रेजिमेंट 2 के राजनीतिक कमिश्नर लेफ्टिनेंट कर्नल बुई आन्ह मिन्ह के अनुसार, हाल के दिनों में, रेजिमेंट की पार्टी समिति और कमान ने हमेशा सैनिकों, विशेषकर नए सैनिकों के लिए राजनीतिक शिक्षा और वैचारिक अभिविन्यास की विषयवस्तु और स्वरूप को व्यापक रूप से लागू करने पर ध्यान केंद्रित किया है, और इसके लिए कई उपयुक्त और रचनात्मक नीतियों और उपायों का उपयोग किया है। इस प्रकार, सैनिकों की विचारधारा के विकास पर बारीकी से नियंत्रण और प्रबंधन किया जाता है, और उभरते वैचारिक मुद्दों का तुरंत समाधान किया जाता है।

इसके साथ ही, रेजिमेंट हमेशा अधिकारियों और सैनिकों के लिए अच्छे भौतिक और आध्यात्मिक जीवन की परवाह करती है और सुनिश्चित करती है, तथा यूनिट में एक समृद्ध, अच्छा और स्वस्थ सांस्कृतिक वातावरण का निर्माण करती है।

कंपनी 15, रेजिमेंट 2 (डिवीजन 3, सैन्य क्षेत्र 1) के अधिकारी और सैनिक ब्रेक के दौरान बातचीत करते हुए।

"ज़ालो समूह - साथ चलने वाले सैनिक"; "एक साथ आगे बढ़ते हुए 3 लोगों का समूह" या मेलबॉक्स "पीछे से जुड़ना - प्यार करने वाले साथी" जैसे मॉडलों को बनाए रखने और प्रभावी ढंग से लागू करने के अलावा, रेजिमेंट नियमित रूप से गतिविधियों और अध्ययन से जुड़े कानून का प्रचार, प्रसार और शिक्षा देती है ; लोकतांत्रिक संवाद, सेमिनार, सांस्कृतिक और कलात्मक आदान-प्रदान, शारीरिक शिक्षा और खेल का आयोजन करती है, जिससे अधिकारियों और सैनिकों के बीच एक आनंदमय, एकजुट और मैत्रीपूर्ण माहौल बनता है।

रेजिमेंट ने जो नया बिंदु लागू किया है, वह यह है: प्रशिक्षण अवधि पूरी कर चुके युवा सैनिकों को यूनिट में शामिल करने के बाद, रेजिमेंट के नेता एजेंसी अधिकारियों के साथ मिलकर अधीनस्थ कंपनियों की निगरानी, ​​निगरानी और सहायता करेंगे; 100% दस्ते के नेताओं, बैटरी नेताओं और पुराने सैनिकों से आत्म-विकास, प्रशिक्षण, प्रयास, एकजुटता, मदद और नए सैनिकों को प्रोत्साहित करने के लिए प्रतिबद्धता लिखने की अपेक्षा करेंगे।

खास तौर पर, रेजिमेंट कमांडर को एजेंसी के अधिकारियों को कंपनी कमांडर के कमरे में सोने की ज़रूरत होती है; कंपनी कमांडर प्लाटून लीडर के कमरे में सोता है, और प्लाटून अधिकारी सीधे सैनिकों के कमरे में सोते हैं। इसके साथ ही, स्क्वाड लीडर को हमेशा सैनिकों के करीब रहना होता है, उनके विचारों, भावनाओं और उभरती समस्याओं को समझना होता है ताकि समय पर समाधान के लिए कमांडर को तुरंत सूचित किया जा सके। इससे नए सैनिक उत्साहित होते हैं, उनके विचार जल्दी स्थिर होते हैं, और यूनिट के साथ जल्दी से जुड़ जाते हैं।

