Pilih orang yang tepat, berikan pekerjaan yang tepat

Pada tahap awal konsolidasi dan restrukturisasi, keberhasilan sebuah megakota tidak hanya bergantung pada infrastruktur atau perencanaan. Faktor kuncinya adalah memilih orang yang tepat, menempatkan mereka di posisi yang tepat, dan memberdayakan mereka untuk berkinerja, yang merupakan kunci untuk membantu Kota Ho Chi Minh membuat terobosan dalam infrastruktur, ekonomi digital, dan manajemen perkotaan modern.

Pegawai negeri sipil Pusat Layanan Administrasi Publik Kecamatan Xuan Hoa menangani prosedur administratif bagi masyarakat di portal layanan publik.

“Kunci” untuk mengoperasikan kawasan perkotaan khusus

Pasca penggabungan, pekerjaan personel Kota Ho Chi Minh periode 2025-2030 tidak hanya berkaitan dengan penataan organisasi, tetapi juga merupakan faktor vital untuk mewujudkan aspirasi pembangunan. Seiring dengan meningkatnya skala ekonomi dan populasi, tekanan administrasi menuntut aparatur untuk dipimpin oleh orang-orang yang memiliki kapasitas, visi, dan keberanian. Praktik Kota Ho Chi Minh telah menunjukkan bahwa setiap langkah maju atau mundur bergantung pada kualitas dan kapasitas staf, sehingga sumber daya manusia harus dianggap sebagai "kunci" operasional perkotaan.

Kota ini saat ini menghadapi banyak tugas yang sulit. Proyek infrastruktur strategis seperti sistem metro, jalan lingkar, dan jalan raya antarwilayah membutuhkan staf dengan visi perencanaan jangka panjang dan kemampuan manajemen proyek yang kompleks. Selain itu, peralihan ke ekonomi jasa, teknologi tinggi, dan ekonomi digital membutuhkan tim kepemimpinan yang berpengetahuan luas tentang teknologi, memiliki pemikiran inovatif, dan kemampuan untuk bekerja sama secara efektif dengan bisnis. Reformasi administrasi dan pembangunan pemerintahan digital hanya dapat berhasil jika staf berani mencoba hal baru, tahu cara mengelola data, memiliki rasa tanggung jawab, dan bertekad untuk menghilangkan kebiasaan birokrasi yang menjadi penghambat pembangunan. Selama fase "uji beban" aparatur terpadu, jika orang yang tepat dipilih, kota akan beroperasi dengan lancar, memaksimalkan potensi, dan memperkuat kepercayaan sosial; sebaliknya, jika orang yang salah dipilih, sistem akan stagnan, terfragmentasi, dan kehilangan kesempatan untuk berkembang.

Oleh karena itu, seleksi personel untuk periode baru harus melampaui pola pikir pengaturan formal dan berfokus pada kriteria "orang yang tepat, pekerjaan yang tepat". Kader harus memiliki visi strategis, kemampuan eksekusi, kualitas politik yang kuat, dan semangat pengabdian. Mereka harus mampu menghubungkan sumber daya domestik dan asing, mendorong inovasi dan kreativitas, serta menempatkan kepentingan rakyat di pusat setiap keputusan.

Kriteria penting pertama adalah visi perencanaan dan kapasitas untuk mengelola proyek-proyek besar. Kawasan perkotaan khusus tidak dapat beroperasi tanpa orang-orang yang mampu berwawasan luas, menempatkan setiap proyek dalam keseluruhan pembangunan kota dan wilayah, dan sekaligus mewujudkan perencanaan di atas kertas menjadi karya nyata, tepat waktu, dan berdampak luas. Berikutnya adalah kapasitas untuk berinovasi dan berpikir teknologi, faktor kunci dalam konteks ekonomi digital dan layanan berteknologi tinggi yang telah menjadi penggerak utama. Para pemimpin harus memiliki pengetahuan tentang teknologi, memiliki kapasitas untuk bekerja sama dengan pelaku bisnis, dan sekaligus menerapkan teknologi dalam pengelolaan aparatur.

