A helyi tisztviselők kapacitásának növelése.

A Dong Nai város, Dak O határ menti község vezetői ellátogattak a területre, hogy felmérjék a mezőgazdasági termelés helyzetét.

2. lecke: Lépést tartani az új fejleményekkel

Teremtsünk lehetőségeket a helyi tisztviselők számára, hogy megmutassák képességeiket és erősségeiket.

Dr. Vu Trung Kien, a Politikai Akadémia II. régiójának Pártépítési Osztályának helyettes vezetője elmondta: A jelenlegi helyzetben a helyi vezetőknek szilárdan át kell látniuk a belső helyzetet, haladéktalanul foglalkozniuk kell a káderek aggályaival és törekvéseivel; ugyanakkor biztosítaniuk kell a személyzeti munka pártatlanságát és átláthatóságát, konszenzust teremtve a szervezeten belül...

A déli településeken az egyik legszembetűnőbb változás a decentralizáció és a hatalomátruházás előmozdítása, amely nagyobb autonómiát biztosít a helyi szinteknek, és lehetővé teszi a helyi tisztviselők számára, hogy megmutassák képességeiket és erősségeiket.

Korábban számos társadalmi -gazdasági és kulturális fejlesztési programnak és tervnek a községi és kerületi szinten számos bürokratikus akadályon kellett keresztülmennie, ami sok időt vett igénybe. Most az új mechanizmus jelentősen lerövidítette a folyamatot. A tisztviselőknek most több felelősségük van és nagyobb nyomással kell szembenézniük... de gyorsabban is fejlődnek. Ez hozzájárul ahhoz, hogy a helyi önkormányzatok proaktívabbak legyenek a közös feladatok megszervezésében és végrehajtásában...

Le Thanh Hai elvtárs, a pártbizottság titkára és a Dong Nai város Tho Son községének Népi Tanácsának elnöke elmondta: „Számos társadalmi-gazdasági fejlesztési programot, különösen a közberuházásokat, gyorsabban és hatékonyabban valósítottak meg, miközben jelentősen javult a tisztviselők felelősségérzete és kezdeményezőkészsége. A „helyi döntés, helyi cselekvés, helyi felelősség” elve valóban segített leküzdeni a nehézségeket a helyi szinten...”

A Son Lap faluban található Tho Son Általános Iskola helyzete élénk példa. Sok évvel ezelőtt az iskola felszereltsége nagyon elégtelen volt, és a helyi önkormányzat, valamint a tanárok és diákok erőfeszítései ellenére az eljárási akadályok elhúzták a beruházási folyamatot.

2025 augusztusára két új, masszív tanterem készül el és kerül használatba, valamint olyan kiegészítő létesítmények, mint a mosdók, járdák és egy iskolakapu. Nguyen Thi Loc tanárnő megosztotta: „A jól felszerelt iskola kényelmesebbé teszi a tanítást és a tanulást, és az oktatás minősége jelentősen javult.” Vinh Long tartomány aktívan végrehajtja a decentralizáció és a hatáskörök delegálásának politikáját egyértelmű cselekvési programok révén, konkrét feladatokat rendelve az egyes ügynökségekhez és egységekhez, határidőkkel a teljesítésre.

Tran Van Lau elvtárs, a Párt Központi Bizottságának tagja és a Vinh Long Tartományi Pártbizottság titkára megerősítette: „A »helyi önkormányzatok döntenek – helyi önkormányzatok hoznak – helyi önkormányzatok felelősek« elve szerinti decentralizáció és hatalomátruházás elősegítette a kormányzat minden szintjének kezdeményezőkészségét és kreativitását, miközben a közigazgatási eljárás reformját összekapcsolta a digitális átalakulással és a digitális kormányzat kiépítésével, maximális kényelmet teremtve az emberek és a vállalkozások számára.”

Az új mechanizmus hatékonyságát egyértelműen bizonyította Dong Thap tartomány Thap Muoi községe. Április közepe óta a település éjszakai gazdasági modellt vezet be a Thap Muoi téren, amely vásárlási, étkezési és szórakozási lehetőséget kínál az embereknek.

