 |
Az „Innováció megismerése az Apple-nél” című könyv a The World Publishing House kiadásában jelent meg. |
Az Apple egy technológiai birodalom, olyan híres termékekkel, mint az iPhone, iPad, iPod és Mac számítógépek. Az állandó innováció és kreativitás azok közé a jellemzők közé tartozik, amelyek hozzájárulnak az Apple sikeréhez.
Ken Kocienda, korábbi szoftvermérnök és tervező *Learning to Create at Apple* című könyvében az Apple 2000-es évekbeli kultúráját és termékfejlesztési folyamatát írja le. Ez volt az Apple történetének egyik legsikeresebb időszaka, amikor számos ikonikus eszközt mutattak be, amelyek segítettek a technológiai trendek élén járni.
Steve Jobs kiszámíthatatlan temperamentuma
A könyv elsősorban az Apple „kreatív szelekciós” kultúráját tükrözi a Kocienda által is támogatott projekteken keresztül, a prezentációktól (demóktól) kezdve a különféle technikai problémákig.
A szerző ír a Steve Jobs-szal való közös munka érzéséről, termékbemutatók kulisszái mögötti történetekről, valamint a vállalat alapvető értékeiről. Mindezek együttesen alkotják az Apple jellegzetes kultúráját.
 |
Ken Kocienda, korábbi szoftvermérnök 15 évig dolgozott az Apple-nél. Fotó: CUNA News . |
A könyv elején Kocienda felidézi a 2009-ben tartott billentyűzet szoftver bemutatóit a hamarosan megjelenő tablethez (hivatalos nevén iPad). Az iPhone két évvel korábbi sikerét követően az iOS fejlesztők, mint például Kocienda, feladatuk volt, hogy megalkossák a siker utódját.
A demók a termékfejlesztési folyamat kulcsfontosságú szakaszát jelentik, mivel áttekintést nyújtanak az új funkciók és eszközök működéséről, műszaki adatairól és előnyeiről.
A demókon keresztül Kocienda bemutatta Steve Jobs perfekcionista gondolkodásmódját és a részletekre való odafigyelését. Abban az időben ő hozta meg a végső döntéseket a felhasználói felülettel és az új funkciók működésével kapcsolatban.
„Voltak időszakok, amikor megvonta a vállát, ha nem érdekelte a demó tartalma, akár egy vezető menedzser volt az előadó, akivel nap mint nap együtt dolgozott, akár csak egy programozó, akivel még soha nem találkozott, mint én” – áll a könyvben.
Kocienda dicsérte az Apple demóülések lebonyolítására vonatkozó megközelítését is, amelyek egyszerűek, mégis hatékonyak, kis csoportokkal és egy elkötelezett döntéshozóval zajlanak. Ezek a döntések az Apple alapvető értékein, az egyszerűségen és a hozzáférhetőségen alapulnak.
Folyamatos tesztelés és fejlesztés
Kocienda ezután a demót felhasználva bemutatta a könyv fő tartalmát, felidézve azt az időszakot, amikor az Apple Steve Jobs vezetése alatt állt a 2000-es években.
A céghez való csatlakozása után Kocienda Don Meltonnal, az Eazel szoftverindító cég korábbi alkalmazottjával együtt feladata volt egy ingyenes böngésző fejlesztése, amely versenyezhet a Mozilla Firefoxszal, az Internet Explorerrel és másokkal.
Miután korábban a Mozillánál dolgozott, Melton egy új, Firefox alapú böngészőt akart fejleszteni. A Mozilla túlságosan összetett forráskódja miatt azonban Melton és Kocienda úgy döntöttek, hogy új megoldást keresnek. Abban az időben az Apple éppen felvett egy Richard Williamson nevű programozót.
 |
Két billentyűzetkiosztás, amit a Kocienda iOS-en tesztelt. Fotó: Ken Kocienda . |
Williamson gyorsan létrehozta a KHTML kódbázis egy verzióját, amelyet a nyílt forráskódú Konqueror böngésző használt, de módosította, hogy Mac OS X-en is fusson. Az ötletet az Apple gyorsan elfogadta, annak ellenére, hogy zárt és titkos cégként ismerték őket.
