खेतों में काम करते हुए दिन गुजारने के दौरान मेरा बचपन बीता।
प्रांतीय पुलिस के स्टाफ विभाग में 10 वर्षों की सेवा के बाद, 2025 में, कैप्टन हा ट्रुंग किएन (जन्म 1993) का तबादला कैट थिन्ह कम्यून पुलिस स्टेशन की लोक व्यवस्था पुलिस टीम में कर दिया गया, जिससे कई चुनौतियों से भरी एक बिल्कुल नई यात्रा की शुरुआत हुई।
प्रांतीय स्तर पर मुख्य रूप से अनुसंधान, संश्लेषण और सलाहकार सेवाओं पर केंद्रित कार्य वातावरण से आने के कारण, उन्हें एक ऐसे काम के लिए जल्दी से अनुकूल होना पड़ा जिसमें जमीनी स्तर की निरंतर गहन निगरानी, सुरक्षा और व्यवस्था की स्थिति की ठोस समझ और उभरती घटनाओं का समय पर समाधान आवश्यक था।
जल्दी से घुलमिल जाने के लिए, उन्होंने समुदाय में काम करने, लोगों से मिलने-जुलने, जातीय अल्पसंख्यकों के रीति-रिवाजों और परंपराओं के बारे में जानने और ह्मोंग भाषा सीखने में काफी समय बिताया ताकि वे उनसे सीधे संवाद कर सकें। परिणामस्वरूप, अधिकारियों और लोगों के बीच की दूरी धीरे-धीरे कम हो गई। लोग भी जानकारी देने और स्थानीय स्तर पर उत्पन्न होने वाली समस्याओं की रिपोर्ट करने में अधिक खुले हो गए।
क्षेत्र में काम करने के दौरान, उन्होंने अपने काम करने के तरीकों में बदलाव किया, परामर्शदात्री मानसिकता से हटकर कार्रवाई-उन्मुख मानसिकता अपनाई, और कागजी कार्रवाई संभालने के बजाय व्यावहारिक परिस्थितियों से उत्पन्न होने वाली समस्याओं को सीधे संबोधित करना शुरू किया।
प्रत्येक बैठक, प्रत्येक सफलतापूर्वक हल किया गया मामला, एक मूल्यवान सबक बन गया, जिससे उन्हें संचार कौशल, जनसंपर्क कौशल और जमीनी स्तर पर जानकारी को समझने और संसाधित करने की क्षमता में परिपक्व होने में मदद मिली - ऐसे कौशल जिनका अभ्यास करने के अवसर उन्हें पहले अपने सलाहकार कार्य वातावरण में बहुत कम मिले थे।
स्थानीय लोगों के साथ घनिष्ठ संबंध बनाए रखने और उनसे जुड़ने की प्रक्रिया ने उन्हें स्थानीय परिस्थितियों के अनुरूप उपयुक्त तरीके सुझाने में भी मदद की। 2026 की शुरुआत में, उन्होंने प्रभावी सामुदायिक लामबंदी के एक मॉडल पर सलाह दी, उसे विकसित किया और लागू किया: "मोंग जातीय अल्पसंख्यक के लिए निरक्षरता की रोकथाम और उससे मुकाबला करना, शिक्षा में सहायता करना और ड्राइविंग लाइसेंस परीक्षा आयोजित करने में सहायता करना।"
उन्होंने अपनी यूनिट के अधिकारियों और सैनिकों के साथ मिलकर कानूनी जागरूकता को बढ़ावा देने वाले छोटे, आसानी से समझ में आने वाले और आकर्षक वीडियो भी बनाए, जिन्हें उन्होंने लोगों की समझ को बेहतर बनाने के लिए डिजिटल प्लेटफॉर्म पर पोस्ट किया।
उनके मिलनसार, ईमानदार और खुले विचारों वाले स्वभाव ने उन्हें लोगों का विश्वास जीतने में मदद की है। नवनियुक्त अधिकारी होने के बावजूद, वे अब स्थानीय लोगों के लिए एक जाना-पहचाना चेहरा बन गए हैं।
कैप्टन हा ट्रुंग किएन ने खुशी से बताया: "अब कम्यून में ज़्यादा से ज़्यादा लोग जानते हैं कि कम्यून पुलिस स्टेशन में कैप्टन किएन 'मोटा वाला' - यानी मैं - मौजूद है, और यह अपने आप में एक सफलता है!"
