Alumni: Sumber Daya Strategis

GD&TĐ - Selama beberapa dekade, 'alumni' selalu dikaitkan dengan pembangunan berkelanjutan universitas-universitas terkemuka dunia.

Bahkan setelah meninggalkan ruang kuliah, mereka tetap menjadi bagian penting kehidupan akademis, memberikan kontribusi finansial, intelektual, dan bergengsi.

“Penyelamatan” saat ekonomi berfluktuasi

Pada November 2023, miliarder Lei Jun, "bapak" Xiaomi, menyumbangkan 1,3 miliar yuan kepada Universitas Wuhan (Tiongkok), tempat ia lulus dengan gelar sarjana Ilmu Komputer pada tahun 1991. Ini adalah sumbangan individu terbesar yang pernah diberikan kepada sebuah universitas di Tiongkok.

Di banyak negara, terutama negara berkembang, hubungan antara alumni dan sekolah masih longgar. Interaksi yang teratur kurang diperhatikan, sementara sistem pengelolaan informasi dan data alumni masih kurang sinkron.

Universitas Wuhan menyatakan akan menggunakan donasi tersebut untuk "inovasi teknologi dan pengembangan bakat." Investasi ini akan membantu melatih lebih banyak insinyur, ilmuwan, dan wirausahawan teknologi berprestasi untuk berkontribusi pada pembangunan negara.

Sebulan kemudian, Duan Yongping, salah satu pendiri perusahaan telepon pintar Oppo dan Vivo, mengumumkan sumbangan sebesar 1 miliar yuan kepada almamaternya, Universitas Zhejiang.

Pada bulan Desember, Yang Yuanqing, ketua Lenovo Computer and Consumer Electronics, menyumbangkan sekitar $28 juta kepada Universitas Sains dan Teknologi Tiongkok, tempat ia sedang menempuh pendidikan magister. Ini merupakan sumbangan terbesar yang pernah diterima universitas tersebut. Sebelumnya, pada tahun 2020, Yang juga menyumbangkan $1,4 juta untuk dana penelitian Covid-19 universitas tersebut.

Selain itu, Tn. Yang juga memberikan kontribusi signifikan kepada Universitas Shanghai Jiao Tong dan Universitas Tsinghua, dua universitas terkemuka di Tiongkok.

Demikian pula, miliarder He Xiangjian, pendiri Midea Home Appliance Group, telah menghabiskan 3 miliar yuan untuk mendirikan dana dukungan penelitian ilmiah pada tahun 2023, membantu para peneliti di beberapa universitas di bidang-bidang seperti perubahan iklim, kecerdasan buatan, dll.

Sebelumnya, Tn. Cao Dewang - Ketua Fuyao Group, menyumbangkan 10 miliar yuan melalui dana amalnya untuk membangun Universitas Sains dan Teknologi Fuyao, sebuah universitas nirlaba yang berfokus pada sains terapan dan pelatihan teknik.

Banyak bidang studi lain juga menerima dana dari sumber ini, termasuk Matematika, Fisika, Kimia, Sastra, Sejarah, dan Filsafat. Miliarder Lei Jun juga mengungkapkan bahwa selama kuliah di universitas tersebut, ia menerima beasiswa dari sebuah perusahaan untuk membiayai kuliahnya.

Miliarder Lei Jun berbicara dengan mahasiswa di Universitas Wuhan, Cina.

Kerjasama untuk pembangunan

Tsinghua adalah contoh nyata dalam membangun komunitas alumni yang besar dan berpengaruh di Tiongkok. Universitas ini saat ini memiliki sekitar 140.000 alumni di seluruh dunia, dengan lebih dari 100.000 alumni berasal dari program pelatihan jangka pendek atau kerja sama internasional. Banyak di antara mereka adalah pemimpin bisnis, pakar teknologi, peneliti, dan pejabat senior.

Melalui jaringan ini, Tsinghua telah membangun dana investasi pendidikan , program dukungan fakultas, serta jaringan kerja bagi mahasiswa. "Program Mentor Alumni" sekolah ini merupakan jembatan penting antargenerasi. Ratusan alumni berpartisipasi dalam konseling karier bagi mahasiswa muda, membantu mereka lebih memahami pasar kerja dan orientasi karier.

Selain itu, inisiatif seperti “Komite Profesional Sirkuit Terpadu Asosiasi Alumni Tsinghua” menciptakan forum kerja sama antar-profesional industri semikonduktor, yang mendukung penelitian dan pengembangan teknologi bagi sekolah dan negara.

Berkat donasi-donasi ini, meskipun Tiongkok dilanda gejolak ekonomi selama bertahun-tahun, universitas-universitas tetap "kokoh". Selain itu, berbagai perusahaan secara aktif menyelenggarakan rekrutmen, bursa kerja, dan menciptakan kondisi bagi mahasiswa untuk magang lebih awal, yang sebagian membantu universitas mengatasi masalah pengangguran jutaan mahasiswa setelah lulus.

Di universitas-universitas besar seperti Harvard (AS) atau Oxford (Inggris), komunitas alumni diorganisir dan dioperasikan sebagai ekosistem yang dinamis. Hubungan ini menjadi strategi pengembangan jangka panjang.

Pertukaran antara alumni sukses dan mahasiswa Oxford.

Harvard adalah contoh utama pemanfaatan kekuatan jaringan alumninya. Kampanye Harvard sendiri, yang diluncurkan pada tahun 2013, telah mengumpulkan lebih dari 633.000 donasi dari 153.000 rumah tangga di 173 negara, menghasilkan miliaran dolar untuk beasiswa, penelitian, dan fasilitas.

