व्यवसाय शुरू करने के लिए ऐसे व्यक्ति की आवश्यकता होती है जो आपको समझता हो।
अल्फ़ा अमीन प्रोडक्शन - ट्रेडिंग कंपनी लिमिटेड (बिन्ह हैंग ट्रुंग कम्यून, डोंग थाप प्रांत) के निर्माण की यात्रा पर पीछे मुड़कर देखते हुए, श्री गुयेन ट्रुंग तिन्ह (35 वर्ष) और उनकी पत्नी, सुश्री ले थी किम थोआ (31 वर्ष) का मानना है कि एक साथ व्यवसाय शुरू करने का सबसे बड़ा लाभ आपसी समझ और एकजुटता है।
श्री तिन्ह के अनुसार, मत्स्य पालन क्षेत्र को हमेशा कई तरह के दबावों का सामना करना पड़ता है। इनमें उत्पादन तकनीकों से संबंधित चुनौतियाँ, बाजार में उतार-चढ़ाव, बीमारियों का खतरा और अप्रत्याशित मौसम शामिल हैं। सबसे कठिन समय में, जीवनसाथी का साथ होना आप दोनों को दबाव साझा करने और एक साझा लक्ष्य की ओर काम करने में मदद करता है।
श्री तिन्ह और श्रीमती थोआ
फोटो: थान नाम
"हम किसी भी समय एक दूसरे से संवाद कर सकते हैं, समस्याओं का समाधान खोजने के लिए मिलकर काम कर सकते हैं, और सबसे चुनौतीपूर्ण समय के दौरान हमेशा कोई न कोई हमारे साथ होता है," टिन्ह ने साझा किया।
उस समर्थन की बदौलत, एक युवा स्टार्टअप कंपनी अल्फा अमीन ने धीरे-धीरे समुद्री खाद्य उद्योग में अपनी स्थिति मजबूत कर ली है। हाल ही में, अप्रैल 2026 में कंपनी को वियतनाम मत्स्य संघ द्वारा वियतनाम के समुद्री खाद्य उद्योग में स्वर्ण गुणवत्ता के लिए रजत पुरस्कार से सम्मानित किया गया।
किम फात हाई-टेक कृषि सहकारी समिति (आन थान थूई कम्यून, डोंग थाप प्रांत) के उप निदेशक श्री न्गो हंग वू (33 वर्ष) भी इसी भावना को साझा करते हैं। उनका मानना है कि एक साथ व्यवसाय शुरू करने वाले दंपत्ति का सबसे बड़ा मूल्य आपसी समझ में निहित है। श्री वू ने कहा, "व्यवसाय शुरू करना हमेशा आसान नहीं होता; कभी-कभी पूंजी की कमी, कर्मचारियों की कमी, बाजार में उतार-चढ़ाव या परियोजना संबंधी कठिनाइयाँ आ जाती हैं। सौभाग्य से, मेरी पत्नी (सुश्री बुई थी किम थान, 34 वर्ष, सहकारी समिति के निदेशक मंडल की अध्यक्ष) और मैं एक ही राह पर हैं, इसलिए हम एक-दूसरे के दबावों, चिंताओं और सपनों को समझते हैं।"
श्री वू और सुश्री थान, एक विवाहित दंपत्ति।
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श्री हो थान लॉन्ग (34 वर्ष), जो कैंग लॉन्ग वीएल सीफूड कंपनी लिमिटेड (बिन्ह फुओक कम्यून, विन्ह लॉन्ग प्रांत ) के निदेशक हैं, के लिए उनकी जीवनसाथी का साथ विशेष महत्व रखता है। उन्होंने बताया, "काम के मुश्किल समय में, हम न केवल सहकर्मी हैं, बल्कि एक-दूसरे के भावनात्मक सहारा भी हैं। जब हम सफल होते हैं, तो खुशी दोगुनी हो जाती है क्योंकि हम दोनों ने उन परिणामों को प्राप्त करने के लिए कड़ी मेहनत और त्याग किया है।" श्री लॉन्ग की पत्नी सुश्री काओ थी थान थो (35 वर्ष) कंपनी की उप निदेशक हैं।
मतभेद बाधा नहीं हैं।
