मजबूत दिमाग, तेजी से काम

इस संदर्भ में कि पूरा देश द्वि-स्तरीय स्थानीय शासन मॉडल के संचालन के प्रारंभिक चरण में है, राजनीतिक व्यवस्था, विशेषकर सभी स्तरों पर कार्यकर्ताओं और लोक सेवकों के लिए, अनुशासन बनाए रखते हुए और नवाचार एवं कार्रवाई की भावना को बढ़ावा देते हुए, नए मॉडल के साथ शीघ्रता से तालमेल बिठाना आवश्यक है। इस परिवर्तन में, दृढ़ राजनीतिक विचारधारा और निर्णायक कार्रवाई का एक ठोस आधार अपरिहार्य है।

तंत्र के पुनर्गठन की व्यावहारिक प्रक्रिया कई कार्यकर्ताओं और सिविल सेवकों को उनके कार्य-स्थितियों में मूलभूत परिवर्तनों के सामने ला रही है; जिससे आसानी से चिंताएँ और परेशानियाँ पैदा हो रही हैं। समय पर ध्यान और मार्गदर्शन के बिना, "सही समय का इंतज़ार" या "ज़िम्मेदारी से मुँह मोड़ने" की मानसिकता पैदा हो सकती है, जिसका सीधा असर जनता को दी जाने वाली सेवाओं की गुणवत्ता पर पड़ता है। इसलिए, निष्कर्ष 176-केएल/टीडब्ल्यू (4 जुलाई) और निष्कर्ष 177-केएल/टीडब्ल्यू (11 जुलाई) में, पोलित ब्यूरो और सचिवालय ने स्पष्ट रूप से कहा कि पार्टी समितियों और संगठनों को कार्यकर्ताओं, पार्टी सदस्यों, सिविल सेवकों, सरकारी कर्मचारियों और कार्यकर्ताओं को राजनीतिक और वैचारिक शिक्षा देने का अच्छा काम करना चाहिए, और नए तंत्र के संचालन की प्रक्रिया में उत्पन्न होने वाले वैचारिक मुद्दों का तुरंत समाधान करना चाहिए। इसके साथ ही, मुख्यालय, कार्य-स्थितियों और सार्वजनिक आवास से जुड़ी तात्कालिक कठिनाइयों को दूर करने के लिए प्रोत्साहन और समर्थन देना आवश्यक है ताकि कार्यकर्ता और सिविल सेवक निश्चिंत होकर काम कर सकें और जनता की सेवा कर सकें।

इसके अलावा, कार्यकर्ताओं की स्थिर मानसिकता का मतलब निष्क्रियता को स्वीकार करना नहीं है, बल्कि दृढ़ता से कार्य करना, प्रतिबद्ध होने का साहस करना और नए दबावों का सामना करने का साहस करना है। स्थिरता की आवश्यकता का मुख्य बिंदु कार्रवाई में "तेजी" लाने के लिए एक ठोस आधार तैयार करना है। इसलिए, कई इलाके बहुत सक्रिय हैं, जमीनी स्तर से "आत्म-अनुकूलन" की प्रतीक्षा नहीं कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, हो ची मिन्ह सिटी ने कई सर्वेक्षण दल गठित किए हैं, जो जमीनी स्तर के कार्यकर्ताओं से सीधे संवाद करते हैं ताकि उनकी मनोवैज्ञानिक समस्याओं या चिंताओं का "समाधान" हो सके, वे काम करने और योगदान देने में सुरक्षित महसूस कर सकें। इस भावना को और अधिक व्यापक और समकालिक रूप से फैलाने के लिए, स्वयं नेता की अनुकरणीय और समर्पित भूमिका महत्वपूर्ण है। क्योंकि, जहाँ अभी भी "ज़िम्मेदारी से बचने" और "ज़िम्मेदारी टालने" की प्रवृत्ति है, वहाँ पर्याप्त वैचारिक शक्ति नहीं है। जहाँ कार्यकर्ता समन्वय और रचनात्मकता के बिना केवल अपने निजी काम को पूरा करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं, वहाँ राजनीतिक शिक्षा कार्य की समीक्षा करने की आवश्यकता है।