Menurut laporan keuangan tahun 2023, Harvard mengumpulkan sekitar $486 juta dari alumni dan organisasi afiliasinya. Kontribusi ini tidak hanya membantu universitas mempertahankan sumber daya keuangannya yang besar, tetapi juga mencerminkan kepercayaan dan kebanggaan generasi yang telah belajar di sini.

Alumni Harvard tidak hanya berkontribusi dalam bentuk uang. Mereka juga memberikan nilai tak berwujud dengan membimbing lulusan baru, memimpin proyek penelitian, dan menghubungkan mereka dengan peluang kerja. Inisiatif Mentoring Mahasiswa-Alumni yang berlangsung selama sembilan bulan memberikan mahasiswa bimbingan dari alumni berpengalaman di berbagai bidang.

Jaringan "Harvard Alumni Entrepreneurs" telah menjadi titik temu bagi ribuan pendiri dan mahasiswa startup, berbagi sumber daya, terhubung dengan investor, dan menciptakan lingkungan kerja sama yang terbuka. Para alumni juga aktif menjadi sukarelawan dalam wawancara penerimaan, acara komunitas, dan kampanye untuk mempromosikan citra universitas secara global.

Meskipun Harvard menonjol karena kehebatannya dalam penggalangan dana, Oxford terkenal karena jaringan globalnya. Universitas ini kini memiliki lebih dari 375.000 alumni, yang tergabung dalam lebih dari 160 kelompok regional atau khusus. Dari London hingga Singapura, New York hingga Nairobi, kelompok alumni Oxford berperan sebagai duta budaya, membantu proses penerimaan mahasiswa baru, menyelenggarakan acara akademik, dan membangun jaringan profesional yang kuat bagi lulusan baru.

Oxford juga berfokus pada pengembangan komunitas profesional seperti "Jaringan Alumni Keamanan Siber", tempat para profesional TI bertemu, berbagi pengetahuan, berkolaborasi dalam penelitian, dan memperkenalkan peluang karier. Banyak dana beasiswa dan fasilitas penelitian Oxford dibangun dari kontribusi alumni, menunjukkan bahwa hubungan ini memiliki nilai jangka panjang dan strategis.

Universitas Harvard memiliki jaringan alumni yang luas.

Peluang bagi negara-negara berkembang

Melihat model-model di atas, dapat dilihat bahwa keberhasilan universitas-universitas terkemuka tidak terlepas dari hubungan dengan komunitas alumni. Mereka adalah mitra strategis, sumber daya sosial, duta budaya, dan penyokong ilmu pengetahuan. Namun, tidak semua universitas mencapai efektivitas yang sama.

Salah satu tantangan terbesar adalah jarak geografis dan kendala waktu. Jika siswa tidak didorong untuk berpartisipasi dalam kegiatan ekstrakurikuler atau tidak memiliki pemahaman yang mendalam tentang budaya sekolah selama masa studi, mereka akan mudah kehilangan rasa keterikatan setelah lulus. Banyak sekolah hanya mencari alumni ketika mereka perlu menggalang dana, sehingga hubungan mereka menjadi sepihak dan kurang mendalam.

Masalah lainnya adalah terbatasnya kapasitas pengelolaan komunitas alumni. Membangun dan memelihara jaringan membutuhkan personel khusus, platform data, teknologi pendukung, dan sumber daya keuangan yang stabil. Banyak sekolah menganggap hal ini sebagai kegiatan sekunder yang ditugaskan ke departemen kecil, sehingga menyebabkan kegiatan terfragmentasi dan kurangnya kontinuitas.

Namun, tantangan-tantangan ini bukannya tidak dapat diatasi. Banyak pakar meyakini bahwa membangun platform koneksi alumni digital adalah solusi yang paling memungkinkan saat ini. Sekolah dapat belajar dari model mentoring fleksibel Harvard atau Tsinghua, yang menghubungkan mentor dan mentee berdasarkan profesi, wilayah, dan memungkinkan pertukaran daring alih-alih pertemuan tatap muka. Hal ini memperluas cakupan dan menghapus jarak geografis antara alumni dan mahasiswa saat ini.

Kampanye penggalangan dana juga harus dirancang agar transparan, memiliki tujuan spesifik, dan dikomunikasikan dengan jelas. Alih-alih mengajukan permohonan umum, sekolah sebaiknya mengaitkan undangan mereka dengan proyek spesifik seperti beasiswa, penelitian, atau renovasi fasilitas.

Cara lain untuk memanfaatkan kekuatan alumni adalah dengan menjadikan mereka "duta media". Mereka dapat berbagi kisah sukses pribadi, tampil dalam video, mempromosikan artikel, atau merekomendasikan calon mahasiswa ke sekolah. Alumni yang sukses adalah bukti nyata kualitas pendidikan.

Secara umum, alumni merupakan "modal sosial" yang berharga bagi universitas. Mereka merupakan produk, mitra, sekaligus inspirasi bagi pengembangan pendidikan berkelanjutan. Dalam konteks dunia yang berubah pesat berkat teknologi, globalisasi, dan persaingan akademis, berinvestasi dalam komunitas alumni bukan lagi sebuah pilihan, melainkan sebuah keharusan. Ketika sebuah sekolah tahu cara menjaga hubungan dengan mereka yang pernah belajar di sana, mereka tidak hanya melestarikan kenangan, tetapi juga melestarikan masa depan.

Saya akan menggunakan nama dan reputasi saya untuk menggalang dana sosial sebagai sumber utama pendanaan sekolah di masa mendatang. Tujuannya adalah mengabdi kepada negara dan rakyat. Pendidikan bukanlah bisnis. Bapak CAO DEWANG, Ketua Fuyao Group

Sumber: https://giaoducthoidai.vn/cuu-sinh-vien-nguon-luc-chien-luoc-post756639.html