कर्मचारी मूल्यांकन में अभूतपूर्व प्रगति

कार्मिक कार्य में मौलिक और व्यापक सुधार करना, कार्मिक मूल्यांकन को एक महत्वपूर्ण कदम मानते हुए; कार्मिक मूल्यांकन को एक प्रमुख चरण के रूप में निष्पक्ष, वस्तुनिष्ठ और सारगर्भित होना चाहिए; कार्मिक मूल्यांकन में "एक ही तरीका सबके लिए उपयुक्त" दृष्टिकोण को दृढ़तापूर्वक समाप्त करना; "प्रवेश और निकास", "पदोन्नति और पदावनति" के सिद्धांत को गंभीरतापूर्वक और सारगर्भित रूप से लागू करना; त्रैमासिक और वार्षिक कार्मिक मूल्यांकन के माध्यम से सीमित क्षमता, कम प्रतिष्ठा वाले या नौकरी की आवश्यकताओं को पूरा न करने वाले कर्मचारियों को तुरंत बर्खास्त करना, इस्तीफे स्वीकार करना और उनकी जगह नए कर्मचारियों की नियुक्ति करना।

यह उन बिंदुओं में से एक है जिन्हें महासचिव और अध्यक्ष तो लाम द्वारा केंद्रीय आयोजन समिति के साथ कार्य सत्र में जारी निष्कर्ष नोटिस में स्पष्ट रूप से बताया गया है, जिसमें हाल ही में पारित 14वें पार्टी कांग्रेस प्रस्ताव की भावना के अनुरूप पार्टी निर्माण, संगठनात्मक कार्य और कार्मिक कार्य पर ध्यान केंद्रित किया गया है।

वास्तव में, कर्मचारियों का मूल्यांकन केवल आवधिक रैंकिंग का आधार नहीं है, बल्कि प्रतिभा की पहचान, चयन, उपयोग और मूल्य निर्धारण का एक महत्वपूर्ण आधार है। सटीक मूल्यांकन से प्रतिभाशाली व्यक्तियों का सही स्थान निर्धारण और उपयोग सुनिश्चित होता है। जब मूल्यांकन सटीक होते हैं, तो ऐसे कर्मचारी जो सोचने, कार्य करने और नवाचार करने का साहस रखते हैं, उन्हें पहचाने जाने और उपयोग में लाए जाने का अवसर मिलता है। इसके विपरीत, कमजोर क्षमताओं वाले, जिम्मेदारी से बचने वाले और आधे-अधूरे मन से काम करने वाले लोग बाहर हो जाते हैं। गंभीर और वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन से सतही आकलन से बचा जा सकता है और कर्मचारियों को गलत पदों पर नियुक्त होने से रोका जा सकता है।

इसके महत्व के बावजूद, हाल के समय में सकारात्मक परिणामों के साथ-साथ कैडर मूल्यांकन के कार्यान्वयन में कुछ सीमाएँ भी आई हैं। यद्यपि ऐसे मामले संख्या में कम हैं, फिर भी ऐसे मामले सामने आते हैं जहाँ कैडरों को वार्षिक रूप से "अपने कर्तव्यों का उत्कृष्ट निर्वहन" करने वाला माना जाता है, लेकिन बाद में वे ऐसे उल्लंघन करते हैं जिनके लिए अनुशासनात्मक कार्रवाई या यहाँ तक कि आपराधिक मुकदमा भी आवश्यक हो जाता है। इसका कारण यह है कि कैडर मूल्यांकन अक्सर सतही, औपचारिक और पक्षपातपूर्ण तरीके से किया जाता है।

हमारा देश कई नई मांगों, कार्यों और लक्ष्यों के साथ एक नए चरण में प्रवेश कर रहा है, जिनमें दोहरे अंकों की वृद्धि; विज्ञान, प्रौद्योगिकी, नवाचार और डिजिटल परिवर्तन पर आधारित आर्थिक विकास; संस्थागत सुधारों पर संसाधनों को केंद्रित करना, एक डिजिटल सरकार का निर्माण करना और दो स्तरीय स्थानीय सरकार मॉडल को लागू करना शामिल है... इस वास्तविकता को देखते हुए, कार्यबल को पहले से कहीं अधिक नवोन्मेषी सोच और कार्यान्वयन क्षमताओं की मांग का सामना करना पड़ रहा है, साथ ही सोचने, कार्य करने और जिम्मेदारी लेने का साहस भी आवश्यक है।

