प्रशासनिक तंत्र के पुनर्गठन की व्यावहारिक प्रक्रिया ने कई अधिकारियों और सिविल सेवकों को उनके पदों में मूलभूत परिवर्तनों का सामना करने के लिए मजबूर कर दिया है, जिससे चिंता और घबराहट स्वाभाविक रूप से उत्पन्न हो सकती है। समय पर ध्यान और मार्गदर्शन के अभाव में, "इंतजार करो और देखो" की मानसिकता या "जिम्मेदारी की उपेक्षा" जैसी स्थिति उत्पन्न हो सकती है, जो जनता को दी जाने वाली सेवाओं की गुणवत्ता को सीधे प्रभावित करेगी। इसलिए, निष्कर्ष 176-केएल/टीडब्ल्यू (दिनांक 4 जुलाई) और निष्कर्ष 177-केएल/टीडब्ल्यू (दिनांक 11 जुलाई) में, पोलित ब्यूरो और सचिवालय ने स्पष्ट रूप से कहा है कि पार्टी समितियों और संगठनों को अधिकारियों, पार्टी सदस्यों, सिविल सेवकों और कर्मचारियों के लिए राजनीतिक और वैचारिक शिक्षा का अच्छा कार्य करना चाहिए और नई संगठनात्मक संरचना के संचालन के दौरान उत्पन्न होने वाले किसी भी वैचारिक मुद्दे का तुरंत समाधान करना चाहिए। इसके साथ ही, उन्हें कार्यालय स्थान, कार्य परिस्थितियों और सरकारी आवास से संबंधित तात्कालिक कठिनाइयों को दूर करने के लिए प्रोत्साहित और समर्थन करना चाहिए ताकि अधिकारी और सिविल सेवक शांति से काम कर सकें और जनता की सेवा कर सकें।
इसके अलावा, अधिकारियों की स्थिर मानसिकता का अर्थ ठहराव को स्वीकार करना नहीं है, बल्कि निर्णायक रूप से कार्य करना, जोखिम उठाने के लिए तैयार रहना और नए दबावों का सामना करने का साहस दिखाना है। स्थिरता की कुंजी कार्रवाई को गति देने के लिए एक ठोस आधार तैयार करना है। इसलिए, कई स्थानीय निकाय जमीनी स्तर से "स्वयं अनुकूलन" की प्रतीक्षा किए बिना बहुत सक्रिय हैं। उदाहरण के लिए, हो ची मिन्ह सिटी ने मनोवैज्ञानिक मुद्दों या चिंताओं को "हल" करने के लिए जमीनी स्तर के अधिकारियों के साथ कई सर्वेक्षण दल और सीधे संवाद आयोजित किए हैं, ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि वे मन की शांति के साथ काम कर सकें और योगदान दे सकें। इस भावना को व्यापक और समकालिक रूप से फैलाने के लिए, नेताओं की अनुकरणीय और प्रतिबद्ध भूमिका आवश्यक तत्व है। क्योंकि जहां भी "जिम्मेदारी से बचना" या "दोष दूसरों पर डालना" जारी है, वहां वैचारिक शक्ति की कमी है। जहां भी अधिकारी समन्वय और रचनात्मकता के बिना केवल अपने व्यक्तिगत कार्यों को पूरा करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं, वहां राजनीतिक शिक्षा का पुनर्मूल्यांकन करने की आवश्यकता है।
"तेज़ कार्रवाई" की भावना का एक उत्कृष्ट उदाहरण फु क्वोक विशेष प्रशासनिक सेवा केंद्र ( आन जियांग प्रांत) है। नए प्रशासनिक इकाई मॉडल के संचालन के पहले सप्ताह के दौरान, केंद्र के कर्मचारियों ने कई दिनों तक दोपहर के भोजन के समय या रात 8 बजे तक काम किया ताकि जनता की बढ़ती मांग को पूरा किया जा सके। किसी ने उनसे अतिरिक्त समय काम करने के लिए नहीं कहा था, लेकिन उन्होंने उच्च स्तर की जिम्मेदारी की भावना और जनता की संतुष्टि के लिए ऐसा किया। यह स्व-प्रेरित "तेज़ कार्रवाई" एक ठोस वैचारिक आधार और सुधार प्रक्रिया में विश्वास के बिना संभव नहीं होती।
यहां, "कार्रवाई में तेजी लाना" का अर्थ औपचारिकताओं के पीछे भागना नहीं है, बल्कि अधिक अनुशासन और व्यवस्था के ढांचे के भीतर उच्च गुणवत्ता के साथ तेजी से आगे बढ़ना है। अधिकारियों को न केवल अपने कार्यों को पूरा करना चाहिए, बल्कि उन्हें सही, पर्याप्त और रचनात्मक तरीके से करना चाहिए, जिसमें जनता की संतुष्टि को मापदंड और ठोस परिणामों को मूल्यांकन का मानदंड माना जाए। तेजी से लेकिन बिना जल्दबाजी के कार्य करने के लिए, व्यवस्था का नेतृत्व ऐसे अधिकारियों द्वारा किया जाना चाहिए जिनमें मजबूत राजनीतिक दृढ़ विश्वास, वास्तविकता की गहरी समझ, नए विचारों को अपनाने में सक्रियता और समर्पण की भावना हो। इसके लिए उन आवश्यकताओं का प्रभावी और ठोस कार्यान्वयन आवश्यक है जो उन अधिकारियों की रक्षा करें जो सोचने, कार्य करने और जिम्मेदारी लेने का साहस रखते हैं।
एक अन्य स्तर पर, विचारधारा को मजबूत करना उन लोगों के लिए एक चेतावनी भी है जो "निर्देशों की प्रतीक्षा" करने की मानसिकता रखते हैं या नए कार्यों के सामने "किनारे खड़े" रहते हैं। व्यवस्था इच्छाशक्तिहीन लोगों का इंतजार नहीं कर सकती। सक्षम, समर्पित और दूरदर्शी अधिकारी, यदि उन्हें उचित प्रेरणा और समर्थन न मिले, तो आसानी से हतोत्साहित हो जाएंगे और अपने पद छोड़ देंगे। इसके विपरीत, गैर-जिम्मेदार अधिकारी, जो आत्मसंतुष्ट रवैया रखते हैं और नवाचार में धीमे हैं, यदि उनकी पहचान करके उनसे तुरंत निपटा न जाए, तो सुव्यवस्थित, कुशल और प्रभावी व्यवस्था के निर्माण की प्रक्रिया में ठहराव आ जाएगा। इसलिए, अधिकारियों और सिविल सेवकों के बीच वैचारिक स्थिरता और मजबूत कार्रवाई न केवल संगठनात्मक आवश्यकता है, बल्कि जनता और देश के प्रति एक जिम्मेदारी भी है।
स्रोत: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html