चुनौतीपूर्ण कार्यों के माध्यम से मजबूत बनना।
जहां कैप्टन हा ट्रुंग किएन की परिपक्वता मैदान में काम करने और लोगों के करीब रहने में बिताए दिनों से निखरी, वहीं सोन लुआंग कम्यून के आर्थिक विभाग के एक अधिकारी जियांग ए सांग के लिए, यह एक ऐसी यात्रा थी जो कठिन कार्यों के माध्यम से निखरी, जिसमें दृढ़ता, कौशल और लोगों के बीच आम सहमति बनाने की क्षमता की आवश्यकता थी।
हाल ही में, उन्हें सूचना प्रसारित करने और जियांग कबीले को ना नोई गांव में एक प्राचीन मकबरे को स्थानांतरित करने के लिए राजी करने का कार्य सौंपा गया था, ताकि आपातकालीन पुनर्वास परियोजना को आगे बढ़ाया जा सके। यह आसान काम नहीं था क्योंकि मोंग लोगों के लिए, पैतृक कब्रों को स्थानांतरित करना एक गंभीर मामला है, जो रीति-रिवाजों और मान्यताओं से गहराई से जुड़ा हुआ है, और यह कार्य शायद ही कभी किया जाता है।
इस कठिन समस्या का सामना करते हुए, कार्य बल ने संवाद और विश्वास निर्माण पर ध्यान केंद्रित करते हुए एक निरंतर और लचीला दृष्टिकोण अपनाया।
जियांग ए संग ने साझा किया: “रीति-रिवाजों और मान्यताओं से संबंधित मुद्दों को जल्दबाजी में हल नहीं किया जा सकता या नियमों के माध्यम से थोपा नहीं जा सकता; इसके लिए ईमानदारी, दृढ़ता और पारंपरिक सांस्कृतिक मूल्यों के प्रति सम्मान की आवश्यकता होती है। इस कार्य में भाग लेते हुए, मैंने लोगों को मनाने की जल्दबाजी करने के बजाय धैर्यपूर्वक सुनना सीखा है; मैंने कठोर नियमों को सरल, आसानी से समझ में आने वाली कहानियों में बदलना सीखा है ताकि लोग सहमत हो सकें।”
मूल मुद्दे को समझते हुए, प्रतिनिधिमंडल के साथ कार्य सत्रों में भाग लेने के अलावा, श्री सांग ने सक्रिय रूप से कबीलों के प्रतिनिधियों से मुलाकात की ताकि उनकी चिंताओं और आशंकाओं को समझा जा सके। उन्हें और अधिक समझाने के लिए, उन्होंने अन्य स्थानों में वास्तविक मामलों की भी खोज की, जहाँ कई परिवारों और कबीलों ने रीति-रिवाजों और मान्यताओं का पालन करते हुए सामुदायिक परियोजनाओं में योगदान देने के लिए कब्रों को स्थानांतरित किया था।
उचित दृष्टिकोण अपनाने पर, जियांग कबीले के सदस्य मकबरे को स्थानांतरित करने के लिए सहमत हो गए। कार्य दल ने अपना निर्धारित मिशन पूरा कर लिया, लेकिन सांग के लिए सबसे मूल्यवान उपलब्धि उसके चरित्र में परिपक्वता, रीति-रिवाजों और मान्यताओं से संबंधित संवेदनशील मुद्दों को संभालने की क्षमता और यह समझ थी कि जमीनी स्तर पर कठिन मुद्दों को प्रभावी ढंग से हल करने के लिए लोगों के बीच आम सहमति बनाना ही कुंजी है। यह उसके लिए नए कार्यों को पूरा करने में निरंतर विकास और प्रगति के लिए भी एक महत्वपूर्ण संपत्ति है।
व्यावहारिक अनुभव को कर्मचारियों के लिए प्रशिक्षण वातावरण में परिवर्तित करें।
कैप्टन हा ट्रुंग किएन और जियांग ए सांग की कहानियां अलग-थलग मामले नहीं हैं, बल्कि यह एक ऐसे दृष्टिकोण को दर्शाती हैं जिसे कई जगहों पर लागू किया जा रहा है - व्यावहारिक स्थितियों को एक "विशेष विद्यालय" में बदलना, जहां प्रत्येक अधिकारी को कार्य सौंपे जाने, चुनौतियों का सामना करने और विकसित होने का अवसर मिलता है।
