Nguyễn Manh Hung miniszter „áttörést jelentő reformja”

A sajtóbevételi forrásokra, valamint a sajtóügynökségek határokon átnyúló platformokkal szembeni versenyképességének növelésére utalva Nguyễn Manh Hung, a Párt Központi Bizottságának tagja és információs és kommunikációs minisztere hangsúlyozta az áttörést jelentő reformok szükségességét a sajtómechanizmusban, amelyek lehetővé tennék a sajtóügynökségek számára, hogy két párhuzamos mechanizmusban működjenek, közszolgálati egységként és vállalkozásként is.

Nguyễn Manh Hồn, a Párt Központi Bizottságának tagja, információs és kommunikációs miniszter. Fotó: MIC.GOV

A sajtógazdaság „tortája” egyre kisebb. A Sajtóosztály (Információs és Kommunikációs Minisztérium - MIK) adatai azt mutatják, hogy az újság típusától, elektronikus újságtól, rádiótól vagy televíziótól függetlenül a sajtóügynökségek továbbra is nagymértékben támaszkodnak a reklámbevételekre. Míg a múltban a reklámbevételek mindig a teljes bevétel több mint 60%-át, sőt 90%-át tették ki egyes sajtóügynökségeknél, komoly visszaesés tapasztalható sok sajtóügynökségnél, különösen a nyomtatott médiában. Sokan nagy reményeket fűznek az elektronikus újságokhoz, de bár az elektronikus újságokból származó bevételek nőttek, még mindig időbe telik, mire fenntarthatóbb bevételi forrás áll rendelkezésre. A valóság azonban az, hogy ha csak a reklámokra támaszkodnak és nagymértékben függenek tőlük, a sajtóügynökségek mindig szembesülnek a bevételek csökkenésének kockázatával, mivel a vállalkozások egyre inkább olyan közösségi oldalakon hirdetnek, mint a Facebook vagy a Google. Eközben az Információs és Kommunikációs Minisztérium adatai azt is mutatják, hogy a közösségi oldalak, mint a Facebook és a Google, a mainstream újságok reklámbevételeinek mintegy 70%-át elveszik. Sok újság hirdet határokon átnyúló hirdetési hálózatok (például Google, Facebook stb.) által nyújtott termékeket és szolgáltatásokat, aminek következtében a vállalkozások hirdetési költségei továbbra is ezekre a platformokra ömlenek, így a sajtóbevételek egyre szűkösebbek. Emellett a híroldalak és közösségi oldalak, amelyek szándékosan szelektív tartalmat kérnek le a sajtóügynökségektől, szintén vonzanak hirdetési bevételeket, így a sajtóügynökségek gazdasági „tortája” egyre kisebb lesz. A digitális térre való áttérés jelenlegi kontextusában azok az újságok, amelyek fenn akarják tartani forradalmi újságírói küldetésüket, a helyes irányba fejlődni és jól teljesíteni politikai feladataikat, példátlan kihívásokkal néznek szembe: a kibertér hatalmas információforrásaival kell versenyezniük; olvasók vonzása az új újságírói technológiák miatti olvasói viselkedésváltozásokkal szemben; a közvélemény orientálása, a „mainstream” szerepének előmozdítása az erőforrások hiánya közepette. Ezért az állami szervek megrendelési mechanizmusának kihasználása mellett a tartalomdíjak elektronikus újságokon történő beszedésének megvalósításához a sajtónak digitálisan kell átalakulnia, digitális sajtótermékeket kell kialakítania egy új üzleti modell megvalósítása érdekében. A digitális átalakulás az újságírásban a digitális technológiák használatát jelenti a szerkesztői műveletek átfogó megváltoztatására, az emberi erőforrás-gazdálkodástól, a gyártáson és az adatoptimalizáláson át a kiadási folyamatig és a tartalomterjesztésig, egy multimédiás szempontból konvergált szerkesztőség/sajtó komplexum létrehozása érdekében, amely kényelmesen kapcsolódik az olvasókhoz, és kulcsszerepet játszik az információk és a közvélemény orientálásában. A digitális átalakulás a digitális gazdaság fejlődésével, a bevételi források diverzifikálásával, a sajtóügynökségek versenyképességének növelésével is összefügg a határokon átnyúló platformokkal. Az Újságok és Hírkiadók Világszövetségének (WAN-IFRA) jelentése szerint: A