दरअसल, ऊपर बताए गए तीनों दंपत्ति यह मानते हैं कि मतभेद होना स्वाभाविक है। श्री तिन्ह और सुश्री थोआ का मानना है कि निर्णय लेने से पहले अधिक दृष्टिकोण प्राप्त करने के लिए मतभेद आवश्यक हैं। सुश्री थोआ ने कहा, "हम हमेशा व्यक्तिगत राय का बचाव करने के बजाय आंकड़ों, उत्पादन की वास्तविकताओं और व्यवसाय के दीर्घकालिक हितों के आधार पर चर्चा करने पर सहमत होते हैं।"
सुश्री थोआ के अनुसार, सभी ने अपने विचार पूरी तरह से प्रस्तुत किए, प्रत्येक विकल्प के लाभ, सीमाएँ और प्रभावों का विश्लेषण किया। जब अंतिम लक्ष्य व्यवसाय का विकास होता है, तो आम सहमति बनाना आसान हो जाता है।
किम फात हाई-टेक कृषि सहकारी समिति में भी इसी तरह का दृष्टिकोण अपनाया जाता है। श्री वू ने बताया कि उनकी पत्नी, जो एक जैव प्रौद्योगिकी इंजीनियर हैं, अक्सर समस्याओं को तकनीकी, डेटा-आधारित और व्यवहार्यता के दृष्टिकोण से देखती हैं। वहीं, वे प्रबंधन, बाहरी संबंधों और बाजार विकास पर ध्यान केंद्रित करते हैं। श्री वू ने कहा, "कई बार हमारे विचार बिल्कुल अलग होते हैं। लेकिन हमारा सिद्धांत बहस जीतने की कोशिश करना नहीं, बल्कि सामूहिक हित के लिए सर्वोत्तम समाधान खोजना है।" उन्होंने आगे बताया कि सहकारी समिति के कई महत्वपूर्ण निर्णय उनके और उनकी पत्नी के बीच लंबी चर्चाओं के बाद ही लिए गए हैं।
श्री लॉन्ग और सुश्री थो के लिए सफलता का रहस्य व्यक्तिगत अहंकार से ऊपर कंपनी के हितों को प्राथमिकता देने में निहित है। सुश्री थो के अनुसार, मतभेद बाधा नहीं हैं, बल्कि महत्वपूर्ण निर्णय लेने से पहले कंपनी को अधिक बहुआयामी दृष्टिकोण प्राप्त करने में सहायक होते हैं।
श्री लॉन्ग और श्रीमती थो
फोटो: विषय द्वारा प्रदान की गई
श्री तिन्ह का मानना है कि पारिवारिक व्यवसायों की विफलता का एक कारण जिम्मेदारियों का अतिव्यापी होना है। इसलिए, शुरुआत से ही भूमिकाओं को स्पष्ट रूप से परिभाषित करना आवश्यक है। श्री तिन्ह ने कहा, "कार्य विभाजन स्पष्ट होने पर, प्रत्येक व्यक्ति को अपने क्षेत्र में सक्रिय भूमिका निभाने का अधिकार होता है, लेकिन साथ ही समन्वित संचालन सुनिश्चित करने के लिए नियमित रूप से संवाद भी करना पड़ता है।"
किम फात हाई-टेक कृषि सहकारी समिति में, सुश्री थान्ह उत्पादन प्रबंधन और तकनीकी प्रक्रिया अनुसंधान की प्रभारी हैं, जबकि श्री वू विकास दिशा-निर्देश, साझेदार नेटवर्किंग और परियोजना विकास पर ध्यान केंद्रित करते हैं। श्री वू ने बताया, "प्रत्येक व्यक्ति एक विशिष्ट क्षेत्र के लिए जिम्मेदार है और एक-दूसरे की विशेषज्ञता का सम्मान करता है। एक बार कोई कार्य सौंप दिए जाने पर, दूसरा व्यक्ति उसमें अनावश्यक हस्तक्षेप नहीं करता है।"
लॉन्ग ने बताया कि अपने व्यवसाय की शुरुआत से ही उन्होंने और उनकी पत्नी ने यह तय किया था कि कंपनी के सतत विकास के लिए उन्हें विशिष्ट कार्य सौंपने होंगे। प्रत्येक व्यक्ति को अपने-अपने क्षेत्र में निर्णय लेने की स्वायत्तता होगी और वह परिणामों के लिए जवाबदेह होगा। लॉन्ग ने कहा, "इससे कार्यों का दोहराव काफी कम हो जाता है और अनावश्यक टकराव से बचा जा सकता है।"
स्रोत: https://thanhnien.vn/khoi-nghiep-cung-ban-doi-185260622202225986.htm