Nguyen Thi Kim Thoai, a Thap Muoi Község Népi Bizottságának elnöke szerint: „Ez a modell nemcsak az emberek lelki életét javítja, hanem új irányokat nyit a szolgáltatások és a kereskedelem fejlesztése előtt is, hozzájárulva egy civilizált és modern település felépítéséhez. Ez a siker nagyrészt a helyi tisztviselők hozzájárulásának köszönhető...”

Hasonlóképpen, a Xuyen Tam csatornafelújítási projekt (Ho Si Minh-város) sikeres területtisztítása kiváló példa arra, hogy egy korszerűsített rendszer hogyan csökkenti a köztes rétegeket, javítja az irányítási hatékonyságot és lerövidíti a problémák megoldásához szükséges időt. A projekt teljes beruházása meghaladja a 17 200 milliárd VND-t, és több mint 2200 háztartást érint.

Az An Nhon község 9. kerületében élő Do Van Bo úr elmondta: „A családom eleinte nem értett egyet. De miután a tisztviselők mindent világosan és ésszerűen elmagyaráztak, a családom haladéktalanul átadta a földet a projekthez.”

Pham Trung Kien elvtárs, Ho Si Minh-város An Nhon kerületének pártbizottsági titkára szerint a földművelés fontos tanulsága, hogy jól kell mozgósítani az embereket: „A tisztviselőknek közel kell állniuk az emberekhez, meg kell hallgatniuk őket, világosan és átláthatóan kell magyarázniuk, és nagy felelősségtudattal kell rendelkezniük az emberek közjójáért.”

A Dong Nai város Long Thanh kerületében, amely számos nagyszabású projektnek ad otthont, mint például a Long Thanh repülőtér, a Bien Hoa-Vung Tau gyorsforgalmi út, a Ben Luc-Long Thanh gyorsforgalmi út stb., a Közigazgatási Szolgáltató Központ mindig tele van polgárokkal és vállalkozásokkal, akik tranzakciókat bonyolítanak le, de a személyzet a „munka befejezése, nem csak az idő lejárta előtti munka” szellemében dolgozik.

Nguyen Thi Ha asszony, egy helyi lakos, elmondta: „A személyzet barátságos és alapos útmutatást nyújt, különösen azoknak, akik nem ismerik az online szolgáltatásokat, mint én.” Hasonlóképpen, a Dao Thanh kerületben (Dong Thap tartomány) élő Tran Ngoc Vu Ha asszony is megjegyezte a jelentős változást: „Korábban a papírmunka nagyon időigényes volt, de most az eljárások egyszerűek. Alapos útmutatást kapunk a személyzettől, és a munkánk gyorsan megoldódik anélkül, hogy sokszor oda-vissza kellene utaznunk.”

Elit tisztekből álló csapat felépítése

Le Hoang Son elvtárs, a pártbizottság titkárhelyettese és a Dong Nai város Long Thanh kerületének Népi Bizottságának elnöke kijelentette: „A községi szintű hatóságoknak 3-5 évre szóló középtávú fejlesztési terveket kell kidolgozniuk, miközben meg kell határozniuk a területfejlesztési irányokat, a lakosok infrastrukturális igényeit és a közszolgáltatásokat is. A korlátozott erőforrások miatt fontos a kulcsfontosságú területek rangsorolása, a sürgős problémák kezelése, valamint az előrejelzési és kockázatkezelési képességek fejlesztése.”

Ez a gondolkodásmód jelentős elmozdulást jelent az „adminisztratív irányítástól” a „fejlesztési kormányzás” felé, amelyben a kormányzat nemcsak végrehajtó szerv, hanem olyan entitás is, amely megteremti a fejlesztési környezetet, elősegíti a kapcsolatokat, mozgósítja az erőforrásokat és vezeti a helyi fejlesztést.

A valóságban egy magasan képzett és hozzáértő, közösségi káderállomány kiépítése ma sürgető szükség. A közösségi kádereket pozíciójuknak és konkrét problémáiknak megfelelően kell képezni, és a képzésüket a lakóhelyükön felmerülő valós problémák alapján kell végezni. Képesnek kell lenniük arra, hogy a párt politikáját és határozatait gyakorlati modelleken és cselekvéseken keresztül konkretizálják.

