रेजिमेंट 2 के राजनीतिक आयुक्त लेफ्टिनेंट कर्नल बुई अन्ह मिन्ह के अनुसार, हाल के समय में, रेजिमेंट की पार्टी समिति और कमान ने सैनिकों, विशेष रूप से नए रंगरूटों के लिए राजनीतिक शिक्षा और वैचारिक मार्गदर्शन की विषयवस्तु और स्वरूप को व्यापक रूप से लागू करने पर ध्यान केंद्रित किया है, जिसके लिए कई उपयुक्त और रचनात्मक नीतियां और उपाय अपनाए गए हैं। इसके माध्यम से, उन्होंने सैनिकों के वैचारिक विकास की बारीकी से निगरानी और प्रबंधन किया है, और किसी भी उभरते वैचारिक मुद्दे का तुरंत समाधान किया है।

इसके अतिरिक्त, रेजिमेंट हमेशा अधिकारियों और सैनिकों के लिए एक अच्छे भौतिक और आध्यात्मिक जीवन पर ध्यान देती है और उसे सुनिश्चित करती है, साथ ही इकाई के भीतर एक समृद्ध, सकारात्मक और स्वस्थ सांस्कृतिक वातावरण का निर्माण करती है।

कंपनी 15, रेजिमेंट 2 (डिवीजन 3, मिलिट्री रीजन 1) के अधिकारी और सैनिक अपने अवकाश के दौरान बातचीत कर रहे हैं।

"ज़ालो ग्रुप - सैनिकों का साथ"; "प्रगति के लिए तीन सदस्यीय टीम"; और "गृह मोर्चे को जोड़ना - साथियों के प्रति प्रेम दिखाना" मेलबॉक्स जैसे मॉडलों को बनाए रखने और प्रभावी ढंग से लागू करने के अलावा, रेजिमेंट नियमित रूप से दैनिक गतिविधियों और अध्ययनों के साथ-साथ कानून का प्रसार और शिक्षा प्रदान करती है; लोकतांत्रिक संवाद, सेमिनार, सांस्कृतिक और कलात्मक आदान-प्रदान और खेल गतिविधियों का आयोजन करती है, जिससे अधिकारियों और सैनिकों के बीच एक आनंदमय, एकजुट और मैत्रीपूर्ण वातावरण बनता है।

रेजिमेंट द्वारा हाल ही में लागू किया गया एक नया उपाय यह है: बुनियादी प्रशिक्षण पूरा कर चुके युवा सैनिकों को प्राप्त करने के बाद, रेजिमेंट का नेतृत्व, मुख्यालय के अधिकारियों के साथ मिलकर, अधीनस्थ कंपनियों की बारीकी से निगरानी करेगा और उनकी सहायता करेगा; इसके लिए स्क्वाड लीडरों, प्लाटून लीडरों और अनुभवी सैनिकों को आत्म-सुधार, प्रशिक्षण, उत्कृष्टता के लिए प्रयास, एकजुटता, सहायता और नए सैनिकों को प्रोत्साहन देने की प्रतिबद्धता पर हस्ताक्षर करना अनिवार्य होगा।

विशेष रूप से, कुछ समयों पर रेजिमेंट कमांडर ने स्टाफ अधिकारियों को कंपनी कमांडर के कमरे में सोने का आदेश दिया; कंपनी कमांडर प्लाटून कमांडर के कमरे में सोते थे, और प्लाटून अधिकारी सैनिकों के साथ एक ही कमरे में सोते थे। इसके साथ ही, स्क्वाड लीडरों को हमेशा सैनिकों के करीब रहना, उनके विचारों, भावनाओं और उत्पन्न होने वाली किसी भी समस्या को समझना आवश्यक था, ताकि वे समय रहते समाधान के लिए कमांडर को तुरंत सूचित कर सकें। इससे नए रंगरूटों में उत्साह पैदा हुआ, उनका मानसिक संतुलन जल्दी स्थिर हुआ और वे यूनिट के साथ घुलमिल गए और उनसे घनिष्ठ संबंध स्थापित कर लिया।

