Humanista és empatikus női vezetők a mesterséges intelligencia korában.

A „Women in Leadership Journey” (WILJ) öregdiák hálózatépítési és szakmai csereprogram keretében a küldöttek az „Empatikus vezetés a mesterséges intelligencia korában” témát vitatták meg, változatos perspektívákat kínálva az emberi értékek megőrzésére a digitális korban.

A mesterséges intelligencia (MI) és a digitális átalakulás kontextusában, amely mélyrehatóan megváltoztatja az emberek munkavégzésének, irányításának és egymáshoz való kapcsolattartásának módját, a nők vezetői szerepének története ismét felmerül, számos új gondolattal együtt. A szakmai kompetencián és a technológiai alkalmazkodóképességen túl a mai női vezetőktől elvárják, hogy fenntartsák az emberi értékeket, az empátiát és az emberi kapcsolatokat egy egyre inkább digitalizált világban .

Ez a program egyik fő fókusza is, szakmai beszélgetésekkel az „Empatikus vezetés a mesterséges intelligencia korában” témában.

A programon részt vevő küldöttek

Nyitóbeszédében Nguyen Thi Thuc Hanh asszony, a Vietnami Női Újság korábbi főszerkesztője, a Nők Gazdasági Fejlődését Támogató Bizottság (a Vietnami Nők Uniójának Központi Bizottsága) korábbi vezetője és a WIJL 3 korábbi résztvevője kijelentette: A világ minden tájáról származó ellentmondásos példákra, mint például Gabi, a dél-koreai „robotszerzetes” vagy Elon Musk milliárdosnak a vajúdás utáni jövőről szóló jóslatai, támaszkodva a program jelentős kérdéseket vet fel az emberek szerepével kapcsolatban a mesterséges intelligencia korában.

„A mesterséges intelligencia nem csupán egy technológiai történet. A mesterséges intelligencia nagyon nagy kérdéseket vet fel az emberekkel, a szervezeti kultúrával és a vezetői képességekkel kapcsolatban az új korszakban” – jelentette ki Nguyen Thi Thuc Hanh asszony.

Nguyen Thi Thuc Hanh asszony, a Vietnami Női Újság korábbi főszerkesztője, a Nők Gazdasági Fejlődését Támogató Bizottság (a Vietnami Nők Uniójának Központi Bizottsága) korábbi vezetője és a WIJL 3 korábbi résztvevője, szakértőket és vendégeket kapcsolt össze a programban.

Nézőpontok megosztása az empatikus vezetésről a mesterséges intelligencia korszakában: Emberi és kulturális szempontból Tran Quang Dieu professzor, a Ho Si Minh-i Nemzeti Politikai Akadémia Technológiai és Digitális Átalakulás Központjának igazgatója szerint , mivel a gépek egyre inkább sok munkahelyet helyettesítenek, a vezetőt nem az adatfeldolgozási képessége vagy a reagálási sebessége különbözteti meg, hanem inkább az a képessége, hogy megértse az embereket, bizalmat építsen és pozitív szervezeti kultúrát tartson fenn.

Az algoritmikus társadalom felgyorsítja a működési sebességet, de nyomást is gyakorol a munkaerő megszüntetésére. Ez viszont lehetőséget teremt a digitális egyenlőtlenségekre, például a digitális adatokhoz, a számítási teljesítményhez, a mesterséges intelligenciához való egyenlőtlen hozzáférésre és a digitális szakadékra.

Dr. Tran Quang Dieu docens, a Ho Si Minh-városi Politikai Akadémia Technológiai és Digitális Átalakulás Központjának igazgatója az „Empatikus vezetés a mesterséges intelligencia korszakában: emberi és kulturális szempontból” témát mutatta be.

