कार्य को पूरा करने के लिए कठिनाइयों पर काबू पाना।
विलय के बाद, अवुओंग कम्यून के कई अधिकारियों को पूरी तरह से नए कार्य सौंपे गए। नए मॉडल के तहत प्रणाली के संचालन की चुनौतियों का सामना करते हुए, प्रत्येक व्यक्ति ने कार्य-आधारित सीखने की पद्धति अपनाई, सक्रिय रूप से दस्तावेजों का अध्ययन किया, नियमों को अद्यतन किया और सहकर्मियों से सीखकर कार्य आवश्यकताओं को पूरा किया।
अवुओंग कम्यून के जन परिषद और जन समिति कार्यालय के प्रमुख श्री भ्लिंग डैप ने कहा कि प्रशासनिक इकाई के पुनर्गठन के बाद प्रबंधन का दायरा व्यापक हो गया है और फाइलों और कार्यों की मात्रा में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है। कार्यों की प्रगति सुनिश्चित करने के लिए, सभी विभागों के अधिकारियों को समन्वय मजबूत करना चाहिए और नागरिकों और व्यवसायों की फाइलों का शीघ्र समाधान करने के लिए नए नियमों का सक्रिय रूप से अध्ययन करना चाहिए।
"शुरुआत में, एक नए क्षेत्र में कदम रखने में कुछ कठिनाइयाँ आईं, लेकिन हमने इसे एक साझा मिशन के रूप में पहचाना और अनुकूलन करने का प्रयास किया। सबसे महत्वपूर्ण बात यह सुनिश्चित करना है कि काम बाधित न हो और लोगों को सर्वोत्तम संभव सेवा प्रदान की जाए," श्री डैप ने बताया।
अवुओंग कम्यून की जन समिति के अध्यक्ष श्री ब्रियू क्वान के अनुसार, स्थानीय निकाय ने प्रशासनिक तंत्र के प्रभावी संचालन के लिए मानवीय कारक को आधार माना है। प्रारंभ से ही, कम्यून की पार्टी समिति और जन समिति ने वैचारिक कार्य में उत्कृष्ट योगदान दिया है, जिससे आपसी समझ में एकता स्थापित हुई है; साथ ही, उन्होंने प्रत्येक अधिकारी की क्षमताओं और योग्यताओं का आकलन करके उन्हें उपयुक्त कार्य सौंपा है।
इसके अतिरिक्त, कम्यून व्यावहारिक दृष्टिकोण अपनाता है, जिसके तहत अनुभवी अधिकारियों को नए पदों पर आसीन होने वालों को प्रत्यक्ष सहायता प्रदान करने के लिए नियुक्त किया जाता है; नियमित रूप से पेशेवर आदान-प्रदान आयोजित किए जाते हैं और व्यावहारिक अनुभव साझा किए जाते हैं। सूचना प्रौद्योगिकी के उपयोग और डिजिटल प्लेटफार्मों के लाभ उठाने को भी प्रोत्साहित किया जाता है ताकि अधिकारियों को अपनी पेशेवर क्षमता में सुधार करने और नए चरण में अपने कार्यों की आवश्यकताओं को पूरा करने में मदद मिल सके।
अवुआंग कम्यून की अनूठी विशेषताओं को देखते हुए, जो एक विशाल भूभाग और चुनौतीपूर्ण परिवहन वाला पहाड़ी सीमावर्ती क्षेत्र है, यहाँ के अधिकारी नियमित रूप से जमीनी स्तर पर जाकर गाँवों और बस्तियों के करीब रहकर लोगों, विशेषकर जातीय अल्पसंख्यकों की जीवन स्थितियों को समझते हैं। जिम्मेदारी की भावना, एकजुटता और कठिनाइयों पर काबू पाने का दृढ़ संकल्प ही वह चीज है जिसने अधिकारियों को धीरे-धीरे अपने नए पदों के अनुकूल ढलने और सौंपे गए कार्यों को सफलतापूर्वक पूरा करने में मदद की है।
थांग डिएन कम्यून में कार्यभार बहुत अधिक है क्योंकि विलय के बाद तीनों पूर्व कम्यूनों से सभी फाइलें, संपत्तियां, राष्ट्रीय लक्ष्य कार्यक्रम और 77 संक्रमणकालीन परियोजनाएं स्थानीय निकाय के अधीन आ गई हैं। इसके अतिरिक्त, भूमि और सार्वजनिक संपत्ति से संबंधित फाइलों, योजना कार्यों, भूमि अधिग्रहण, सार्वजनिक निवेश पूंजी के वितरण और सामाजिक-आर्थिक विकास संकेतकों से संबंधित कार्यों की भी भारी मात्रा है।
थांग डिएन कम्यून की पीपुल्स कमेटी के उपाध्यक्ष श्री हुइन्ह वान तुंग के अनुसार, सीमित मानव संसाधनों के कारण, कई अधिकारियों ने फाइलों की समीक्षा करने, प्रक्रियाओं को पूरा करने और नागरिकों और व्यवसायों से प्राप्त अनुरोधों का तुरंत समाधान करने के लिए छुट्टियों सहित, अतिरिक्त समय तक सक्रिय रूप से काम किया है।
श्री हुइन्ह वान तुंग के अनुसार, यह उल्लेखनीय है कि कर्मचारियों ने धीरे-धीरे अपनी कार्यशैली में बदलाव किया है। वे अपने प्रशिक्षित अनुभव के अनुसार कार्य करने से हटकर संगठन की आवश्यकताओं को पूरा करने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं; निर्देशों का इंतजार करने की मानसिकता से आगे बढ़कर सक्रिय रूप से शोध करने, सलाह देने और समाधान प्रस्तावित करने लगे हैं; और प्रशासनिक प्रबंधन की मानसिकता से हटकर जनता की सेवा करने और विकास को बढ़ावा देने पर ध्यान दे रहे हैं। यह एक महत्वपूर्ण कारक है जो नई व्यवस्था को शीघ्रता से स्थिर और क्रियाशील बनाने में सहायक है।