Etika, keberanian politik, dan semangat pengabdian adalah fondasinya. Para pejabat tidak boleh dipengaruhi oleh kepentingan kelompok atau mengejar jabatan dan kekuasaan. Mereka harus mengutamakan kepentingan masyarakat di atas kepentingan pribadi, tegas melawan korupsi, berani berpikir, berani bertindak, dan berani bertanggung jawab. Bersamaan dengan itu, harus ada kemampuan untuk terhubung dengan rakyat, memecahkan masalah-masalah praktis penghidupan rakyat seperti lalu lintas, lingkungan, perumahan, kesehatan, pendidikan . Semodern apa pun suatu aparatur, ia akan kehilangan legitimasinya jika jauh dari kebutuhan rakyat. Terakhir, keberanian untuk bereksperimen dan kemampuan mengelola risiko merupakan syarat bagi kota untuk memainkan peran utama. Jika Kota Ho Chi Minh ingin maju, ia harus berani mencoba model-model baru, menerima risiko dalam kerangka hukum, dan tahu bagaimana beradaptasi secara fleksibel.

Dengan mempertimbangkan berbagai faktor dan realitas Kota Ho Chi Minh sendiri, dapat dilihat bahwa sumber daya manusia bukan hanya faktor organisasi, tetapi juga pendukung yang menentukan bagi kapasitas kelembagaan. Memilih orang yang tepat adalah titik awal, tetapi tidak cukup; kita harus menempatkan mereka pada posisi yang tepat, memberi mereka wewenang yang nyata, dan menciptakan lembaga yang transparan untuk meningkatkan kapasitas. Pada saat itu, hukum adalah fondasinya, kekuatan adalah penggeraknya, dan teknik adalah metode untuk mengubah potensi menjadi kekuatan, mengubah aspirasi menjadi kenyataan.

Menciptakan kondisi untuk meningkatkan kapasitas staf

Manusia selalu menjadi faktor sentral dalam sebuah institusi. Sebuah aparatur bisa saja memiliki modal besar, infrastruktur modern, dan teknologi canggih, tetapi jika kekurangan orang yang kompeten untuk mengoperasikan dan memimpin, semua sumber daya tersebut akan terbuang sia-sia. Bagi Kota Ho Chi Minh pasca-merger, memilih kader yang tepat bukan hanya keputusan personal, tetapi juga kapasitas inti institusi untuk mengubah potensi menjadi kekuatan, mengubah aspirasi menjadi kenyataan.

Meskipun merupakan faktor penting, "memilih orang yang tepat" hanyalah permulaan. Agar seseorang benar-benar mengemban tanggung jawab di masa reformasi, penting untuk memastikan bahwa mereka ditempatkan pada posisi yang tepat, diberi wewenang yang sesuai, dan memiliki lingkungan kelembagaan untuk mengembangkan kapasitas mereka. Trio "Hukum - Dunia - Teknik" telah menjadi kerangka kerja standar, terutama yang mendesak bagi Kota Ho Chi Minh pasca-merger, di mana skala dan tekanan pembangunan jauh melampaui wilayah perkotaan.

Hukum, yaitu lembaga dan undang-undang, merupakan fondasi bagi orang-orang berbakat untuk berkembang. Demikian pula posisi dan wewenang nyata untuk mengubah kapasitas menjadi hasil. Teknik adalah kapasitas dan metode kerja, faktor langsung yang menentukan efisiensi kerja. Hanya ketika hukum, posisi, dan teknik menyatu sepenuhnya, staf dapat mengembangkan kapasitas mereka secara maksimal, memastikan aparatur beroperasi dengan lancar, dan menciptakan momentum pembangunan. Keseimbangan dan sinkronisasi ketiga faktor ini merupakan prasyarat bagi Kota Ho Chi Minh untuk mewujudkan aspirasi, yang menegaskan posisi kawasan perkotaan istimewa di era baru.

Dr. HUYNH THANH DIEN

Sumber: https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html