 |
| Trinh The Hao úr (a Binh Tan községben lakik) duriánt szüretel. |
Szisztematikus, kreatív és gyakorlatias megközelítésekkel a Binh Tan községben (Dong Nai tartomány) működő szövetkezeti modellek és szövetkezeti csoportok megerősítették fontos szerepüket a mezőgazdasági termelés fejlesztésében, az emberek jövedelmének növelésében és a fenntartható új vidéki területek építéséhez való hozzájárulásban.
Gondold át, változtass a hozzáállásodon.
Sok más településhez hasonlóan a Binh Tan község szövetkezeti gazdasága is nehéz időszakon ment keresztül, nem hatékonyan működött. A korábbi szövetkezetek többsége tőke- és szakértelemhiányos volt, és nem voltak szorosan kapcsolatban a piaci igényekkel. A gazdák hozzászoktak a kisüzemi, széttagolt termeléshez, és kevés hittel rendelkeztek a szövetkezeti modellben, ami kis taglétszámot és alacsony működési hatékonyságot eredményezett. Az új vidékfejlesztési program elindításakor azonban a Binh Tan község kulcsfontosságú feladatként jelölte meg a szövetkezeti gazdaság fejlesztését. Ha a gazdák továbbra is kis léptékben termelnek, nehéz lesz növelni a termék értékét és versenyképesek maradni a piacon. Ezért a község együttműködött a Tartományi Szövetkezeti Unióval és az illetékes ügynökségekkel a szövetkezeti modell új irányú megszilárdítása és újjáépítése érdekében.
A Hong Nip Zöld Pomelo Szövetkezet (Binh Tan község) 8 taggal rendelkezik, összesen 60 hektáros területen, amelyből 5 tag etnikai kisebbséghez tartozik. A szövetkezetet Lau Sy Nip úr alapította és vezeti, akit „zöld pomelo milliárdosként” is ismernek. Családja egyedül 30 hektáron birtokol, amelyből 25 hektáron jelenleg is terem gyümölcs, évente több milliárd dong bevételt termelve. A szövetkezet áttörést ért el azzal, hogy a VietGAP szabványok szerinti termelési folyamatokat alkalmazta, és az FAO (az Egyesült Nemzetek Élelmezési és Mezőgazdasági Szervezete) tanúsította a TCVN 11892-1:2017 szabványnak való megfelelést, új irányt nyitva a zöld pomelo termékek számára.
Korábban a gazdák kis léptékben termesztettek növényeket, a kereskedőkre támaszkodva. A szövetkezet most megreformálta a megközelítését, koncentrált nyersanyagterületeket szervez, biogazdálkodást folytat, korlátozza a műtrágyák használatát, valamint betartja a megfelelő termesztési technikákat és virágzásszabályozási eljárásokat. A termékek nemcsak stabil piaccal rendelkeznek a szupermarketekben és a nagykereskedelmi piacokon, hanem közvetlen exportra is törekszenek az igényes piacokra.
Lau Sy Nip úr megerősítette: „A szövetkezet innovációjának legfontosabb eleme a termelési szemléletmód eltolódása a fragmentáltságtól az integráltság felé, a mennyiség hajszolása helyett a minőségre és a márkaépítésre való összpontosítás. Ennek köszönhetően a Hong Nip Zöld Pomelo Szövetkezet modellként szolgál, hozzájárul a gazdálkodók jövedelmének növekedéséhez és megerősíti a Dong Nai mezőgazdasági termékeinek pozícióját.”
„A szövetkezet igazgatójaként megkövetelem a tagoktól, hogy szigorúan tartsák be az előírásokat, biztosítva, hogy a pomelo termékek mindig megfeleljenek a tisztasági és biztonsági előírásoknak, ezáltal egy jó hírű márkát építve és elősegítve a szövetkezet fenntartható fejlődését. 2017-től napjainkig családom teljes zöld héjú pomelo termesztőterületét az illetékes hatóságok a VietGAP szabványok szerinti termelési modellként ismerték el. Jelenleg a szövetkezet összes pomelójának stabil felvevőpiaca van a szupermarketekben és a nagykereskedelmi piacokon…” - jelentette ki boldogan Lau Sy Nip úr.
Nem kell aggódnia amiatt, hogy nyomást fognak ránk erőltetni az alacsony árak elfogadására.
A Long Binh Durian Szövetkezet (Binh Tan község) kezdeti napjaitól kezdve megerősítette a szövetkezeti gazdaság szerepét, mint központi elemet, egyre jelentősebben fejlődött, és nagymértékben hozzájárult a termelés stabilizálásához és a társadalmi -gazdasági fejlődéshez a környéken. Jelenleg a Long Binh Durian Szövetkezetnek 24 tagja van. A duriannal beültetett teljes terület 72 hektár, átlagosan 8-20 tonna/ha hozammal. Ebből 20 hektárt a VietGAP modell szerint termesztenek. Ezenkívül a szövetkezet tagjai elektronikus naplókat és digitális átalakító eszközöket is kiépítettek a mezőgazdasági termelésben, 20 hektáron az AutoAgri szoftveralkalmazást használják a termeléstől a fogyasztóig tartó átláthatóság biztosítása érdekében.