सार्जेंट गुयेन वान थान, बैटरी 1 के बैटरी स्क्वाड लीडर, मोर्टार प्लाटून 1, कंपनी 14, ने साझा किया: “जब मैं पहली बार सेना में शामिल हुआ, तो जैसे ही मैंने बैरक में कदम रखा, मैं इस नारे से प्रभावित हुआ: “यहाँ, यूनिट घर है / अधिकारी और सैनिक सभी भाई हैं” यूनिट गेट पर। उसके बाद, एक खुले, मैत्रीपूर्ण और एकजुट वातावरण में रहने से, मैं अपने मिशन को पूरा करने के लिए अधिक आश्वस्त, उत्साहित और आश्वस्त हो गया। जब मैं एक गैर-कमीशन अधिकारी बना, तो मैंने कमांडरों की पिछली पीढ़ियों से सीखा, हमेशा सैनिकों को एक ही परिवार के भाइयों के रूप में मानना, उनके साथ कंधे से कंधा मिलाकर खड़ा होना, “एक ही भाग्य साझा करने” की भावना का अभ्यास करना, एक-दूसरे की पढ़ाई और काम करने में मदद करने के लिए तैयार रहना, एक मजबूत इकाई बनाने के लिए दृढ़ संकल्प होना।

कंपनी 15, रेजिमेंट 2 के युवा सैनिक ब्रेक के दौरान बातचीत करते हुए।

हमने पाया कि नए सैनिकों को तीन महीने तक प्रशिक्षित करने के बाद, कई सैनिक अपनी क्षमताओं और क्षमताओं को सर्वोत्तम रूप से विकसित करने के लिए उपयुक्त पदों और इकाइयों में नियुक्त होना चाहते हैं। यह पूरी तरह से जायज़ इच्छा है, और यह एक ऐसा मुद्दा भी है जिस पर सभी स्तरों के कमांडर चिंतित हैं। हालाँकि, मिशन की विशिष्ट आवश्यकताओं और इकाई की वास्तविकता के कारण, कई मामलों में नए सैनिकों की इच्छाएँ पूरी नहीं हो पातीं।

रेजिमेंट के राजनीतिक कमिश्नर मेजर गुयेन वान लोई के अनुसार, सैनिकों को समस्या को समझने और नकारात्मक व हतोत्साहित करने वाले विचारों से बचने में मदद करने के लिए, यूनिट ने इस समस्या के समाधान हेतु लचीले और उचित कदम उठाए हैं। सबसे पहले, यूनिट कमांडर सैनिकों की क्षमता, स्वास्थ्य, विचारों और आकांक्षाओं के आधार पर उन्हें उचित रूप से संगठित और व्यवस्थित करता है। साथ ही, सामूहिक गतिविधियों में, रेजिमेंट कमांडर हमेशा प्रत्येक सैनिक को अपने कार्यों की स्पष्ट पहचान करने, अपने साहस और दृढ़ संकल्प का निर्माण करने के लिए पूरी तरह से शिक्षित करता है, और अपनी स्थिति की परवाह किए बिना, कानून, सैन्य अनुशासन, यूनिट के नियमों और विनियमों का कड़ाई से पालन करने और एक अच्छा सैनिक बनने का प्रयास करने के लिए प्रेरित करता है, जो हर शब्द और कर्म में अनुकरणीय हो।

राजनीतिक और वैचारिक शिक्षा के प्रभावी और लचीले कार्यान्वयन की बदौलत, रेजिमेंट 2 के अधिकारियों और सैनिकों ने पिछले कुछ समय से एकजुटता और एकता की भावना को बनाए रखा है, साथियों और टीम के सदस्यों के प्रति आशावाद और प्रेम का निर्माण किया है। यही वह प्रेरणा है जो यूनिट को हर परिस्थिति में सौंपे गए कार्यों को अच्छी तरह पूरा करने में मदद करती है।

लेख और तस्वीरें: HOANG HANH

* पाठकों को संबंधित समाचार और लेख देखने के लिए राष्ट्रीय रक्षा और सुरक्षा अनुभाग पर जाने के लिए आमंत्रित किया जाता है।

    स्रोत: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/doi-moi-cach-lam-gan-ket-tinh-dong-doi-835766