Az innováció felkarolása a nemzettel együtt.

A „Nehézségek legyőzése, innovációra való törekvés, eltökéltség a 2025-ös feladatok és üzleti terv kiváló elvégzésére, üdvözölve a párt minden szintű kongresszusát az Agribank Pártbizottság 11. kongresszusa, 2025-2030 közötti ciklusra” mottóval az Agribank hivatalosan is felhívást tett közzé a rendszer egészében a magabiztos és lelkes szellemben történő követésre...

A rendszer minden egyes tagjával kezdve

Eltökéltek vagyunk abban, hogy kiválóan teljesítsük a 2025. január 6-i 01/NQ-HĐTV számú igazgatósági határozatban meghatározott üzleti célokat és terveket. Ez a közös cél az Agribank egész rendszerére vonatkozóan, amelyet minden tisztségviselője, alkalmazottja és dolgozója számára kitűz.

Az Agribank eltökélt abban, hogy kiválóan teljesítse 2025-ös feladatait és üzleti tervét, a párt minden szintű kongresszusán keresztül, az Agribank Pártbizottság 11. kongresszusáig, a 2025-2030-as ciklusig.

Ennek megfelelően a teljes rendszer szigorúan betartja a párt irányelveit és előírásait, az állam politikáját és törvényeit, valamint a Vietnami Állami Bank és az Agribank monetáris, hitel- és banki tevékenységekre vonatkozó előírásait. Ugyanakkor továbbra is ösztönzi a versenyt a 2025-ig tartó, 2030-ig kitűzött Agribank Fejlesztési Stratégia és a 2022-2026 közötti időszakra vonatkozó, 2030-ig kitűzött Információs Technológiai Fejlesztési Stratégia minden szakaszában kitűzött célok sikeres elérése érdekében, és hatékonyan végrehajtja azokat a feladatokat és megoldásokat, amelyek az Agribank rossz hitelek kezelésével kapcsolatos szerkezetátalakítási tervének 2021-2025 közötti időszakban történő befejezésére törekszenek.

Az Agribank különösen a 2025-ig tartó digitális átalakulási terv végrehajtásának felgyorsítására, a 2030-ig tartó jövőképpel, a készpénzmentes fizetési megoldások fejlesztési projektjének megvalósítására, az Agribank informatikai rendszerének biztonságának és védelmének megerősítésére; a kulturális értékek és imázs közvetítésére irányuló kommunikációs erőfeszítések fokozására, az Agribank értékének, hírnevének és márkájának javítására; valamint a „Jó” vagy „Kiváló” cím elérésére való törekvésre az üzleti feladatok és tervek teljesítésében, az Agribank-et követő címekre, valamint a Vietnami Állam, a Kormány és az Állami Bank magas szintű címeire fog összpontosítani.

Látogassa meg a központi irodát, a képviseleti irodát...

Ezekkel az egységekkel az Agribank eltökélt abban, hogy teljes mértékben és haladéktalanul végrehajtsa az Agribank Pártbizottságának és Tagtanácsának határozatait…; proaktívan tanácsot adjon és megoldásokat valósítson meg a pénzügyi kapacitás, az irányítás és a kockázatkezelés javítása érdekében.

Konkrétan a mechanizmusok, működési eljárások és belső dokumentumrendszerek további felülvizsgálata, módosítása, kiegészítése és fejlesztése a jogi előírásoknak való következetesség és megfelelés biztosítása érdekében; kockázatkezelési eszközök és modellek fejlesztése és finomítása a nemzetközi gyakorlatokkal összhangban; megfelelő és időszerű üzleti tervek kidolgozása és kijelölése 2025-re, motivációt teremtve az egységek számára, hogy törekedjenek üzleti céljaik és terveik, valamint az Agribank terveinek kiváló teljesítésére; valamint proaktívan és rugalmasan kezeljék az üzleti tervezés és a belső tőkegazdálkodás mechanizmusait.

Ezenkívül a központi irodának, a képviseleti irodáknak és a kapcsolt egységeknek átfogó megoldásokat kell bevezetniük a bérpolitikák és -mechanizmusok tekintetében, valamint javítaniuk kell az emberi erőforrások minőségét a bankszektor és a nemzetközi gazdasági integráció fejlesztési követelményeinek való megfelelés érdekében; aktívan fejleszteniük kell a digitális technológia és a digitális transzformáció terén szerzett ismereteket és készségeket a munkatársak, különösen az informatikai területen dolgozók számára.

