5 lecke a The Economisttól a fizető olvasók vonzására.

A Nemzetközi Újságírói Központ (ICFJ) afrikai történetmesélésért odaítélt 2024-es Michael Elliott-díjának kitüntetettjeként Linda Ngari újságíró két hetet töltött a The Economistnál, hogy megismerje a magazin sikeres digitális transzformációs stratégiáját, és kiderítse, vannak-e olyan tanulságok, amelyeket szülőhazájában, Kenyában a szerkesztőségek alkalmazhatnak.

Íme néhány dolog, amit Ngari megtudott arról, hogyan tart fenn a The Economist lebilincselő és fenntartható tartalmakat:

Illusztrációs fotó: Unsplash

A riporterek bármilyen témát feldolgozhatnak.

Jonathan Rosenthal, az afrikai rovat szerkesztője kifejti, hogy a The Economist a magazin világméretű riportereinek kollektív hangja. A klímaváltozásról szóló cikkektől kezdve a politikán át az egészségügyig, a riporterek világszerte megoszthatják gondolataikat a szerkesztőségi üléseken.

Az egységesség biztosítása érdekében legalább öt szerkesztő lektorál minden cikket a megjelenés előtt, ellenőrizve, hogy az összhangban van-e a szerkesztői stílussal.

A szakmai találkozók előtt az egyes részlegek zártkörűen találkoznak, hogy finomítsák a heti cikkek ötleteit. A grafikai tervezőcsapat tagjai javaslatokat tesznek a magazin borítójára. Kutatócsoportok, adatújságírók és tényellenőrzők ellenőrzik az egyes cikkeket a megjelenés előtt.

Ez a kombináció segít a szerkesztőségeknek a fontos tartalmak azonosításában és a félretájékoztatás kockázatának minimalizálásában.

Szerkesztőkből és riporterekből álló sokszínű csapat.

A The Economist riporterei és szerkesztői sokféle háttérrel rendelkeznek, köztük sokan, akik nem is dolgoznak újságírásban.

Richard Cockett szerkesztő korábban történelem és politikatudomány szakos előadó volt a Londoni Egyetemen, míg az amerikai Tamara Gilkes Borr riporter korábban állami iskolai tanárként dolgozott. Borr erre a tapasztalatra támaszkodhatott az oktatásról szóló tudósításaiban, például abban a cikkében, amelyben az amerikai szülők tömeges lövöldözés esetén azt szerették volna, ha gyermekeiknél mobiltelefon lenne az iskolában.

Ha minden témában szakértők vannak, az javíthatja a történetmesélést és az ötletcserét a szerkesztőségi üléseken, ami végső soron átfogóbb tudósításhoz vezet.

Tehetségek megtartása

A The Economist munkatársai gyakran váltakoznak szerkesztői és riporteri pozíciók között, osztályok között, sőt országok között is.

A szerkesztőség rendszeres képzéseket is biztosít, például mesterséges intelligenciával foglalkozó workshopokat, hogy a munkatársak a lehető legátfogóbb képzésben részesüljenek, és hosszú távú elkötelezettségüket biztosítsa.

A munkatársak többsége legalább 10 éve dolgozik a szerkesztőségben.

Rekonstrukció, újrahasznosítás és újrastratégia.

Az Economist nyomtatott formában és weboldalán is kínál tartalmakat. A magazin emellett több mint 20 heti hírlevelet terjeszt, öt podcast csatornát és két híralkalmazást üzemeltet. Az Economistnak van egy csapata is, amely vertikális videótartalmakat készít az Instagramra és a TikTokra.

Az Economist Group éves jelentése szerint a magazin új előfizetéseinek 86%-a digitális. „Digitális átalakulásunk azt jelenti, hogy több információt tudunk nyújtani több embernek, több csatornán keresztül, mint valaha” – mutat rá a jelentés.

A digitális átalakulás a bevételek jelentős eltolódásához is vezetett a fizetős előfizetések felé. „Régebben a magazin hirdetési bevételeire támaszkodtunk, de most már nem” – mondta Ketna Patel, aki 1996 óta dolgozik a The Economistnál. Tavaly a digitális előfizetések több mint 250 millió dolláros bevételt generáltak.

Megoldások helyi szerkesztőségek számára

A The Economist sikeréből levont tanulságok azonban nem könnyen alkalmazhatók a helyi szerkesztőségekben, például Afrikában, ahol a legtöbb fejlődő országban komoly kihívássá vált a digitális korban rávenni az embereket, hogy pénzt költsenek újságok olvasására és vásárlására.

Hogy a fizetős falak stabil bevételi forrássá válhatnak-e az afrikai szerkesztőségek számára, bizonytalan, sőt, akár jelentős kockázatot is jelenthetnek.

A Nation Media Group (NMG) korábban a The Nation kenyai, a The Citizen tanzániai, és a Daily Monitor ugandai hirdetési felületeiért fizetett 2021-ben.

Az NMG fizetős fal stratégiája Kenyában azonban számos akadályba ütközött. Például a felhasználók gyakran azonnal elhagyták az oldalt, amint a fizetős falba ütköztek, míg a néhány előfizető másolta és terjesztette a tartalmat más ingyenes weboldalakon és platformokon keresztül.

Az olvasók elvesztése arra kényszerítette az NMG-t, hogy 2022 júniusában ideiglenesen felfüggessze fizetősfal-stratégiáját, mielőtt később újraindította volna. A stratégia hatékonynak tűnt, mivel az NMG felajánlotta az olvasóknak, hogy naponta fizessenek az újság eléréséért (a havi vagy éves előfizetés helyett).

Ennek eredményeként az NMG előfizetőinek mintegy 80%-a elfogadta az okostelefonon keresztüli kis összegű fizetést a napi hírek elolvasásához, hasonlóan ahhoz, mintha korábban egy nyomtatott újságért fizettek volna egy kis összeget.

Ez arra utal, hogy a minőségi tartalom és a megalapozott árképzési stratégia segíthet a fizetős újságelőfizetések növelésében a fejlődő országokban, például Kenyában.

Egy másik tanulság, hogy ahelyett, hogy a legfrissebb hírekért versengene, a The Economist gyakran mélyreható elemzéseket és magyarázatokat közöl sürgető kérdésekről. Hasonlóképpen, az afrikai hírügynökségek, mint például a News24 és az NMG, egy „freemium” modellt alkalmaztak, amelyben mélyreható oknyomozó cikkeiket díjköteles fal mögé helyezik, miközben a témával kapcsolatos legfrissebb hírek továbbra is ingyenesek maradnak.

Hoai Phuong (az IJNet szerint)

Forrás: https://www.congluan.vn/5-bai-hoc-tu-to-the-economist-trong-viec-thu-hut-doc-gia-tra-phi-post308356.html