Új motiváció a nehézségekből

A világsajtó és az olvasók visszaszerzésének útja

A világgazdaság az inflációval és a globális recesszióval negatívan hatott a világsajtó életére. A túlélés érdekében azonban a sajtó továbbra is eltökélt és kitartó az olvasók megnyerésére és megtartására irányuló útján. Hogyan zajlott és zajlik ez az út? Milyen új stratégiákat, irányokat és modelleket alkalmaz a világsajtó az „olvasók megnyerésére”?... ez a történet merül fel a „Világsajtó és az olvasók visszanyerésének útja” című témában.

A valóság még mindig nehéz

Tavaly ilyenkor, nem sokkal az orosz-ukrán konfliktus után, globális gazdasági válság tört ki, amely a legtöbb országban egy sor másodlagos válsághoz vezetett az energia, a pénzügyek, az élelmiszeripar, az infláció... területén. A világ legtöbb emberének, beleértve a virágzó európai vagy észak-amerikai országokat is, „össze kellett húznia a nadrágszíjat” még a legszükségesebb kiadások tekintetében is, nemhogy a sajtóra költeni.

Mindez azt okozta, hogy a világ sajtója, amely már amúgy is „lomhán” van a technológiai platformok és közösségi hálózatok, valamint a COVID-19 világjárvány általi megfojtás után, továbbra is bizonytalan valósággal és egy bizonytalanabb jövővel néz szembe.

Ahogy a gazdaság lassult, a hirdetők visszafogták kiadásaikat, és a hírszervezetek minden téren növekvő költségekkel szembesültek. A nyomtatott sajtóra nagymértékben támaszkodó szerkesztőségeket különösen súlyosan érintette a helyzet, egyes területeken a papírköltségek megduplázódtak. Ez pusztító csapás volt, és számos nyomtatott újság életének is véget vetett.

Az Egyesült Államokban a Gannett médiacsoport további 6%-kal csökkentette hírrészlegének létszámát, mintegy 200 alkalmazottat veszítve. A Washington Post leállította 60 éves nyomtatott magazinjának kiadását. A CNN több száz embert bocsátott el, az amerikai rádió- és televízióhálózat, az NPR pedig jelentősen csökkentette költségeit és alkalmazottait a pénzügyi hiányok miatt. A kép valószínűleg hasonló a világ számos országában, beleértve Vietnamot is.

A sajtó fokozatosan új utakat talál a túlélésre és a fejlődésre még a legnehezebb időszakban is. Fotó: GI

Nemcsak a nyomtatott újságok, hanem az online újságok is, amelyek egykor nagyon sikeresek voltak a „szabad digitális korszakban”, gyorsan hanyatlottak, vagy akár összeomlottak, különösen a BuzzFeed Pulitzer-díjas hírportáljának bezárása esetében. A BuzzFeed nincs egyedül azok hanyatlásában, akik még mindig próbálnak túlélni a szabad digitális korszakban. Egy másik nagyon híres digitális médiamárka, a Vice is ezt az utat követi.

Aztán ott vannak az olyan egykor népszerű híroldalak, mint az Insider, a Protocol, a Morning Brew és a Vox, amelyek szintén elbocsátásokat eszközölnek, és az összeomlás szélén állnak. A közösségi média platformok, különösen a Facebook „kerékforgatás” algoritmusai miatti forgalomcsökkenés bonyolította a problémát, különösen azoknál a híroldalaknál, amelyek túlságosan is függővé váltak a közösségi médiától a hírek közzététele terén.

Nemcsak a nyomtatott és digitális szervezetek, hanem a televízióállomások is bizonytalansággal néznek szembe a gyorsan csökkenő közönség miatt – minden korosztályban, az online videómegosztó és műsorszóró platformok térnyerése miatt. Az ok továbbra is az, hogy a legtöbb állomás még mindig túlságosan az ingyenes nézőkre támaszkodik a reklámbevételek tekintetében, miközben a hirdetők és a felhasználók a videómegosztó platformok vagy a közösségi hálózatok felé özönlöttek.

Motiváció a nehézségekből

Tehát a hagyományos sajtó- és médiaipar alapvetően lefelé halad a grafikonon, és ez még sürgetőbb. De nyilvánvaló, hogy a sajtó nem fog tétlenül nézni a jelenlegi szörnyű helyzetet és kilátásokat. Mit tehet a sajtó a fejlődésért, legalább a lefelé tartó trend megállításáért? Van-e bármilyen megoldás?

