कार्मिक प्रबंधन में नवोन्मेषी सोच।

राजनीतिक व्यवस्था के कार्मिक प्रबंधन पर नियमों को पूरक और संशोधित करने, 2026 के लिए कर्मियों के आवंटन और 2027-2031 की अवधि के लिए दिशा-निर्देशों पर पोलित ब्यूरो के निष्कर्ष 40-केएल/टीडब्ल्यू, जिस पर हाल ही में स्थायी समिति के सदस्य ट्रान कैम तू द्वारा हस्ताक्षर किए गए और जारी किए गए, ने तंत्र में सुधार और सार्वजनिक क्षेत्र के शासन में नवाचार की प्रक्रिया के अगले चरण के लिए महत्वपूर्ण दिशा-निर्देश स्थापित किए हैं।

Báo Đại biểu Nhân dân•09/06/2026

तदनुसार, 2027-2031 की अवधि के दौरान, राजनीतिक व्यवस्था अपने कार्यबल में 5-10% की कमी जारी रखेगी। गौरतलब है कि यह कमी विकेंद्रीकरण, शक्ति का प्रत्यायोजन, विज्ञान और प्रौद्योगिकी का अनुप्रयोग, डिजिटल परिवर्तन, कार्य प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करना, मध्यस्थों को कम करना और संगठनात्मक संरचना का पुनर्गठन सहित समाधानों के एक व्यापक समूह का हिस्सा है।

यह दृष्टिकोण दर्शाता है कि कर्मचारियों की संख्या कम करना कोई यांत्रिक लक्ष्य नहीं है। यह कार्मिक प्रबंधन विधियों में नवाचार करने, कार्यबल की गुणवत्ता में सुधार करने और योग्यता एवं प्रदर्शन के आधार पर अधिकारियों के चयन की व्यवस्था को मजबूत करने की प्रक्रिया का परिणाम है।

विशेष रूप से, निष्कर्ष 40 में मूलभूत आवश्यकताओं की एक श्रृंखला निर्धारित की गई है, जैसे: कर्मचारियों की संख्या के प्रबंधन से हटकर सार्वजनिक सेवा प्रदर्शन की गुणवत्ता और दक्षता के प्रबंधन पर ध्यान केंद्रित करना; डेटा-आधारित प्रबंधन विधियों को लागू करना; वास्तविक कर्मचारी आवश्यकताओं को निर्धारित करने के लिए कार्य का मात्रात्मक विश्लेषण करना; विशिष्ट संकेतकों का उपयोग करके अधिकारियों का मूल्यांकन करना; "प्रवेश और निकास" के सिद्धांत को लागू करना, और ऐसी स्थिति को रोकना जहां वेतनभोगी होना आजीवन स्थिरता के बराबर हो...

यह इनपुट-आधारित प्रबंधन मानसिकता से आउटपुट-आधारित प्रबंधन मानसिकता की ओर एक बदलाव को दर्शाता है। आधुनिक प्रशासन का मूल्यांकन उसके तंत्र के आकार या कर्मचारियों की संख्या से नहीं, बल्कि नागरिकों और व्यवसायों को प्रदान की जाने वाली सेवा की गुणवत्ता और सार्वजनिक संसाधनों के कुशल उपयोग से किया जाता है।

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तेजी से हो रहे डिजिटल परिवर्तन के संदर्भ में, यह आवश्यकता और भी अधिक जरूरी हो जाती है। डिजिटल डेटा से प्रोसेसिंग का समय कम होता है; साझा प्लेटफॉर्म बार-बार डेटा एंट्री और रिपोर्टिंग करने की प्रक्रिया को कम करने में योगदान देते हैं; और कृत्रिम बुद्धिमत्ता धीरे-धीरे डेटा एकत्रीकरण, विश्लेषण और निर्णय लेने में सहायक हो रही है। जैसे-जैसे प्रौद्योगिकी परिचालन विधियों को बदलती है, वैसे ही संगठनात्मक संरचना और मानव संसाधनों के उपयोग के तरीके को भी तदनुसार समायोजित करने की आवश्यकता होती है। इसलिए, कर्मचारियों की संख्या कम करने से तभी ठोस परिणाम प्राप्त होंगे जब प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित किया जाए, मध्यवर्ती चरणों को कम किया जाए और प्रबंधन विधियों में नवाचार किया जाए - ये वे आवश्यकताएं हैं जो पोलित ब्यूरो ने निष्कर्ष 40 में निर्धारित की हैं।

लोक प्रशासन में कार्य प्रदर्शन एक महत्वपूर्ण मापदंड बन गया है, इसलिए कर्मचारियों के मूल्यांकन, उपयोग और चयन की प्रक्रियाओं में भी अधिक ठोस सुधार की आवश्यकता है। इस संदर्भ में, निष्कर्ष 40 में "आने-जाने" के सिद्धांत को लागू करने और कार्य आवश्यकताओं को पूरा न करने वालों को छांटने के लिए मजबूत तंत्र बनाने की आवश्यकता एक अत्यंत महत्वपूर्ण बिंदु है। एक मजबूत प्रणाली को न केवल सक्षम लोगों को आकर्षित करने के लिए तंत्र की आवश्यकता होती है, बल्कि उन लोगों का मूल्यांकन करने और उन्हें प्रभावी ढंग से छांटने के लिए भी तंत्र की आवश्यकता होती है जो अपने कार्यों को पूरा करने में विफल रहते हैं। यदि कार्य प्रदर्शन की परवाह किए बिना सभी पदों को स्वतः ही दीर्घकालिक सुरक्षा की गारंटी दी जाती है, तो नवाचार की प्रेरणा और समर्पण की भावना को पूरी तरह से बढ़ावा नहीं दिया जा सकेगा।

हालांकि, कर्मचारियों की संख्या कम करने का मतलब बड़े पैमाने पर छंटनी नहीं है। निष्कर्ष 40 इस बात पर ज़ोर देता है कि उन क्षेत्रों में कर्मचारियों की कमी को दूर करना आवश्यक है जहां कर्मचारियों की कमी है और उनकी पूर्ति नहीं हो पा रही है, जबकि कम दक्षता वाले क्षेत्रों में कर्मचारियों की संख्या स्थिर बनी हुई है। इसलिए, लक्ष्य किसी भी कीमत पर कर्मचारियों की संख्या कम करना नहीं है, बल्कि विकास की आवश्यकताओं के अनुसार मानव संसाधनों का पुनर्गठन करना है, और उन क्षेत्रों को प्राथमिकता देना है जहां उच्च गुणवत्ता वाले पेशेवर कर्मचारियों की आवश्यकता है।

पोलित ब्यूरो के निष्कर्ष 40 में केवल कार्मिक प्रबंधन और आवंटन की योजना से कहीं अधिक व्यापक प्रावधान हैं, इसने सार्वजनिक मानव संसाधनों के प्रबंधन और उपयोग के लिए एक नया दृष्टिकोण विकसित किया है। यह एक अधिक आधुनिक, सुव्यवस्थित और कुशल प्रशासन के निर्माण के लिए एक महत्वपूर्ण आधार है जो जनता की सेवा करता है और राष्ट्रीय विकास को बढ़ावा देता है।

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