digitális átalakulás a középpontba kerül, sürgető célnak tekinthető, ugyanakkor hosszú távú folyamat is, nemcsak a nagyobb közönség elérése, új sajtótermékek létrehozása, hanem a profit növelése érdekében is. Áttörő reform a sajtómechanizmusban. Felismerve, hogy pártunk öt vezetési módszerének egyike a propaganda, Nguyễn Manh Hồng információs és kommunikációs miniszter ismét hangsúlyozta, hogy a sajtó a propaganda fő és sokkoló ereje. Korábban a papír és a toll volt a fegyver, ma már a technológia is létezik, főként a digitális technológia . Korábban a sajtóügynökségek írták a cikkeket, most a sajtóügynökségek hoznak létre digitális platformokat, hogy sokan részt vehessenek a cikkírásban. A digitális platform pedig maga a technológia. Az információs és kommunikációs miniszter szerint is, ellentétben a múlttal, amikor csak a sajtó írt cikkeket, jelenleg mindenki online ír. Ezért a sajtónak rendelkeznie kell technológiai eszközökkel az információs trendek és az emberek hangulatának felméréséhez az interneten, hogy cikkeket írhasson a közvélemény alakítására. És ez is technológia. Egy digitálisan átalakult sajtóügynökség költségeinek akár 30%-át is technológiára fordíthatja, mind a beruházások, mind a rendszeres kiadások tekintetében. Az emberi erőforrások tekintetében akár 30%-nak is technológiai szakembernek kell lennie. A közelmúltban a sajtóberuházásokra szánt költségvetés nagyon szerény volt (a teljes állami beruházási kiadások 0,22%-a), a Sajtó Digitális Átalakulási Stratégiája után ez a beruházási forrás nem nőtt. Az Információs és Hírközlési Minisztérium azt javasolta, hogy a kormány és a miniszterelnök fordítson figyelmet arra, hogy a sajtómenedzsment ügynökségeket digitális technológiába való befektetésre irányítsa sajtóügynökségeik modernizálása érdekében. A sajtó digitális átalakulásának, a digitális technológia modernizálásának egyik nagy előnye, hogy számos erős és kiváló digitális technológiai vállalat létezik, amelyekre, ha van beruházási költségvetés, rájuk lehet bízni a sajtó digitális átalakulásának megvalósítását. Nguyễn Manh Hung úr szerint a sajtóügynökség egyszerre közszolgálati egység és vállalkozás is. Közszolgálati egység, mert a párt és az állam propagandafeladatait látja el, közszolgáltatásként információs szolgáltatásokat nyújt, ezért a pártnak és az államnak kell befektetnie, feladatokat kiosztania és megrendelnie. A sajtóügynökségeknek azonban ma már versenyezniük kell a digitális platformokkal, minőségi újságírókat és médiamunkásokat kell vonzaniuk a piacról, és el kell fogadniuk a piaci mechanizmusokat. Ezért a sajtóügynökségeknek is vállalkozásokként kell működniük. A sajtó mechanizmusában áttörést jelentő reform az, ha a sajtóügynökségeket két párhuzamos működési mechanizmussal fogadják el: mind közszolgálati egységként, mind vállalkozásként. „Az üzleti újságírás az újságírásért van, nem a profitért” – hangsúlyozta az információs és kommunikációs miniszter.

A 2025-ig tartó digitális újságírási transzformációs stratégia szerint 2030-ra a sajtóügynökségek 100%-a digitális platformokon jelenítsen meg tartalmakat (elsőbbséget biztosítva a hazai digitális platformoknak). A sajtóügynökségek 90%-a központosított adatelemző és -feldolgozó platformokat használ, és mesterséges intelligenciát alkalmaz a működés optimalizálására. A stratégia célul tűzi ki azt is, hogy a sajtóügynökségek 100%-a konvergált hírszobai modellben és a világ fejlett tudományának és technológiájának fejlődéséhez alkalmas modellekben működjön, a digitális újságírás trendjeinek megfelelő tartalmakat állítva elő. A sajtóügynökségek optimalizálják a bevételi forrásokat, amelyek közül a sajtóügynökségek 50%-a legalább 20%-kal növeli a bevételeit.

Laodong.vn

Forrás: https://laodong.vn/xa-hoi/cai-cach-dot-pha-cua-bo-truong-nguyen-manh-hung-1380168.ldo