Szerencsére a válasz igen. Elméletileg az információ továbbra is egy olyan termék, amelyre mindenkinek szüksége van, értékesnek kell lennie számukra. Ez azt jelenti, hogy a sajtónak olyan termékeket kell létrehoznia, amelyek értékesek a társadalom, a régió vagy akár csak egy kis közösség számára, az újság modelljétől és jellemzőitől függően. Ami azt illeti, hogyan lehet ezt elérni, az egy hosszú út, és nincs általános válasz mindenki számára.

A sajtónak továbbra is diverzifikálnia kell az információközlés módját, és minőségibbé kell válnia ahhoz, hogy olyan műveket hozzon létre, amelyek valóban értékesek az olvasók számára. Fotó: GI

Valójában az újságok visszatérésének trendje a nyomtatott korszakban uralkodó működési módhoz, ahol az olvasók fizetnek az újságok megvásárlásáért, az utóbbi években virágzik a világban, és egyre inkább bebizonyosodik, hogy ez az újságok megmentésének módja.

Különösen a prémium hírcsatornák tapasztalnak folyamatos növekedést a digitális előfizetések, a fizetős tartalmak és az adományok terén. „Tavaly 70 000 előfizetővel bővültünk” – mondta Edward Roussel, a The Times of London digitális vezetője. Sok más médium is a fizetős tartalmak és az előfizetések számának erős növekedéséről számol be. Csak a New York Timesnál az előfizetési bevételek több mint 10%-kal nőttek, és jó úton halad afelé, hogy 2027-re elérje a 15 millió előfizetőt.

A kérdés azonban most az, hogy az előfizetések növekedése közelíthet-e a telítettséghez a FIPP médiatanácsadó cég adatai szerint. James Hewes, a FIPP elnöke szerint a tél közeledtével „érezni fogjuk a fagy hidegét”. A szakértők és a legfrissebb felmérések szerint azonban a fizetős előfizetéses újságpiac rövid és középtávon továbbra is nagyon ígéretes.

A világban zajló elemzések és trendek szerint a fizetős újságpiacon sikeres hírügynökségek azonnali feladata, hogy inkább a jelenlegi olvasók megtartására összpontosítsanak, mint az új előfizetők felkutatására. Ennek oka a fent említett „telítettség” . De emiatt a hosszú távú jövőben létfontosságú, hogy hogyan segíthetnek a sajtónak új olvasók megszerzésében és a régi olvasók bizalmának visszaszerzésében.

Ideje felébredni és visszahódítani az olvasókat.

Más szóval, itt az ideje, hogy a sajtó felébredjen, visszaszerezze régi olvasóit, és újakat találjon. Kétségtelen, hogy ez a sajtó számára a jövőben élet-halál kérdése. Ahogy az élet minden más területén, a termékvonaltól a művészeti formáig, a sajtónak is csak akkor van jövője, ha nagyszámú olvasó, különösen a fiatalabb generáció fogadja örömmel.

De a fontos kérdés az, hogy hogyan és hogyan fog ez az út megvalósulni? Először is meg kell erősíteni, hogy ez egy nagy kérdőjel is, amelyhez mindenki együttműködésére szükség van, ha konkrét megoldásokat akarunk találni.

Új remények

A felmérés azt mutatja, hogy a világ minden táján a szerkesztőségek új dinamikát tapasztalnak az újságírásért fizetni hajlandó olvasók keresésében. Az adatok a Reuters Újságírói Intézet és az Oxfordi Egyetem „Hírek, média és technológiai trendek és előrejelzések 2023” című felmérésében 53 országban 303 médiavezető bevonásával készült felmérésből származnak.

Vannak azonban az olvasók újra bevonásának néhány alapvető modellje, amelyek világszerte sikeresek. Az első az, hogy kedvezményeket és különleges promóciókat kínálunk, hogy ösztönözzük az olvasókat a cikkeinkre való feliratkozásra. Ez a jelenlegi helyzetben is nagyon helyénvaló, amikor a gazdasági válság és az infláció továbbra is súlyosan megterheli a világ legtöbb emberének zsebét.

A Washington Post 75%-os kedvezményt kínál előfizetéseire 2022 végéig, míg a LA Times és a Chicago Tribune hat hónapos digitális hozzáférést kínál mindössze 1 dollárért. További nagyobb kiadványok közé tartozik a New York Times, amely jellemzően heti 1 dollárt kínál az első évben, valamint a Wall Street Journal, amely egyike a sok újságnak, amelyek kedvezményes lehetőségeket kínálnak diákoknak.