Tran Quang Dieu docens így nyilatkozott: „Bár a technológiai összekapcsoltság növekszik, az emberi kapcsolatok és az empátia riasztóan csökken.” Kutatási adatok szerint a globális érzelmi intelligencia (EQ) index 5,54%-kal csökkent 2019 óta; az alkalmazottaknak csak mintegy 27%-a érzi úgy, hogy vezetőik valóban törődnek velük emberként; a személyzet 14%-a részesült szakmai képzésben empátia terén, és a felsővezetők akár 37%-a sem hisz az empátia alapvető szerepében a munkahelyen.

Dr. Tran Quang Dieu docens kijelentette, hogy a mesterséges intelligencia korában az empatikus vezetők azok, akik adatokat használnak döntéseik alátámasztására, de akiknek döntései etikán és együttérzésen alapulnak; akik törődnek a mentális egészséggel és a holisztikus fejlődéssel; és akik meghallgatják, megértik és támogatják a többgenerációs alkalmazottakat. Dr. Tran Quang Dieu docens hangsúlyozta, hogy a mesterséges intelligencia képes elemezni az érzelmeket, de nem képes igazán megosztani a fájdalmat vagy az örömöt. Az empátia nem létezik önállóan, hanem kéz a kézben kell járnia a felelősségvállalással, és el kell kerülni a vezetőkre nehezedő fordított nyomást.

A vezető pozícióban lévő nők számára a mesterséges intelligencia/digitális átalakulás lehetőségeiről és kockázatairól Dr. Elise Stephenson, az Ausztrál Nemzeti Egyetem Női Vezetés Globális Intézetének igazgatóhelyettese kiemelte a mesterséges intelligencia egyenlőtlenségeit, mint például: elfogult képzési adatok, a sokszínűség hiánya a mesterséges intelligencia fejlesztő és telepítő csapatokban, a nemek közötti egyenlőség és a szakértelem hiánya a nők jogaival kapcsolatban a mesterséges intelligencia fejlesztésében; a nemek közötti egyenlőség hiánya a mesterséges intelligencia tulajdonlásában és a mesterséges intelligenciával kapcsolatos vezetői/döntéshozói pozíciókban, a nemek közötti egyenlőség hiánya a mesterséges intelligenciával kapcsolatos finanszírozásban és döntéshozatalban; a mesterséges intelligencia irányításának hiánya a női jogok szempontjából, valamint a nem megfelelő jogi szabályozás…

Dr. Elise Stephenson, az Ausztrál Nemzeti Egyetem Női Vezetés Globális Intézetének igazgatóhelyettese a „Mesterséges intelligencia/digitális átalakulás lehetőségei és kockázatai a vezető szerepet betöltő nők számára” témában tartott előadást.

Ezek az egyenlőtlenségek oda vezethetnek, hogy a mesterséges intelligencia felerősíti a meglévő egyenlőtlenségeket és elfogultságokat; fenntartja és erősíti a nemi elfogultságokat és a hatalmi egyensúlyhiányt; a nők nem rendelkeznek rendszerszintű ellenőrzéssel és autonómiával a mesterséges intelligencia fejlesztése, telepítése és használata felett; gazdasági egyenlőtlenségekhez és az MI-hullám gazdasági előnyeinek kihasználására irányuló elszalasztott lehetőségekhez vezetnek minden nem körében, valamint elszalasztják a nők lehetőségeit arra, hogy hozzájáruljanak a mesterséges intelligencia fejlesztéséhez, telepítéséhez és használatához.

Erre a valóságra alapozva Dr. Elise Stephenson számos módot vázolt fel a mesterséges intelligencia korszakának átalakítására, például a nők oktatásának, képzésének és foglalkoztatásának javítására összpontosítva a mesterséges intelligencia fejlesztésével és alkalmazásával kapcsolatos szakképzettség-alapú területeken, hogy női MI-munkaerőt építsenek ki; a munkahelyi egyenlőtlenségek kezelése a mesterséges intelligenciával kapcsolatos területeken a toborzás és a megtartás javítása érdekében; a mesterséges intelligencia fejlesztésében a szakértelem körének bővítése az etikai, női jogok és nemek közötti egyenlőség szakértőinek valódi részvételének előmozdítása érdekében; a nők MI-tulajdonlásának ösztönzése és támogatása, valamint a nemek közötti egyenlőség előmozdítása a vállalkozói tevékenységben; a nemek közötti egyenlőség eltolódásának ösztönzése és támogatása a meglévő hatalmi és döntéshozatali szerepekben a mesterséges intelligencia tulajdonlásában és a vállalkozói tevékenységben; valamint a nemek közötti egyenlőség biztosítása a mesterséges intelligencia fejlesztésével és alkalmazásával kapcsolatos finanszírozásban és döntéshozatalban.

