Üzleti bátorság

A helyzetet és a fellendülési trendeket egyértelműen felismerve az üzleti közösség proaktívabb és magabiztosabb gondolkodásmóddal lépett be a végső szakaszba.

Le Van Hong úr, a Ba Hai Joint Stock Company igazgatója megosztotta: „A megnövekedett alapanyagárak és az ingadozó exportpiacok miatti nehéz időszak után módosítottuk a termelési ütemterveket, növeltük a túlórákat és optimalizáltuk a feldolgozósorok termelékenységét. Ugyanakkor kiterjesztettük piacainkat Oroszországra és a Közel-Keletre, miközben fenntartottuk a hagyományos megrendeléseket az Egyesült Államokban. A vállalat 9 hónapos bevétele eddig mintegy 10%-kal nőtt az előző év azonos időszakához képest, és várhatóan idén eléri a 900 milliárd VND körüli összeget. Célunk nemcsak a termelési terv teljesítése, hanem a minőség és a nemzetközi partnerek körében szerzett hírnév megőrzése is.”

Le Van Hong úr szerint a néhány nagy piacra való túlzott támaszkodás, valamint az árban és minőségben folyó kiélezett verseny arra kényszeríti az exportáló vállalatokat, hogy megváltoztassák stratégiájukat. Ezért az exportpiacok bővítése mellett az egység megerősítette kapcsolatait a halászokkal, hogy biztosítsa a tiszta, fenntartható nyersanyagforrásokat, megfelelve a nemzetközi vevők szigorú követelményeinek.

A Phuc Minh Trading Company Limited előkészítette a gyártósorokat, az emberi erőforrásokat és az alapanyagokat az új kávétermés fogadására . Fotó: K.Le

A sürgető légkör számos gyárban és gyártóműhelyben is megmutatkozik. A mezőgazdasági, erdészeti és halászati feldolgozás, az építőanyagok, a textilipar, a mechanika stb. területén működő vállalatok mind felgyorsítják a megrendelések teljesítését. Számos egység új berendezésekbe és modern technológiába fektetett be, minőségirányítási folyamatokat alkalmazott, és automatizált termelést vezetett be, ami mind a termelékenység növelését, mind a költségek csökkentését eredményezte.

A „válasz” gondolkodásmódtól a „proaktív alkalmazkodás” gondolkodásmódjáig számos vállalkozás bizonyította már, hogy képes leküzdeni a nehézségeket a korai felkészüléssel, a piac uralásával és a lehetőségek megragadásával már a „sprint” szakaszban.

Nguyen Thi Phuc Minh, a Phuc Minh Trading Company Limited igazgatója szerint a vállalat gyorsan felülvizsgálta a gyártósort, felkészítette az emberi erőforrásokat és az alapanyagokat a kávészüreti szezonra. Ezzel egyidejűleg alkalmazottakat küldtek a társult gazdálkodókhoz, hogy felmérjék a fenntartható kávétermelés helyzetét, biztosítsák a stabil áruellátást és megfeleljenek az exportszabványoknak. „A proaktivitás a kulcsfontosságú tényező, amely segít fenntartani a minőséget és a fejlődést minden helyzetben” – hangsúlyozta Minh asszony.

A valóságban egy kiélezett versenykörnyezetben a proaktív termelési és piactervezés a „kulcs” a vállalkozások növekedésének fenntartásához. Ahelyett, hogy egyetlen piacra támaszkodnának, sok vállalkozás proaktívan diverzifikálja partnereit, kiigazítja termékstruktúráját, és rugalmasan alkalmazkodik a kereslethez. A Phong Phu - Phu Yen Nemzetközi Befektetési Részvénytársaság képviselője szerint a jelenlegi trend főként a kis, rövid távú megrendelések, ahol az ügyfeleknek szigorú ár- és származási követelményeik vannak. Ezért a vállalkozások a jó termelésirányításra, a piac szoros figyelemmel kísérésére, a származás proaktív dokumentálására és az ügyfelek diverzifikálására összpontosítanak. A láncok összekapcsolása és az erőforrások megosztása segíthet a vállalkozásoknak csökkenteni a költségeket és javítani a versenyképességet.

A Phong Phu - Phu Yen Nemzetközi Befektetési Részvénytársaság a munkaerő stabilizálására összpontosít, és a piac bővítésére törekszik a megrendelések számának növelése érdekében. Fotó : N. Thanh

A „válasz” szemléletmódtól a „proaktív alkalmazkodás” szemléletmódig számos vállalkozás bizonyította, hogy képes leküzdeni a nehézségeket a korai felkészüléssel, a piac elsajátításával és a lehetőségek megragadásával már a „sprint” fázisban. Le Thi Trang asszony, a Nutri Soil Import-Export Részvénytársaság igazgatója elmondta: „Az év végi bevétel nagy részét teszi ki a fogyasztás és a Tet ajándékok iránti nagy kereslet miatt, ezért az év közepe óta gondosan felkészültünk, a csomagolástervezéstől a készletfelhalmozási terveken át a fő exportpiacig, Koreáig. Ennek köszönhetően a vállalat csak a második negyedévben túllépte a 2025-ös 25 milliárd VND bevételi célt, és új, 35 milliárd VND cél elérését tűzte ki célul.”

A továbbra is potenciális kockázatokkal teli világgazdaságban az üzleti közösség erőfeszítéseit az állam és a helyi önkormányzatok támogató politikái is elősegítik. „A közigazgatási reform előmozdítása, az akadályok felszámolása, a tőkeáramlás feloldása, az infrastruktúra és a logisztika összekapcsolása hozzájárult a bizalom erősítéséhez és a vállalkozások áttörését elősegítő kedvező környezet megteremtéséhez” – mondta Nguyen Hoang Phuc, a Pénzügyi Minisztérium igazgatóhelyettese.

Nhu Thanh - Le Lan

Forrás: https://baodaklak.vn/kinh-te/202511/ban-linh-doanh-nghiep-05200a8/