Ez hosszú távú stratégiának tekinthető, mivel csökkentheti a szerkesztőségek bevételeit, de a lehető legtöbb potenciális olvasót vonzza, akik hajlandóak fizetni az újság olvasásáért. Ezt a taktikát különösen az európai hírügynökségek alkalmazzák, és táplálja azt a reményt, hogy egy napon a sajtó ismét virágozni fog, amikor nagyobb lesz a motiváció.

Reménykeltő hír az újságírás számára, hogy a GWI globális trendkutató szervezet adatai szerint évtizedekig tartó folyamatos növekedés után csökkenni kezd az online töltött idő mennyisége, ami azt jelenti, hogy az olvasók általában valami minőségibb és kevésbé „kaotikus” felé mozdulnak el. Pontosabban, az online töltött idő összesen 13%-kal csökkent, a COVID-19 világjárvány alatti rekordnövekedés után. Ez egy nagyon fontos változás, amelyet az újságírásnak meg kell értenie.

A Reuters Újságírói Intézet és az Oxfordi Egyetem felmérése szerint a hírszervezetek mintegy 42%-a számolt be weboldalaik éves forgalmának növekedéséről, míg 58%-uk stagnált vagy csökkent a forgalom. Ezek az adatok nem véglegesek, de arra utalnak, hogy a jövő nem teljesen sötét.

A valóság, amit sokan felismernek, az, hogy az olvasók elkezdtek belefáradni vagy megijedni a közösségi hálózatokon elburjánzó „szenzációs” , „csali” , „függőséget okozó” , „mérgező” és különösen „hamis” információforrásokból. Hajlandóak visszatérni a sajtóhoz, amennyiben az valóban elég jó, és sok megfelelő megoldást kínál az olvasók könnyű hozzáféréséhez.

A technológia kihasználása és a minőség javítása

Ez azt jelenti, hogy az újságírásnak jobbnak, sokszínűbbnek, rugalmasabbnak, lebilincselőbbnek és mélyrehatóbbnak kell lennie. Mint egy árucikknek, az újságírásnak is saját identitással kell rendelkeznie, hogy vonzza az olvasókat. Egy nemrégiben készült tanulmányban az INMA médiatanácsadó cég megállapította, hogy a hírmárkák 72%-a elkezdte kidolgozni saját újságírói pozicionálási stratégiáját vagy alapelveit.

A spanyol La Vanguardia az előfizetések értékesítése során hangsúlyozta az „igazság a háború első áldozata” kifejezést. A Vox Media hangsúlyozza küldetését, hogy készen álljon az olvasók tájékoztatására. A Guardian a bátor, független újságírásra helyezi a hangsúlyt. Hagyjuk, hogy az újságok saját szlogeneket alkossanak, és jól végezzék a dolgukat.

Az egyediség nem jelenti a változatosság hiányát. A változatosság itt az információk és források bemutatásának módjában rejlik, abban, hogyan lehet azokat a lehető legvonzóbbá tenni az olvasók számára. A New York Times most egy olyan csomagot kínál, amely a híreket főzőalkalmazásokkal, játékokkal és más hasznos szolgáltatásokkal ötvözi. Ez azt jelenti, hogy ha feliratkozol, az olvasók nemcsak a híreket olvashatják, hanem számos más előnyhöz is jutnak.

Norvégiában a vezető napilap, az Aftenposten előfizetési csomagot kínál, amely ingyenes hozzáférést biztosít más országos és regionális újságokhoz, amelyekkel kapcsolatban áll vagy együttműködik. A bevételek és termékek diverzifikálása továbbra is kiemelt prioritás a hírkiadók számára világszerte. Röviden, az újságírás egy napig sem állhat meg a digitális korban és a mesterséges intelligencia (MI) eljövendő korszakában.

Ahhoz, hogy sokszínűbbek és vonzóbbak legyenek, a sikerre törekvő újságoknak továbbra is be kell fektetniük a technológiába. A Big Data és a mesterséges intelligencia megfelelő használata segít a szerkesztőségeknek jobban megérteni olvasóikat, és ezáltal kielégíteni igényeiket. A hírformáknak is vonzóbbaknak és technológiailag gazdagabbaknak kell lenniük, algoritmusok, új formátumok, podcastok, videók, közvetlen híradások, e-mail, alkalmazások... és más olyan szoftverek révén, amelyek automatikusan elküldik a híreket az olvasóknak.

Tehát, bár az újságírás és általában a média világa még mindig lefelé halad a grafikonján, úgy tűnik, egy szinuszgörbe alján van. Ha tudja, hogyan használja ki a lehetőséget, a sajtó abszolút kitörhet újra, és új sikerciklust nyithat!

Hai Anh

Forrás: https://www.congluan.vn/dong-luc-moi-tu-gian-kho-post252199.html