Négynapos munkahét: Kinek a szabadideje?

Az európai mérföldkőnek számító perektől az ázsiai társadalmi valóságig a rövidebb munkahét felé mutató trend komoly vitát váltott ki: Ahogy egyre több a szabadság, kinek lesz igazán hasznára, és ki fogja viselni a rejtett munka többletterhét?

A COVID-19 világjárvány mérföldkőnek számító örökséget hagyott maga után a globális munkaerőpiacon, arra kényszerítve mind a munkaadókat, mind a munkavállalókat, hogy újraértelmezzék a rugalmasságot és az idő értékét. Ebben az összefüggésben a négynapos munkahét ötlete, amely megtartja ugyanazt a fizetést és juttatásokat, de lerövidíti a munkaidőt, mára nem elrugaszkodott elmélet, hanem egy nagyszabású kísérleti projektté vált Európától Ázsiáig.

Ezt a modellt a termelékenység és az egyensúly jövőjeként ünneplik. A rózsás számok mögött azonban egy társadalmi paradoxon húzódik meg: a szabadidő növekedésével a nemek és a foglalkozások közötti megosztottság akaratlanul is új szakadékokat hoz létre.

Globális áttörés, és a számok magukért beszélnek.

A globális térképet tekintve a csökkentett munkaidő hulláma elsöprő sikert arat. Az Egyesült Királyságban egy hat hónapos kísérleti programot, amelyben 61 vállalat és több mint 3300 alkalmazott vett részt, „jelentős áttörésként” üdvözöltek. Az eredmények azt mutatták, hogy a részt vevő vállalkozások 92%-a úgy döntött, hogy a kísérlet befejezése után is fenntartja a politikát. Elfogadták a „100:80:100” képletet, amelyben az alkalmazottak a fizetésük 100%-át kapták az idő 80%-ában, cserébe a 100%-os termelékenység fenntartására vonatkozó kötelezettségvállalásért.

Észak-Európában Izland az egyik vezető országgá vált, amikor 2015 és 2019 között kísérletet végzett. Az eredmények olyan sikeresek voltak, hogy ma az ország munkaerő-állományának közel 90%-a dolgozik csökkentett munkaórában vagy rugalmas munkaidő-beosztásban. A kutatók azt találták, hogy a munkavállalók körében jelentősen csökkent a stressz és a kiégés, míg a boldogságszint nőtt.

Még azokban az országokban is, amelyek a nagyfokú munkahelyi nyomásról ismertek, mint például Japán, a kormány tervet vezetett be a négynapos munkahét bevezetésére 2021-től kezdődően, hogy csökkentse a „karoshi” (a túlhajszoltság okozta halál) előfordulását. A Microsoft Japan által végzett kísérlet kimutatta, hogy a tényleges termelékenység akár 40%-kal is nőtt.

„Célunk, hogy a teljesítményt a kibocsátás, nem pedig az idő alapján mérjük. Úgy gondoljuk, hogy a régi munkamódszer elavult és már nem megfelelő” – osztotta meg Nick Bangs, az Unilever New Zealand vezérigazgatója, ahol a modellt tesztelik.

A négynapos munkahét egyik fő előnye, hogy jobb egyensúlyt teremt a munka és a magánélet között.

A „szendvics-paradoxon” és a fizetetlen munkaerő csapdája.

A társadalom mélyebb elemzése azonban egyenlőtlen valóságot tár fel a „Kinek a szabadidője?” kérdés tekintetében. Számos szociológiai tanulmány, különösen a francia újságok (például a Le Monde ) mélyreható oknyomozó sorozatai, kiemelték a négynapos munkahét inherens nemi egyenlőtlenségét.

Amikor a férfiak egy plusz szabadnapot kapnak a hét folyamán, általában személyes hobbikra, feltöltődésre, sportra vagy további munkalehetőségek keresésére fordítják ezt az időt a jövedelmük növelése érdekében. Ezzel szemben a középkorú nők számára, akik már eleve a „szendvicsgenerációban” ragadtak (egyensúlyozva a kisgyermekek nevelését az idős és betegeskedő szülők gondozásával), a csütörtök vagy a péntek természetes módon a „háztartás második napjává” válik.