Az ausztráliai megbeszélések azt mutatják, hogy a mesterséges intelligencia számos lehetőséget nyit a nők számára a tudáshoz való hozzáférésre, a munka hatékonyságának javítására és vezetői befolyásuk növelésére; ugyanakkor számos kihívást is jelent a digitális szakadék, az alkalmazkodási kényszer és a fokozott egyenlőtlenség kockázata tekintetében, ha nincsenek megfelelő támogató politikák.

A program keretében az „Empatikus vezetés a gyakorlatban: Tanulságok Vietnamból és Ausztráliából a digitális transzformáció és a mesterséges intelligencia kontextusában” című kerekasztal-beszélgetésen az előadók és a vendégek egyhangúlag egyetértettek abban, hogy a technológia fejlődésével az empátia szerepe egyre fontosabbá válik. A mesterséges intelligencia számos technikai készséget helyettesíthet, de nem helyettesítheti a meghallgatás, a megosztás, az inspiráció vagy az emberekkel való kapcsolatteremtés képességét – olyan tulajdonságokat, amelyek meghatározzák a humanista vezetést.

A beszélgetésen Tran Quang Dieu docens, a Ho Si Minh-i Nemzeti Politikai Akadémia; Kim Cleary asszony, a VAC nemzetközi igazgatója; Vu Thi Quyen asszony, a We-Edit munkatársa, a WILJ 2 volt hallgatója; és Dang Thi Anh Tuyet docens, a Ho Si Minh-i Nemzeti Politikai Akadémia Tudománymenedzsment Tanszékének igazgatóhelyettese, a WILJ 7 volt hallgatója vett részt.

Értékteremtés fenntartható kapcsolatokon keresztül.

A szakmai csereprogramokon túl a program teret biztosított a WILJ öregdiákjainak, hogy megosszák jövőbeli hálózatépítési kezdeményezéseiket. Az értelmes közösségi alapú projektektől kezdve a tudásmegosztási és karriertámogatási modellek kiépítésére irányuló ötletekig az öregdiákok kifejezték vágyukat egy hosszú távú tanulási és kölcsönös támogatási közösség fenntartására.

A szervezők szerint a vezetői készségek fejlesztése mellett a WILJ „inspiráló nemzetközi tanulási teret és dinamikus, befolyásos női vezetők hálózatát is megnyitja a különböző területeken”. Ezek a kapcsolatok tartós értéket teremtenek a program számára. Mert minden kurzus után nemcsak a tudás marad meg, hanem a társadalom pozitív változására törekvő nők társasága is.

A küldöttek képeslapokat írtak, szeretetteljes üzeneteket küldve.

A gyorsan fejlődő mesterséges intelligencia korában, ahol a technológia átalakíthatja az emberek életét és munkavégzését, a WILJ által közvetített üzenet minden eddiginél jelentőségteljesebbnek tűnik: a jövő vezetői képességét nemcsak a technológiához való alkalmazkodás képessége, hanem az empátia, az emberségesség és az emberekkel való kapcsolatteremtés képessége is mérni fogja. És ezek a női vezetők, akik rendelkeznek ezzel a szellemmel, hozzájárulnak majd egy befogadóbb, fenntarthatóbb és humánusabb jövő megteremtéséhez.

A mesterséges intelligencia arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy „fejlesszék magukat”.

Forrás: https://phunuvietnam.vn/nu-lanh-dao-nhan-van-thau-cam-trong-thoi-dai-ai-238260527153627878.htm