An Giang digitális stratégiai keretet javasol az áttöréshez

A 2025-2030-as ciklusra vonatkozó 1. Tartományi Pártkongresszusnak benyújtott Politikai Jelentés tervezete egy tömör és lényegre törő cselekvési tervet vázolt fel az új ciklusra: 1. jövőkép, 2. összekötő tengely, 3. kulcsfontosságú terület, 4. fejlesztési pillér, 5. hajtóerő és 6. kulcsfontosságú program és projekt. Ez egy egész ország valóságának, törekvéseinek és bölcsességének kristályosodása. A probléma az, hogy ezeket a számokat valódi stratégiává alakítsuk: helyes értékelésekkel, világos választásokkal és kulcsfontosságú intézkedésekkel a siker eléréséhez.

A Long Xuyen kórterem egyik sarka. Fotó: THANH CHINH

Egy tartomány stratégiája a legnehezebb kérdések megválaszolásának módja: mely csomókat kell kibogozni, melyik utat kell követni az áttöréshez, és mit vagyunk hajlandóak magunk mögött hagyni, hogy a legfontosabbra koncentrálhassunk. An Giang számára jelenleg a legnagyobb csomó az, hogy a gazdasági struktúra még mindig nagymértékben a nyers mezőgazdaságra, az alacsony hozzáadott értékre épül, az ipar és a szolgáltatások pedig még nem indultak be időben. Emellett ott vannak az éghajlatváltozás, a földcsuszamlások, a sósvíz betörése, a Thaiföld és Kambodzsa részéről tapasztalható erős verseny, valamint a munkaerő tartományból való elvándorlásának helyzete. De a nehézségek közepette nyílnak meg a lehetőségek is: An Giangnak határai, tengerei, a Mekong folyó forrása, Phu Quoc-Ha Tien nemzetközi kapuként, a többnemzetiségű kultúra kincsesbányája és a központi kormányzat figyelme is.

Ebből a felmérésből kiindulva a stratégiai döntésnek döntőnek kell lennie. Egyetlen vízió az akarat egysége: Egy An Giang – Egy vízió – Egy hit a győzelemben. Nem lehet lendület, amikor a belső helyzet még mindig széttagolt, amikor a kormány, a vállalkozások és az emberek nem igazán osztják ugyanazokat a törekvéseket. A két összekötő tengely a Long Xuyen – Rach Gia – Ha Tien mentén, valamint a Chau Doc – Can Tho – Soc Trang útvonalon halad. Ez egy létfontosságú döntés, amely megnyitja az utat a régió tengerhez, és horizontálisan a világhoz való csatlakoztatása előtt.

A három kulcsterületen az első egy tiszta és erős párt- és politikai rendszer kiépítése kell, hogy legyen, mert becsületes apparátus nélkül minden terv csak szlogeneknél fog megállni. A második lándzsahegy a gyors és fenntartható gazdaság, új, de elkerülhetetlen koncepciókkal: zöld gazdaság, digitális gazdaság, körforgásos gazdaság. A harmadik lándzsahegy a kultúra - ember - nemzetvédelem, hogy minden gazdasági lépés ne távolodjon el az etikától és a biztonságtól. Ez egy kompromisszumos választás, ahelyett, hogy a mennyiségi növekedés hajszolására terjeszkedne, An Giangnak el kell fogadnia, hogy egyes területeken lassan halad, és a hosszú távú értékekre kell összpontosítania.

A négy fő pillér az alap: Tudomány, technológia és digitális átalakulás; dinamikus magángazdaság; átlátható intézmények, hatékony kormányzás és regionális-nemzetközi kapcsolatok. Mivel nem tud mindent egyedül megtenni, az An Giang kénytelen stratégiai vállalkozásokra, regionális együttműködésre és befektetési tőkeáramlásra támaszkodni. Ez a józanság, hogy tudjuk, hol erősek és hol gyengék.

Öt dinamikus régió egyértelműen elkülöníthető: Rach Gia a tenger közigazgatási és gazdasági központja; Phu Quoc a nemzetközi turizmus és kereskedelem különleges övezete; Long Xuyen a csúcstechnológiás mezőgazdasági feldolgozás fővárosa; Chau Doc a spirituális turizmus és a határ menti kereskedelem központja; Ha Tien pedig a kereskedelem és a tengeri turizmus kapuja. A befektetések ezen öt területre való összpontosítása kompromisszumok elfogadását és a kevésbé elterjedt területekre való szétszóródás korlátozását jelenti.

Mindegyik 6 fő programban van részletezve: Felülvizsgálat és teljes tervezés; a Long Xuyen négyszög, a Phu Quoc és a határátkelőhelyek gazdaságának fejlesztése; közlekedési infrastruktúra kiépítése, különösen a Chau Doc - Can Tho - Soc Trang gyorsforgalmi út; stratégiai magánvállalkozások vonzása; magas színvonalú humánerőforrás fejlesztése; befektetések vonzása a high-tech mezőgazdasági és vízi termékek feldolgozásába. Ez egy olyan intézkedéscsomag, amely kellően nagy, kellően specifikus ahhoz, hogy mérhető legyen, és képes strukturális változásokat létrehozni.

Egy erős stratégia az, amely mer kompromisszumokat kötni. Egy Giang nem folytathat egyszerre mezőgazdasági termelést, miközben nehézipari ambíciókat vállal és minden szolgáltatási szektorba terjeszkedik. A „mezőgazdaság - feldolgozás - turizmus - határ menti kereskedelem - tenger és szigetek” fő tengelyként való kiválasztása azt jelenti, hogy fel kell hagyni a kevésbé hatékony irányokkal, és az erősségekre kell koncentrálni. Ez egy igazi stratégia bátorsága.

A klímaváltozás, a globális verseny és a digitális átalakulás kontextusában An Giangnak már nincs lehetősége a „lassan haladásra”. A 2025–2030-as időszak sorsdöntő időszak, ahol vagy áttörünk, vagy lemaradunk. Az „1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6” számok stratégiája tehát egyértelmű cselekvési térképet alkot. Ami még fontosabb, egy új szellemiséget képvisel: tudd, hol tartasz, merj választani, és légy eltökélt abban, hogy választásodat eredményekké váltsd.

Az egységes gondolkodású, egységes jövőképpel, két nyitott infrastrukturális tengellyel, három kulcsfontosságú területtel, négy fenntartható pillérrel, öt dinamikus régióval és hat kulcsfontosságú programmal rendelkező An Giang egy teljes körű fejlesztési stratégiát alkot. Ez a stratégia, ha következetesen és átláthatóan hajtják végre, az An Giangot egy „rizsmagtárból” a Mekong-delta „értékközpontjává” változtatja, amely nemcsak az egész ország élelmezéséhez járul hozzá, hanem a zöld, fenntartható és integrált fejlődés modelljévé is válik az új korszakban.

VIET TIEN

Forrás: https://baoangiang.com.vn/an-giang-de-ra-khung-chien-luoc-so-de-but-pha-a462936.html