Új motiváció a nehézségekből.

Világújságírás és az olvasók visszaszerzésének útja.

A globális gazdaság , az inflációjával és recessziójával, negatívan hatott az újságírás világára. A túlélés érdekében azonban a sajtónak eltökéltnek és kitartónak kell maradnia az olvasók megnyerésére és megtartására irányuló törekvésében. Hogyan bontakozott ki ez az út? Milyen stratégiákat, megközelítéseket és új modelleket alkalmaz a világ sajtója az „olvasók visszanyerésére”?... Ezeket a kérdéseket veti fel a „Világújságírás és az olvasók visszaszerzésének útja” című különkiadás.

A valóság továbbra is kihívásokkal teli.

Tavaly ilyenkor, nem sokkal az orosz-ukrán konfliktus után, globális gazdasági válság robbant ki, amely a legtöbb országban egy sor másodlagos válsághoz vezetett az energia, a pénzügyek, az élelmiszeripar, az infláció és egyebek területén. A világ lakosságának túlnyomó többségének, beleértve a virágzó európai és észak-amerikai nemzetek lakóit is, még a legszükségesebb kiadások tekintetében is meg kellett szorítania a nadrágszíjat , nemhogy az újságokra költött pénz tekintetében.

Mindez azt eredményezte, hogy a világ sajtója, amely már amúgy is küszködött a technológiai platformok és a közösségi média, valamint a COVID-19 világjárvány okozta nehézségek miatt, még bizonytalanabb valósággal és jövővel néz szembe.

Amikor a gazdaság hanyatlik, a hirdetők csökkentik a kiadásokat, és a hírszervezetek minden területen növekvő költségekkel szembesülnek. A nyomtatott médiától erősen függő szerkesztőségeket különösen súlyosan érintette a helyzet, egyes régiókban a papírköltségek megduplázódtak. Ez végzetes csapásnak tekinthető, és hivatalosan is megpecsételhette számos nyomtatott újság sorsát.

Az Egyesült Államokban a Gannett médiavállalat további 6%-kal csökkentette híroldalának létszámát, ami körülbelül 200 alkalmazott elvesztését eredményezte. A Washington Post beszüntette 60 éves nyomtatott magazinjának kiadását. A CNN több száz embert bocsátott el, az amerikai NPR műsorszolgáltató pedig jelentősen csökkentette költségeit és személyzetét a pénzügyi hiányok miatt. A kép valószínűleg hasonló a világ számos országában, beleértve Vietnamot is.

A sajtó fokozatosan új módszereket talál a túlélésre és a boldogulásra még a legnehezebb időkben is. Fotó: GI

Nemcsak a nyomtatott újságok, de még az online újságok is gyorsan hanyatlottak, vagy akár összeomlottak, amelyek egykor nagyon sikeresek voltak a „szabad digitális korban” , ezek közül a legjelentősebb a BuzzFeed, amely bezárta Pulitzer-díjas híroldalát. A BuzzFeed nincs egyedül azok hanyatlásában, akik még mindig ragaszkodnak a szabad digitális korhoz. Egy másik nagyon népszerű digitális médiamárka, a Vice is ezt az utat követi.

Ezután az olyan egykor népszerű híroldalak, mint az Insider, a Protocol, a Morning Brew és a Vox, szintén nagyszámú alkalmazottat bocsátanak el, és hanyatlás felé tartanak. A közösségi média platformok, különösen a Facebook algoritmusainak „megfordulása” miatti forgalomcsökkenés tovább bonyolítja a problémát, különösen azoknál a híroldalaknál, amelyek nagymértékben támaszkodtak a közösségi médiára a hírek terjesztésében.

Nemcsak a nyomtatott és digitális médiaszervezetek, hanem a televízióállomások is bizonytalansággal néznek szembe a videómegosztó platformok és az online streaming szolgáltatások térnyerése miatt gyorsan csökkenő közönség miatt – minden korosztályban. Ennek oka továbbra is az, hogy a legtöbb műsorszolgáltató továbbra is túlságosan az ingyenes nézőkre támaszkodik a reklámbevételek tekintetében, miközben a hirdetők és a felhasználók egyaránt a videómegosztó platformok és a közösségi média felé özönlöttek.

Motiváció a nehézségekből

Így a hagyományos újságírás és médiaipar lényegében hanyatlik, sőt talán még gyorsabban is. A sajtó azonban nyilvánvalóan nem fog tétlenül nézni ezt a szörnyű helyzetet és a borús kilátásokat. Mit tehet a sajtó a talpra állás, vagy legalább a hanyatlás megállítása érdekében? Vannak-e megoldások?

