5 lecke a The Economisttól a fizető olvasók vonzására

A Nemzetközi Újságírói Központ (ICFJ) 2024-es Michael Elliott-díjának afrikai történetmesélésért kitüntetettjeként Linda Ngari újságíró két hetet töltött a The Economistnál, hogy megismerje a rangos magazin sikeres digitális transzformációs stratégiáját, és megvizsgálja, hogy a tanulságok alkalmazhatók-e szülőhazája, Kenyában a szerkesztőségek számára.

Íme néhány dolog, amit Ngari megtudott arról, hogyan tart fenn a The Economist lebilincselő és fenntartható tartalmakat:

Illusztráció: Unsplash

A riporterek bármilyen témát feldolgozhatnak.

Jonathan Rosenthal, az afrikai rovat szerkesztője kifejti, hogy a The Economist a magazin világméretű riportereinek kollektív hangja. A klímaváltozásról, a politikáról és az egészségügyről szóló cikkektől kezdve a világ minden tájáról érkező riporterek megoszthatják gondolataikat a szerkesztőségi üléseken.

Az egységesség biztosítása érdekében legalább öt szerkesztő átolvas minden cikket a megjelenés előtt, ellenőrizve, hogy az összhangban van-e a szerkesztői stílussal.

A technikai megbeszélések előtt az egyes részlegek külön-külön találkoznak, hogy finomítsák a heti cikkek ötleteit. A grafikai csapat tagjai javaslatokat tesznek a magazinok borítóira. Kutatókból, adatújságírókból és tényellenőrzőkből álló csapatok minden cikket átnéznek, mielőtt az megjelenne.

Ez a kombináció segít a szerkesztőségeknek a fontos tartalmak azonosításában és a félretájékoztatás kockázatának minimalizálásában.

Sokszínű szerkesztői és riporteri csapat

Az Economist riporterei és szerkesztői mindenféle háttérrel rendelkeznek, sokan közülük nem is újságírók.

Richard Cockett szerkesztő korábban történelem és politikatudomány szakos előadó volt a Londoni Egyetemen, az amerikai riporter, Tamara Gilkes Borr pedig állami iskolai tanár volt. Borr erre a tapasztalatra támaszkodhatott az oktatással kapcsolatos tudósításaiban, például abban a cikkében, amely arról szólt, hogy az amerikai szülők hogyan szeretnék, ha gyermekeiknél mobiltelefon lenne az iskolában lövöldözés esetén.

A téma szakértőinek bevonása javíthatja a történetmesélést és az eszmecserét a szerkesztői megbeszéléseken, ami végső soron átfogóbb tudósításhoz vezet.

Tehetségek megtartása

A The Economist munkatársai gyakran váltják egymást szerkesztői és riporteri pozíciókban, osztályok között, sőt, akár országok között is.

A szerkesztőség rendszeres képzéseket is kínál, például mesterséges intelligenciával foglalkozó workshopokat, hogy biztosítsa a munkatársak lehető legjobb képzését és hosszú távú foglalkoztatását.

A munkatársak nagy része legalább 10 éve dolgozik a szerkesztőségben.

Újraalkotás, újrafelhasználás és újrastratégia

Az Economist nyomtatott formában és weboldalán is kínál tartalmakat. Emellett több mint 20 heti hírlevelet terjeszt, öt podcastot és két híralkalmazást üzemeltet. Az Economistnak van egy csapata is, amely vertikális videótartalmakat készít az Instagramra és a TikTokra.

Az Economist Group éves jelentése szerint a magazin új előfizetéseinek 86%-a kizárólag digitális. „Digitális átalakulásunk azt jelenti, hogy több információt, több emberhez, több csatornán keresztül tudunk nyújtani, mint valaha” – jegyzi meg a jelentés.

A digitális átalakulás a bevételek jelentős eltolódásához is vezetett a fizetős előfizetések felé. „Régebben a magazinok hirdetési bevételeire támaszkodtunk, de most már nem” – mondja Ketna Patel, aki 1996 óta dolgozik a The Economistnál. Tavaly a digitális előfizetések több mint 250 millió dolláros bevételt generáltak.

Megoldások helyi szerkesztőségek számára

A The Economist sikereinek tanulságai azonban nem könnyen alkalmazhatók a helyi szerkesztőségekben, például Afrikában, ahol a fejlődő világ nagy részén a digitális korban komoly kihívássá vált meggyőzni az embereket, hogy pénzt költsenek újságok olvasására és vásárlására.

Hogy a fizetős falak stabil bevételi forrássá válhatnak-e az afrikai szerkesztőségek számára, bizonytalan, sőt, akár komoly kockázatot is jelenthetnek.

A Nation Media Group (NMG) fizetős falakat helyezett el a The Nation című kenyai műsorban 2021-ben, a The Citizen című tanzániai műsorban és a Daily Monitor című ugandai műsorban 2023-ban.

Az NMG fizetős fal stratégiája Kenyában azonban számos akadályba ütközött. Például a felhasználók gyakran azonnal elhagyják az oldalt, amint találkoznak a fizetős fallal, míg a néhány előfizető más ingyenes weboldalakon és platformokon keresztül másol és terjeszt tartalmakat.

Az olvasók elvesztése miatt az NMG 2022 júniusában ideiglenesen felfüggesztette fizetős fal stratégiáját, mielőtt később újraindította volna. A bevált stratégia az, hogy az NMG lehetőséget adott az olvasóknak arra, hogy naponta fizessenek az újság olvasásáért (a havi vagy éves fizetés helyett).

Ennek eredményeként az NMG-előfizetők mintegy 80%-a elfogadta az okostelefonján a kis összegű fizetéseket a napilapok olvasásához, akárcsak korábban a nyomtatott újságokért fizettek egy kis összeget.

Ez azt mutatja, hogy a minőségi tartalom és az ésszerű árképzési stratégia segíthet a fizetős újság-előfizetések növelésében a fejlődő országokban, például Kenyában.

Egy másik tanulság, hogy ahelyett, hogy a legfrissebb hírek terén versenyezne, a The Economist gyakran közöl mélyreható elemzéseket és magyarázatokat sürgető kérdésekről. Hasonlóképpen, az afrikai szerkesztőségek, mint például a News24 és az NMG, egy „freemium” modellt alkalmaznak, és mélyreható oknyomozó cikkeiket fizetős fal mögé helyezik, míg a témával kapcsolatos legfrissebb hírek ingyenesek maradnak.

Hoai Phuong (az IJNet szerint)

Forrás: https://www.congluan.vn/5-bai-hoc-tu-to-the-economist-trong-viec-thu-hut-doc-gia-tra-phi-post308356.html