Pilihlah orang yang tepat, berikan mereka tugas yang tepat.

Pada fase awal konsolidasi dan restrukturisasi, keberhasilan sebuah megacity tidak hanya bergantung pada infrastruktur atau perencanaan. Faktor kuncinya adalah memilih orang yang tepat, menempatkan mereka pada posisi yang tepat, dan memberdayakan para pejabat untuk berprestasi. Inilah kunci keberhasilan Ho Chi Minh City dalam bidang infrastruktur, ekonomi digital, dan tata kelola perkotaan modern.

Para pegawai negeri sipil di Pusat Pelayanan Administrasi Publik Kelurahan Xuan Hoa memproses prosedur administrasi untuk warga melalui portal layanan publik.

"Kunci" untuk mengoperasikan area perkotaan khusus.

Setelah penggabungan, manajemen personalia untuk periode 2025-2030 di Kota Ho Chi Minh bukan hanya tentang restrukturisasi organisasi, tetapi juga faktor vital dalam mewujudkan aspirasi pembangunan kota. Seiring pertumbuhan ekonomi dan populasi, tekanan pada tata kelola menuntut agar aparatur administrasi dipimpin oleh individu yang cakap, visioner, dan berani. Pengalaman Kota Ho Chi Minh menunjukkan bahwa setiap langkah maju atau mundur terkait dengan kualitas dan kompetensi para pejabatnya; oleh karena itu, personalia harus dianggap sebagai "kunci" keberhasilan operasional perkotaan.

Kota ini saat ini menghadapi banyak tugas yang menantang. Proyek infrastruktur strategis seperti sistem metro, jalan lingkar, dan jalan tol antarwilayah semuanya membutuhkan pejabat dengan visi perencanaan jangka panjang dan kemampuan untuk mengelola proyek-proyek kompleks. Lebih jauh lagi, pergeseran menuju ekonomi berbasis jasa, teknologi tinggi, dan ekonomi digital menuntut tim kepemimpinan yang melek teknologi, memiliki pemikiran inovatif, dan dapat berkolaborasi secara efektif dengan bisnis. Reformasi administrasi dan pengembangan pemerintahan digital hanya dapat berhasil jika para pejabat berani bereksperimen dengan hal-hal baru, tahu cara mengelola data, memiliki rasa tanggung jawab, dan bertekad untuk menghilangkan kebiasaan birokrasi yang menghambat pembangunan. Selama fase "pengujian kapasitas" dari sistem yang terkonsolidasi, jika orang yang tepat dipilih, kota akan beroperasi dengan lancar, membuka potensinya, dan memperkuat kepercayaan sosial; sebaliknya, jika orang yang salah dipilih, sistem akan stagnasi, menjadi terfragmentasi, dan kehilangan peluang untuk terobosan.

Oleh karena itu, pemilihan personel untuk periode baru harus melampaui pengaturan formal semata dan sebaliknya berfokus pada kriteria "orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat." Pejabat perlu memiliki visi strategis, kemampuan implementasi, integritas politik yang kuat, dan semangat pelayanan. Mereka harus tahu bagaimana menghubungkan sumber daya domestik dan internasional, mendorong inovasi, dan menempatkan kepentingan rakyat sebagai pusat dari semua pengambilan keputusan.

Kriteria penting pertama adalah visi perencanaan jangka panjang dan kemampuan untuk mengelola proyek-proyek berskala besar. Suatu kawasan perkotaan khusus tidak dapat berfungsi tanpa individu-individu visioner yang dapat menempatkan setiap proyek dalam rencana pembangunan keseluruhan kota dan wilayah, serta mengubah perencanaan di atas kertas menjadi proyek-proyek nyata yang diselesaikan tepat waktu dan memiliki efek domino. Selanjutnya adalah kemampuan untuk berinovasi dan berpikir teknologi, faktor kunci dalam konteks ekonomi digital dan layanan teknologi tinggi yang menjadi kekuatan pendorong utama. Para pemimpin harus memahami teknologi, memiliki kemampuan untuk berkolaborasi dengan bisnis, dan mengintegrasikan teknologi ke dalam pengelolaan aparatur administrasi.