A szabadnapjaikat vásárlásra, takarításra, a gyerekek elhozására és hazavitelére, valamint a kórházban rokonok ápolására használják. A társadalom a házimunkát és az idősek gondozását a nők „természetes kötelességének” tekinti, a szabadidejüket fizetetlen munkává alakítva. A munkaidő csökkentése akaratlanul is még nagyobb családi terhekbe taszítja a nőket anélkül, hogy megosztanák a terheket.

Továbbá a belga modell egy jelentős hátrányt is mutat. A belga törvényjavaslat négynapos munkahetet engedélyez, de nem csökkenti a teljes munkaórák számát, ami azt jelenti, hogy a munkavállalóknak a szokásos 40 órájukat négy napra kell sűríteniük. Ez azt eredményezi, hogy napi 10 órát dolgoznak. Egyedülálló férfi számára ez kezelhető lehet. De egy anyának, akinek délután 5 óra előtt kell elhoznia a gyerekeit, a munkanap meghosszabbítása este 7-8 óráig lehetetlen.

Nyomás nyomásra

Bár Vietnám még nem tárgyalta részletesen a négynapos munkahétet, és a munkavállalók többsége továbbra is küzd az öt- vagy hatnapos munkahéttel (ami heti 48 órának felel meg), a szabadidővel kapcsolatos inherens egyenlőtlenség nagyon is nyilvánvaló.

Vietnámban továbbra is nagyon erősek a nemi korlátok és a gyermeki áhítat nyomása. A 40-es és 50-es éveiben járó nőkre, mind a városi, mind a vidéki területeken, kettős teher nehezedik. A munkahelyen vagy a gyárakban túlórák és termelékenységi célok nyomásával kell szembenézniük, hogy fenntartsák jövedelmüket gyermekeik oktatásának támogatására. Hazatérésük után ők az egyetlen gondozóik a főzéssel, a mosással és idős, beteg szüleik gondozásával kapcsolatban. A korlátozott vietnami társadalombiztosítási rendszer és idősgondozási szolgáltatások, valamint a "gyermekek nélküli" bélyegtől való félelem miatt, ha szüleiket idősek otthonába küldik, ezeknek a nőknek gyakorlatilag nincs idejük pihenni.

Ha a vietnami vállalkozások egy napon bevezetnék a rövidebb munkahetet, vajon a nők valóban felszabadulnának? Vagy ezt a szabadidőt azonnal számtalan házimunkával töltenék ki?

A szabadidő csak akkor válik igazán értékessé, ha összekapcsolódik a társadalmi tudatosság változásával, nevezetesen a családi felelősségvállalás férfi tagok közötti megosztásával, a gazdaságpolitikai döntéshozók megértésével és a társadalombiztosítási rendszer fejlesztésével.

Továbbá ez a rugalmas munkaidő nem mindenkinek való. Ahogy a szakértők Svédországban és az Egyesült Királyságban végzett kísérletek során figyelmeztettek, az irodai vagy technológiai dolgozók könnyen optimalizálhatják önálló munkájukat a korai távozáshoz. Az ipari parkokban műszakban dolgozóknak, a kórházi orvosi személyzetnek vagy a szabadúszóknak azonban egyszerűen nincs erre lehetőségük. Ha a munkanapjaikat csökkentik, az súlyosan érinti a jövedelmüket, amelyet a teljesítmény vagy az órák alapján számítanak ki.

A négynapos munkahét egyértelműen progresszív trend, humánus lépés az életminőség javítása felé a technológiai korban. Ahhoz azonban, hogy ez a politika valóban egyenlő boldogságot hozzon, nem állhat meg egyszerűen a cég munkaidő-nyilvántartásában szereplő számok megváltoztatásánál.

A szabadidő csak akkor igazán értékes, ha a társadalmi tudatosság változásával – azaz a férfiak közötti családi felelősségvállalás közös érzésével, a gazdaságpolitikai döntéshozók megértésével és a társadalombiztosítási rendszer javulásával – kapcsolódik össze. Ellenkező esetben a megnövekedett szabadságnapok csak elmélyítik a láthatatlan egyenlőtlenségeket, ahol a nők továbbra is a meg nem nevezett házimunkák hosszú listájával szembesülnek.

Forrás: londondaily.com

Forrás: https://phunuvietnam.vn/tuan-lam-viec-4-ngay-thoi-gian-ranh-thuoc-ve-ai-238260526170742118.htm