
Di tingkat komune, tekanan bahkan lebih terasa ketika beban kerja besar tetapi terdapat kekurangan personel yang ahli, yang menyebabkan kesulitan dalam tugas-tugas seperti perencanaan, investasi publik, dan pembebasan lahan. Kamerad Nguyen Van Duoc menekankan bahwa kota telah menyadari situasi ini dan akan memperbaikinya dalam waktu dekat.
Realitas ini menuntut penilaian yang lebih komprehensif terhadap kemampuan tenaga kerja dalam fase pembangunan baru ini. "Memilih orang yang tepat untuk pekerjaan itu" bukan lagi sekadar persyaratan internal manajemen personalia, tetapi standar tata kelola, ukuran kapasitas kepemimpinan, dan syarat untuk mengubah kebijakan yang baik menjadi hasil nyata yang bermanfaat bagi masyarakat.
Saat ini, Kota Ho Chi Minh memiliki 29 kecamatan yang memenuhi kriteria untuk diubah menjadi kelurahan. Konversi dari kecamatan menjadi kelurahan bukan hanya perubahan model unit administrasi, tetapi juga menuntut tata kelola perkotaan yang lebih tinggi, peningkatan infrastruktur, mobilisasi dan pemanfaatan sumber daya, serta penyediaan layanan publik. Oleh karena itu, kapasitas, pola pikir, dan metode kerja para pejabat juga harus berubah. Jika pejabat terus ditugaskan secara mekanis, sistem tidak akan mampu mengimbangi laju pembangunan.
Konteks dan model baru ini menuntut peninjauan berkala terhadap kapasitas, kualitas, dan kuantitas petugas tingkat akar rumput untuk secara proaktif melakukan penyesuaian. Untuk posisi yang secara konsisten gagal memenuhi target, perlu segera mengklarifikasi penyebab dan tanggung jawabnya, serta mengembangkan rencana pelatihan, dukungan, penugasan ulang, atau penggantian jika petugas tersebut benar-benar tidak memenuhi persyaratan. Mereka yang sesuai harus diberi tanggung jawab yang lebih besar; mereka yang tidak sesuai harus ditugaskan ulang.
Resolusi No. 09-NQ/TW dari Politbiro mengizinkan kota untuk meningkatkan jumlah stafnya hingga 20%. Ini adalah syarat untuk mengatasi masalah kepadatan penduduk di wilayah tersebut. Namun, peningkatan jumlah staf hanya bermakna jika orang yang tepat dipilih untuk pekerjaan yang tepat, terkait dengan tugas-tugas spesifik, hasil spesifik, dan tanggung jawab spesifik.
Selama sesi kerja dan arahan mengenai masalah ini, Sekretaris Partai Kota Ho Chi Minh, Tran Luu Quang, menekankan bahwa alokasi personel tambahan tidak boleh sembarangan, tetapi harus berdasarkan kebutuhan dan beban kerja masing-masing daerah; perlu untuk memilih individu yang cakap dan terampil. Kota ini juga mendorong ujian kompetitif, menarik lulusan berprestasi, dan mengundang para ahli.
Memilih orang yang tepat adalah langkah pertama. Agar para pejabat dapat memanfaatkan kemampuan mereka sepenuhnya, perlu untuk mendelegasikan wewenang secara jelas, mendefinisikan tanggung jawab spesifik, memastikan kondisi untuk pelaksanaan, dan melindungi mereka yang berani berpikir, berani bertindak, dan berani bertanggung jawab atas kepentingan bersama.
Kota Ho Chi Minh menghadapi peluang besar yang muncul dari Resolusi No. 09-NQ/TW, mekanisme dan kebijakan khusus Majelis Nasional , serta proses penyusunan Undang-Undang tentang Kawasan Perkotaan Khusus. Namun, peluang ini hanya akan menjadi kenyataan ketika aparatur administrasi memiliki individu-individu yang cakap untuk menangani tugas-tugas tersebut; sebuah tim pejabat yang kompeten, berdedikasi, profesional, dan bersedia bertanggung jawab demi kepentingan bersama.
Ketika orang-orang ditempatkan pada posisi yang tepat, tugas-tugas sulit akan teratasi, upaya-upaya baru akan terwujud, dan permasalahan rakyat akan terselesaikan secara menyeluruh. Inilah fondasi yang digunakan Kota Ho Chi Minh untuk mengubah peluang menjadi kekuatan pendorong yang luar biasa, mengubah aspirasi pembangunan menjadi hasil nyata dalam kehidupan masyarakatnya.
Sumber: https://www.sggp.org.vn/chon-nguoi-cho-cong-viec-post858519.html