Etika, kecerdasan politik, dan semangat pelayanan adalah hal mendasar. Para pejabat tidak boleh terpengaruh oleh kepentingan pribadi atau pengejaran jabatan dan kekuasaan. Mereka harus memprioritaskan kepentingan masyarakat di atas keuntungan pribadi, dengan tegas memerangi korupsi, dan berani berpikir, bertindak, dan bertanggung jawab. Bersamaan dengan itu, mereka harus memiliki kemampuan untuk terhubung dengan masyarakat dan menangani masalah-masalah praktis seperti transportasi, lingkungan, perumahan, perawatan kesehatan, dan pendidikan . Bahkan sistem yang paling modern pun akan kehilangan legitimasinya jika terlepas dari kebutuhan masyarakat. Terakhir, keberanian untuk bereksperimen dan kemampuan untuk mengelola risiko sangat penting bagi kota untuk mempertahankan peran kepemimpinannya. Untuk memimpin, Kota Ho Chi Minh harus berani mencoba model-model baru, menerima risiko dalam kerangka hukum, dan tahu bagaimana beradaptasi secara fleksibel.

Dengan mempertimbangkan berbagai faktor dan realitas spesifik Kota Ho Chi Minh, jelas bahwa sumber daya manusia bukan hanya elemen organisasi, tetapi juga fondasi penting bagi kapasitas kelembagaan. Memilih orang yang tepat adalah titik awal, tetapi itu saja tidak cukup; mereka harus ditempatkan pada posisi yang tepat, diberi wewenang nyata, dan kerangka kerja kelembagaan yang transparan harus diciptakan untuk melepaskan potensi mereka. Dalam konteks ini, kerangka hukum berfungsi sebagai fondasi, kekuatan pendorong sebagai penggerak, dan teknik sebagai metode untuk mengubah potensi menjadi kekuatan dan aspirasi menjadi kenyataan.

Menciptakan kondisi untuk mengembangkan kemampuan kader.

Sumber daya manusia selalu menjadi elemen sentral dalam sebuah institusi. Sebuah organisasi mungkin memiliki modal yang besar, infrastruktur modern, dan teknologi canggih, tetapi jika kekurangan orang-orang yang kompeten untuk mengoperasikan dan memimpinnya, semua sumber daya tersebut akan sia-sia. Bagi Kota Ho Chi Minh setelah penggabungan, memilih pejabat yang tepat bukan hanya keputusan personalia, tetapi juga kapasitas institusional inti untuk mengubah potensi menjadi kekuatan dan aspirasi menjadi kenyataan.

Meskipun penting, "memilih orang yang tepat" hanyalah langkah pertama. Agar seseorang benar-benar memikul tanggung jawab selama masa reformasi, sangat penting untuk memastikan mereka ditempatkan pada posisi yang tepat, diberi wewenang yang sesuai, dan disediakan lingkungan kelembagaan untuk mengembangkan kemampuan mereka. Tiga serangkai "Hukum - Kekuasaan - Keterampilan" telah menjadi kerangka kerja standar, terutama penting bagi Kota Ho Chi Minh setelah penggabungannya, di mana skala dan tekanan pembangunan jauh melebihi tekanan sebuah pusat kota biasa.

Hukum, yaitu lembaga dan peraturan, adalah fondasi tempat individu berbakat dapat berkembang. Posisi dan wewenang memberikan kekuatan nyata untuk mengubah kemampuan menjadi hasil. Keterampilan dan metode tindakan secara langsung menentukan efisiensi kerja. Hanya ketika hukum, posisi, dan keterampilan sepenuhnya hadir, tenaga kerja dapat sepenuhnya memanfaatkan kemampuan mereka, memastikan kelancaran sistem, dan menciptakan momentum untuk pembangunan. Keseimbangan dan sinergi dari ketiga elemen ini adalah prasyarat bagi Kota Ho Chi Minh untuk mewujudkan aspirasi dan menegaskan posisinya sebagai pusat kota yang istimewa di era baru.

Dokter Huynh Thanh Dien

Sumber: https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html