"तेज़ कार्रवाई" की भावना का एक विशिष्ट उदाहरण फु क्वोक विशेष प्रशासनिक क्षेत्र लोक सेवा केंद्र ( एन गियांग प्रांत) में देखने को मिलता है। नई प्रशासनिक इकाई के मॉडल के संचालन के पहले सप्ताह के दौरान, कई दिनों तक, केंद्र के कर्मचारियों ने लोगों की बढ़ती माँग को पूरा करने के लिए दोपहर के भोजन के बाद या रात 8 बजे तक काम किया। किसी ने उनसे ओवरटाइम करने के लिए नहीं कहा, बल्कि उन्होंने लोगों की संतुष्टि के लिए, एक उच्च जिम्मेदारी की भावना से ऐसा किया। "तेज़ कार्रवाई" की यह आत्म-चेतना एक ठोस वैचारिक आधार और सुधार प्रक्रिया में विश्वास के बिना संभव नहीं होती।

यहाँ, "कार्रवाई में तेज़ी लाने" का मतलब किसी भी रूप-रेखा का पालन करना नहीं है, बल्कि एक अधिक अनुशासित और व्यवस्थित ढाँचे के भीतर, उच्च गुणवत्ता के साथ तेज़ी से आगे बढ़ना है। कार्यकर्ताओं को न केवल काम पूरा करना चाहिए, बल्कि उसे सही ढंग से - पर्याप्त रूप से - रचनात्मक रूप से, लोगों की संतुष्टि को एक पैमाना मानकर, वास्तविक प्रभावशीलता को मूल्यांकन मानदंड मानकर करना चाहिए। तेज़ी से लेकिन जल्दबाजी में नहीं, कार्रवाई करने के लिए, तंत्र का नेतृत्व ऐसे कार्यकर्ताओं द्वारा किया जाना चाहिए जिनमें दृढ़ राजनीतिक इच्छाशक्ति हो, जो वास्तविकता के प्रति संवेदनशील हों, नई चीज़ों के प्रति सक्रिय हों और समर्पण की भावना रखते हों। इसके लिए उन कार्यकर्ताओं की सुरक्षा की आवश्यकताओं के व्यावहारिक और प्रभावी कार्यान्वयन की आवश्यकता है जो सोचने, करने और ज़िम्मेदारी लेने का साहस रखते हैं।

दूसरी ओर, विचारधारा को मज़बूत करना उन लोगों के लिए भी एक चेतावनी है जो "बहुत ज़्यादा चिंता" करते हैं, "निर्देशों की प्रतीक्षा" या नए कार्यों से "दूर रहने" की मानसिकता रखते हैं। तंत्र उन लोगों का इंतज़ार नहीं कर सकता जिनमें इच्छाशक्ति की कमी है। सक्षम, समर्पित और दूरदर्शी कार्यकर्ताओं को यदि समय पर जागृत, समर्थित और प्रेरित नहीं किया गया, तो वे आसानी से हतोत्साहित होकर अपने पद छोड़ देंगे। इसके विपरीत, त्यागपत्र देने और धीमी गति से नवाचार करने की मानसिकता वाले गैर-ज़िम्मेदार कार्यकर्ताओं की यदि तुरंत पहचान नहीं की गई और उनसे निपटा नहीं गया, तो वे एक सुव्यवस्थित, कुशल, प्रभावी और प्रभावी तंत्र के निर्माण की प्रक्रिया में गतिरोध पैदा करेंगे। इसलिए, विचारधारा की स्थिरता और कार्यकर्ताओं व सिविल सेवकों की मज़बूत कार्रवाई न केवल एक संगठनात्मक आवश्यकता है, बल्कि जनता और देश के प्रति एक ज़िम्मेदारी भी है।

कियू फोंग

स्रोत: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html