साथ आने वाले और सहायक कर्मचारी
व्यवहार में, कर्मचारियों के स्वयं के प्रयासों के अलावा, स्थानीय पार्टी समितियों और अधिकारियों से समय पर मिलने वाला ध्यान और समर्थन नए मॉडल के संचालन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।
त्रा तान कम्यून की जन समिति के अध्यक्ष श्री ले मिन्ह चिएन के अनुसार, विलय के बाद, स्थानीय प्रशासन एक बड़े क्षेत्र का प्रबंधन करता है जहाँ जनसंख्या का वितरण असमान है, और कई गाँव और बस्तियाँ प्रशासनिक केंद्र से दूर हैं। इससे अधिकारियों को नए कार्यों और बढ़े हुए कार्यभार के लिए शीघ्रता से अनुकूलन करना होगा।
अधिकारियों को उनके कर्तव्यों के निर्वहन में सहयोग देने के लिए, कम्यून स्तर पर पार्टी समिति और स्थानीय सरकार नेताओं की अनुकरणीय भूमिका को बढ़ावा देती है, नियमित रूप से जमीनी स्तर से संपर्क बनाए रखती है और प्रत्येक विभाग में कार्य की प्रगति की निगरानी करती है। नियमित ब्रीफिंग बैठकों के माध्यम से, कठिनाइयों और बाधाओं का तुरंत समाधान किया जाता है, विशेष रूप से नए क्षेत्रों या विशिष्ट विशेषताओं वाले इलाकों में।
स्थानीय अधिकारी एक सामंजस्यपूर्ण और सहायक कार्य वातावरण बनाने को प्राथमिकता दे रहे हैं; नए नियुक्त कर्मचारियों या उनकी पिछली विशेषज्ञता से भिन्न कार्यों में लगे कर्मचारियों को मार्गदर्शन देने के लिए अनुभवी कर्मचारियों को नियुक्त किया जा रहा है। साथ ही, कर्मचारियों पर दबाव कम करने और प्रशासनिक प्रक्रियाओं की दक्षता बढ़ाने के लिए सूचना प्रौद्योगिकी के उपयोग और कार्य प्रक्रियाओं में सुधार को बढ़ावा दिया जा रहा है।
त्रा तान कम्यून का सार्वजनिक प्रशासनिक सेवा केंद्र लोगों को सेवाएं प्रदान करने के लिए दो परिसरों में स्थित है। जब समर्पित कर्मचारियों की पर्याप्त संख्या नहीं होती है, तो स्थानीय अधिकारियों ने शिक्षकों को सांस्कृतिक मामलों का प्रभार सौंपकर केंद्र के निरंतर संचालन को सुनिश्चित किया है।
श्री ले मिन्ह चिएन के अनुसार, कर्मियों की व्यवस्था और नियुक्ति में लचीलेपन के साथ-साथ पार्टी समिति और सरकार के समर्थन ने कर्मचारियों को धीरे-धीरे नए मॉडल के अनुकूल होने, जिम्मेदारी की भावना को बढ़ावा देने और सिस्टम के सुचारू संचालन को सुनिश्चित करने में मदद की है।
विलय के बाद, होआ खान वार्ड की जनसंख्या और प्रशासनिक क्षेत्र में वृद्धि हुई, जिससे भूमि प्रबंधन, स्थल की सफाई, निर्माण में निवेश, प्रशासनिक सुधार और नागरिकों के अनुरोधों को हल करने जैसे क्षेत्रों पर अधिक दबाव पड़ा।
होआ खान्ह वार्ड पीपुल्स कमेटी के अध्यक्ष श्री हुइन्ह अन्ह वू ने कहा कि स्थानीय प्रशासन ने नए चरण की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए कई व्यापक समाधान लागू किए हैं। मुख्य उद्देश्य जिम्मेदारियों और कार्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करते हुए कार्यों की समीक्षा और आवंटन करना; प्रत्येक अधिकारी की क्षमताओं और कौशल का विकास करना; और अधिक कार्यभार वाले क्षेत्रों में विभागों और प्रभागों के बीच समन्वय को मजबूत करना है।
साथ ही, वार्ड प्रबंधन, प्रशासन और प्रशासनिक प्रक्रियाओं के संचालन में डिजिटल परिवर्तन को बढ़ावा दे रहा है; कर्मचारियों की क्षमता बढ़ाने के लिए नियमित रूप से प्रशिक्षण पाठ्यक्रम आयोजित कर रहा है। प्रशासनिक अनुशासन और व्यवस्था को मजबूत करने के अलावा, स्थानीय नेता कर्मचारियों का मनोबल बढ़ाने और एक एकजुट, जिम्मेदार और कुशल कार्य वातावरण बनाने पर भी ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।
स्थानीय स्तर पर व्यावहारिक अनुभव से पता चलता है कि, अनेक कठिनाइयों और दबावों के बावजूद, अनुकूलन की सक्रिय भावना, नए कार्यों को हाथ में लेने की तत्परता और कार्यों को पूरा करने के दृढ़ संकल्प के साथ, जमीनी स्तर के अधिकारी दो स्तरीय स्थानीय सरकार मॉडल के संचालन में सकारात्मक योगदान दे रहे हैं, जिससे प्रणाली के सुचारू संचालन को सुनिश्चित करने और लोगों की बेहतर सेवा करने में मदद मिल रही है।
स्रोत: https://baodanang.vn/can-bo-co-so-thich-ung-voi-mo-hinh-moi-3341364.html