Szerencsére a válasz igen. Elméletileg az információ továbbra is olyan termék, amelyre mindenkinek szüksége van, és kulcsfontosságú, hogy értéket képviseljen számukra. Ez azt jelenti, hogy a sajtónak olyan termékeket kell létrehoznia, amelyek értékesek a társadalom, a régió, vagy akár a saját kis közössége számára, az újság modelljétől és sajátosságaitól függően. Az azonban, hogy hogyan lehet ezt elérni, hosszú út, és nincs egyetlen, mindenkire érvényes válasz.

Az újságírásnak továbbra is diverzifikálnia kell az információközvetítés módszereit, és minőségibbé kell válnia ahhoz, hogy olyan műveket hozzon létre, amelyek valóban értékesek az olvasók számára. Fotó: GI

Valójában az újságírás visszatérésének trendje a nyomtatott sajtó korszakához, ahol az olvasók fizettek az újságok megvásárlásáért, az elmúlt években világszerte virágzik, és egyre inkább azt az utat bizonyulja, amelyen az újságírás megmentheti magát.

Pontosabban, a legfelsőbb kategóriájú hírügynökségek folyamatos növekedést tapasztalnak a digitális előfizetések, a fizetős tartalmak és az adományok terén. „Tavaly 70 000 előfizetővel bővültünk” – mondta Edward Roussel, a The Times of London digitális vezetője. Sok más hírügynökség is a fizetős tartalmak és a fizetős előfizetések erős növekedéséről számol be. Csak a New York Times több mint 10%-os előfizetési bevételnövekedést tapasztalt, és 2027-re 15 millió előfizetőt céloz meg.

Azonban most felmerült egy probléma a FIPP médiatanácsadó cég adatai szerint, miszerint az előfizetések növekedése a telítődéshez közeledhet. James Hewes, a FIPP elnöke azt mondta, hogy a tél közeledtével „érezhetjük a fagy hidegét”. Mindazonáltal a szakértők és a legfrissebb felmérések szerint az újságok fizetős előfizetési piaca rövid és középtávon továbbra is nagyon ígéretes.

Az elemzések és a jelenlegi globális trendek szerint a sikeres fizetett hírszervezetek világszerte azonnali feladata, hogy inkább a meglévő olvasók megtartására összpontosítsanak, mintsem új előfizetők szerzésére. Ez a fent említett „telítettségnek” köszönhető. Azonban pontosan emiatt kulcsfontosságú az új olvasók vonzásának és a meglévők bizalmának visszaszerzésének módjainak megtalálása a hosszú távú túlélés szempontjából.

Ideje felébredni és visszahódítani az olvasóidat.

Más szóval, itt az ideje, hogy az újságírás felébredjen, visszanyerje a régi olvasókat, és újakat keressen. Kétségtelen, hogy ez élet-halál kérdése az újságírás számára a jövőben. Csakúgy, mint az élet minden más területén, a terméktől a művészeti formáig, az újságírásnak is csak akkor van jövője, ha széles olvasóközönség, különösen a fiatalabb generáció elfogadását elnyeri.

De a döntő kérdés az, hogy hogyan és milyen módon fog ez az út kibontakozni? Mindenekelőtt ki kell jelenteni, hogy ez is egy fontos kérdés, amely mindenki együttműködését igényli, ha konkrét megoldásokat akarunk találni.

Új remények

Egy felmérés szerint a hírszervezetek világszerte új motivációkat találnak arra, hogy újra felfedezzék azokat az olvasókat, akik hajlandóak fizetni az újságírói termékekért. Ez az adat a Reuters Újságírói Intézet és az Oxfordi Egyetem által 53 ország 303 médiavezetőjének körében végzett „Trendek és előrejelzések az újságírás, a média és a technológia terén 2023-ban” című felmérésből származik.

Vannak azonban néhány alapvető modell az olvasók újra bevonására, amelyek világszerte sikeresnek bizonyulnak. Először is, kínáljon kedvezményeket és különleges promóciókat, hogy ösztönözze az olvasókat az előfizetésre és a cikkek kifizetésére. Ez különösen fontos a jelenlegi helyzetben, amikor a gazdasági válság és az infláció továbbra is súlyosan megterheli a legtöbb ember pénztárcáját világszerte.

2022 végén a Washington Post 75%-os kedvezményt kínált az előfizetési díjakból, míg az LA Times és a Chicago Tribune hat hónapos digitális hozzáférést kínált mindössze 1 dollárért. További jelentős kiadványok közé tartozott a New York Times, amely jellemzően heti 1 dollárt kínált az első évben, valamint a Wall Street Journal, számos olyan újság mellett, amelyek költséghatékony lehetőségeket kínáltak a diákok számára.