प्रशिक्षण और व्यावसायिक विकास पर ही ध्यान केंद्रित करने के बजाय, स्थानीय निकाय तेजी से अधिकारियों के लिए खुद को चुनौती देने और व्यावहारिक अनुभव और कौशल अर्जित करने के अवसर पैदा करने की ओर अग्रसर हो रहे हैं।
ता कु टी कम्यून में, व्यावहारिक अनुभव कर्मचारियों की क्षमताओं का परीक्षण करने, उन्हें खोजने और विकसित करने का वातावरण बन गया है।
अधिकारियों के कार्य प्रदर्शन और व्यावहारिक प्रभावशीलता के आधार पर उनका अवलोकन और मूल्यांकन करने के बाद, कम्यून ने तुरंत तबादले, नियुक्तियाँ और पुनर्नियुक्तियाँ प्रत्येक व्यक्ति की क्षमताओं और शक्तियों के अनुरूप पदों पर कीं; अधिकारियों को स्वयं को परखने, अनुभव अर्जित करने और अपनी क्षमताओं को बढ़ाने का अवसर देने के लिए साहसपूर्वक नए और चुनौतीपूर्ण कार्य सौंपे।
सीमित क्षमता वाले मामलों में, स्थानीय अधिकारियों ने प्रशासनिक तंत्र की गुणवत्ता में सुधार लाने के लिए निरीक्षण और पर्यवेक्षण को मजबूत करते हुए, कर्मचारियों की समीक्षा, तबादलों और प्रतिस्थापनों को तुरंत लागू किया। अब तक, ता कु टी कम्यून ने 12 अधिकारियों को उनकी व्यक्तिगत क्षमताओं के अनुरूप नए पदों पर तबादलों और नियुक्तियों के माध्यम से नियुक्त किया है।
इसी प्रकार, काओ सोन कम्यून पार्टी कमेटी भी कैडरों के मूल्यांकन के लिए वास्तविक कार्य की प्रभावशीलता को एक मापदंड के रूप में उपयोग करती है, जिससे ऐसी स्थिति से बचा जा सके जहां मूल्यांकन केवल योग्यता या सेवा के वर्षों पर आधारित हो।
अधिकारियों, विशेषकर युवा अधिकारियों को व्यावहारिक अनुभव के माध्यम से परिपक्व होने के अवसर प्रदान करने के लिए, स्थानीय निकाय हमेशा युवा अधिकारियों पर भरोसा करता है और उन्हें सशक्त बनाता है, उन्हें साहसपूर्वक महत्वपूर्ण जिम्मेदारियां और कठिन कार्य सौंपता है, विशेष रूप से वे कार्य जो विविध जातीय समूहों और धर्मों वाले वंचित गांवों के लोगों से सीधे जुड़े होते हैं, ताकि वे व्यावहारिक अनुभव प्राप्त कर सकें और अपनी क्षमताओं और दक्षता को बढ़ा सकें।
साथ ही, कम्यून कनिष्ठ अधिकारियों को सलाह देने, मार्गदर्शन करने, सहायता प्रदान करने और अपना अनुभव साझा करने के लिए वरिष्ठ अधिकारियों को नियुक्त करता है, और उन्हें सरल से कठिन स्तर के कार्य सौंपकर प्रत्यक्ष प्रशिक्षण प्रदान करता है। अवसरों का यह प्रावधान नियमित निगरानी और मूल्यांकन से जुड़ा हुआ है।
स्थानीय क्षेत्रों में एक आम दृष्टिकोण यह है कि जमीनी स्तर पर उत्पन्न होने वाले प्रत्येक कार्य और समस्या को एक अवसर और अधिकारियों के लिए एक "विशेष विद्यालय" में परिवर्तित किया जाए, ताकि वे अपने चरित्र का विकास कर सकें, अपने कौशल को निखार सकें और जनता की सेवा के लिए अपने कार्य करने के तरीकों को परिष्कृत कर सकें। यह लाओ काई प्रांत की नई युग की विकास आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए पर्याप्त गुणों, क्षमताओं और प्रतिष्ठा से युक्त अधिकारियों की एक टीम के निर्माण के लिए भी एक महत्वपूर्ण आधार है।
स्रोत: https://baolaocai.vn/truong-thanh-tu-thuc-tien-post902414.html
