A gyenge bankok „megfordították a sorsukat”

A kötelezően áthelyezett gyenge bankok fokozatosan stabilizálták működésüket, hatékonyan kezelték a rossz hiteleket, és nyereségessé váltak, a több mint egy év utáni szerkezetátalakítási folyamatban a fellendülés egyértelmű jeleit mutatva.

A DongA Bank (ma Vikki Bank) egyike volt annak a négy gyenge banknak, amelyeket kötelezően át kellett utalni. Fotó: DongABank

A gyenge bankok kötelező átutalások útján történő szerkezetátalakításának több mint egy éve tartó végrehajtása után a hitelintézetek ezen csoportjának működési képében számos pozitív változás történt. Az üzleti tevékenység fokozatosan stabilizálódik, az eszközérték, a tőkemobilizáció és a fennálló hitelek mind növekedést mutatnak, a rossz hitelek pedig fokozatosan rendeződnek.

Figyelemre méltó, hogy számos, korábban jelentős veszteségeket elszenvedett, nehézségekkel küzdő bank most nyereségessé vált, vagy jelentősen csökkentette veszteségeit az előző évekhez képest, ami a szerkezetátalakítási folyamat kezdeti hatékonyságát bizonyítja.

„Az átöltözés megváltoztathatja a szerencsédet.”

2025. január 17-én a Vietnami Állami Bank bejelentette, hogy a GBPankot kötelezően a VPBankhoz, a DongA Bankot pedig a HDBankhoz helyezi át.

2024 október közepén két másik nehézségekkel küzdő bankot, a CBBankot és az OceanBankot is kötelezően áthelyezték a Vietcombank és az MB tulajdonába.

Az átutalást a Vietnami Állami Bank hitelintézeti rendszer átalakítását célzó programjának részeként hajtották végre, amelynek célja a betétesek és hitelezők jogainak védelme, valamint a gyenge bankok működésének fokozatos helyreállítása.

Az átruházás előtt mind a négy bank a Vietnami Állami Bank különleges felügyelete alatt állt, miután évekig nagy mennyiségű rossz adósságot és halmozott veszteséget halmoztak fel.

Közvetlenül az átvételt követően az anyabankok gyorsan átfogó reformok sorozatát hajtották végre. A négy nehézségekkel küzdő bankot átnevezték és digitális bankokká, illetve következő generációs technológiai bankokká pozicionálták.

Több mint egy évnyi szerkezetátalakítás után a VCBNeo több mint 1800 milliárd VND nyereséget könyvelt el 2025-ben. Fotó: VCBNeo.

Ennek megfelelően a DongABank nevét Vikki Digital Bankra (Vikki Bank) változtatták; a CBBank nevét Vietnam Modern Bank Limitedre (VCBNeo) változtatták; az OceanBank nevét Vietnam Modern Bank Limitedre (MBV) változtatták; a GBPank pedig Prosperity Era Commercial Bank Limitedre változott, megtartva rövidített nevét GBPankként.

A gyenge bankok fokozatosan „felépülnek”.

A név- és márkaváltások mellett az anyabankok technológiát, modern vezetési megoldásokat és fejlett működési modelleket is átadtak, új fejezetet nyitva a hitelintézetek számára, amelyeket egykor a rendszer „vérrögének” tekintettek.

A szerkezetátalakítás után alig több mint egy évvel a küszködő bankok csoportja számos pozitív jelet mutatott, mivel számos üzleti mutató javult.

A 2026-os banki feladatok végrehajtásáról szóló konferencián Nguyen Thanh Tung úr, a Vietcombank igazgatótanácsának elnöke kijelentette, hogy a VCBNeo szerkezetátalakítási és végrehajtási terve pozitív eredményeket hozott. Az anyabank átfogó megoldáscsomagot vezetett be a bank támogatására a pénzügyek, a tőkemobilizáció, a technológia és a kockázatkezelés terén, miközben magasan képzett személyzetet is kinevezett a nehézségekkel küzdő bank kulcsfontosságú pozícióiba.

2025 végére a VCBNeo várhatóan meghaladja az 1800 milliárd VND nyereséget, ami jelentős előrelépést jelent a folyamatos veszteségek hosszú évéhez képest.

Szintén ezen a konferencián Pham Nhu Anh úr, az MB vezérigazgatója kijelentette, hogy az OceanBank (ma MBV) felvásárlását komolyan, sürgősen és ütemterv szerint hajtották végre, a kormány és a Vietnámi Állami Bank által jóváhagyott terv szerint. A felvásárlást követően az MB körülbelül 200 munkatársat nevezett ki az MBV igazgatótanácsába, felügyelőbizottságába és igazgatótanácsába, miközben egyidejűleg a szervezetet egy egyszerűsített és hatékony struktúra felé alakította át.

Az MB emellett támogatta az MBV-t 20 kulcsfontosságú informatikai rendszer magas szintű biztonsági és védelmi megvalósításában, biztosítva az üzletmenet folytonosságát és szolgálva az ügyfelek fejlesztését. Az MB Asset Management Company (MBAMC) közvetlen részvétele a rossz hitelek kezelésében segített az MBV nemteljesítő hiteleinek arányát jelentősen, körülbelül 30%-ról 3%-ra csökkenteni, megalapozva a stabilabb üzleti működést.

Az előző kilenc hónapos üzleti eredményjelentésében a HDBank kijelentette, hogy a Vikki Bank hét hónapnyi átalakulás után nyereségessé vált. Ez a digitális bank mára több mint 1,3 millió új ügyfelet vonzott, és elindította a Vikki Café modellt – a fiókok új generációját.

Korábban, a GP.DigiPlus digitális banki alkalmazás indulásakor a VPBank bejelentette, hogy a GBPank volt az első bank, amelyet kötelező átruházási eljárás keretében vásároltak fel, és mindössze 5 hónappal a felvásárlás után nyereségessé vált. A VPBank vezetői becslése szerint a GBPank 2025-re körülbelül 500 milliárd VND nyereséget érhet el.

Forrás: https://baoquangninh.vn/ngan-hang-yeu-kem-thay-ao-doi-van-3392220.html