Ez a reform csak akkor lesz igazán hatékony, ha egy olyan mechanizmus kíséri, amely lehetővé teszi a káderek nyílt, átlátható, gyakorlatias és mélyreható felhasználását és értékelését, amely a munkakörökhöz kapcsolódik, a munkahatékonyság, a konkrét termékek és a gyakorlati hatás alapján, valamint a feladatvégzés eredményei és a közvélemény elégedettségének szintje alapján kerül értékelésre. Ezt a káderek valódi kompetenciáját tükröző fontos kritériumnak kell tekinteni.

Ezenkívül olyan politikákra van szükség, amelyek vonzzák és ösztönzik a fiatal és tehetséges kádereket a helyi szinten való munkavégzésre; kutatásokat kell végezni a megfelelő politikák és javadalmazási rendszerek kidolgozására a pozíciók és munkakörök alapján, hogy a lehető legjobban előmozdítsák a kádercsapat munkamorálját és elkötelezettségét. Ugyanakkor meg kell erősíteni a gyenge, felelőtlen káderek szűrését és időben történő lecserélését, akik nem felelnek meg az új követelményeknek.

Dr. Tran Kim Chung docens, a Központi Elméleti Tanács tudományos titkára hangsúlyozta: „A személyzeti munkát egészséges verseny, átláthatóság és a hatalom szigorú ellenőrzésének környezetébe kell helyezni, ezáltal kiválasztva azokat a képzett személyeket, akik megfelelnek az új kontextus követelményeinek.”

Az április 28-i, Dong Nai-i választókkal tartott találkozón Le Minh Tri elvtárs, a Politikai Bizottság tagja, a Párt Központi Bizottságának titkára és a Központi Belügyi Bizottság vezetője kijelentette, hogy a Központi Bizottság a végrehajtást követő egy év elteltével átfogó felülvizsgálatot fog végezni az esetleges akadályok mielőbbi elhárítása érdekében. A személyzethiányos településeket megfontolják a betöltetlen álláshelyek betöltésére; azok a területek, ahol a káderek minősége nem megfelelő, fokozott képzésben és fejlesztésben részesülnek.

Azt is hangsúlyozta: „A központi kormányzat még soha nem hallgatta meg és nem foglalkozott olyan gyorsan a helyi önkormányzatok javaslataival, mint most.”

A déli települések helyzete alapján kijelenthető, hogy a szervezeti struktúra átszervezésének és egyszerűsítésének politikája helyes, összhangban van az emberek kívánságaival, és megfelel az új időszak fejlesztési követelményeinek.

Egy egyszerűsített apparátussal, világosabb funkciókkal és erősebb decentralizációval számos település tett tanúbizonyságot kezdeményezőkészségről, szabadította fel az erőforrásokat, javította az irányítás hatékonyságát és a lakosságnak nyújtott szolgáltatások minőségét.

Ami még ennél is fontosabb, ez a folyamat egy új vezetési gondolkodásmódot alakít ki, amely a szolgáltatáshatékonyságot és a polgárok elégedettségét tekinti mércének. Ez nemcsak a szervezeti struktúra megváltozását jelenti, hanem a vezetés és az irányítási módszerek minőségi átalakulását is, javítva a helyi tisztviselők minőségét.

Ugyanakkor egy rendkívül gyakorlatias kritériumrendszer, amely szorosan összekapcsolja a gondolkodást, a cselekvést és az eredményeket, és összhangban van a vezetési és irányítási módszerek reformjának jelenlegi időszakbeli követelményeivel.

Bár az intézmények, a humánerőforrás és a digitális infrastruktúra tekintetében még mindig vannak fejlesztendő területek, az innováció szilárd alapjait lerakták.

Amikor a helyi személyzeti munka prioritást élvez, a munkaerő folyamatosan szabványosított, a kormányzat hatékonyan, eredményesen és az emberekhez közel működik, akkor a szervezeti struktúra reformja nemcsak a „korszerűsítésnél” áll meg, hanem az ország gyors és fenntartható fejlődésének erőteljes hajtóerejévé válik.

(★) A helyi tisztviselők kapacitásának növelése: 1. rész – Az egyszerűsítéstől a hatékony szolgáltatásig

RIPORTER CSAPATOT

Forrás: https://nhandan.vn/nang-cao-nang-luc-doi-ngu-can-bo-co-so-post961030.html