
Továbbá a Politikai Bizottság 2026 januárjában kiadott 79-NQ/TW számú, az állami tulajdonú gazdaság fejlesztéséről szóló határozata célul tűzi ki, hogy 2030-ra Délkelet-Ázsia 500 legnagyobb, míg a világ 500 legnagyobb vállalata között 1-3 állami tulajdonú vállalat szerepeljen.
Emellett számos erős, nagyszabású, állami tulajdonú gazdasági csoportot és vállalatot kell kiépítenünk modern technológiával, regionális és nemzetközi versenyképességgel, amelyek úttörő szerepet játszanak abban, hogy a hazai vállalkozások mélyen részt vegyenek számos globális termelési és ellátási láncban, különösen a gazdaság kulcsfontosságú, stratégiai ágazataiban.
Valójában a Doi Moi 40 évét (1986-2026) követően – Dau Anh Tuan úr, a Vietnami Kereskedelmi és Iparkamara (VCCI) alelnöke szerint – Vietnám számos ágazatban nagy gazdasági csoportok megjelenését tapasztalta. Különösen a feldolgozóiparban a Truong Hai (THACO) egy olyan autóipari és gépipari ökoszisztémát épített ki Quang Namban, amely Délkelet-Ázsia legnagyobbjai közé tartozik.
A VinFast különösen figyelemre méltó eset, mivel Vietnam első elektromos járműgyártója lett, nagyszabású gyárat épített Hai Phongban, jegyezték a Nasdaq tőzsdén, és számos nemzetközi piacon, köztük Észak-Amerikában, Európában és Délkelet-Ázsiában is elindították az értékesítést.
Továbbá a Hoa Phat Group egy kis bútorgyárból indulva Délkelet-Ázsia vezető acélgyártójává nőtte ki magát, évi több millió tonna acélkapacitással, és számos exportpiacon közvetlenül versenyez a nemzetközi acélipari vállalatokkal.
A technológiai szektorban az FPT a régió egyik legnagyobb informatikai vállalatává vált, több tucat országban van jelen, és számos multinacionális vállalatnak nyújt digitális transzformációs szolgáltatásokat. A fogyasztási cikkek szektorában a Vinamilk egy több mint 50 országban jelen lévő vietnami tejmárkát épített ki, amely nemzetközi szabványoknak megfelelő gazdaságok és gyárak rendszerével rendelkezik. A Masan egy fogyasztói ökoszisztémát fejlesztett ki az élelmiszer- és italgyártástól a kiskereskedelemig, naponta több tízmillió fogyasztót szolgálva ki.
Ezek azok a vállalkozások, amelyek bebizonyították, hogy a vietnami magánvállalkozások teljes mértékben képesek olyan nemzeti márkákat építeni, amelyek versenyképesek a régióban.
Az infrastrukturális és ingatlanszektorban a Vingroup a vietnami magánvállalkozások történetében példátlan mértékű projekteket valósított meg, a városi területektől, kórházaktól és iskoláktól kezdve az elektromos autógyártásig. A Sun Group, a BRG és számos más vállalat is dollármilliárdokat fektetett be turisztikai infrastruktúrába, üdülőhelyekbe és repülőterekbe, hozzájárulva számos gazdasági régió arculatának megváltoztatásához.
A statisztikák szerint 2025 végére Vietnámban összesen közel 1,1 millió vállalkozás fog működni különböző ágazatokban. Dau Anh Tuan úr szerint azonban Vietnámban „ez az erő nagy, de még nem erős, széleskörű, de még nem mélyreható”.
Eközben Nguyễn Đuốc Hien, a Központi Stratégiai és Politikai Bizottság helyettes vezetője szerint a legtöbb vállalkozás az elmúlt években még mindig a tőkétől függött, holott ahhoz, hogy 2045-re elérjük a modern iparosodott országgá válás célját, gazdasági konglomerátumokra van szükség az ipari szektorban.
Ezt a nézetet osztva, Tran Dinh Thien közgazdász is azzal érvel, hogy számos ország fejlődési tapasztalata azt mutatja, hogy ahhoz, hogy valaki gazdasági nagyhatalommá váljon, erős gazdasági konglomerátumokra van szüksége a gazdaság vezetéséhez, és ezeknek a konglomerátumoknak globális versenyképességgel kell rendelkezniük. Ezeknek a vállalkozásoknak nemcsak a globális gazdasági ingadozásokat kell elviselniük, hanem várhatóan a gazdaság egyik legfontosabb hajtóerejévé is válnak.
A vietnami vállalkozások már most is fiatalok, kicsik és gyengék. Ha továbbra is korlátozva lesznek a fejlődési terük, nagyon nehéz lesz számukra vezető vállalatokká válni. Ezért Tran Dinh Thien úr szerint erős gazdasági konglomerátumok létrehozásához Vietnamnak meg kell változtatnia a vállalkozások támogatásához való hozzáállását. A szétszórt támogatás régi módszere, mint például a „gabonaszórás a verebeknek”, gyakran csak kisvállalkozásokat hoz létre, és megnehezíti a nagyvállalatok létrehozását. Az új szakaszban a politikáknak a célzott támogatás felé kell elmozdulniuk, a vezető szerepre képes vállalkozásokra összpontosítva, és hullámhatást kiváltva a teljes termelési láncban.
Az ipari fejlesztési orientációval kapcsolatos további meglátásait megosztva Tran Dinh Thien szakértő hangsúlyozta, hogy ahhoz, hogy valaki szuperhatalommá váljon, el kell sajátítania a technológiát. A prioritást élvező iparágak és a konkrét fejlesztési irányok kiválasztása azonban körültekintő, körültekintő és célzott megközelítést igényel.
Nguyen Canh Cuong úr, a Hanoiban található Vietnámi Nemzeti Egyetem Gazdaságtudományi Egyetemének előadója és szakértője nemzetközi tapasztalatait megosztva az újságírókkal elmondta, hogy Japán áttörést ért el a megfelelő stratégiai iparágak kiválasztásával és a kitartó hosszú távú befektetésekkel. Dél-Korea olyan vezető vállalatokat épített ki, mint a Samsung és a Hyundai, ezáltal egy teljes ipari ökoszisztémát teremtve. Kína kihasználta piaci méretét, és erős politikákkal ötvözte nagyszabású ipari klaszterek fejlesztését és az értéklánc fokozatos elsajátítását.

Elmondható, hogy a magángazdaság fejlesztéséről szóló 68-NQ/TW számú határozat és az állami tulajdonú gazdaság fejlesztéséről szóló 79-NQ/TW számú határozat viszonylag szinkronizált politikai keretet teremt a vietnami vállalkozások növekedéséhez. A lehetőségek adottak, és az alapok le vannak rakva. A fennmaradó kérdés a végrehajtás kapacitásában és a helyes fejlődési út kiválasztásában való állhatatosságban rejlik.
Ha ezt az időszakot jól kihasználják, a következő 10 év lehet az az időszak, amikor Vietnam regionális méretű gazdasági konglomerátumokat hoz létre, fokozatosan megerősítve pozícióját a globális ipari értékláncban, és megvalósítva gazdasága „kiemelkedővé válásának” célját.
Forrás: https://baotintuc.vn/kinh-te/vi-the-moi-tu-nhung-tap-doan-kinh-te-manh-20260518081052186.htm







Hozzászólás (0)