Miután világosan azonosította a helyzetet és a fellendülési trendeket, az üzleti közösség proaktívabb és rugalmasabb gondolkodásmóddal lép be a végső szakaszba.
Le Van Hong úr, a Ba Hai Joint Stock Company igazgatója elmondta: „A növekvő alapanyagárak és az ingadozó exportpiacok miatti nehéz időszak után módosítottuk termelési ütemünket, növeltük a műszakokat és optimalizáltuk feldolgozósoraink termelékenységét. Ugyanakkor kiterjesztettük piacunkat Oroszországra és a Közel-Keletre, miközben fenntartottuk a hagyományos megrendeléseket az Egyesült Államokban. A vállalat bevétele az első kilenc hónapban eddig körülbelül 10%-kal nőtt az előző év azonos időszakához képest, és várhatóan idén eléri a 900 milliárd VND körüli összeget. Célunk nemcsak a termelési tervünk befejezése, hanem a minőség és a nemzetközi partnerek körében szerzett hírnév megőrzése is.”
Le Van Hong úr szerint a néhány nagy piacra való túlzott támaszkodás, valamint az árban és minőségben folyó kiélezett verseny arra készteti az exportcégeket, hogy megváltoztassák stratégiájukat. Ezért az exportpiacok bővítése mellett a vállalat megerősítette kapcsolatait a halászokkal, hogy biztosítsa a tiszta és fenntartható nyersanyagforrást, megfelelve a nemzetközi ügyfelek szigorú követelményeinek.
 |
| A Phuc Minh Trading Co., Ltd. felkészítette gyártósorát, munkaerőjét és nyersanyagait az új kávészezonra . Fotó: K. Le |
A sürgősség légköre számos gyárban és gyártóüzemben is megmutatkozik. A mezőgazdasági, erdészeti és vízi termékfeldolgozás, az építőanyagok, a textilipar és a gépipar területén működő vállalkozások mind felgyorsítják működésüket, hogy betartsák a megrendelések határidejét. Számos egység új, modern berendezésekbe és technológiákba fektet be, minőségirányítási folyamatokat alkalmaz, és automatizálja a termelést, ezáltal növelve a termelékenységet és csökkentve a költségeket.
A „reaktív” gondolkodásmódról a „proaktív” gondolkodásmódra való áttéréssel számos vállalkozás bizonyította ellenálló képességét a nehézségek leküzdésében azáltal, hogy korán felkészült, uralta a piacot, és megragadta a lehetőségeket a döntő utolsó szakaszokban. |
Nguyen Thi Phuc Minh, a Phuc Minh Trading Co., Ltd. igazgatója szerint a vállalat haladéktalanul felülvizsgálta gyártósorát, felkészítette az emberi erőforrásokat és az alapanyagokat a kávészüreti szezonra. Ezzel egyidejűleg munkatársakat küldtek a társult gazdaságokba, hogy felmérjék a fenntartható kávétermelés helyzetét, biztosítva az exportszabványoknak megfelelő áruk stabil ellátását. „A proaktivitás a kulcsfontosságú tényező, amely segít fenntartani a minőséget és a fejlődést minden helyzetben” – hangsúlyozta Minh asszony.
A valóságban egy rendkívül versenyképes környezetben a termelési és piaci stratégiák proaktív tervezése kulcsfontosságú a vállalkozások növekedésének fenntartásához. Az egyetlen piacra való támaszkodás helyett sok vállalkozás proaktívan diverzifikálta partnereit, módosította termékstruktúráját, és rugalmasan alkalmazkodott a változó igényekhez. A Phong Phu Nemzetközi Befektetési Részvénytársaság - Phu Yen képviselője szerint a jelenlegi trend főként a kis, rövid távú megrendelések felé mutat, ahol az ügyfelek szigorú követelményeket támasztanak az árral és a származással kapcsolatban. Ezért a vállalkozások a jó termelésirányításra, a piac szoros figyelemmel kísérésére, a származási dokumentáció proaktív kezelésére és ügyfélkörük diverzifikálására összpontosítanak. Az ellátási láncok összekapcsolása és az erőforrások megosztása segít a vállalkozásoknak csökkenteni a költségeket és fokozni a versenyképességet.
 |
| A Phong Phu Nemzetközi Befektetési Részvénytársaság - A Phu Yen a munkaerő stabilizálására és piacának bővítésére összpontosít, hogy több megrendelést szerezzen. Fotó : N. Thanh |
A reaktív megközelítéstől a proaktív megközelítésig számos vállalkozás bizonyította ellenálló képességét a nehézségek leküzdésében azáltal, hogy korán felkészült, uralta a piacot, és megragadta a lehetőségeket a döntő utolsó szakaszokban. Le Thi Trang asszony, a Nutri Soil Import-Export Joint Stock Company igazgatója kijelentette: „Az év végi bevétel nagy részét teszi ki a megnövekedett fogyasztói kereslet és a Tet (holdújév) ajándékrendelések miatt, ezért az év közepétől alaposan felkészültünk, a csomagolástervezéstől és a készlettervezéstől kezdve fő exportpiacunkig, Dél-Koreáig. Ennek eredményeként a vállalat csak a második negyedévben túllépte a 2025-ös 25 milliárd VND bevételi célját, és most egy új, 35 milliárd VND-s célt tűz ki maga elé.”
A globális gazdaságban továbbra is fennálló kockázatok közepette az üzleti közösség erőfeszítéseit az állami és helyi hatóságok támogató politikái erősítik. „A közigazgatási reformok felgyorsítása, az akadályok lebontása, a tőkeáramlás megkönnyítése, valamint az infrastruktúra és a logisztika összekapcsolása hozzájárult a bizalom erősítéséhez és a vállalkozások virágzásához kedvező környezet megteremtéséhez” – osztotta meg Nguyen Hoang Phuc, a Pénzügyi Minisztérium igazgatóhelyettese.
Nhu Thanh - Le Lan
Forrás: https://baodaklak.vn/kinh-te/202511/ban-linh-doanh-nghiep-05200a8/
Hozzászólás (0)