... fióktelepek, leányvállalatok

Az Agribank vezetése arra sürgette fiókjait és leányvállalatait, hogy változtassanak az ügyfélkapcsolati szemléletükön, ismerjék fel a hitelnyújtást, mint speciális szolgáltatási formát; proaktívan keressenek és rendszeresen tanácsot adjanak új és vonzó politikákról, hogy hatékony üzleti tevékenységgel, megvalósítható termelési és üzleti projektekkel, valamint fogyasztási tervekkel vonzzák az ügyfeleket.

Továbbá fokozni fogjuk a működési költségek csökkentését célzó megoldások megvalósítását, egyszerűsítjük a hitelezési eljárásokat, alkalmazzuk az informatikát és a digitális transzformációt a vállalkozások és az emberek legjobb támogatása érdekében. Ugyanakkor az év elején ösztönözni fogjuk a hitelnövekedést, a kiemelt ágazatokra és a hagyományos gazdasági növekedési motorokra összpontosítva. Maximalizálni fogjuk az emberi és pénzügyi erőforrásokat, határozottan megvalósítjuk a rossz és már leírt adósságok kezelésére és behajtására szolgáló megoldásokat, és határozottan biztosítjuk, hogy a rossz adósságok aránya megfeleljen a szabályozásnak; erősítjük a kapcsolódó termékek és szolgáltatások fejlesztését a szolgáltatásnyújtás alapjául, erőteljesen fejlesztjük az elektronikus fizetési tranzakciós csatornákat; kihasználjuk a kereszt-értékesítési termékek erősségeit; csökkentjük a tranzakciós időt és javítjuk a folyamatokat, egyszerűsítjük az eljárásokat, és javítjuk a szolgáltatás minőségét, hogy megfeleljünk az ügyfelek egyre magasabb igényeinek.

Javítani kell a vezetői és operatív képességeket; szigorítani kell a fegyelmet, a rendet és a munkafolyamatokat; meg kell erősíteni a belső ellenőrzést és kontrollt; aktívan részt kell venni a helyi versenymozgalmakban, jótékonysági tevékenységekben és szociális jóléti programokban; valamint elő kell mozdítani a „kölcsönös támogatás és szolidaritás” hagyományát az Agribank alkalmazottai között.

És a Szakszervezet, meg az Ifjúsági Szakszervezet.

2025 az Agribank 2021-2025 közötti időszakra vonatkozó, a rossz hitelek kezelésére vonatkozó szerkezetátalakítási tervének végrehajtásának utolsó éve, amely az Agribank Pártbizottság 10. kongresszusának (2020-2025) határozata, és alapul szolgál az Agribank Pártbizottság 11. kongresszusának (2025-2030) céljainak és feladatainak kitűzéséhez; ezért a szakszervezeti és ifjúsági szervezeteket tekintik a teljes rendszer működési céljainak ütemterv szerinti elérését előmozdító központi erőknek.

Ezért a Szakszervezetnek és az Ifjúsági Szakszervezetnek szorosan együtt kell működnie az egységvezetővel az emulációs kampány tartalmának teljes körű végrehajtása érdekében, mozgósítva a szakszervezeti tagokat az egység és az Agribank emulációs mozgalmában való lelkes részvételre. Továbbra is fenn kell tartaniuk és fejleszteniük kell az anyagi és szellemi életet, a kulturális és sporttevékenységeket, és erősíteniük kell az egységen belüli szolidaritást; haladéktalanul meg kell érteniük az alkalmazottak gondolatait és törekvéseit, proaktívan kell javaslatokat tenniük és egyeztetniük kell a szakmai vezetőkkel a kulturális, művészeti, testnevelési és sporttevékenységek kutatására és szervezésére, pezsgő emulációs légkört teremtve az egész egységben.

Továbbá elengedhetetlen a Szakszervezet és az Ifjúsági Szakszervezet emulációs és jutalmazási munkájának teljes körű és hatékony megvalósítása, a kiemelkedő közösségek és egyének elismerése, valamint a mozgalom bővítése; az egységes tömb összefogásának és építésének szerepének erősítése, az erőforrások és a kreativitás mozgósítása, valamint a munkavállalók ösztönzése az emulációs mozgalmakban való aktív részvételre és azok hatékony megvalósítására.

Forrás: https://daibieunhandan.vn/vuon-minh-doi-moi-cung-dat-nuoc-post404015.html