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वास्तविकता की मांगों को पूरा करने के लिए पर्याप्त क्षमता और योग्यता वाले कार्यबल के लिए, कार्मिक मूल्यांकन प्रक्रिया में एक महत्वपूर्ण बदलाव की आवश्यकता है, और मूल्यांकन चरण से ही एक स्क्रीनिंग तंत्र की आवश्यकता है।

महासचिव और राष्ट्रपति तो लाम ने जोर देते हुए कहा: प्रक्रियाएं बहुत महत्वपूर्ण हैं, लेकिन प्रक्रियाएं कुशल कर्मियों की गुणवत्ता का स्थान नहीं ले सकतीं। दस्तावेज आवश्यक हैं, लेकिन वे कार्य के परिणाम का स्थान नहीं ले सकते। डिग्रियां, वरिष्ठता और पद, कार्यकुशलता, प्रतिष्ठा और जनता की सेवा के परिणामों का स्थान नहीं ले सकते।

कर्मचारी मूल्यांकन में महत्वपूर्ण प्रगति हासिल करने के लिए, आकलन विशिष्ट परिणामों से जुड़े कार्य पूर्णता स्तर पर आधारित होना चाहिए। इसमें कार्य प्रक्रिया की प्रगति, नीतिगत सलाह की प्रभावशीलता और नागरिकों एवं व्यवसायों की संतुष्टि का स्तर भी शामिल होना चाहिए। इसके अलावा, कर्मचारी प्रबंधन और मूल्यांकन में प्रौद्योगिकी के उपयोग को बढ़ावा देना आवश्यक है। कार्य निष्पादन और कार्य प्रगति पर डिजिटल डेटा सिस्टम, व्यक्तिपरक कारकों के प्रभाव को सीमित करते हुए, कर्मचारियों का वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन करने का एक महत्वपूर्ण आधार होगा।

एक प्रभावी प्रणाली के लिए निरंतर आत्म-नवीकरण की व्यवस्था आवश्यक है। इसलिए, अधिकारियों का मूल्यांकन करके उनकी स्क्रीनिंग करना राजनीतिक प्रणाली के कार्मिक प्रबंधन का एक नियमित हिस्सा होना चाहिए। अधिकारियों की पदोन्नति या पदावनति तभी वास्तव में वस्तुनिष्ठ, पारदर्शी और विश्वसनीय होगी जब उनका मूल्यांकन विशिष्ट कार्य परिणामों के आधार पर किया जाएगा, जिन्हें संख्या, उत्पाद और व्यावहारिक प्रभावशीलता के रूप में मापा जा सके।

जो अधिकारी बार-बार अपने कार्यों को पूरा करने में विफल रहते हैं, जिनमें नेतृत्व क्षमता की कमी है, जो सुस्त हैं, कार्यान्वयन में टालमटोल करते हैं, या अपने उत्तरदायित्व क्षेत्रों में गंभीर उल्लंघन करते हैं, उन्हें समय रहते बर्खास्त करके प्रतिस्थापित करने पर विचार किया जाना चाहिए। इसके विपरीत, उत्कृष्ट क्षमताओं वाले, जनहित के लिए नवाचार करने का साहस रखने वाले और स्पष्ट व्यावहारिक परिणाम देने वाले अधिकारियों को मान्यता दी जानी चाहिए और उन्हें योगदान और विकास के अवसर प्रदान किए जाने चाहिए।

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आधुनिक सार्वजनिक सेवा आजीवन सुरक्षा की मानसिकता पर नहीं चल सकती; इसके लिए कर्मचारियों से नवाचार और निरंतर प्रयास की आवश्यकता होती है। अधिकारियों का मूल्यांकन उनकी कार्यकुशलता और जनता की संतुष्टि के आधार पर तभी किया जाएगा जब "प्रवेश और निकास", "पदोन्नति और पदावनति" की नीति वास्तव में प्रणाली के संचालन में नवाचार के लिए एक शक्तिशाली प्रेरक शक्ति बन सकेगी - ऐसा नवाचार जो जनता की बेहतर सेवा के लिए हो।

स्रोत: https://daibieunhandan.vn/dot-pha-trong-danh-gia-can-bo-10420560.html