Nghiem Van Giang úr, a Long Binh Durian Szövetkezet igazgatója elmondta: „A szövetkezet évek óta tiszta termelési modellt folytat, a VietGAP szabványokat alkalmazza a termelésben, és elvégezte a hivatalos exporthoz szükséges termesztési területi kód megszerzéséhez szükséges eljárásokat. A termesztési területi kód megszerzése nagyszerű lehetőségeket teremt a gazdálkodók és a szövetkezet számára. A kínai piacra irányuló hivatalos durianexport előkészítése érdekében a szövetkezet arra ösztönzi tagjait, hogy tartsák be az előírásokat, bővítsék a tiszta termőterületeket, és fektessenek be a partnerek követelményeinek megfelelő csomagoló- és tartósítólétesítményekbe.”
A Long Binh Durian Szövetkezetet az FAO Tanúsító és Ellenőrző Szervezete tanúsította, hogy megfelel a durian termesztésére vonatkozó helyes mezőgazdasági gyakorlatok (GAP) szabványainak a TCVN 11892-1:2017 szabvány szerint. Ezzel a tanúsítvánnyal a Long Binh Durian Szövetkezet megfelel a minőségi követelményeknek, hogy termékeit olyan piacokra szállíthassa, mint a szomszédos területek szupermarketjei, az ország nagyobb városai és más, nagy keresletű piacok.
Trinh The Hao úr, a Long Binh Durian Szövetkezet tagja megosztotta: „Korábban a családom hagyományos módszerekkel termesztett duriant, ami alacsony hozamokat és bizonytalan értékesítést eredményezett a kereskedőknek. Amióta csatlakoztam a szövetkezethez, szakmai képzésben részesültem, és sikerült piacokat találnom, így biztonságosabbnak érzem a termelést. A bevételem minden évben több mint 100 millió VND-val nőtt.”
A legszembetűnőbb eredmény az emberek jövedelmének folyamatos növekedése. Korábban a kesudió és a bors ingadozó árai megnehezítették az emberek életét. Most, a szövetkezeten belüli kapcsolatoknak köszönhetően, a termelés stabilabb, és az eladási ár 10-15%-kal magasabb a piaci árnál. Sok háztartás már nem szembesül a „remek termés, csökkenő árak” helyzetével.
Továbbá a Binh Tan-i kollektív gazdasági modell szemléletbeli változást hozott. Az egyéni termeléstől az emberek fokozatosan hozzászoktak az összekapcsolódáshoz és az együttműködéshez a kölcsönös fejlődés érdekében. A községi önkormányzat a kollektív gazdasági modellt fontos „eszköznek” is tekinti a fejlett új vidéki területek kiépítésében – a kollektív termelési modelleket a jövedelem, a termelésszervezés, a környezet és a társadalmi jólét kritériumaival összekapcsolva.
...És az aggodalmak
A számos pozitív eredmény ellenére a Binh Tan-i szövetkezeti gazdaság továbbra is számos nehézséggel néz szembe. Ezek közé tartozik a szövetkezetek kis mérete, a korlátozott tőke és az alacsony vezetői kapacitás. Egyes szövetkezetek nem rendelkeznek hosszú távú üzleti stratégiával, és továbbra is nagymértékben függenek az állami támogatástól. Különösen a mezőgazdasági termékek márkáinak és kollektív védjegyeinek kiépítése jelent továbbra is kihívást.
Ezért ahhoz, hogy a szövetkezeti gazdaság valóban fenntartható legyen, folytatni kell a szövetkezeti vezetői személyzet képzését és fejlesztését, miközben támogatni kell a szövetkezeteket a kedvezményes tőkeforrásokhoz való hozzáférésben, támogatást kell nyújtani a kereskedelem promóciójában, a márkaépítésben, valamint a termékek e-kereskedelmi platformokra való bevezetésében a piacok bővítése érdekében.
Truong Van Thap úr, a Binh Tan község Gazdálkodói Szövetségének elnöke elmondta: „A helyi szövetkezetek gyakorlati tapasztalatai azt mutatják, hogy amikor a gazdák együttműködnek, nemcsak arra van lehetőségük, hogy tőkével, technológiával és termékértékesítési lehetőségekkel támogassák egymást, hanem hozzájárulnak a koncentrált nyersanyagterületek kialakulásához és a helyi mezőgazdasági termékek márkáinak építéséhez is. Ez élénk bizonyítéka annak, hogy a határozat szelleme valóban áthatotta az életet, és hajtóerővé vált a Binh Tan mezőgazdasági gazdaságának modernitás, hatékonyság és integráció felé történő fejlődésében.”
Binh Tan községben jelenleg 10 szövetkezet működik. A Binh Tan célja a mezőgazdasági szövetkezetek megerősítése és hatékonyságának javítása a 2025-2030 közötti időszakban, miközben új szövetkezeti gazdasági modelleket is kidolgoz.
A szövetkezeti gazdaság fejlesztése Binh Tan községben nemcsak gazdasági történet, hanem az emberek szolidaritásának és kollektív erőfeszítéseinek bizonyítéka is egy új vidéki térség építésében. Amikor a gazdák összefognak és együtt termelnek az értéklánc mentén, a fenntartható fejlődéshez és a jobb életszínvonalhoz vezető út szélesebb lesz, mint valaha.
Hien Luong
Forrás: https://baodongnai.com.vn/kinh-te/kinh-te-tap-the/202510/phat-trien-kinh-te-tap-the-o-binh-tan-f76004e/
![[Fotó] Jellem- és szakértelemerősítés: Intenzív kiképzés tüzérségi katonáknak.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/30/1782815602541_lu-368-1875-4571-jpg.webp)
