कुछ करने का साहस रखो, जिम्मेदारी लेने का साहस रखो।

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यह स्थिति कई रूपों में सामने आती है। उदाहरण के लिए, अधीनस्थ अधिकारी वरिष्ठों से सलाह मांगते हैं, और वरिष्ठ उन्हें नियमों का पालन करने के लिए कहते हैं, इस प्रकार जिम्मेदारी एक-दूसरे पर ही आती रहती है। राय या मार्गदर्शन मांगने वाले दस्तावेज़ लंबे समय तक अनुत्तरित पड़े रहते हैं। एजेंसी के अधिकार क्षेत्र में आने वाले मामलों पर भी विभिन्न स्रोतों से राय ली जाती है। और फिर सन्नाटा छा जाता है; कोई सलाह या प्रस्ताव नहीं; कोई कार्यान्वयन नहीं; या फिर एक झिझक भरा रवैया, बस काम करते रहना और देखते रहना...

इसका कारण यह है कि पार्टी के कई सदस्यों और अधिकारियों की मानसिकता यह है कि "यदि आप कुछ गलत नहीं करते हैं, तो आप गलती नहीं करेंगे; अदालत के सामने पेश होने की बजाय अनुशासनात्मक समिति के सामने पेश होना बेहतर है।"

इसके परिणामस्वरूप मुद्दों के समाधान में देरी होती है, अर्थव्यवस्था और भी बाधित होती है, और अधिकारियों, पार्टी सदस्यों और सरकारी तंत्र में जनता का विश्वास कम होता है।

यह स्वाभाविक है कि अधिकारी अनुशासनात्मक कार्रवाई या अभियोजन से बचने के लिए गलतियाँ करने से डरते हों। हालाँकि, यदि यह डर पूर्णतः निष्क्रियता या यह निर्धारित करने में असमर्थता का कारण बनता है कि वे जो कर रहे हैं वह सही है या गलत, तो इन अधिकारियों और पार्टी सदस्यों की योग्यता, ईमानदारी और नैतिक चरित्र का पुनर्मूल्यांकन करने की आवश्यकता है।

इस समस्या के समाधान के लिए, सबसे अच्छा उपाय राजनीतिक और वैचारिक शिक्षा को मजबूत करना, पार्टी के प्रस्तावों और प्रत्येक एजेंसी और इकाई की जिम्मेदारियों और शक्तियों से संबंधित कानूनों को सख्ती से लागू करना है, विशेष रूप से उन जिम्मेदारियों और कर्तव्यों को जो सिविल सेवकों को निभाने होते हैं।

अधिकारियों को अपने पदाधिकारियों का पुनर्मूल्यांकन करने के लिए भी हस्तक्षेप करने की आवश्यकता है ताकि यह देखा जा सके कि क्या उनके पास अभी भी अपनी जिम्मेदारियों को संभालने के लिए आवश्यक क्षमता और योग्यताएं हैं, या उन्हें उनके वर्तमान पदों से हटा भी दिया जाए।

दूसरी ओर, मौजूदा नीति प्रणाली अभी भी अतिव्यापी, विरोधाभासी और व्यावहारिक आवश्यकताओं के अनुरूप नहीं है, इसलिए संस्थागत ढांचे में सुधार करना, विकेंद्रीकरण और शक्ति के प्रत्यायोजन को बढ़ावा देना और उन नियमों या प्रथाओं की समीक्षा करना और उन्हें समाप्त करना आवश्यक है जिनके लिए राय, समझौते या अनुमोदन प्राप्त करने की आवश्यकता होती है।

पोलित ब्यूरो (13वें कार्यकाल) ने गतिशील, नवोन्मेषी और रचनात्मक अधिकारियों को प्रोत्साहित करने और उनकी रक्षा करने के संबंध में एक निष्कर्ष जारी किया है, जो सोचने, कार्य करने, महत्वपूर्ण उपलब्धियां हासिल करने और जनहित के लिए जिम्मेदारी लेने का साहस रखते हैं। यह समझा जाता है कि गृह मंत्रालय इस मामले पर सरकार को एक अध्यादेश जारी करने के लिए गहनता से परामर्श दे रहा है।

पहले से कहीं अधिक, अधिकारियों और सरकारी कर्मचारियों को अपने कर्तव्यों का निर्वाह करने के लिए कठिनाइयों और चुनौतियों का सामना करना होगा। विशेष रूप से, नेताओं को अपनी जिम्मेदारियों को निभाना होगा, कार्रवाई करने का साहस दिखाना होगा, जिम्मेदारी लेने का साहस दिखाना होगा और गतिशील एवं रचनात्मक होना होगा।

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