A Safari fejlesztése számos akadályba ütközött, amelyeket Kocienda még Thomas Edison 19. századi villanykörte-feltalálásához is hasonlított.
Az új böngésző fejlesztése során Kocienda Jobs egyetlen alapelvét hangsúlyozta: a sebességet. Ekkor mutatkozott meg leginkább az inspiráló képessége, a részletekre való odafigyelése és a maximalizmusa. Az Apple néhai vezérigazgatója számos különböző nevet mérlegelt, mielőtt a Safari mellett döntött volna.
„Steve Jobsnak volt néhány ötlete, de először kirázott a hideg, amikor meghallottam őket. Eleinte Steve-nek tetszett a »Thunder« név, de aztán a »Freedom«-ra váltott. Mindkét nevet szörnyűnek találtam” – áll a könyvben. Végül Jobs a Safari mellett döntött. A nevet Scott Forstall szoftverigazgató javasolta.
Felhasználóközpontú megközelítés
A 2000-es évek közepén a BlackBerry fizikai billentyűzete még mindig a mobil iparág szabványa volt. Ezért senki sem volt biztos benne, hogy a Kocienda virtuális billentyűzet projektje sikeres lesz. A Safarihoz hasonlóan az iOS virtuális billentyűzet projektje is példaként szolgált a Kocienda számára az Apple kultúrájának egyértelmű bemutatására.
Bár egyszerűnek tűnhet, a virtuális billentyűzet számos technikai problémát rejt, beleértve a hibajavító algoritmusokat, a karakterjavaslatokat, valamint a billentyűk méretét és elrendezését.
Kocienda kezdetben egy "vízcsepp" elrendezést hozott létre, érintéses és húzással történő gépeléssel, de végül visszatért a hagyományos QWERTY elrendezéshez, amelyet az érintőképernyőkhöz finomítottak.
Összességében az iOS-billentyűzet fejlesztési folyamatának nagy része az Apple termékkultúráját és munkafolyamatát példázza, hangsúlyozva a tökéletességet, a felhasználóközpontúságot, és a demókból származó visszajelzések beépítését a finomítás érdekében. Ez egy ismétlődő ciklus.
 |
Steve Jobs egy Apple termékbemutató rendezvényen. Fotó: CNBC . |
A könyv utolsó része a technológia és a „bölcsészettudományok” integrációját tárgyalja, ami Steve Jobs egyik legkiemelkedőbb filozófiája. Ezt az Apple termékbemutatóin, sajtóközleményein és a nyilvánosságnak bemutatott márkaimázsán keresztül demonstrálják.
Mindez tükröződik a könyvben, a szerző összefoglalásával az Apple „kreatív választás” kultúrájáról:
„Egy szenvedélyes, tehetséges, fantáziadús és éleslátó egyénekből álló kis csoport, akik mindig szívesen fedeztek fel dolgokat, olyan munkakultúrát építettek ki, amely az inspiráció, az együttműködés, a aprólékosság, a szakértelem, a határozottság, az esztétika és az empátia alkalmazásán alapult, számos kísérletezési és visszajelzési körből álló hosszú folyamaton keresztül, folyamatosan finomítva és optimalizálva az érvelést és az algoritmusokat, kitartva a kétségek és a kudarcok ellenére, minden lépésben a legígéretesebb fejlesztéseket kiválasztva, mindezt a lehető legjobb termékek létrehozása érdekében” – írta Kocienda.
Az iPhone-nal és iPaddel elért sikereit követően Kocienda 2017-ig folytatta az Apple-lel való munkát. A záró részben a szerző elismeri, hogy az Apple kultúrája Steve Jobs halála után megváltozott. A könyvben említett munkatársak többsége azóta elhagyta a céget.
Az „Innováció tanulmányozása az Apple-nél” című könyv megfelelő azok számára, akik szeretnének többet megtudni az Apple kultúrájáról, személyiségéről és termékfejlesztési folyamatáról Steve Jobs alatt. Jobs és Tim Cook filozófiája teljesen eltérő. Az Apple társalapítójának öröksége azonban változatlan marad.
Hozzászólás (0)