A mesterséges intelligencia (MI) megjelenése és fejlődése, a közösségi média politikájának változásai, valamint a fiatalabb olvasók hírfogyasztási szokásainak átalakulása csak néhány a sok akadály közül, amelyeket az újságírásnak le kell küzdenie. A Hírkiadók Világszövetsége (WAN-IFRA) által Dániában május végén szervezett 2024-es Hírmédia Világkongresszuson az alábbiakban felsorolunk néhányat a leggyakrabban említett kifejezések közül.

1. MI a szerkesztőségben

A kezdeti fázisban a mesterséges intelligenciát a hírszerkesztőség munkafolyamatának különböző szakaszaiba integrálták. Ezt a technológiát a hírek előállításában használják, például az adatgyűjtésben és -elemzésben, az átírásban, a fordításban, az összefoglalásban és a címsorok létrehozásában. A mesterséges intelligenciát az üzleti életben is alkalmazzák.

A hírszervezetek általában egyetértenek abban, hogy a mesterséges intelligenciát olyan területeken kellene alkalmazni, amelyek hatékonyabbá teszik a munkát és felszabadítják az erőforrásokat, lehetővé téve a munkatársak számára, hogy az értékesebb hírek előállítására összpontosítsanak. John Riding, a Financial Times vezérigazgatója szerint a mesterséges intelligencia valóban „felszabadítja az erőforrásokat, amelyeket a minőségi média és a kiváló újságírás hagyományos erősségeibe lehet befektetni”. A hírszervezeteknek azonban egyértelmű irányelveket és szabályzatokat kell kidolgozniuk a mesterséges intelligencia használatával kapcsolatban, nemcsak belsőleg, hanem az olvasók számára is.

2. „Freemium” fali díjak

Sok hírszervezet kísérletezik különféle árképzési modellekkel, beleértve a „freemium” falakat, amelyek a „free” és a „premium” szavak kombinációi. Ez a modell lehetővé teszi az olvasók számára, hogy ingyenesen hozzáférjenek az alapvető cikkekhez, de a kiváló minőségű, exkluzív tartalmak eléréséhez előfizetés szükséges.

A freemium árazás segít az újságoknak egy bizonyos szinten tartani az oldalmegtekintéseket, a bevételek fő forrása pedig a hirdetések. Néhány olyan médium, amely átvette a freemium modellt, többek között a brit Daily Mail és a német Blick hírportál.

közösségi média hírforrás 1536x1024.jpeg
Az újságírásnak változnia kell, hogy alkalmazkodjon a gyorsan változó hírfogyasztási trendekhez. Fotó: metamorworks

3. Vertikális B2B tartalom

A hagyományos B2C modellt kiegészítő bevételi forrásként a hírszervezetek fokozatosan a B2B felé fordulnak. Ez lehetővé teszi számukra, hogy az egyéni olvasók helyett a vállalkozásokhoz szabott üzletspecifikus tartalmat nyújtsanak. A specializált tartalom kínálata egyben a mai újságírói környezetben való megkülönböztetés egyik módja is.

„Egy digitálisan telített világban meg kell találnod a »ritkaságodat«. Ha megtaláltad, megtalálod az értékedet is. Ha megtaláltad az értékedet, meghatározhatod az árat” – mondta Juan Senor, az Innovation Media Consulting médiatanácsadó cég elnöke. Néhány példa a hírügynökségekre, amelyek ezt a modellt átvették: a Financial Times, a francia Groupe Sud Ouest és a dán Watchmedia.

4. Hangsúlyozd a hitelességet.

Az ellenőrzés egyre fontosabbá válik a mesterséges intelligencia megjelenésével és térnyerésével, valamint a közösségi média befolyásával. Azzal, hogy erőforrásokat fordítanak annak biztosítására, hogy a hírtartalmak tényszerű és pontos információkon alapuljanak, a hírszervezetek erősíthetik az olvasók bizalmát és növelhetik a márka erejét. Ez viszont arra ösztönzi az olvasókat, hogy fizessenek a megbízható forrásokból származó hírekért. Így az ellenőrzésnek üzleti következményei is vannak. Az AFP vezető újság ebben a tekintetben.

Senor szerint „a tényellenőrzőként fellépő újságírás lesz az új „hozzáadott értékű” elem. Az emberek fizetni fognak az álhírek ellenőrzéséért.”

5. Hírek csomagokban történő értékesítése

A hírszolgáltatásra előfizetéses csomagok már egy ideje léteznek. A New York Times szerint a fizető felhasználók számának növekedése részben azoknak köszönhető, akik olyan csomagokra fizetnek elő, amelyek híreket, játékokat és termékajánlásokat tartalmaznak.

A csomag összetevői változatosak és változóak, különböző iparágakra oszlanak. Például az olvasók feliratkozhatnak egy hírportálra, és kedvezményeket kaphatnak online szórakoztató tartalomplatformokon.

(A Korea Times szerint)