A per után a pangasius hal szilárdabb lábakon áll.

25 évvel ezelőtt a vietnami tenger gyümölcseipart megrázta a pangasius ellen indított dömpingellenes per, amelyet az Amerikai Harcsatenyésztők (CFA) indított. A per nemcsak a vámokról szólt, hanem számos jogi, piaci és iparági irányítási kihívást is vetett fel, arra kényszerítve a pangasius iparágat, hogy gyorsan alkalmazkodjon. A vietnami vállalkozások egyre több tapasztalatra és bátorságra tettek szert a piacon, továbbra is befektettek az erőforrásokba, a technológiába és a piacokba, évente dollármilliárdokat hozva az országnak, és stabil munkahelyeket teremtve több mint félmillió munkavállaló számára.

Sokk Amerikából

A pert a vietnami harcsa amerikai piaci részesedésének gyors növekedése váltotta ki 2000 végén. Néhány év alatt az erre a piacra irányuló export mennyisége 260 tonnáról (1998) 3000 tonnára (2000) nőtt, majd 2001-ben elérte a 8000 tonnát. A vietnami harcsa, amelynek eladási ára fontonként 0,8-1 USD-vel olcsóbb a helyi harcsánál, gyorsan népszerűvé vált az amerikai fogyasztók körében. Ennek eredményeként az eladott amerikai harcsatermékek összértéke 446 millió USD-ről (2000) 385 millió USD-re (2001) csökkent.

E nyomás hatására az amerikai Kongresszus elfogadta a HR.2964 számú törvényjavaslatot, amely lehetővé tette, hogy csak az amerikai harcsát nevezzék „harcsának”, eltávolítva a tra és a basa hal elnevezését ebből az ismerős névből. Majd 2002. június 28-án a CFA hivatalosan beperelt 53 vietnami vállalatot az amerikai piacon folytatott dömping miatt. Az Egyesült Államok Kereskedelmi Minisztériuma (DOC) és az Egyesült Államok Nemzetközi Kereskedelmi Bizottsága (ITC) 36,84%-ról 63,88%-ra dömpingellenes vámot vetett ki a vietnami tra halra. Az Egyesült Államokba irányuló tra halexport drámaian visszaesett, sok vállalkozás küzdött, és a halászok nehéz helyzetbe kerültek.

A nehézségek leküzdése a felnőtté váláshoz

A súlyos hatás ellenére a per „lökésként” hatott, amely arra kényszerítette az iparági szereplőket, hogy megváltoztassák termelési gondolkodásmódjukat, piaci megközelítésüket és fejlesztési módszereiket. Sok vállalkozás gyorsan befektetett a technológia korszerűsítésébe, a termékek diverzifikálásába és a piacok bővítésébe az Egyesült Államokon kívüli számos országba. A halászok fokozatosan csatlakoztak a termelési-feldolgozási-fogyasztási lánchoz, fokozatosan csökkentve a kisüzemi, széttagolt és spontán gazdálkodást a termékminőség biztosítása érdekében.

Doan Toi úr, a Nam Viet Group vezérigazgatója így emlékezett vissza: „A tra és basa halakkal kapcsolatos per olyan volt, mint egy ébresztő. A vállalkozások rájöttek, hogy ha hosszú utat akarnak megtenni, akkor együtt kell haladniuk, professzionálisan, átláthatóan és szabványosan. Ezt a sokkot követően a vállalatok szisztematikusabban fektettek be a mezőgazdasági területekbe, a feldolgozóüzemekbe és a termékminőség javításába, hogy képesek legyenek versenyezni a világ bármely piacán.”

Szülőharcsa mesterséges szaporítás céljából történő tenyésztése az utódok proaktív létrehozása érdekében. Fotó: MINH HIEN

Le Trung Dung úr, az An Giang Halászati ​​Egyesület (AFA) alelnöke hangsúlyozta: „25 évvel ezelőtt nem volt sok nemzetközi jogi tapasztalatunk. Ennek a pernek köszönhetően megtanultuk, hogyan kell kapcsolatba lépni, információkat megosztani és együtt reagálni. A nagy tanulság az, hogy proaktívan kell figyelemmel kísérni a piacot, korai figyelmeztetéseket kell adni, és jogi alapot kell készíteni a tagok jogainak védelmére.”

A gazdák számára a tanulság nem kevésbé mélyreható. Nguyen Van Hai úr, a Vinh Thanh Trung községben régóta tenyésztő pangasius tenyésztő így emlékezett vissza: „Abban az időben a haléárak drámaian zuhantak, és az emberek nehézségekkel néztek szembe. Megértettem, hogy már nem termeszthetünk halat széttagolt módon, hanem együtt kell működnünk a vállalkozásokkal, szerződéseket kell kötnünk a fogyasztás biztosítása érdekében, és alkalmazni kell a VietGAP és a GlobalGAP szabványokat. Ennek köszönhetően a pangasius termékek messzebbre juthattak, és több piacon is jelen lehettek.”

Nagyszerű leckék

A pangasius jelenleg a nemzeti fő termék. A Mekong-delta évente 5800 hektáron termeszt, 1,4-1,6 millió tonna terményt termelve, amelyet 146 országba és területre exportálnak. Ez 5 fél közös erőfeszítéseinek eredménye: állam - vállalkozások - halászok - tudósok - bankok.

A per számos értékes tanulsággal szolgált. A vállalkozások számára lehetetlen egyetlen piacra támaszkodni, de szükséges az exportpiacok diverzifikálása, a könyvelés átláthatóvá tétele, a nemzetközi törvények betartása, a mélyfeldolgozásba történő beruházások ösztönzése, a márkák és termékek zöld - tiszta - kényelmes kialakítása. A halászok számára szükséges, hogy részt vegyenek az ellátási láncban, együttműködjenek a vállalkozásokkal a termelés stabilizálása érdekében. Ugyanakkor be kell tartaniuk a biztonságos gazdálkodási folyamatokat, az importpiaci kritériumokat, és a „sok gazdálkodásról” a „minőségi gazdálkodásra” kell áttérniük.

Az állam és a szövetségek számára szükséges egy korai figyelmeztető mechanizmus létrehozása a peres kockázatok kezelésére, a nemzetközi jogképesség megerősítése, egy jogi támogatási alap létrehozása és a gazdasági diplomácia előmozdítása. A kormány számos tanulságot levont a halászati ​​ügyből, és ezeket más iparágakban, például a garnélarák- és acéliparban alkalmazta, amikor hasonló perekkel szembesült a nemzetközi piacon.

25 évvel a per óta visszatekintve a vietnami pangasiusipar több milliárd dolláros iparággá nőtte ki magát, amely szilárd helyet foglal el a világ tengeri halállományának térképén. A per egykor nehézségeket okozott, de fordulópontot is jelentett, amely segített a vállalkozásoknak, a halászoknak és az államnak megváltoztatni a gondolkodásmódjukat és javítani kapacitásukat, hogy a vietnami pangasius ne csak túlélje, hanem globálisan is megjelenjen.

MINH HIEN

Forrás: https://baoangiang.com.vn/sau-vu-kien-ca-tra-them-vung-buoc-a462133.html