग 10% बढ़ा है और इस वर्ष लगभग 900 बिलियन वीएनडी तक पहुंचने की उम्मीद है। हमारा लक्ष्य न केवल अपनी उत्पादन योजना को पूरा करना है, बल्कि अंतरराष्ट्रीय भागीदारों के साथ गुणवत्ता और प्रतिष्ठा बनाए रखना भी है।”
श्री ले वान हांग के अनुसार, कुछ बड़े बाजारों पर अत्यधिक निर्भरता और कीमत एवं गुणवत्ता में कड़ी प्रतिस्पर्धा के कारण निर्यात व्यवसायों को अपनी रणनीतियों में बदलाव करना आवश्यक हो गया है। इसलिए, निर्यात बाजारों का विस्तार करने के साथ-साथ, कंपनी ने मछुआरों के साथ अपने संबंधों को मजबूत किया है ताकि कच्चे माल का स्वच्छ और टिकाऊ स्रोत सुनिश्चित किया जा सके और अंतरराष्ट्रीय ग्राहकों की सख्त आवश्यकताओं को पूरा किया जा सके।
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| फुक मिन्ह ट्रेडिंग कंपनी लिमिटेड ने नए कॉफी सीजन के लिए अपनी उत्पादन लाइन, कार्यबल और कच्चे माल की तैयारी पूरी कर ली है । फोटो: के. ले |
कई कारखानों और उत्पादन संयंत्रों में भी तत्परता का माहौल स्पष्ट रूप से दिखाई दे रहा है। कृषि, वानिकी और जलीय उत्पाद प्रसंस्करण, निर्माण सामग्री, वस्त्र और मशीनरी के क्षेत्र में कार्यरत व्यवसाय ऑर्डर की समय सीमा को पूरा करने के लिए अपने संचालन में तेजी ला रहे हैं। कई इकाइयां नए, आधुनिक उपकरणों और प्रौद्योगिकी में निवेश कर रही हैं, गुणवत्ता प्रबंधन प्रक्रियाओं को लागू कर रही हैं और उत्पादन को स्वचालित कर रही हैं, जिससे उत्पादकता बढ़ रही है और लागत कम हो रही है।
"प्रतिक्रियात्मक" मानसिकता से "सक्रिय" मानसिकता की ओर बढ़ते हुए, कई व्यवसायों ने शुरुआती तैयारी करके, बाजार पर महारत हासिल करके और महत्वपूर्ण अंतिम चरणों के दौरान अवसरों को भुनाकर कठिनाइयों पर काबू पाने में अपनी लचीलापन प्रदर्शित किया है। |
फुक मिन्ह ट्रेडिंग कंपनी लिमिटेड की निदेशक सुश्री गुयेन थी फुक मिन्ह के अनुसार, कंपनी ने कॉफी की कटाई के मौसम के लिए अपनी उत्पादन लाइन की तुरंत समीक्षा की है, मानव संसाधन और कच्चे माल की तैयारी कर ली है। साथ ही, संबद्ध खेतों में कर्मचारियों को भेजकर कॉफी उत्पादन की स्थिरता का आकलन किया गया है, जिससे निर्यात मानकों को पूरा करने वाले माल की स्थिर आपूर्ति सुनिश्चित हो सके। सुश्री मिन्ह ने जोर देते हुए कहा, "हर परिस्थिति में गुणवत्ता और प्रगति बनाए रखने में हमारी मदद करने वाला मुख्य कारक है सक्रियता।"
वास्तव में, अत्यधिक प्रतिस्पर्धी माहौल में, उत्पादन और बाज़ार रणनीतियों की सक्रिय योजना बनाना व्यवसायों की वृद्धि बनाए रखने की कुंजी है। एक ही बाज़ार पर निर्भर रहने के बजाय, कई व्यवसायों ने सक्रिय रूप से अपने साझेदारों का विस्तार किया है, अपने उत्पाद ढांचे को समायोजित किया है और बदलती ज़रूरतों के अनुसार लचीले ढंग से खुद को ढाला है। फोंग फू इंटरनेशनल इन्वेस्टमेंट जॉइंट स्टॉक कंपनी - फू येन के एक प्रतिनिधि के अनुसार, वर्तमान रुझान मुख्य रूप से छोटे, अल्पकालिक ऑर्डरों की ओर है, जिसमें ग्राहक मूल्य और उत्पत्ति के संबंध में सख्त आवश्यकताएं रखते हैं। इसलिए, व्यवसाय बेहतर उत्पादन प्रबंधन, बाज़ार की बारीकी से निगरानी, उत्पत्ति दस्तावेज़ीकरण का सक्रिय प्रबंधन और अपने ग्राहक आधार का विस्तार करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। आपूर्ति श्रृंखलाओं को जोड़ना और संसाधनों को साझा करना व्यवसायों को लागत कम करने और प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने में मदद करता है।
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| फोंग फू इंटरनेशनल इन्वेस्टमेंट जॉइंट स्टॉक कंपनी - फू येन अपने कर्मचारियों की स्थिरता बढ़ाने और अधिक ऑर्डर हासिल करने के लिए अपने बाजार का विस्तार करने पर ध्यान केंद्रित कर रही है। फोटो : एन. थान्ह |
प्रतिक्रियात्मक दृष्टिकोण से लेकर सक्रिय दृष्टिकोण तक, कई व्यवसायों ने शुरुआती तैयारी, बाजार की समझ और महत्वपूर्ण अंतिम चरणों के दौरान अवसरों का लाभ उठाकर कठिनाइयों पर काबू पाने में अपनी दृढ़ता का प्रदर्शन किया है। न्यूट्री सॉइल आयात-निर्यात संयुक्त स्टॉक कंपनी की निदेशक सुश्री ले थी ट्रांग ने कहा: “उपभोक्ता मांग में वृद्धि और टेट (चंद्र नव वर्ष) उपहार ऑर्डर के कारण वर्ष के अंत में राजस्व का एक बड़ा हिस्सा प्राप्त होता है, इसलिए हमने पैकेजिंग डिजाइन और इन्वेंट्री योजना से लेकर अपने मुख्य निर्यात बाजार, दक्षिण कोरिया तक, मध्य वर्ष से ही पूरी तैयारी कर ली थी। परिणामस्वरूप, कंपनी ने अकेले दूसरी तिमाही में ही 2025 के अपने 25 अरब वीएनडी के राजस्व लक्ष्य को पार कर लिया और अब 35 अरब वीएनडी के नए लक्ष्य की ओर अग्रसर है।”
वैश्विक अर्थव्यवस्था में व्याप्त जोखिमों के बीच, राज्य और स्थानीय अधिकारियों की सहायक नीतियों से कारोबारी समुदाय के प्रयासों को बल मिल रहा है। वित्त विभाग के उप निदेशक श्री गुयेन होआंग फुक ने कहा, "प्रशासनिक सुधारों में तेजी, बाधाओं को दूर करना, पूंजी प्रवाह को सुगम बनाना और बुनियादी ढांचे और रसद को आपस में जोड़ना, विश्वास को मजबूत करने और व्यवसायों के फलने-फूलने के लिए अनुकूल वातावरण बनाने में योगदान दे रहे हैं।"
न्हु थान्ह - ले लैन
स्रोत: https://baodaklak.vn/kinh-te/202511/ban-linh-doanh-nghiep-05200a8/








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