Április 17-én a Bankakadémia Phu Yen fióktelepe és országszerte több mint 60 lakossági hitelalap (PCF) közösen szervezett egy szemináriumot a következő témában: „Digitális transzformációs megoldások PCF-ek számára”.
A QTDND digitális átalakulási folyamata jelenleg meglehetősen lassú más hitelintézeti modellekhez képest. |
Ezen a szemináriumon számos QTDND (Queen's New York Times) kifejezte azon igényét, hogy legyen egy automatikus online tranzakciós alkalmazás (hasonló a kereskedelmi banki rendszer mobilalkalmazásaihoz, de kisebb és egyszerűbb), amely elősegítené az alapok működésének digitális átalakulását.
Nguyen Van Quang úr, a Lam Dong tartománybeli Bao Loc város 2. negyedének igazgatóhelyettese elmondta, hogy jelenleg az ügyfelek és a pénztárak tagjainak igénye az online fizetési módok, hitelügyletek és online megtakarítások iránt igen nagy. A Bao Loc város 2. negyedében található pénztár tranzakcióinak nagy részét azonban manuálisan kell lebonyolítani. Ezért az alap valóban együtt szeretne működni a beszállítókkal mobilalkalmazások létrehozása érdekében, hogy javítsa az ügyfélélményt, és növelje a mobilizációs és hitelezési tevékenységek hatékonyságát.
Nguyen Thi Bich Thi, a QTDND Ninh Hoa Khanh Hoa képviselője elmondta, hogy az elmúlt két évben ez az alap ápolta az ötletet, és minden erőforrását egy online alkalmazás létrehozására összpontosította. Az egység több tucat technológiai szoftverszolgáltató partnerrel vette fel a kapcsolatot, hogy megvitassák és konzultáljanak a folyamatról. A legnagyobb nehézséget azonban az jelenti, hogy az alkalmazásokba való befektetés költsége túl magas a QTDND kapacitásához és méretéhez képest. A technológiai szolgáltatók által megadott ár egy különálló QTDND-alkalmazás létrehozásáért általában 150 millió VND és kevesebb mint 1 milliárd VND között mozog. „Néhány nagy egység és vállalat, mint példáulaz FPT , akár 1 millió USD-ba is kerülhet. Ezt a szintet egy QTDND nem engedheti meg magának” – jegyezte meg Thi asszony.
A Dong Sai Gon Népi Hitelalap képviselője arról tájékoztatott, hogy az alap elkezdte egy külön alkalmazás fejlesztését, hogy a tranzakciós űrlapot közvetlenről online felületre alakítsa át. A nagy nehézséget azonban a tagok szokásainak megváltoztatása és a központi banki szolgáltatások átállításának költségei jelentik. A Dong Sai Gon Népi Hitelalap a közelmúltban javaslatot tett a Vietnami Szövetkezeti Banknak (Co.op Bank), amelyben a központi banki szolgáltatások megosztását javasolta a Népi Hitelalapok online alkalmazások fejlesztésének támogatására, de válasz nem érkezett. Sok Népi Hitelalap ugyanis abban reménykedik, hogy a Co.op Bank figyelembe veszi a tagi alapok javaslatait, ezáltal aktívabb támogatást nyújtva az alapok digitális átalakulásához.
A szoftvereket és online alkalmazásokat szállító vállalatok oldaláról Nguyen Thanh Tung úr, az iSEAS Company igazgatója elmondta, hogy a QTDND iránt nagy az igény az online alkalmazások fejlesztésére. Ahhoz azonban, hogy ezt a források megtehessék, ütemtervre és a Co.op Bank, a helyi bankszektor és a technológiai partnerek aktív támogatására van szükség.
Tung úr szerint a jelenlegi technológiai potenciállal és összekapcsoltsággal az olyan beszállítók, mint az iSEAS, teljes körű alkalmazást tudnak létrehozni a teljes vietnami QTDND rendszerhez. Az alkalmazás olyan teljes körű funkciókkal rendelkezik, mint: automatikus csatlakozás a befektetési alapok kezelésére szolgáló szoftverhez, információk nyújtása a mobilizálás és a hitelezés kamatlábairól; hitel- és betétinformációk keresése; tőke- és kamatfizetés; online megtakarítási betétek engedélyezése...
Tung úr elmondta, hogy amikor ez a megosztott alkalmazás elkészül, a QTDND-k regisztrálhatnak tagságra, fiókokat nyithatnak az alkalmazásban, hogy tranzakciókat bonyolítsanak le az ügyfelekkel. A megosztott alkalmazás rendkívül biztonságos platformként fog működni, és a költségeket minden szinten megosztják az egyes QTDND-k méretétől és használati szintjétől függően, így a kezdeti befektetés nagyon gazdaságos lesz. Ehhez azonban a technológiai szolgáltatónak kapcsolatba kell lépnie a kereskedelmi bankokkal, fizetési közvetítőkkel és az illetékes helyi önkormányzatokkal és ügynökségekkel. Innentől kezdve az új jogi dokumentumok elkészítése közvetlenül együttműködhet az egyes QTDND-kkel a megvalósítás koordinálása érdekében.
[hirdetés_2]
Forráslink
Hozzászólás (0)