Ez hosszú távú stratégiának tekinthető, mivel csökkentheti a hírszervezetek bevételeit, de a lehető legtöbb potenciális olvasót vonzza, akik hajlandóak fizetni az újság olvasásáért. Ezt a taktikát különösen az európai hírügynökségek alkalmazzák, és reményt kelt abban, hogy egy napon az újságírás ismét virágozni fog, további motivációval.

Reménykeltő hír a sajtó számára, hogy a GWI globális trendkutató szervezet adatai szerint évtizedekig tartó folyamatos növekedés után csökkenést tapasztalunk az online töltött idő mennyiségében, ami azt jelenti, hogy az olvasók általánosságban valami jobb minőségű és kevésbé kaotikus felé gravitálnak. Konkrétan az internethasználat teljes ideje 13%-kal csökkent, miután a COVID-19 világjárvány alatt rekordmagasságot ért el. Ez egy kulcsfontosságú változás, amelyet a sajtónak fel kell ismernie.

A Reuters Újságírói Intézet és az Oxfordi Egyetem felmérése szerint a hírszervezetek körülbelül 42%-a számolt be az éves weboldali forgalom növekedéséről, míg 58%-uk arról, hogy a forgalom változatlan maradt vagy csökkent. Ezek a számok nem meggyőzőek, de egyértelműen jelzik, hogy a jövő nem teljesen sötét.

A valóság, amelyet valószínűleg sokan felismernek, az, hogy az olvasók elkezdtek belefáradni vagy félni a közösségi médiában tomboló szenzációhajhász , figyelemfelkeltő , függőséget okozó , káros és különösen félrevezető információktól. Készek visszatérni a nyomtatott médiához, feltéve, hogy az valóban jó, és megfelelő megoldásokat kínál az olvasók könnyű információhozzáféréséhez.

Használja ki a technológiát és javítsa a minőséget.

Ez azt jelenti, hogy az újságírásnak jobbnak, sokszínűbbnek, rugalmasabbnak, lebilincselőbbnek és mélyrehatóbbnak kell lennie. Mint egy terméknek, az újságírásnak is rendelkeznie kell saját, egyedi jellemzőkkel ahhoz, hogy vonzza az olvasókat. Egy nemrégiben készült tanulmányban az INMA média tanácsadó cég megállapította, hogy a hírmárkák 72%-a elkezdte kidolgozni saját újságírói pozicionálási stratégiáját vagy alapelveit.

A spanyol La Vanguardia újság az előfizetések értékesítése során hangsúlyozta az „igazság a háború első áldozata” kifejezést. A Vox Media hangsúlyozta küldetését, hogy könnyen tájékoztassa olvasóit. A Guardian kiemelte független és bátor újságírói munkáját. Az újságoknak meg kell alkotniuk saját szlogenjeiket, és mindent meg kell tenniük küldetésük teljesítése érdekében.

Az egyediség nem jelenti a sokszínűség hiányát. A sokszínűség abban rejlik, hogyan jelenítik meg az információkat és hogyan mutatják be forrásaikat, hogy azok a lehető legérdekesebbek legyenek az olvasók számára. A New York Times most egy olyan csomagot kínál, amely a híreket főzőalkalmazásokkal, játékokkal és más hasznos szolgáltatásokkal ötvözi. Ez azt jelenti, hogy az előfizetéssel az olvasók nemcsak a hírekhez férhetnek hozzá, hanem számos más előnnyel is élvezhetik.

Norvégiában a vezető napilap, az Aftenposten egy olyan csomagot kínál, amely ingyenes hozzáférést biztosít más országos és regionális újságokhoz, amelyekkel kapcsolatban áll vagy együttműködik velük. A bevételek és a termékek diverzifikálása továbbra is kiemelt prioritás a hírkiadók számára világszerte. Röviden, az újságírás egy napig sem állhat meg a digitális korban és a mesterséges intelligencia (MI) közelgő korszakában.

Ahhoz, hogy sokszínűbbek és vonzóbbak legyenek, a sikeres újságoknak továbbra is be kell fektetniük a technológiába. A Big Data és a mesterséges intelligencia hatékony használata segíteni fog a szerkesztőségeknek abban, hogy jobban megértsék olvasóikat, és ezáltal kielégítsék igényeiket. A hírközlési módszereknek is vonzóbbaknak és technológiailag fejlettebbeknek kell lenniük, algoritmusok és új formátumok révén, a podcastoktól, videóktól, élő közvetítésektől, e-mailtől, alkalmazásoktól és más automatizált hírközlési szoftverektől kezdve.

Így, bár az újságírás és általában a média világa még mindig hanyatlóban van, úgy tűnik, egy szinuszhullám alján van. Ha megragadjuk a lehetőséget, az újságírás abszolút áttörhet, és egy új sikerciklust indíthat el!

Hai Anh

Forrás: https://www.congluan.vn/dong-luc-moi-tu-gian-kho-post252199.html