कंपनी 14, मोर्टार प्लाटून 1, स्क्वाड 1 के स्क्वाड लीडर सार्जेंट गुयेन वान थान ने बताया: “जब मैं पहली बार सेना में शामिल हुआ, तो बैरक में कदम रखते ही, यूनिट के गेट पर लिखे नारे ने मुझे बहुत प्रभावित किया: ‘यहाँ, यूनिट ही घर है / अधिकारी और सैनिक सब भाई हैं’। बाद में, एक खुले, मैत्रीपूर्ण और एकजुट वातावरण में रहते हुए, मैं अपने कर्तव्यों को पूरा करने के लिए और भी अधिक आत्मविश्वासी, उत्साही और आश्वस्त हो गया। जब मैं गैर-कमीशन अधिकारी बना, तो मैंने पिछली पीढ़ियों के कमांडरों के उदाहरण का अनुसरण किया, हमेशा सैनिकों को परिवार के भाइयों की तरह माना, उनके साथ कंधे से कंधा मिलाकर खड़ा रहा, ‘कठिनाइयों को साझा करने’ की भावना का अभ्यास किया, पढ़ाई और काम में एक-दूसरे की मदद करने के लिए तत्पर रहा और एक मजबूत यूनिट बनाने के लिए दृढ़ संकल्पित रहा।”

रेजिमेंट 2 की कंपनी 15 के युवा सैनिक अपने अवकाश के दौरान बातचीत कर रहे हैं।

हमें पता चला है कि तीन महीने के प्रशिक्षण के बाद, कई नए रंगरूट उपयुक्त पदों और इकाइयों में तैनाती चाहते हैं जहाँ वे अपनी क्षमताओं और कौशल का सर्वोत्तम उपयोग कर सकें। यह एक बिल्कुल जायज़ इच्छा है और सभी स्तरों के कमांडरों के लिए चिंता का विषय है। हालांकि, मिशन की विशिष्ट आवश्यकताओं और इकाई की वास्तविकताओं के कारण, कई मामलों में नए रंगरूटों की इच्छा पूरी नहीं की जा सकती।

रेजिमेंट के राजनीतिक मामलों के प्रमुख मेजर गुयेन वान लोई के अनुसार, सैनिकों को समस्या समझाने और निराशा एवं नकारात्मकता की भावनाओं से बचने में मदद करने के लिए, इकाई ने इस मुद्दे को सुलझाने के लिए लचीले और उचित कदम उठाए हैं। सबसे पहले, इकाई कमांडर सैनिकों की क्षमताओं, स्वास्थ्य, विचारों और आकांक्षाओं के आधार पर टुकड़ी की तैनाती और व्यवस्था करता है। साथ ही, सामूहिक गतिविधियों के दौरान, रेजिमेंट कमांडर हमेशा प्रत्येक सैनिक को उनके कर्तव्यों को स्पष्ट रूप से समझने, उनके चरित्र और दृढ़ संकल्प का निर्माण करने और उनकी स्थिति की परवाह किए बिना, कानून, सैन्य अनुशासन, नियमों और इकाई के नियमों का सख्ती से पालन करने के लिए प्रोत्साहित और शिक्षित करता है, ताकि वे हर बात और कर्म में एक अच्छा और अनुकरणीय सैनिक बनने का प्रयास करें।

राजनीतिक और वैचारिक शिक्षा के प्रभावी और लचीले कार्यान्वयन के कारण, रेजिमेंट 2 के अधिकारियों और सैनिकों ने एकता और एकजुटता की भावना बनाए रखी है, जिससे साथियों के बीच आशावाद और भाईचारा बढ़ा है। यही वह प्रेरक शक्ति है जो इकाई को हर परिस्थिति में अपने निर्धारित कार्यों को निरंतर पूरा करने में सक्षम बनाती है।

लेख और तस्वीरें: होआंग हान्ह

* संबंधित समाचार और लेख देखने के लिए कृपया रक्षा एवं सुरक्षा अनुभाग पर जाएं।

    स्रोत: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/doi-moi-cach-lam-gan-ket-tinh-dong-doi-835766