150 milliárd dollár és a feloldásra váró „kapillárisok”.

Miközben Vietnam és Dél-Korea fokozza erőfeszítéseit, hogy 2030-ra elérje a 150 milliárd dolláros kétoldalú kereskedelmi volument, a lehetőségek nem korlátozódnak a „sas” típusú vállalatokra.

Báo Tuổi Trẻ•24/04/2026

Le Minh Hung miniszterelnök és Lee Jae Myung dél-koreai elnök kerekasztal-beszélgetésen vett részt vietnami és dél-koreai vállalkozásokkal - Fotó: VNA

A két ország kis- és középvállalkozásai ( kkv-k) közötti együttműködés lehetősége továbbra is óriási.

Április 23-án Lee Jae Myung elnök találkozott Le Minh Hung miniszterelnökkel és Tran Thanh Mannal , a Nemzetgyűlés elnökével . A vezetők ezután közösen vezettek egy kerekasztal-beszélgetést és a Vietnám-Korea Gazdasági Fórumot, amelyen számos vállalkozás vett részt mindkét országból – köztük olyan vezető vállalatok vezetői, mint a Samsung, az SK, a Hyundai Motor és az LG.

A gyártástól a stratégiai szövetségekig

Dr. Kwak Sung Il, a Koreai Külgazdasági Politikai Intézet Feltörekvő Gazdaságok Kutatóközpontjának igazgatója a Tuoi Tre újságnak nyilatkozva megjegyezte, hogy Lee elnököt kísérő nagyszabású üzleti delegáció jelenléte messze túlmutat a diplomáciai protokollon.

„A dél-koreai-vietnámi kapcsolat teljesen átalakult a »támogató gyártási bázisból« a »jövő iparágaiért folytatott stratégiai szövetséggé«” – erősítette meg Kwak.

A szakértő szerint a dél-koreai vállalatok vietnami stratégiája alapvetően változik: már nem csak a „termelési költségek csökkentéséről” szól, hanem az „ ellátási lánc ellenálló képességének megerősítésére ” is.

Április 19-én kezdődő útja során Lee elnök Indiát és Vietnamot választotta úti célként – két olyan országot, amelyek a legmagasabb ellátási lánc helyreállítási mutatókkal rendelkeznek. A korábbi egyszerű összeszerelő üzemek helyett ez az üzleti delegáció a félvezető utófeldolgozás, a mesterséges intelligencia adatközpontok és az elektromos járművek (EV) értékláncában való együttműködésre összpontosított.

Ez egy stratégiai lépés, amely ötvözi a fejlett koreai technológiát Vietnam gyártási képességeivel, miközben egyidejűleg kezeli a kockázatokat és erősíti a globális exportpiacokat . Az olyan vállalatok, mint az SK és az LG, szintén erősen érdeklődnek a megújuló energia és a zöld infrastruktúra iránt, összhangban Vietnam nettó nulla kibocsátás iránti elkötelezettségével.

Visszatekintve, a Samsung Electronics által vezetett nagy dél-koreai vállalatok a 2008-as globális pénzügyi válság óta nagymértékben beléptek Vietnamba – amikor a növekvő hazai termelési költségek és a csökkenő profit arra kényszerítette a dél-koreai gyártókat, hogy új bázisokat keressenek a globális versenyképességük megőrzése érdekében.

Vietnam ezután megbízható partnernek bizonyult, és később globális exportplatformjukká vált – a Samsung okostelefonok voltak a legkiemelkedőbb sikertörténet.

A mostani, 100 milliós lakossággal és dinamikus fogyasztói piaccal rendelkező Vietnam kulcsfontosságú kiindulópont Dél-Korea szolgáltatóiparának globalizációjához is. „Vietnamnak állandó tagjává kell válnia Dél-Korea alapvető ellátási láncának, ahelyett, hogy csak ideiglenes termelési helyszínnek tekintenék” – jelentette ki Kwak.

A kkv-kban rejlő hatalmas potenciál

Ha a nagyvállalatok a vietnami-koreai gazdasági együttműködés „fő artériái”, akkor a kis- és középvállalkozások (kkv-k) azok a „kapillárisok”, amelyek összekapcsolják és értéket teremtenek a gazdaságban. Ezt a hasonlatot Kwon Sung Taek úr, a Koreai-Vietnami Gazdasági és Kulturális Csereszövetség (KOVECA) ügyvezető alelnöke használta fel a két ország közötti hatalmas kiaknázatlan potenciál hangsúlyozására.

Egy VNA-nak adott interjúban Kwon úr kifejezte meggyőződését, hogy a kkv-k erősebb részvétele mindkét országban hozzájárulna ahhoz, hogy a vietnami-koreai gazdasági kapcsolatok a mennyiségi növekedésről a minőségi fejlődésre térjenek át.

A kkv-kkal való együttműködés nem korlátozódik az alkatrész-ellátási láncra, hanem kiterjed a technológiaátadásra, a közös vállalkozásokra és a digitális átalakulásra is. A vietnami vállalkozásokkal való együttműködés révén a magasan képzett koreai kkv-k hozzájárulhatnak az ellátási lánc lokalizációjához és korszerűsítéséhez, növelve a vietnami vállalkozások önellátását, miközben segítik Koreát globális termelési bázisának stabilizálásában.

Kwon úr szerint Dél-Korea tervezési képességeinek és Vietnam bőséges emberi erőforrásainak kombinációja a ígéretes vállalatokat „globális unikornisokká” válásra ösztönözheti.

Ennek megvalósításához mindkét ország kormányának támogatására van szükség: specializált B2B hálózati platformok létrehozására, kifejezetten a kkv-k számára nyújtott közös alapok és garanciák bővítésére, a tanúsítási eljárások egyszerűsítésére és a tarifális preferenciák növelésére. „A kkv-k együttműködése kulcsfontosságú pillérré válhat a vietnami-koreai kapcsolatok fejlesztésében” – hangsúlyozta Kwon úr.

Szükség van egy mechanizmusra a megállapodás nyomon követésére.

A Tuoi Tre újságnak nyilatkozva Dr. Kwak Sung Il megjegyezte, hogy ahhoz, hogy az ezúttal aláírt dokumentumok és együttműködési megállapodások kézzelfogható eredményeket hozzanak, mindkét félnek érdemi ellenőrzési mechanizmusra van szüksége, amely zökkenőmentes koordinációt biztosít az ügynökségi szintű munkacsoportok között.

„A kezdetektől fogva proaktívan kell határidőket kitűzni, és az aláírás után azonnal közös munkacsoportokat kell létrehozni. Az illetékes osztályoknak negyedévente vagy évente kétszer kellene találkozniuk az előrehaladás ellenőrzése érdekében – így mindkét fél szilárd folyamatot tud létrehozni a nyomon követéshez” – javasolta Mr. Kwak.

„Ha elkötelezzük magunkat a kölcsönös látogatások mellett minden év áprilisában, és ezt egy kétoldalú találkozó követi az APEC csúcstalálkozóján ugyanazon év novemberében, úgy vélem, ezek a megállapodások sokkal gyorsabban valósággá válnak” – mondta Kwak.

Forrás: https://tuoitre.vn/150-ti-usd-va-nhung-mao-mach-cho-duoc-khoi-thong-20260424080045126.htm#tartalom